1、2020 國企年度工作總結(jié)國有企業(yè)， 是指國家對其資本擁有所有權(quán)或控制權(quán)， 政府的意志和利 益決定國有企業(yè)的行為以下是由總結(jié)網(wǎng)編制的國有企業(yè)年度工作總 結(jié)。請參考它。國有企業(yè)年度工作總結(jié) (1) 時光飛逝，不知不覺中，我已經(jīng)走出大學(xué)校門半年了，這半年對我來 說極其重要，是我生命中的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)因為我終于告別了我 15 年的學(xué)習(xí)生涯，開始轉(zhuǎn)向工作。在工作場所工作了半年后，我也感覺 到了很多。人基本信息201 X 1 月，我來到公司，并成功成為公司的一員經(jīng)過短暫的培訓(xùn)和 拓展訓(xùn)練， 通過公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的詳細(xì)說明， 我對公司的制度和工作 性質(zhì)有了初步的了解，很榮幸能趕上集團(tuán)公司的 60 歲生日。在

2、公司 舉辦的各種活動中， 我經(jīng)歷了集團(tuán)從艱難起步到蓬勃發(fā)展的過程。 不 久之后，我按照公司的安排來到了第三醫(yī)院， 主要負(fù)責(zé)項目管理工作 在學(xué)院呆了幾天后， 我來到了我現(xiàn)在的工作地點(diǎn) 項目部。到達(dá)項 目部時，領(lǐng)導(dǎo)和同事熱情真誠的笑臉迎接了我。短短幾天后，在經(jīng)理 和每個人的幫助下， 我很快與周圍的同事融為一體， 對項目總承包的 概念和項目部應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作有了初步的了解。 本項目屬于北京， 項 目部設(shè)在項目管理辦公室。 我的專業(yè)是建筑環(huán)境與設(shè)備工程。 在項目 部，我主要負(fù)責(zé)水、熱、電等專業(yè)工作。我的職位是技術(shù)員。當(dāng) 來到項目部時， 我的任務(wù)主要是參加兩個項目部的例會， 了解項目目 前的進(jìn)展情況， 跟

3、隨設(shè)備專業(yè)經(jīng)理到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查， 熟悉相關(guān)專 業(yè)的設(shè)計和施工規(guī)范，為以后的工作打下基礎(chǔ)。經(jīng)過半年的工作，我 對自己的工作性質(zhì)也有了進(jìn)一步的了解。 正如院長所說， 我們實(shí)際上 是一個 “服務(wù)”行業(yè):我們肩負(fù)著業(yè)主的切身利益，保護(hù)公司的形象， 協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、 施工人員和其他單位之間的關(guān)系，控制工程的質(zhì)量 和進(jìn)度。這個 “服務(wù) ”并不簡單。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在項目部領(lǐng) 導(dǎo)和專業(yè)工程師的幫助下，我的專業(yè)水平有了很大的提高。與業(yè)主、 施工、監(jiān)理等和諧的關(guān)系， 并開始協(xié)助經(jīng)理處理實(shí)際工程設(shè)備專業(yè)問 題目前，在各位 “大師”的幫助下，我主要負(fù)責(zé)公司項目 5#技術(shù)開發(fā)試 驗及特殊構(gòu)件試制廠、 3#預(yù)浸

4、料生產(chǎn)廠凈化廠等的整體協(xié)調(diào)和投標(biāo)。 協(xié)助處理項目和項目中的一些專業(yè)問題。 在經(jīng)理的幫助下， 我開始接 觸項目部的具體招標(biāo)工作。 我對本工作程序有一定的了解， 并獨(dú)立編 制了 5#廠房空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組等設(shè)備的招標(biāo)文件。作為一名 黨員，我以積極的態(tài)度投入到工作中。在完成自己的任務(wù)的同時，我 盡力協(xié)助同事共同處理項目部的大事小事。 我真的考慮到了業(yè)主的利 益，給每個人帶來了很多笑聲， 并以我樂觀開朗的性格調(diào)整了工作氣 氛。半年之內(nèi)， 我積極參加了公司組織的各項活動，取得了優(yōu)異的成 績。為了響應(yīng)國家和公司建設(shè)廉潔政府的號召，我堅持從小事做起， 確保永遠(yuǎn)不會有任何腐敗。 雖然在這六個月的工作時間里

