1、青海鵬晟房地產開發有限責任公司管 理 制 度二0一六年六月總綱 本公司以“平等、自由、團結友愛、共渡難關、共同發展”為根本，堅持以人為本的經營理念，在房地產市場中充分發揮公司在資金、人才管理、經驗、技能、社會網絡和信息網絡等方面的優勢，開展房地產銷售及經紀業務。一、公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規章制度和各項紀律、決定，為公司的發展、壯大奉獻自己的聰明才智。二、公司的一切財產屬公司所有，禁止任何組織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽，破壞公司的發展。三、公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。

2、四、公司倡導員工團結互助、同舟共濟、發展集體合作和集體創造精神。五、公司為員工提供良好經濟收入，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面待遇。六、公司實行考勤、考核制度、端正工作作風和提高工作效率，反對辦事一向拖拉和不負責任的工作態度。七、公司提倡艱苦創業、厲行節約，降低成本，提高效益，反對鋪張浪費。 二0一六年六月一、崗位職責 1總經辦2. 總工程師4總經理助理5. 行政辦公室6 財務部7人事管理8. 前期部9行政后勤10銷售部經理11工程部12工程部經理13技術檔案管理員二、行政后勤管理制度 1. 車輛管理辦法2檔案管理辦法3辦公用品及設備管理規定4辦公區域管理規定5考勤管理制度6休、請假管理

3、制度7離職管理制度8保密細則9懲戒細則 10會議管理制度 一、崗位職責總經辦職位名稱：總經辦（集體負責制）所屬部門：主管上級：集團董事長崗位職責：1.在董事長的領導下負責公司的經營活動，制定公司中長期發展規劃、年度經營計劃，上報董事長待批準后并負責實施，保證公司良好地運行。2.根據集團董事長授權，按照各自分工代表公司審批各類合同和協議及結果指標審查和過程監督，簽發日常行政、業務等文件。3.負責協調、指導和考核總經辦、總工辦以及部門經理的工作，保證公司各方面工作的順利進行。4.審定公司章程制度，決定公司內部管理機構的設置。5.負責總經辦提交的重大設計方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核

4、。6.審核公司日常經營管理中的各項財務支出款項。7.負責項目部體實施進度計劃的落實與監督。8.負責項目策劃與銷售方案的審定與執行。9.審定和批準公司人員聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.負責審核、監督公司各門的業務工作進度與工作計劃的落實。11.塑造公司形象，代表公司開展對外公關活動?？偣こ處熉毼幻Q：總工程師主管上級：總經理崗位職責：1.處理工程項目規劃、勘察、設計、施工過程中的重大技術問題。2.指導工程部門解決勘察、設計、施工過程和質量監督中疑難問題，對項目實施過程中的技術進行監督、指導和審定。3.審核項目的設計任務委托書，組織提供供應由公司提供的資料，并跟蹤項目的設計工作，確保建設項

5、目在技術上的先進和合理。4.負責施工項目組織設計及新技術、新工藝的審查。5負責向總經辦提交審批工程設計方案，工程施工圖、工程變更審核結果及意見，由總經辦集體評議審查。6.參與工程招投標、施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作，并向總經辦提供最終審核及結果，由總經辦最終將審核結果報董事長批準。7.與協作單位、政府部門的聯系接洽工作。8.上級交辦的其他工作?？偨浝碇砺毼幻Q：總經理助理(行政)所屬部門：總經辦主管上級：總經理崗位職責： 1參與公司重大決策，協助總經理制定公司發展規劃和年度工作計劃o 2負責公司組織機構及人員編制的擬定工作。 3負責公司部門及人員崗位職責的擬定和各項管理制度的編制工作o

6、 4主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛工作。 5負責企業文化建設和形象宣傳工作。 6領導交辦的其他工作。行政辦公室部門本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業文化建設、企業形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。直接上級：總經理助崗位設置：人事管理、駕駛員、保安員、保潔員。主要職責： 1公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。 2公司文件收發、登記、傳閱、批復和抄告。 3公司來賓的接待及公司領導的服務保障工作o 4組織起草或審核以公司、公司行政辦公室名義發布的公文以及公司形象宣傳、企業文化建設。 5公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協調及公司所屬區域

