1、綜合產業部年度工作總結綜合 產業 部 20 xx20 xx 年度 工 作總 結光陰似箭，日月如梭，20 xx20 xx 年轉眼就將成為歷史。一年來我 們綜產部的全體員工在廠黨政領導班子的正確領導和支持 下，根 據集團公司本年度工作會議確定的“一二三四五”的 工作思路和“鞏固提升”的總體要求，緊 緊圍繞我廠綜合產 業“以三個代表重要思想為指導，以 黨的十六屆五中全會和 中央經濟工作會議精神為指針，堅 持科學發展觀，全 面貫徹 落實華電集團公司 20 xx20 xx 年工作會議精神， 堅持協調發展， 提升 管理 素質 ， 積 極 穩 健經營 ， 力求在 存 量資 產 經 營、增 量資產發展及綜合產

2、業創新方面取得更大的成果，打 好實施我 廠“十一五”規劃的第一仗”的工作思路， 統一思想認識， 堅定信心，迎 難而上，緊緊把握發展主題，以 產權改革為核 心，推進制度創新，努力實現體制改革和機制轉換的新突破； 加快 技術 創新 ， 推 進 企 業重組 ， 堅持管 理 創新 ， 積 極面 向 市 場，努 力實現企業素質和經營活力的進一步提高；滿 懷為實 現集團公司“358358” 計劃構筑起更新的管理體系和為“發展 格局奠定良好的基礎”的指導思想，以 集團公司“三個標準 和“二個結合”為基準，圍繞我廠今年工作目標，團結奮斗， 努力 拼搏 ， 奮發向 上 ， 在營運 改 善、科 學 發展 、 內

3、部改 革 等 各項工作取得了新的進展，實 現了一定的工作業績。現 將今 年以來的主要工作匯報如下：充分了解市場、準確融入市場、確保經營順暢: :年初 伊始 ，我 部在 認 真 分析和 總 結 20 xx20 xx 年度 各考 核公 司 的 經營 指標完成 情況 的 基 礎上，為 盤活資 產 存量 ，確 保資 產 的 保值增 值， 根據 上年度綜 合產業費 用的 使用 情況 ，對 20 xx20 xx 年度的費用進行了測算與安排。在綜合產業資本運作方面， 做了 大量 的工 作。 制 定 了 20 xx20 xx 年度各 承 包考 核 公司的 運 營 規則 。自 3 3 月 2424 日 起 ，綜

4、合 產 業部率 領 有關 部 門 領導 、 甘泉公司經理及其生產基地負責人共 6 6 人組成。先 后考察了溫 州樂清市大荊鎮飲用水企業產業群、溫 州市電力局綜合產業 企業五云山礦泉水公司、黃 巖市原材料基地、張 家港市 新美星包裝機械有限公司、上 海匯源飲品有限公司、上 海龍 鴻包裝機械有限公司等飲用水生產企業、原 材料生產企業和 飲用水生產和包裝設備制造企業，最 后在返回途中與桐廬電 力局潘局長、該 局綜產企業白云源飲品有限公司鄭總就 電力企業興辦和管理下的飲用水生產企業在經營管理方面 的各項 問題 展開 了深入細 致地座談 。歷 時五 天， 行程 20 xx20 xx 年的 各項 考核 指

5、標 。為 我廠綜 合 產業企 業 的規 范 運 作、穩 步 發展打下了基礎。堅持監督與指導并舉，加強對所屬公司經營全過程管理： 我部 按照 華電 集團 關于認真 做 好綜合 產 業調 整 、整 合 與 清 理整頓工作的通知要求，堅持“ 調整、整合、培育、提高 ” 的方 針， 以國 家有 關 法 律、法 規 和政策 為 依據 ，結 合自 身 特 點和我廠今后綜合產業企業持續、健康發展的需要，有計戈 U U、 有步驟、有重點地開展了對各承包經營公司經營過程的監督 與指導。實施管理科學化、法制化、規范化管理是企業永恒的主題，而強化基礎管理，要從建章立制入 手，完善管理制度和管理體制。我們狠抓管理的規

6、章制度建 設，堅持依法治企，使企業的管理逐步走向法制化軌道，保 障企業健康持續地發展，避免企業的大起大落。我們綜合產 業部根據所屬企業自身特點，對本企業經營目標、資金管理、 成本控制、安全、質量、服務等方面制訂了相應行之有效的 措施和辦法。加強經營過程管理，做深入細致的調查研究及 分析工作。我們經常地深入到各承包考核公司，了解各公司 的經營情況，與各層面管理人員溝通，以便及時地發現問題， 制訂切實有效的整改措施。對各綜合產業企業需要增加的內 部經營項目投資， 都要求其寫出投資項目的可行性報告， 然 后由綜合產業部組織有關人員進行內部條件與外部環境的 調查，最后提交董事會或廠領導班子討論，作出是