5、， 我取得了 很大的進(jìn)步，但我非常清楚，對于我漫長的職業(yè)生涯和生活目標(biāo)來說， 這只是滄海一粟。我還有很多知識要學(xué)， 我的業(yè)務(wù)能力應(yīng)該不斷提高。我還需要進(jìn)一步熟悉公司工程管理的相關(guān)程序， 所以我對未來一年有一個全新的計劃在未來的 201 年里，我將繼續(xù)保持目前飽滿的工作熱情和積極的工作 態(tài)度，認(rèn)真向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師學(xué)習(xí)工程管理人員應(yīng)具備的各 種專業(yè)知識，在完成自己任務(wù)的前提下，努力提高自己的專業(yè)能力， 盡快使自己在工程管理相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，為公司、為集團(tuán)、為 祖國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。國有企業(yè)年度工作總結(jié) （2） 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事大家好 :199xx 年復(fù)一年，我從事的是由

6、管理者經(jīng)營的 “多元化 ”崗位的業(yè)務(wù)內(nèi) 容。具體包括文件、秘書、保密、監(jiān)管信息、企業(yè)管理 （ 基層建設(shè)、 普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代管理成果 ）、計劃生育、愛國衛(wèi)生、四三證監(jiān) 管、值班報告、政府倉庫管理、會議會議、中心重大活動頒獎登記、 綠化管理、維護(hù)穩(wěn)定相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè) （610、信訪、綜合管 理）。同時，還協(xié)助完成宣傳、信息報告等 17項具體任務(wù)，下設(shè) 8 個 上級職能部門和 20 多個具體部門。一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、理 解和支持下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，在同志們的幫助下，在各部 門和基層單位的通力合作下， xx 公司圓滿完成了年度工作。現(xiàn)將過 去一年的學(xué)習(xí)和工作總結(jié)如下 :xx

7、年度工作總結(jié) :1。做好日常工作，鞏固基礎(chǔ)管理，形成規(guī)范的商業(yè)周期體系 規(guī)范日常工作的業(yè)務(wù)操作模式， 以保證工作效果， 實(shí)現(xiàn)因業(yè)務(wù)內(nèi)容復(fù) 雜而忙碌有序的工作狀態(tài)。首先，它是由時間和頻率決定的。每天分 為上午兩次和下午兩次， 并及時處理和轉(zhuǎn)發(fā)。 它每周打印和歸檔一次。 對于石化公司的重大和嚴(yán)重事件或與本單位有關(guān)的文件， 提醒相關(guān)部 門領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)發(fā)時應(yīng)及時檢查和落實(shí)。有必要與公司文件辦公室溝通， 規(guī)范中心內(nèi)部文件編號。 在中心下一級文件的準(zhǔn)備和管理、 文件的分 發(fā)和提交、文件收發(fā)的登記等方面， 也要與各部門合作。 到目前為止， 163 份上層文件和 25 份堅持每天隨時檢查辦公自動化內(nèi)容，并瀏覽 公

8、司的網(wǎng)頁。對于公司各職能部門部署的工作，及時對接，及時落實(shí) 反饋，一年內(nèi)未發(fā)生任何遲報、漏報、漏報或不合格完成情況。每周 一召開石化公司安全生產(chǎn)例會后， 關(guān)注監(jiān)管信息事項， 向中心領(lǐng)導(dǎo)匯 報重大監(jiān)管事項，協(xié)調(diào)各部門日常監(jiān)管內(nèi)容，確保及時上報。該工作 已得到公司經(jīng)理直接管理領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)， 52 項反饋監(jiān)督信息已經(jīng)落實(shí)。 做好會議事務(wù)工作，確保會前清理，會上做好會議記錄，會后及時做 好會議記錄并分發(fā)。特別是在企業(yè)重組后， 需要預(yù)定會議的會議記錄， 現(xiàn)在有 13 分鐘的會議記錄存檔。二是嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守 審批程序， 嚴(yán)格遵守文書工作和機(jī)要人員的工作紀(jì)律， 在工作中不要 風(fēng)吹草動，不要說不該說

