1、財務科上半年工作總結范文 3 篇 時光流逝，不知不覺間， 10 年已經過去一半，在公司領導和各 部門的配合下， 財務部認真完成所有財務核算及收支工作， 對公司各 部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處 理等都已時間過半任務過半。 在編制預算、資金安排上做到量入為出， 以下是我對 10 年上半年財務工作總結， 敬請各位領導提出寶貴意見。1 、堅持學習，不斷提高工作能力。一直以來我都給自己定有嚴格學習計劃， 樹立終身學習的理念， 在學習中工作、在工作中學習，在加強自身學習的基礎上，也發現了 一些問題， 通過個人學習不能完全提高整個財務部工作能力， 只有引 導部門所有同事參與到

2、學習中來， 堅持正常的學習， 逐步提高會計人 員的專業知識、技能和職業判斷能力。 多組織部門同事學習專業知識， 多參與討論，營造濃厚的學習氛圍，努力建設學習型部門。不斷吸收 新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。2 、明確分工，落實工作責任制。根據公司管理的要求，緊緊圍繞年度經營考核指標，完成今年 財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，在大渡口項目 的前期工作中，根據政策法規，財務部經過多次努力，在公司其他部門的配合下， 終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務登記工作， 并且已 經到八橋稅務所報到， 為稅務工作的開展作好基礎工作。 為確保完成 年度工作目標責任制任務， 財務部將

3、在接下來一段時間內制定工作崗 位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，天天要有 工作計劃，周周要對工作進行回顧，強化人員的責任感，加強內部核 算監督，同時促進了財務人員合作與團結， 從制度上奠定完成年度目 標任務的基礎。1 、上半年財務指標完成情況：全公司實現收入 1096.65 萬元，占 xx 年度預算指標 50.77%， 比上年同期增長 38.01%；其中： *公司收入 1033.59 萬元， * 物業 公司收入 63.06 萬元。全公司上半年實現內部利潤 611.08 萬元，占 年度預算的 56.58%，比上年同期增加 103.05%；其中 :* 公司內部利 潤 614.06

4、 萬元，占年度總預算的 56.85%，比上年同期增加 118.37%， * 物業管理公司實現內部利潤 -2.98 萬元，比上年同期凈額減少 22.72 萬元（減少部分主要是 09 年上半年的的車庫收入），利稅在 上半年實現 165.74 萬元，占全年指標的 52.12%, 比上年同期降低 23.5%, 各項經營指標均超額完成， 這并不是我們的工作都已經做得很 好了，只是我們在做年度預算時，對指標留有了一部分余地，這是年 初我們對公司的經營指標的完成情況過分保守， 在接下來的工作中我 們要不段挖掘我們的潛能， 利用好我們現有資源， 在增收節支方面要 下足功夫，對各個部門實行全方位的監督。2 、規

5、范財務管理，集團公司年初重新修訂了經營指標預算考核 管理辦法， 為規范財務管理提供了制度保證， 財務部也認真編制了公 司的財務預算及各項經營指標， 財務部內部也對上半年公司的財務收 支兩條線的執行情況進行了檢查， 各項經營指標完成情況良好， 都是 按財務制度的規定在執行。 3、合理調度籌措資金，保障商場及大渡 口新項目的需要。 關注大渡口新項目的時時動態， 及時做好資金的籌 措，將資金需要的缺口及時與集團公司進行溝通、協調。在銀行融資 方面，積極與銀行進行溝通，及時提供銀行需要的詳細資料，積極配 合銀行進行前期的調查及評估工作， 爭取早日預授信， 為明年的開工 建設提供資金保障。4 、積極會計

6、檔案，規范會計檔案管理。我們克服了人手少、任 務重的困難，按照集團公司對會計檔案的要求，對 xx 年的會計檔案 進行歸檔，經過前后三個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。在 接下來的下半年，財務部在增加一個人的情況下，將對 05-07年發生的各種會計檔案進行重新清理、裝訂、歸檔。進一步清 理財務過時資料，優化財務辦公效率。5 、積極融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務 的角度來分析和判斷， 為未來開工建設提供財務上的支持， 為未來地 產項目的開發提供前期的納稅籌劃，降低事后進行的財稅風險。財務部在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協助下，超額完 成了上半年經營預算指標，我們深知以前的

