1、電力公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案為深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個 不發(fā)生”百日安全活動動員電視電話會議精神和XX省 及XX州電力總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方 案要求，確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標，針對公司近期安 全生產(chǎn)特點和規(guī)律，結(jié)合春季安全大檢查工作，制定本實施 方案。一、領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)（一）領(lǐng)導小組公司成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領(lǐng)導小組，全面 負責活動的組織協(xié)調(diào)和實施督導。組長：XX *副組長：XX * XX * XX *XX *XX *成員：XX * XX * XX * XX *XX *XX *XX *XX *XX *（二）辦公室領(lǐng)導小組下設(shè)辦公

2、室于安全監(jiān)察部，負責活動的組織協(xié) 調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。（三）巡視組 領(lǐng)導小組下設(shè)巡視組，負責對各單位活動開展情況進行 巡視檢查和督導。組長：XX * 組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人 力資源部、財務(wù)審計部、市場開發(fā)部（四）督導檢查組 領(lǐng)導小組下設(shè)督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。組長:XX * 副組長:XX * 組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人 力資源部、財務(wù)審計部、市場開發(fā)部督導單位：各二級單位、項目經(jīng)理部（五）單位互查組1、第一小組 組成單位：電力安裝（修試）分公司 被查單位：發(fā)電分公司公司聯(lián)系人:XX *2、第二小組

3、 組成單位:發(fā)電分公司被查單位：設(shè)備物資分公司 公司聯(lián)系人：XX *3、第三小組 組成單位：設(shè)備物資分公司 被查單位：電力安裝（修試）分公司 公司聯(lián)系人:XX *4、第四小組 組成單位：電鐵配套工程利川項目部 被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部 公司聯(lián)系人:XX *5、第六小組 組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部 被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部 公司聯(lián)系人:XX *6、第七小組 組成單位:農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部 被查單位：水利工程XX *河治理工程項目部 公司聯(lián)系人:尹文國7、第八小組組成單位：水利工程XX *河治理工程項目部被查單位:電鐵配套工程利川項目部

4、公司聯(lián)系人：田軍單位互查時間于 4 月 10 日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領(lǐng)導小組下設(shè)的辦公室。二、工作內(nèi)容及要求（一）嚴格落實各級領(lǐng)導到崗到位工作要求1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領(lǐng)導及項目 經(jīng)理部項目經(jīng)理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全 生產(chǎn)及百日 ：http:/ 安全活動。公司于 3月 10日下午組 織召開動員會議。2、加強領(lǐng)導，到崗到位。各級領(lǐng)導要帶頭履行職責， 公司督導組督導各單位活動開展并深入一線班組。重點督導 領(lǐng)導干部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營各水 利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導要親自帶隊 深入基層，深入一線開展安全生產(chǎn)檢查，親自組

5、織開展“三 個不發(fā)生”百日安全活動。3、落實計劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活 動計劃并實行全過程監(jiān)督管控。并將計劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁， 實行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導要及時關(guān)注安全生產(chǎn)工作進展情 況，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場實際問題。4、完善標準，全面履職。各單位領(lǐng)導要親自組織修訂 完善本單位領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴 格落實，將到崗任務(wù)細化到具體人員、具體時間，做到橫到 邊、縱到底，崗位職責不留死角。（二）加強安全生產(chǎn)全過程風險管控1、落實作業(yè)環(huán)節(jié)風險管控措施。全面推行作業(yè)工作準 備會制度，現(xiàn)場作業(yè)前一天項目部、各班組召開準備會，全 面分析現(xiàn)場作業(yè)的危險點和控制重點；認真執(zhí)行班前會制度，

6、 做好安全技術(shù)交底，做到工作班全體人員對任務(wù)、危險點、 作業(yè)程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面 要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場，并確保稽查質(zhì)量和效果。2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業(yè)全面 開展作業(yè)安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害 和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業(yè)開展工作， 強化作業(yè)現(xiàn)場安全風險防控能力。針對危險性、復雜性和難 度較大的施工項目，要認真執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，認真編制實 施性施工組織設(shè)計并嚴格執(zhí)行工作方案審批要求。（三）加強作業(yè)現(xiàn)場安全管控1、強化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運行規(guī) 程及檢修規(guī)程，深入推進新“安規(guī)”執(zhí)行。認真編制現(xiàn)場施 工作