9、的話，不要做不該做的事，對單位、領(lǐng)導(dǎo)、 工作和自己負(fù)責(zé)。目前，中心各部門沒有專用業(yè)務(wù)印章，中心行政印 章使用率很高。為了避免濫用公章，建立了公章使用檔案，并嚴(yán)格執(zhí) 行公章管理。各部門的正常報表由中心領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后打印。否則， 簽字后將與簽字領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)。 出具介紹信并不容易。 簽發(fā)介紹信時， 部門領(lǐng)導(dǎo)或具體負(fù)責(zé)人必須說明具體原因， 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行處 理，并保留介紹信存根。為樹立節(jié)約意識，代理倉庫管理應(yīng)按照程序 和規(guī)定操作，控制一次性收貨量，少量收貨，認(rèn)真登記，對于需要報 銷的進(jìn)、出倉庫手續(xù)，堅決執(zhí)行進(jìn)、出倉庫經(jīng)辦人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制 度，層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)三是提前完成常規(guī)數(shù)據(jù)的編譯。根據(jù)

10、xx 年 的工作實(shí)踐， 根據(jù)原石化總廠和現(xiàn)石化公司可預(yù)見的工作內(nèi)容， 按照 “緊急工作優(yōu)先、計劃工作優(yōu)先、臨時工作優(yōu)先 ”的原則，公司制定了 自己的工作計劃。 按照年、 季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏和隨機(jī)任務(wù)的要求， 編制并逐項規(guī)范了基層建設(shè)、企業(yè)管理、 610、信訪管理、綜合管理、 計劃生育和醫(yī)療保健等 426 項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。編制并提交餐飲服務(wù)中心年 度年鑒；第三次修訂完善了餐飲服務(wù)中心管理系統(tǒng)綱要 ，包括 5 個模塊、62個崗位、75 個項目和 1431個條款。它已為新職位填寫了 相關(guān)系統(tǒng)，并已分發(fā)給所有基層單位。2。執(zhí)行新的工作標(biāo)準(zhǔn)，努力做到和以前一樣，和以前一樣，和以前 一樣。為業(yè)務(wù)平臺 的整體

11、推廣提供必要的條件。 根據(jù)公司職能部門發(fā)布的新的業(yè)務(wù)實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，努力突出行業(yè)特點(diǎn)，并忠實(shí)執(zhí)行。第一，愛國衛(wèi)生 管理。 xx 年是為國家健康和文明城市奮斗周年的關(guān)鍵一年。基于石 化企業(yè)現(xiàn)場管理已經(jīng)有了良好的基礎(chǔ)，這次主要是強(qiáng)調(diào) xx 200 *空白 數(shù)據(jù)的補(bǔ)充和標(biāo)準(zhǔn)化； 作為一個特殊的健康管理行業(yè)， 公司多次強(qiáng)調(diào) 餐飲中心是被檢查單位的首選，在工作過程中確實(shí)遇到了很多問題。 指導(dǎo)同一工作的許多部門之一包括市旅游局、 龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站和公 司保健辦公室。第二，安排工作不同步，即使同一工作的不同部門提 出的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同。第三， 執(zhí)行單位不按照程序辦事。我們遵循從中 心到基層、層層落實(shí)的原則