7、的管理工作。 6公司固定資產的管理，辦公設備的配備，辦公用品的采購、配發及登記工作。 7公司辦公室、會議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。 8.公司各類會議、行政活動的組織及保障工作。 9公司員工的考勤與管理工作。10公司員工的選聘、錄用、轉正、調配、任免、獎懲等事項的辦理。11公司員工培訓計劃的擬定、實施及員工績效考核的組織、實施工作。12公司的治安、消防、環境衛生等管理工作。 13與協作單位的聯系接洽工作。14公司領導交辦的其他工作。財務部一、財務經理崗位職責1、嚴格遵守國家財經法規和公司財務制度，遵守職業道德。建立健全公司財務管理制度、本部門崗位職責和有關工作流程，并監督各項制度的實施和執

8、行。2、負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。3、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與公司各部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作。4、加強財務監管，認真履行財務收支審批手續和費用報銷制度，正確合理調度資金，保證日常合理開支需要的正常供給。5、負責建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度，監督其執行情況。6、負責財務收支情況加強收支的管理和監督。每月末組織一次全面檢查庫存現金和備用金情況。7、負責與財政、稅務、金融部門的聯系，協助總經理處理好與相關部門的關系。8、保存企業關于財務工作方面的文件、資料、合同和協議。督促本部門員工完整地保管公司的

9、一切賬冊、報表、憑證和原始單據。9、組織本部門財會人員的業務培訓促進業務水平的提高。10、認真完成領導交辦的其他工作任務。二、財務會計崗位職責1、熟悉掌握財務制度和有關法規，遵守財務人員職業道德嚴守公司財務信息。2、按照國家統一會計制度的規定和會計業務的需要設置會計賬簿；會計賬簿包括總賬、明細賬、日記賬和其他輔助性賬簿。3、日常各種會計單據嚴格審核，確認無誤后根據會計準則及時準確的填制會計憑證，摘要明了，必須做到帳證相符。保證會計信息合法、真實、準確、完整。4、根據行政、人事部門提供的社保資料、考勤表、員工入職和轉正的人事報表以及績效考核部門提供的考核結等資料正確計算員工工資和應繳納的個人所得

10、稅。5、按照國家統一會計制度的規定，編制財務報表。6、按照國稅局和地稅局的相關規定編制納稅申報表并定期進行各稅種的繳稅申報工作。7、月末整理裝訂會計憑證、賬冊、報表等會計檔案，并做出標識妥善保管。8、負責打印年度內的總賬及明細帳薄，整理裝訂成冊歸檔管理。9、及時完成領導交辦的其他工作。三、財務出納員崗位職責1、認真執行國家財經法規，遵守本公司的財務管理制度。2、遵守財務人員職業道德保守公司商業機密，不經過領導同意，不許泄露公司的財務信息。3、按照公司報銷制度，對各種費用報銷單據認真審核，公司內部費用報銷單據必須由副總經理、總經理簽字認可后方可報賬；公司建筑工地費用報銷單據必須由工程負責人、總經

11、理簽字認可后方可報賬以上各種報銷單據15日內報賬，逾期不予報銷，同時保證公司各項開支費用的準確性，并及時準確的為公司部門員工報銷費用。4、負責貨幣資金的收付管理工作。出納員直接收到的現金銷售款，要在第一時間存入公司指定賬戶，不能挪用公款和私自外借，如有以上問題公司將嚴懲不貸。5、每日根據憑證逐筆登記現金、銀行存款日記賬，并準確的核對庫存現金、銀行存款，做到日清月結、帳證相符、帳實相符，保證公司運營過程中資金流動的明確性。 6、每月按公司規定及時準確的發放員工工資及四金的繳納工作。規范管理收據、空白支票、匯票等，妥善保管銀行印鑒、保險箱密碼及鑰匙。7、及時辦理公司各銀行賬戶的開立、變更