7、工作 _ 明什么，還有很 多的挑戰與我們同行，請領導放心，財務部一定會一如既往、排除萬 難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂， 做好財務部 10 年下半年工作， 盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的發展貢獻自己應盡的力 量!黔張常項目二分部自上場以來已近四月，在這四個月時間里， 我分部財務團隊在局指財務的領導支持下， 逐步改進自身不足， 步入 正軌。取得了一些成績，但也存在一定不足，現將上半年財務工作總 結如下：我分部與 3 月 15 日上場，項目一上場分部財務結合項目實際情 況制定了分部財務管理規定，為財務工作有序順利開展打下了基礎。 成立了以分部經理為組長，項目總工、總經、總會為副組長，各部

8、門 負責人為組員的責任成本管理小組。 明確了各自責任成本管理分工及 各項責任成本指標，做到人人身上有壓力、人人頭上有指標，充分調 動了全體員工的積極性與主動性。一）、積極加強業務部門水平溝通搞好財務工作首先要與各業務部門加強水平溝通。財務部門積 極參與分部組織的物資招標和勞務招標會， 全面掌握和了解物資采購 方面和勞務分包方面的情況， 并提出財務部門對物資采購和勞務分包 方面的合理化建議， 以協助物資采購和勞務分包實現最低價、 合理價 中標，降低工程成本。財務部門根據項目部資金情況，對可能中標的 材料供應商和勞務分包商提出幾種付款方式。 對我方有利的付款方式， 主動與對方溝通，看對方能否接受，

9、并以此作為中標的一個條件，以 緩解項目資金壓力，保證項目資金的正常運轉。（二）、在費用開支方面本級費用開支實行總量控制，由財務 部門牽頭，各業務部門配合，根據項目部人員配備、 辦公條件、環境、 車輛配置等情況編制了分部本級費用開支總計劃并報公司批準。 各項 本級費用開支由經辦人講明開支用途， 然后經財務人員預審， 核實其 開支的必然性，再報分管副經理、黨工委書記、項目經理審批。每項 費用開支嚴格按計劃執行，做到有章可循、有據可依。項目前期上場，資金周轉帶來很大困難，財務部門積極想辦法 籌集資金， 保證了分部本級固定成本開支及施工生產地正常進行。 具 體做法是：1 、在材料外欠款、勞務分包款的支

10、付上，由于資金不足，撥付 工程款不及時， 造成分部外欠款數額較大。 給材料供應商及勞務承包 商的資金周轉帶來了巨大壓力， 我們也考慮到對方的難處， 并積極主 動與其溝通，講明原由，取得了他們的信任與理解。在資金撥付時， 根據其資金需求、輕重緩急情況，合理調度使用資金，減輕了項目資 金壓力。2 、嚴格計價、撥款手續。驗工計價嚴格執行各部門會簽、分部 經理 _ 度，財務部門做到“三不”。會簽手續不完善的驗工計價單， 財務部門不予受理；轉賬材料、代付款項未核對清楚的，財務部門不 予受理；不按時提供民工工資發放表的，財務部門不予受理。民工工 資的發放由施工隊伍造表， 財務部門審核后據實打卡， 杜絕發生

11、拖欠 民工工資現象。每月撥付工程款款時，思想匯報專題財務部門根據計價金額核減代付其他 費用后，剩下部分作為撥款依據，堅決杜絕超撥款現象。財務撥款， 根據分部資金擁有量、 當月驗工計價金額以及材料外欠款情況， 編制 付款計劃，經計核、技術、物資部門共同確認，報分部經理同意、公 司審批后方可付款。1 、物資、計核、財務部門之間配合的不夠緊密2 、資金管理和成本控制方面還需不斷加強。3 、自身政策水平、專業水平還需進一步提高。為確保分部財務工作健康、 穩步發展，實現分部各項經濟指標， 將分部財務工作真正做優、 做強，財務部門結合分部實際情況及發展 方向，制定了分部下半年財務工作管理思路。（一）、加強

12、水平溝通，確保資金控制部門之間和諧有效的溝通，是整個團隊快速、高效、強大發展 的主要前提。 對于財務部門來說， 主要是與計核部和物資部之間的溝 通。真正該給施工隊多少錢我們只能從計核部那里獲知， 如果計核部 門計價不及時，我們對施工隊撥款就沒有依據，結果導致超付款，造 成資金無法控制。 物資部如果對施工隊材料入賬不及時不第一時間反 饋給我們， 最后也只能造成工程款超付。 為了確保成本的有效控制和 資金的合理支配，財務、計核、物資一定要做到及時、有效的溝通。（二）、資金調配做到合理、高效財務工作要具有超前性，預 見性，要做好各項資金的保證工作是其重要的體現。 資金是企業的血 液，沒有資金，什么事