7、業(yè)方案，全面落實各項安全技術(shù)措施，強化現(xiàn)場安全監(jiān) 護。2、認真貫徹落實“兩票三制” 。組織學習新“兩票實施 細則”。開展“兩票三制”專項監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為 安全檢查重點。3、開展防誤管理專項監(jiān)督。嚴格執(zhí)行xx省電力公 司防誤操作管理規(guī)定 ，嚴禁隨意解鎖；嚴格解鎖操作的管 理、批準和監(jiān)控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。 嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設(shè)接地線前不驗電、不按順序 裝拆。開展防誤操作管理專項監(jiān)督檢查，督促落實防誤裝置 配置滿足“五防”全面性和強制性要求。4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場標準化。按照XX省電力公司 安全設(shè)施標準化實施辦法要求，規(guī)范各類施工、檢修及運 行現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標識

8、、警示標志，推進安全設(shè)施標準 化建設(shè)；落實檢修、技改現(xiàn)場安全設(shè)施和個人安全防護用品 的標準化配置，推進檢修、技改現(xiàn)場安全文明施工標準化管 理。（四）加強反違章工作力度1、營造濃厚的安全學習氛圍。采取員工喜聞樂見的方 式寓教于樂，增強吸引力、創(chuàng)意性、實效性，以“學安規(guī)、 反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋” 建設(shè)、安全知識競賽、業(yè)務(wù)技能競賽、先進典型事跡宣傳等 活動，公司計劃 5 月開展安全知識競賽活動。2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親 自抓，大力實施現(xiàn)場查違章、違章查根源、根源查管理、管 理查落實的閉環(huán)管理。大力推進標準化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化， 嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場安全

9、監(jiān)督和安全監(jiān)護制度，實行安全監(jiān)察 人員提前介入機制，推廣施工作業(yè)前“危險點告知”錄音監(jiān)3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu) 勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過程、全方位 報道活動開展情況。4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織 要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動目標納入黨內(nèi)主題實踐活動評 比考核范圍。通過設(shè)置各類黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范 崗、黨員安全責任區(qū)、黨員安全志愿服務(wù)隊等形式，廣泛開 展“百日安全活動簡報” 、“黨員身邊無違章” 、“我為安全獻 一策”、“爭創(chuàng)安全先鋒” 、“安全班組”等活動。（五）深化事故隱患排查治理1、建立長效運行機制。認真執(zhí)行XX省電力公司

10、安 全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法實施細則及XX州電 力總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動實施方案要求，明 確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行 網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會上通報 隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標責任 制的內(nèi)容，作為考核的一項重要內(nèi)容。2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將 排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫，納入日常監(jiān) 督管理，按計劃落實整改。開辟“隱患排查治理專欄” ，及 時發(fā)布工作動態(tài)，深化事故隱患排查整治。3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票” 、安全設(shè) 施標準化、 變電運行管理專項治理、 分包安全專項治理和 “家 族”性設(shè)備故障及缺陷等專項治理活動， 采取有效防控措施， 及時消除安全事故苗頭。三、實施步驟“三個不發(fā)生”百日安全活動從 3 月 1 日起到 6 月 10 日，總體分為三個階段 , 各階段的時間劃分及重點工作內(nèi)容 如下：（一）動員部署階段（ 3 月 1 日3 月 10 日）。制定開 展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，印發(fā)活動 方案及重點措施。公司于 3月 10 日組織召開動員會議。（二）推進實施階段（ 3 月 11日5 月 31 日）。全體干 部員工根據(jù)實施方案確定的工作內(nèi)容，結(jié)合本崗位職責和到 崗到位要求，加強安全生產(chǎn)全過程風險管控措施，加強作業(yè) 現(xiàn)場管理，扎實開