12、、清戶業務，并及時準確地完成銀行結算、賬戶管理工作。8、及時與銀行對賬，對未達賬項進行分析并通知相關部門。9、服從領導安排，及時配合會計做好其他日常工作。人事管理職位名稱：人事管理所屬部門：總經理主管上級：副總經理崗位職責： 1貫徹、執行集團人事管理制度，并組織實施。 2公司人事管理制度的擬定與實施。 3制定公司人員需求和招聘計劃。 4協助公司各部門實施人員的招聘和錄用工作。 5公司人員的轉正、調配、任免及獎懲等工作。 6公司員工工資、福利的計算、發放工作。 7公司員工檔案的建立、完善工作。 8公司員工考勤與管理工作。 9 組織實施對公司員工的考核工作。 10制定公司員工年度培訓計劃，并組織實

13、施與考核。 11，公司員工勞動合同的簽訂和管理工作。 12公司員工各項社會保險的管理。13上級交辦的其他工作。前期部部門職責：建設項目立項和可行性分析，市場和產品定位，前期手續辦理崗位設置：經理、項目策化師、手續辦理員主要職責：1.為公司制定長期發展戰略提供決策依據。2.負責項目洽談和可行性分析。3.組織項目的市場調研和考察工作，對項目進行市場定位和產品定位。4.制定項目的市場策略、廣告策略和銷售策略。5.負責項目規劃和用地取得的洽談，辦理用地相關手續。6.負責工程建設各項前期手續的辦理。7.負責項目“七通一平”有關手續的辦理。8.與協作單位的聯系洽談工作。9.領導交辦的其他工作。銷售部經理職

14、位名稱：銷售部經理所屬部門：銷售部部主管上級：總經理助理崗位職責： 1負責收集房地產市場的消費動態信息，為公司戰略發展提供資訊依據。 2全面負責公司各項目的銷售工作，根據預算部門提供的開發承辦資料及市場房產價格，擬定銷售方案及價格上報總經理助理審核。 3按公司批準的銷售價格制度銷售策略、銷售計劃及相應的推銷方式、廣告宣傳計劃，上報總經理助理審核，經總經理批準后實施。4為項目開發過程中的相關部門提供資訊和建議，收集房地產市場停息資源進行區域分析，為項目創新提供依據。 5根據銷售計劃、銷售任務情況，會同總經理助理制定相應的獎罰政策，上報總經理批準后實施。 6對公司全年銷售及回款負責。 7領導交辦的

15、其他工作。工程部部門職責：負責辦理工程建設前期的各項工作；負責勘察、設計委托和設計監理工作，負責施工圖設計文件技術審查及各專項工程技術審查委托；負責工程項目建設的具體實施工作、工程技術管理、工程竣工驗收衣移交等工作。直接上級：副總經理、總工程師崗位設置：經理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術檔案管理員主要職責：1.根據公司確定的項目開發計劃，組織實施項目工程建設。2.負責工程項目建設總進度計劃目標的確定和監控工作。3.負責工程項目建設場地的工程地質及水文地質勘察的委托、勘察過程的管理及勘察結果的驗收工作。4.負責建設項目的初步設計與施工圖設計委托書的和委托工作；負責設計監理及設計協調工

16、作，組織施工圖設計會審和技術交底及施工過程中的設計變更工作。5.負責施工圖設計文件技術審查及各專項工程技術審查委托工作。6.負責建設工程項目的現場管理，合理規化施工現場，推進現場文明施工，創建標準化工地。7.對工程施工技術、質量、進度、安全進行全過程的管理、控制工作。負責組織有關人員對進入現場的原料、設備、構件等進行驗收以及施工各階段驗收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。8.負責新技術、新材料、新工藝、新設備的技術論證和確定工作。9.負責工程設計文件、有關法規、規范、標準、圖集的管理以及項目建設過程中技術資料的收集、整理、歸檔及移交工作。10.與協作單位的聯系接洽工作。11.公司領導交辦的其

17、他工作。工程部經理職位名稱：工程部經理所屬部門：工程部主管上級：副總經理、總工程師崗位職責;1.合面負責項目實施管理工作。2.參與并協助公司相關部門完成項目前期報建、審批工作，負責現場“七通一平”等施工準備及紅線的測繪與保護工作。3.負責勘察、設計委托書及設計監理工作。4.負責施工圖設計文件技術審查及各專項工程技術審查委托工作。5.負責組織施工圖設計會審和技術交底工作。6.組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施。7.提出工程部組織結構及人員設置的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程。8.協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理。9.做好與政府管理部門的溝通