13、情也辦不成。要根據資金擁有量，債權人資金需求量、輕重緩急情況，統籌安排好資金使用工作，保證工程建設順 利進行。（三）、努力提高自身綜合素質，做好“傳、幫、帶”工作學無止境，加強自身學習， 提高自身綜合素質是做好 “傳、幫、帶”工作的基礎。自己“一瓶子不滿、半瓶子晃蕩”，還想帶好別人那是不可能的，營造良好學習氛圍，共同學習，共同提高。現在光憑經驗不行，好多事情需要分析，不是一拍腦門就能定的，要為后續項 目培育出優秀的財務人才。（四）、打造一支“勤于思考、和諧高效”的知識型財務團隊合理的制度需要嚴格地執行，清晰的思路需要認真的落實，二分部財務全體人員在局指財務部門領導下， 定會在下半年把財務工作

14、做優、做細、做強！20xx 年上半年，我們財務科在油田公司及廠黨政的正確領導下， 在各兄弟科室和同志們的大力支持和積極配合下， 狠抓各項工作落實， 認真組織會計核算， 規范各項財務基礎工作， 較好地完成了各項目標 任務，現將上半年工作完成情況匯報如下：（一）截止 5 月底我廠現金操作成本總額是 11479.46 萬元， 噸油現金操作成本 941.71 元/ 噸，與同期計劃相比總額節 1774.35 萬元，噸油節約 130.71 元 / 噸。其中：燃料與計劃比節 69.07 萬元， 與上年同期相比節 321.05 萬元，材料與計劃比節 971.93 ，與上年同 期相比節 1103.13 萬元。（

15、二）截止 5月底我廠目標管理費用總額是 13691.6 萬元，與 計劃相比超 9.06 萬元。（三）截止 5月底我廠實現利潤總額是 1871.9 萬元，較上年同 期 3454.87 萬元少盈利 1582.97 萬元。總體來看，我廠截止 5 月底生 產成本和管理費用都在計劃內運行，但是部分單位單項成本費用出現超支情況，如燃料 - 柴油、辦公費等費用， 需采取切實可行的措施和各級領導干部共同努 力管好成本費用。1 、宣傳和執行集團公司的各項規章制度， 完善本公司的財務規 章制度，明確財務職責分工， 繼續推行科室職工業務技能綜合考評體 系，為完成年度目標任務奠定良好的基礎。2 、組織科室人員學習政治

16、理論知識和財經專業知識， 努力建設 “在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識， 與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。3 、較好的完成了公司財務部要求報送的各類成本費用指標， 如： 配合財務部及延審會計事務所完成了 xx 年會計基礎達標工作檢查； 完成了 xx 年所得稅匯算前期申報工作等。4 、積極迎接和配合國稅局對我廠以前年度財務報告和應稅指標 的檢查工作， 在國稅局專業人士的檢查工作中我們悉心聆聽， 虛心請 教，協同配合使稅務檢查工作圓滿達到雙贏的效果。5 、四級核算工作穩步推進，核算程序規范統一，印發的新領料 單、派工單、生產費用結算單等對材料、燃料及生產費用等成本

17、有效 控制起到良好作用。6 、及時發放工資，按時繳納養老金、醫療保險金、住房公積金， 切實保障職工的合法權益，。7 、嚴把各類費用報銷審核關，在實際工作中本著客觀、嚴謹、 細致的原則，在辦理每筆會計業務時做到實事求是、細心審核、加強 監督，嚴格執行國家法律法規及財經紀律， 按照公司財務報銷制度和會計基礎工作規范的要求進行財務報賬工作。 在審核原始憑證時， 對 不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，并不予報銷；對計載 不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。 通過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保 了我廠會計信息的真實、合法、準確、完整。加強財務事先

18、參與決策 工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的信息。8 、與兄弟科室更好的溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚 協作精神，積極配合生產科，機動科，保衛科等科室順利完成公司的 各項檢查工作，為日后財務工作順利開展做好鋪墊。9 、在全廠范圍內進行全面預算控制系統的培訓， 各科室挑選一 名預算員， 對全面預算系統進行操作和管控， 對各部門的成本費用做 到入賬及時且具備準確的業務發生原始記錄， 系統而有效的會計數據 結構，高效的內部會計信息以及會計信息與業務信息的高度耦和性。 從而完善業務管理工作程序與基礎，健全業務工作的規范。20xx 年下半年在財務科現有成績的基礎上，將再接再厲，繼續 發揮整個財務群體的整體作用， 不斷學習新的業務知識， 克服實際工 作中出現的具體困難， 使公司的財務工作再上新臺階。 現將下半年的 工作思路匯報如下：1 、