7、否進行該 項目投資，以確保投資的可靠性、安全性和效益性，使投資 的風險降至最低程度。財務管理和財務監督是企業經營管理的核心加強財務管理和財務監督，重點是要抓好企業的預算、成本 和資金管理。各公司努力挖掘內部潛力，充分發揮職工主觀 能動性，提倡節約資源、降低消耗、增進效益，以控制好物 耗和 費用 支出 為突 破 口 ，努 力 降 低成本 。同 時 嚴 格 執行 資金 管理制度，加強從資金投入、分配、使用、控制、監督、回 收全過程控制和監管。加 大了資產管理的力度，提 高資產營 運周轉效率，防 范和禁止各種違規違章的金融活動發生。進 一步規 范會 計程序 ，嚴 格執行會 計法，健 全內 審體系 。

8、本部 除定 期到 所屬 各 公 司走訪 調 查外 ， 9 9 月份 還 專 門召 開 了 有綜合產業各公司經理、財 務、勞 資人員和有關部門負責人 參加 的 1 18 8 月 份綜合 產業 經 營 工作分 析 會， 并 根 據分 析 會 提出的各種問題，作 了進一步的調查，及 時地研究對策，制 訂措 施，以 確 保今 年 各 項經濟 指 標和工 作 任務 圓 滿完成 。而 且，今 年 來 較 好地 完成 了配 合 集 團公司 對 我廠 的 審 計和 本廠 綜合產業的履行性審計工作。財經 方面 工作 是企 業 的 命脈，對 內對外 都 必須 慎 之 又慎 ，綜 合產 業部 責無 旁貸 的 負 有

9、搞活 企 業經 濟 的 責任 。在 掌握 國 家 財經政策和相關法規的前提下，我 部門就在如何利用政策優 勢方面充分發揮了主觀能動性，用 足各項稅收政策，積 極與 財政、稅 務部門溝通，努 力做好綜合產業企業所得稅的匯算 與減免稅工作。特 別在與政府部門的社會勞動保障局及財稅 部門多次協商后終于達成共識，實 現了我廠工效掛鉤的優惠 政策。3 3、 注 重改 善 經營環 境 、 提高 市場 競爭 實 力自從去年新開發了生態工業旅游項目，取得了 “全國工業旅 游示范點”的稱號，填補了衢州市工業旅游項目的空白，成 為我廠旅游業新的經濟增長點之后，我們繼續抓住衢州市國 家級五城聯創的契機，投入經營用房

10、改造與景區環境整治， 改善了經營環境的整體面貌，提升了經營品位，得到了游客 的認可和市旅游局的好評。例如：烏溪江經營用房改造完工 和黃壇口網球場建成都顯示了企業參與市場競爭的實力。九龍湖大壩經營點新水塔建造、浮動碼頭升降支撐和橋面更 新工程和目前因水庫水位線將要抬高而引起的景區碼頭增 高澆筑等工程，我們都要到現場監督施工質量。廿里工業用 標準廠房從規劃設計、施工招投標與現場施工管理等工作我 部門一直從嚴把關，并且與鎮政府保持緊密的協調與溝通。 最近水、電接入工作正在進行中，可以說廿里標準廠房一期 開發工作已基本完成。 目前， 對外租賃事宜正在洽談中。重視安全管理，強調安全工作無小事的思想原則

11、由于不在主業生產崗位，而且工作性質多樣化等等原因， 在 貫徹執行“安全第一， 預防為主”的方針方面， 對綜合產業 性質的公司來看，總沒辦法做到象主業生產班組那么到位。 今年來，本部門重新明確了安全管理專職人員，進一步理順 了工作關系。在要求各公司必須認真執行和落實廠部對安全 工作提出的各項要求，積極開展員工的安全教育和培訓以外， 如對臨時工消防安全教育、游泳池救生員培訓、服務人員健 康體檢等等，提出更新的要求。并從安全管理制度內容上特 別提出了工程合同書上安全責任方面的書寫要求，合法規避 安全責任風險。年初以來各承包公司及時簽訂了各級安全責 任書。制訂了各級安全目標。各公司與臨時聘用工簽訂了安

12、 全協議。本部和各承包公司均完成了廠部規定的安規年考。 根據廠部的要求本部門積極投入了春秋二季安全檢查，自覺 參與配合廠部開展安全性評價工作。對存在的問題組織排查 與整改。八月四日綜合產業部根據廠部今年安全生產年度工 作目標的要求，結合我廠多種經營企業的安全生產的形勢， 組織下屬公司的安全管理專職人員召開了綜合產業安全工 作會議。首先，全體人員認真學習了華電集團公司電力生 產安全工作獎罰管理辦法。同時，結合各公司的實際情況 認真對照，加 深領會。會上各公司分別對上半年度的安全生 產及管理工作做了總結匯報，對存在的問題和下半年的工作 目標做了詳細的分析和表態。我部對各承包公司上半年度的 安全工作