18、、協調工作，負責現場施工各相關單位之間的協調及進度、質量、安全控制監督措施。10.工程量計量和現場工程變更引起的工程量增減管理工作。11.控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作。12.政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質量資料的日常管理工作。13.工程項目的中間驗收及竣工驗收工作。14.抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保項目質量目標的實現。15.制定下屬員工職務說明書，并對其工作定期考核。16.工程前期的日常管理工作。17.項目前期“七通一平”工作的組織實施。18.與協作單位的聯系接洽工作。19.上級交辦的其他工作。技術檔案管理員職位名稱：技術檔

19、案管理員所屬部門：工程部主管上級：工程部經理崗位職責;1.負責監督和檢查勘察、設計、施工、監量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。2.按照規范收集和匯總工程前期和勘察、設計、施工、監量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負責辦理移交手續。3.收集施工全過程中形成的其他技術文件并進行立卷歸檔。4.科學分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術檔案資料。5.工程部、勘察、設計、施工、監量等單位之間的工作聯系單、簽證等工程技術信息的傳遞工作。6.準確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。7.工程竣工驗收前，聯系城建檔案管理機構對工程檔案進行預驗收。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關部門

20、存檔。8.工程部內文件的編寫、打印、復印及管理工作。9.上級交辦的其他工作。二、行政后勤管理制度車輛管理辦法一、為切實加強公司車輛管理，進一步做好公司服務工作，確保車輛安全運行，根據國家有關法規規定，結合公司實際，參照其他單位的通行做法，制定本制度。二、日常管理1.公司車輛分為辦公室直管車輛、業務科室專配車輛。辦公室直管車輛主要用于公司領導公務活動、科室緊急情況用車，一般情況下，科室工作人員外出不派車；業務科室專配車輛主要用于本科室業務工作用車。必要時，辦公室對業務科室專配車輛實行統一調度。2. 辦公室直管車輛由辦公室安排。科室因特殊情況確需用車，可到辦公室填寫車輛使用派車單，報請總經理同意。

21、駕駛員憑派車單出車，費用按1元/公里標準在科室成本中列支。3.公司所有車輛保險由辦公室負責統一辦理，辦公室根據相關政策，考察選擇保險公司。4.駕駛員通訊必須保持24小時暢通。除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在崗在位，自覺服從調度，做到隨叫隨到。非工作時間，車輛必須停車入庫或停放在辦公室指定位置。未經批準不準擅自出車。不準駕車到娛樂場所。5.駕駛員請假半天以上，須將車鑰匙交回辦公室。6.公司所有車輛一般不得用于辦理私事或外借使用。因特殊情況私人用車必須經領導批準。燃油費、過路過橋費、司機補助費及其他費用均由用車人承付。三、安全管理1. 公司車輛實行定人定車責任制，專人駕駛，禁止私自將車輛

22、交他人駕駛。2.駕駛員應加強安全法律法規、安全知識和安全技能學習，牢固樹立安全第一意識，自覺遵守有關法律、法規和交通規則，禁止酒后駕駛，做到謹慎駕駛，確保安全。操作規程，加強對車輛的經常性安全檢查，定期維護保養，嚴禁帶故障出車。4.駕駛員出車，必須帶齊有關證照。5.車庫和車輛須按規定配備有效的消防器材。6.任何時候、任何情況下，發生事故必須立即電話報告辦公室，并在回單位后寫出書面情況報告。四、維修管理1. 因公司車輛實行定人定車責任制，維修費用由其本人負責，辦公室直管車輛由辦公室會同財務科負責結算維修費。汽車大修須經辦公室認真調查核實后提出車輛維修計劃，報總經理批準，按規定辦理維修報批手續。2