12、。作為市、區(qū)的職能部門，它在中心成立 前就按照工作慣例逐步下放到基層，使整體工作被動無序。第四，包 括公司愛衛(wèi)辦在內(nèi)的管理部門在實(shí)施和探索過程中不斷提高工作水 平。已建立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)不斷被推翻和更新。工作量非常大，各種酒店 和酒店的工作也處于虧損狀態(tài)。 基于這種情況， 我們與公司的愛衛(wèi)辦 進(jìn)行了溝通， 建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)樣本并分發(fā)給基層單位。 各單位根據(jù) 本單位的實(shí)際使用情況和不具備的簡單修改， 進(jìn)一步簡化了基層單位 的復(fù)雜工作。 有效落實(shí) “引導(dǎo)基層、 服務(wù)基層、 便利基層 ”的核心理念。 經(jīng)過近三個月的努力， 該中心艾薇數(shù)據(jù)的管理模板現(xiàn)在非常清晰。 這 項工作也多次得到公司艾薇辦事處的表揚(yáng)和肯

13、定。 該中心的部分?jǐn)?shù)據(jù) 也作為公司選定的七名代表提交給龍鳳區(qū)職能部門存檔和調(diào)查。 二是 計劃生育工作。 在現(xiàn)任人事培訓(xùn)部侯科長的幫助下， 他與公司計生辦 進(jìn)行了多次聯(lián)系。他學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，如獨(dú)生子女證書的處理、報表 （報告頻率、要求、類型、功能關(guān)系 ）和基本生活條件的統(tǒng)計。同時， 他還組織基層計劃生育官員到計劃生育辦公室參加專業(yè)培訓(xùn)。 隨著實(shí) 際工作中一些特殊問題的處理， 目前兼職計劃生育工作人員的專業(yè)技 能得到了提高。第三，建立和平。根據(jù)公司綜合管理辦公室對我們工 作的新要求，我們積極聯(lián)系物業(yè)管理中心等工作效果好的單位學(xué)習(xí)。 系統(tǒng)編制了餐飲服務(wù)中心五書一書填報辦法 ，培訓(xùn)了各基層單位 的秘書

14、和兼職人員。 我們都很快理解了。 龍鳳賓館宋國軍填寫的文字 內(nèi)容工整、完整、準(zhǔn)確，單位特色突出，非常有效。 餐飲服務(wù)中心 創(chuàng)建和平手冊也得到了綜合管理辦公室的肯定。第四，監(jiān)管信息系 統(tǒng)。兩大企業(yè)合并后，公司經(jīng)理部開發(fā)了信息監(jiān)管軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了 信息監(jiān)管的雙軌運(yùn)行。 在中心領(lǐng)導(dǎo)的要求下， 公司領(lǐng)導(dǎo)和二級單位在 餐飲中心的實(shí)施中看到了高效、優(yōu)質(zhì)的良好形象。五是宣傳199 報告，積極參與中心宣傳報道工作。根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，在中 石油、大慶日報、中石油和公司內(nèi)部網(wǎng)站上分別發(fā)布了近 40 篇交流 報告、隨筆和雜談。第六是成果論文，試圖撰寫和參與現(xiàn)代管理成果 的評價。題為 “轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，增強(qiáng)市場盈利能

15、力 ”的成果獲得石化企 業(yè)現(xiàn)代管理成果二等獎。3。找出你業(yè)務(wù)中的弱點(diǎn)，不斷加強(qiáng)你自己的學(xué)習(xí)，努力提高你的業(yè) 務(wù)素養(yǎng)1 是參加由原總經(jīng)理組織的一對一秘書輪崗班。我進(jìn)一步理解和掌 握了公文寫作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 、公文寫作流程規(guī)范 、秘書工作實(shí)務(wù)操 作流程規(guī)范、秘書文字處理工作指令 、日常學(xué)習(xí)積累方法 、個 人和集體事跡材料 和工作總結(jié)經(jīng)驗介紹等文本形式。 在理論學(xué)習(xí)的 基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)踐能力學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間，我積極參與了大慶石化綠化 大會的籌備工作。我對會議的組織、安排、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 有一定的了解和理解， 為以后的工作積累了更直觀的感性經(jīng)驗。 二是 認(rèn)真研究 “XX大學(xué) ”的內(nèi)容，這是我國近期工作的