13、做了充分肯定，并且對存在的問題提出了加強整改 的具體要求，對下半年度的安全生產及管理提出了 “堅持不 懈，繼續努力，居安思居，警鐘長嗚鳴”的希望。同時強調 了 “安全工作無小事”的思想原則，要求大家認真貫徹。廠 安監部主任結合我廠的安全生產現狀，對多種經營各公司今 后的安全工作提出了新的要求和希望。由于對安全工作的重 視，今年來綜合產業各公司沒有發生一起人員安全責任事故 三、求真、務實、開拓、創新是綜合產業發展的必由之路： 讓主業唱響的一個重要音符? ? 在電力體制改革中對綜合產業的改革本身是 一件政策性 很強的工作，因 此，相 關的配套政策是否到位，政策是否科 學并具操作性對于本次改革至關重

14、要。從 整個國家（ 集團公 司）層面出臺的政策看，目前是方向性、原則性的文件多， 而可操作性、配 套措施到位的則相對太少。另外，電 力綜產 發展起來本身是歷次改革的產物，如 今要通過新的改革來解 決眾 多歷 史問 題，需 要 政策上 進 行大膽 突 破與 創 新 ，否 則 這 場改革的前景將顯得非常不明朗。? ?對于我廠來講，推行企 業主輔分離及輔業改制是一個系統工程，是 全面實施華電集 團“ 358358” 戰略 部署的重要 內容 ， 與企 業前途 和職 工利益 息 息相 關。我 部 門去 年 7 7 月 份開 始涉及到 這 個敏 感 的 但也 是 電 力企業普遍存在的老大難問題。在 廠部的

15、指導下當時組織了 我們一行人到多家兄弟單位進行了學習與考察。廠 黨委和行 政領導對此十分重視，要求我們“要以高度的政治責任感， 積極主動地投身實踐，下決心解決企業發展中存在的問題， 謀在新處，干 在實處，大力推進改革創新，為 其他各項工作 走在前列提供根本保證”。我 廠的綜合產業是個大盤子輔業， 牽涉面廣類型多，與 同行業相比較我們的走市場能力不容樂 觀。輔 業分離 的前提 是市 場，關 鍵是人的問題 ，有沒 有市 場是個問題，市 場份額占有比例又是個問題。因 此，如 何揚 長避短合理分解是擺在我們面前的一個重要課題，也 是為我 廠主 業輕 裝上 陣序 曲 中 的重要 音 符。在 學 習兄 弟

16、 單 位經 驗 的 基礎上，結 合我廠實際，我 們匯集有關部門人員的意見和建 議后，又與人力資源和財務等部門多次進行專題研究。今 年 6 6 月份 關 于輔業 人 員 定編 、定 崗、定員的 總 體方 案 已經形 成 。 輔業的組織機構形式初步擬定。擬訂了部門工作制度，制 訂 了部門人員崗位職責和領導崗位職責，擬定了下屬子公司 （分公司）的責、權、利以及相關業務范圍，明確了各下屬 公司的隸屬關系。同 時，初步 擬定了管理委員會（最高權力 機構）和監事會的職能和權限。至此，主 輔分離第一階段工 作在穩步推進。2 2、認真做好調整、整合，促進綜合產業健康發展 當前，在 電力體制改革逼人的形勢下我們

17、不得不進行認真思 考，全 國范圍內的電力系統綜合產業（ 多經企業）的市場化 生存 能力 相對 而言 都 薄 弱。電 力 綜產的 業 務定 位 往 往是 與 主業密 切相 關的 領域 ，例如 ，電 力 工 程、電力 設計 、電 力物 資 、 電力設備制造、電 力主業的物業服務等。電 力綜合產業的業 務需 求方 基本 上就 是 對應的電 力 主業 機 構 ，市 場 化 程度 不 高， 從而 導致 電力 輔業 人 員 的市場 化 意識 、市 場化 能 力 不足 。此 外 ，由 于 電 力 系 統 的 特 殊 性 ，往 往 關 聯 業 務 的 收 益 水 平 非 常 豐厚，導致電力多經企業沒有開拓社會

18、業務的壓力和動力。 由于種種原因電力綜合產業的公司治理體系并不健全。因 此，實質 上的 投資 行為 在 職 工腦海 中 往往 被 誤 認為 集 資，對 綜 產 企業發展的決策與前景并不關心， 但 對回報的期望值卻很高。“輔業改制”同前所說是“主輔分離”系統工程中一個不 可獲缺的部分，他 對對企業今后能否健康的發展起到重要作 用。同 時 ，對 激發 職 工 隊伍進 一 步改變 觀 念，提 高 對主 輔 分 離這項電力企業內部改革政策的思想認識將會產生決定性 的作用。今 年截止 8 8 月份，我 部對原來的八個關聯公司納入 集體資產中心的所有資產進行了產權置換，成 立了“華宇實 業投資中心”為龍頭的自然人投資實體。對 企業每一位職工 包括已經離退休的職工利益進行明晰的分割，明 確股東的身 份與 其責 、權 、利 關 系 。股 權 證 的制作 和 發放 是 個 極其 重 要 但又 十分 煩瑣 工作