23、. 辦公室直管車輛因公外出，途中車輛發現故障需臨時維修，須請示隨車領導同意后，方可就地維修。駕駛員需持舊部件及有效票據進行費用核銷。凡未按要求、私自維修的，費用自行承擔。五、油料管理1.實行“分車核算”制度。公司車輛油料補助標準如下：董事長30000元/年；李總、才總、尖措10000元/年；洛總、索總、桑姆5000元/年，德總 ,以上公司領導及負責人需按月按時向財務部門提供油料單據，辦公室直管車輛油卡充值由財務人員購買，主卡由辦公室管理。2. 辦公室直管車輛除長途行車和特殊情況外，不得自行購買油料。外出途中購買油料須經隨車領導簽字，辦公室審核后方可辦理報銷。六、獎懲辦法（一）對模范執行本制度，

24、工作成績顯著的駕駛員給予獎勵。設立車輛安全獎。對安全行車無事故者，按每月50元標準給予獎勵，年終對照本規定由總經理和財務部進行綜合評比確認后，實施獎勵。（二）對違反紀律及有關規定，造成不良后果者視情節輕重予以處理。行車事故者，駕駛員需寫出書面檢查，扣發駕駛員當月獎金。事故情節嚴重者，給予通報批評、調離崗位直至待開除公司。2.擅自出車發生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。3.駕駛員將車輛私自交他人駕駛發生事故，由該車駕駛員承擔一切責任，并給予開除處理。4.工作時間外，車輛未按指定地點停放，發現一次，扣發崗位補貼20元；造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔，并追究責任人相關責任。5.未帶齊相

25、關證件、違反交通法規，受到交警部門處罰，費用由責任人自理。丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用。6.酒后駕車發生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。7.駕駛員私自將油料外流，一經發現，賠償三倍油料價值款，給予開除處理，并在公司通報批評。8.駕駛員無故不出車的，由此產生的交通費用由駕駛員全額負擔。檔案管理辦法 第一條 目的：為加強公司各類檔案管理的規范性，特制定本辦法。第二條 適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。第三條 管理權限：各相關部門第四條 檔案的立卷歸檔：1行政檔案的立卷：(1)立卷范圍：公司業務活動中的收文及批辦過程中的批辦材料；以公

26、司名義發出的文件(定稿、存本、附件)；各種會議文件及會議記錄；公司內部管理類文件(日常工作中形成的計劃、總結、統計報表、規章制度等)；公司內部形成的除人事、財務方面之外的其它請示、報告、批復；公司對外簽訂的經濟合同原件(合同預算部一份，由財務部門一份存檔及多余份數行政辦公室保存；只有一份原件的，由財務部門保存，其他報名保存復印件，并在其上注明原件存放處)；在工作過程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計算機軟盤及光盤、工具類書籍；公司領導或部門經理外出參觀學習等活動帶回的文字、聲像、科技資料。(2)有關部門須保留檔案原件時，行政辦公室應保存復印件，并在復印件上注明原件存放處。2工程檔案的立卷：(1)

27、立卷范圍：與工程相關的具有現實和長遠保存價值的各類工程文件資料(工程前期資料、勘察、設計、施工、監理資料、設備資料；工程竣工驗收資料等)。(2)工程部應派專人負責技術檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準確，經過系統整理、編目后由工程部負責人審查后歸檔。(3)工程結束后，由工程部負責移交有關部門存檔。第五條 檔案的保管：1凡公司在各類經營活動中形成的具有保存價值的文件資料，均應由各檔案管理有權部門進行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個人不得擅自留存。2凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格·式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應保證其完整、齊全

28、、分類清楚。3，檔案管理實行一月一整理制度，所有歸檔文件均應為已完成文件。4各檔案管理有權部門的部門經理應定期對本部門全部檔案的保管及借閱登記狀況進行核查，如發現問題，應及時向上級主管領導匯報，以便及時采取措施確保檔案的安全。5對破損和變質的檔案及時進行復制和修補。第二條 檔案的借閱：1借閱檔案時需填寫借閱登記表；并不得將檔案帶離所在辦公室o2經領導批準后檔案被借出時，檔案管理人員應在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應標明檔案卷號、借閱時間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時催還，防止檔案丟失。3秘密檔案的借閱應由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認可；機密檔案由檔案管理有權部門主管副總簽字認可；