16、行動綱領(lǐng)。內(nèi)容的 本質(zhì)必然成為石化公司和餐飲中心必須掌握的內(nèi)容。 他們還應(yīng)該安排 時間學(xué)習(xí)這部分內(nèi)容， 下載相關(guān)材料，并隨時學(xué)習(xí)閱讀以備不時之需。 三是明確學(xué)習(xí)載體， 反復(fù)閱讀工廠職工代表大會報告及相關(guān)材料和文 件，利用機(jī)會參與中心的實(shí)際接待服務(wù)或業(yè)務(wù)活動， 在網(wǎng)上查找相關(guān) 行業(yè)信息，增強(qiáng)工作能力。尤其是在 12 月初，情況發(fā)生了變化。在 總經(jīng)理辦公室繼續(xù)從事一些業(yè)務(wù)的同時， 在與原黨務(wù)辦公室主任了解 中心工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，尋找學(xué)習(xí)機(jī)會，提高黨群工作部 （以下簡稱 “黨務(wù)辦公室 ”的）業(yè)務(wù)技能，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，閱讀黨務(wù)工作專 業(yè)書籍。 與公司團(tuán)委、黨務(wù)辦等部門進(jìn)行了對接咨詢，并對化工建 設(shè)

17、公司和物業(yè)管理中心的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)研。 在梁占海離開 之前，他和我們黨群工作部的王秀坤也就 201X 年的工作進(jìn)行了幾次 簡單的討論。201X 工作計劃 :雖然在大家的理解、幫助和支持下，9 xx 工作已經(jīng)結(jié)束，但仍存在一些不足。特別是在兩大企業(yè)重組后， 工作標(biāo)準(zhǔn)和程序要求發(fā)生了很大變化。 201X 年，在日常工作的基礎(chǔ) 上，我們計劃開展以下業(yè)務(wù)內(nèi)容 :1。經(jīng)理室留存業(yè)務(wù)交接完成后，我們將按照 “學(xué)經(jīng)驗、學(xué)經(jīng)驗、隨 你便”的工作標(biāo)準(zhǔn)，全力投入黨群工作部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，確保各項任務(wù) 的落實(shí)效果。突出工作實(shí)效，明確黨群工作部門個人業(yè)務(wù)的職責(zé)權(quán)限， 強(qiáng)化分工協(xié)作，落實(shí) “引導(dǎo)基層、服務(wù)基層、便利基

18、層 ”的工作方針， 提升個人和部門整體工作執(zhí)行力。2。在實(shí)施 “學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型 ”五型隊伍建 設(shè)中，要做好與基層實(shí)際工作和基層建設(shè)工作的滲透和兼容。 根據(jù)中 央的決定， 要與政府各部門共同努力， 著力建立一套執(zhí)行力強(qiáng)的工作 標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行機(jī)制， 避免管理成為實(shí)際工作負(fù)擔(dān)、 管理與執(zhí)行脫節(jié)的 “兩層皮”現(xiàn)象3。宣傳工作將按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領(lǐng)導(dǎo)的既定步伐有 計劃地進(jìn)行，將以往側(cè)重于會議和活動的報道擴(kuò)展到一線服務(wù)人員和 崗位工作的實(shí)事求是的報道。 有效利用中心的信息門戶， 嘗試準(zhǔn)備重 要活動簡報，計劃每年 4 期，并上傳。4。計劃啟動一個典型的樹木選擇方案， 并逐步探索和建立強(qiáng)激勵的 激勵方法。作為我們的餐飲服務(wù)行業(yè)， 我們需要的是一批優(yōu)秀的員工， 他們加班加點(diǎn)，不計個人得失。接下來，我們計劃選擇表現(xiàn)突出、大 局感強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)、聲音洪亮、得到公眾認(rèn)可的優(yōu)秀模式，并將人民 事跡的及時報道上傳到石化報紙等媒體， 不僅展示餐飲中心員工的形 象，也為大