29、絕密檔案由公司總經理簽字認可后方可借閱。4保密性檔案原則上不得摘抄或復印，如確實需要時，應由檔案管理有權部門最高負責人在借閱登記表中簽字認可。5借閱檔案的部門和個人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉借他人使用。6借閱人歸還檔案時必須經檔案管理人認真檢查后方可進行銷號。第三條 檔案的銷毀： 檔案銷毀由辦公室報請公司主管副總及總經理批準后執行，并須由公司指派專人進行監督。辦公用品及設備管理規定第一條 目的：為確保公司辦公用品及辦公設備管理和使用的高效化及規范化，特制定本規定。第二條 適用范圍：公司正常經營活動中的辦公用品及辦公設備的領用、日常管

30、理及維護。辦公用品及設備包括：大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶辦公設備：電腦、打印機、復印機、傳真機、碎紙機、投影儀、電話、其它設備第三條 管理權限：行政辦公室第四條 小型辦公用品的領?。?公司辦公用品由行政辦公室統一購買和分發，員工需以部門為單位填寫辦公用品(設備)領用申請表，部門經理簽字行政辦公室審批后領取辦公用品。2部門因臨時需要領取辦公用品時，應填寫辦公用品(設備)領用申請表，由部門經理、行政副總簽字后領取。3新員工入職時，行政辦公室為其配備相應的辦公用品。第五條 大型辦公用品及辦公設備的配備：1.大型辦公用品及辦公設備由公司統一配備。

31、2新員工入職或其他員工需要配備時，應由行政辦公室填寫辦公用品(設備)領用申請表，經行政副總或總經理審批后方可配備。第六條 辦公用品及設備的使用：1辦公用品及設備屬公司財產，任何個人不得據為已有。2凡以公司名義接受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設備均應交行政辦公室登記入庫，進行統一管理及調配，部門不得私自占有或個人據為已有3辦公用品以節約為原則進行配備和使用，避免不應有的浪費。4員工離職或因崗位調動需將辦公用品及設備交回辦公室并辦理交接手續。5辦公用品及設備發生損壞，應報行政辦公室進行維修或更換，不得私自進行處理。屬非正常損壞的，對直接責任人按其責任輕重進行相應處罰及賠償。6復印機、打印機等公用

32、辦公設備由辦公室指派專人管理和日常維護，任何員工不得擅自使用，嚴禁打印、復印私人資料。如擅自使用而發生損壞狀況，按其責任輕重進行相應處罰及賠償。辦公區域管理規定第一條 目的：為加強辦公區域規范管理，確保公司良好的工作環境及工作秩序，特制定本規定。第二條 適用范圍：公司及其所屬的辦公區域。第三條 管理權限：行政辦公室。第四條 辦公區域的行為規范： 1應以普通話低音量在辦公區域內進行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語，手機應始終調為振動狀態。 2，不得在任何時間內將與工作無關的人員帶入辦公區域，如有人員來訪，應由有關人員接待。 3愛護辦公區域內的一切設施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設施及物品據為已有

33、，一經發現，將要求責任人按損壞或丟失物品的原價進行賠償。 4節約公司一切能源，隨時注意關閉電源、水源開關。隨意浪費者，按公司懲戒細則進行處罰o 5工作時間內不得進行上網聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動，不得在上班時間內進食(因工作延誤等特殊情況除外)。注意保持辦公區域的衛生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開時，應收拾好與工作有關的資料文件及個人物品，關閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整結有序。 7上班時間應衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。 8下班時必須關好門窗，做好防盜、防火工作。第五條 電話使用行為規范： 1公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打

34、收費臺聽取信息。一經發現，按公司懲戒細則進行處罰，并由本人承擔所需費用。 2工作電話通話時間應盡量簡短，如確需長時間討論細節，應盡量安排面談。 3電話響鈴三聲以內必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話，待本人回來后及時轉達。 4接聽電話必須使用禮貌用語普通話?？记诠芾碇贫鹊谝粭l 目的：為規范對公司員工的考勤管理，特制定本制度。第二條 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條 管理權限：行政辦公室第四條 管理規定： 1員工工作時間為上午8時30分至12時，下午為2：30時至17：30時，因季節變化需變更工作時間由行政辦公室報請總經理

35、批準后另行通知。 2公司員工實行上下班隨機抽查制度，由辦公室負責組織實施。 3公司員工外出辦理業務，需提前向部門負責人告知并經批準。4遲到、早退15分鐘內，罰款20元。超過15分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計遲到、早退5次(含5次)以上，按曠工一日處理，并處罰部門負責人50元。 5員工無故曠工半日者，給予一次警告處分。月曠工3天或年曠工7天(含7天)以上者，按自動離職處理。 6 員工因公出差，須報主管副總或總經理批準。休、請假管理制度第一條：目的：為規范員工的休、請假制度，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。 第三條公司實行每周休二日告知制度。第四條管理權限：行政辦公室第

36、五條休、請假審批程序： 1休息日、法定假按國家及公司規定休息。 2員工休婚假、產假、慰唁假，須填寫員工請假單，經部門負責人簽署意見后報主管領導審批。 3員工休病假須填寫員工請假單突發疾病可向部門負責人電話請假，病愈后補辦請假手續，三天以上病假的須附醫院證明。 4員工因故不能正常出勤，需事先填寫員工請假單一天事假由部門負責人審批，二天至三天以內由主管副總審批，超過三天由總經理審批。部門負責人請假須由總經理批準。第六條休假期間的薪資待遇： 1員工按規定休婚假、產假、慰唁假的，享受相應天數的有薪假待遇。 2員工按請假手續休病、事假的，所扣薪資=休假天數*日工資(日工資=全部薪資26)。 3員工按規定

37、休假超過期限或未辦理休假手續，擅自離開工作崗位的，按曠工處理，曠工一天扣發日工資的3倍，月曠工3天或全年累計曠工超過7天，按自動離職處理。 4全年事假累計超過15天(含15天)，病假超過40天(含40天)的，公司有權與其終止勞動合同。離職管理制度第一條 目的：為規范公司員工的離職管理，特制定本制度。第二條 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條 管理權限：行政辦公室第四條 管理規定： 1、員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發生的辭職、辭退行為。公司因業務調整、員工嚴重違紀等原因，有辭退的權力；員工因工作不適應、待遇不滿意等原因，有辭職的權力。 2、公司對有下列行為之一者，將給予辭退： (

38、1)在試用期內證明不符合錄用條件的。 (2)符合勞動合同書中條款須辭退的。 (3)嚴重違反勞動紀律或公司規章制度的。 (4)因公司業務調整須減員的。 (5)不能勝任工作的。 3、員工因故辭職時，在不影響面前正在進行工作的前提下可以提出，獲準后方可離職。 4、辭退員工的一般程序： (1)公司辭退員工時應提前三十日由行政辦公室下發員工辭退，通知書； (2)被辭退員工按離職移交清單的要求辦理移交手續。 (3)所有工作及移交手續交清后行政辦公室、財務部核發薪金。 5、員工辭職的一般程序： (1)員工因故辭職時，應提前三十日填寫辭職申請書。 (2)公司批準后應按離職移交清單的要求辦理移交手續。 (3)所

39、有工作及移交手續交清后由辦公室報總經理批準，并通知財務部核發有關薪金。 6、離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協商后確定。保密細則第一條 目的：為規范公司的文件、資料、檔案及經營決策的知情權范圍，確保公司正常經營管理活動的有效進行，特制定本細則。第二條 適用范圍：自公司成立以來在經營管理活動中形成的全部具有保存價值的文件、資料、檔案、經營管理決策。主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經營管理決策：1項目來源信息2項目開發、實施進度及其結果的信息3項目銷售、服務信息4項目客戶信息 5管理、經營的運行及決策信息6財務管理7人力資源管理8與其它企業進行業務合作的信息 ·9，其它公司特別制定的保密信息第三條 管理權限：各文件、資料、檔案管理有權部門、公司副總經理及總經理。第四條 關于文件、資料及檔案的保密規定：1公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進行出游、參觀、訪友等私人活動，若因參加工作或其它活動而必須攜帶時必須妥善保管，并在帶回公司后及時放回原存放處。2銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監督，并一