1、 存貨控制管理存貨控制管理 問題討論一本課程培訓目的是什么？1、原資料，在制品，廢品的庫存控制技巧和戰略；2、掌握存貨產生的緣由及處置方法。3、減少庫存積壓，加快資金流轉，完成公司庫存周轉天數的運營戰略目的。 問題討論二XX公司的庫存現狀情況:總庫存：8月份：6352058.3其中： 資料庫：206萬 產廢品：230萬 半廢品：100萬 月庫存周轉天數：18天 其實庫存就是一種浪費景象！ 培訓前啟示培訓前啟示存貨控制管理作用存貨控制管理作用 滿足客戶需求滿足客戶需求維持消費的穩定維持消費的穩定平衡企業物流平衡企業物流平衡流動資金的占用平衡流動資金的占用庫存的弊端庫存的弊端占用企業大量資金。占用

2、企業大量資金。添加了企業的產品本錢與管理本錢。添加了企業的產品本錢與管理本錢。掩蓋了企業眾多管理問題掩蓋了企業眾多管理問題,如方案不周、如方案不周、采購不力、消費不平衡、產質量量不穩采購不力、消費不平衡、產質量量不穩定、市場銷售不力等。定、市場銷售不力等。 培訓提綱培訓提綱第一部分：第一部分： 庫存控制管理庫存控制管理原資料、外協、外購件庫存控制原資料、外協、外購件庫存控制半廢品庫存控制半廢品庫存控制廢品庫存控制廢品庫存控制第二部分：物資第二部分：物資ABC分類管理分類管理存貨存貨ABC分類定義分類定義最小庫存分析：最小庫存分析：第三部分：積壓存貨處置第三部分：積壓存貨處置積壓存貨處置積壓存貨

3、處置庫存物資庫存物資ABC分類分類第四部分：庫房績效管理第四部分：庫房績效管理第一部分：第一部分： 庫存控制管理庫存控制管理 庫存的定義？庫存又叫存貨庫存的定義？庫存又叫存貨. 存貨是指企業現有的資料物料、工具、半廢品、廢品等資產，主要為存貨是指企業現有的資料物料、工具、半廢品、廢品等資產，主要為產銷平衡之用。產銷平衡之用。一、原資料、外協、外購件庫存控制一、原資料、外協、外購件庫存控制1、按需求方案采購采購原。、按需求方案采購采購原。2、庫存原資料、庫存原資料ABC分類控制。分類控制。3、大訂單平衡送貨。、大訂單平衡送貨。4、最小庫存控制。、最小庫存控制。5、原資料、原資料外協、外購件庫存要

4、納入采購部門績效考核。外協、外購件庫存要納入采購部門績效考核。二、半廢品庫存控制二、半廢品庫存控制1、按方案消費、按方案消費2、半廢品、半廢品ABC分類控制分類控制3、最小庫存控制、最小庫存控制4、自制半廢品庫存要納入消費部、方案員績效考核。、自制半廢品庫存要納入消費部、方案員績效考核。第一部分第一部分 ：庫存控制管理：庫存控制管理三、廢品庫存控制三、廢品庫存控制1、按方案消費、按方案消費2、廢品、廢品ABC分類控制分類控制3、最小庫存管理、最小庫存管理4、廢品庫存要納入銷售部、消費部、方案員績效考核。、廢品庫存要納入銷售部、消費部、方案員績效考核。5、加強入庫管理、加強入庫管理 消費車間的廢

5、品入倉做到班清班結，上午消費廢品，需在下午入完倉；下午消消費車間的廢品入倉做到班清班結，上午消費廢品，需在下午入完倉；下午消費廢品，需在晚上入完倉；晚上消費廢品，需在次日上午入完倉，確保車間無費廢品，需在晚上入完倉；晚上消費廢品，需在次日上午入完倉，確保車間無廢品存留。廢品存留。6、在庫管理、在庫管理 廢品倉管員每周對已入庫廢品，超越一周時間還未出貨的須報銷售部、物流部、廢品倉管員每周對已入庫廢品，超越一周時間還未出貨的須報銷售部、物流部、方案員處置。方案員處置。7、出庫管理、出庫管理 物流部嚴厲按照物流部嚴厲按照執行廢品的出庫任務。執行廢品的出庫任務。 第二部分：第二部分： 物資物資ABCA

6、BC分類管理分類管理物資ABC分類定義：廢品ABC：按季度銷售廢品本錢金額進展排序。每季度方案員制定一次指點意義：A類廢品：滿足最小庫存，調理消費節拍。 淡季以消費A類物資中單件本錢低且易于存放、 占用空間小的種類 為主。B類廢品：滿足最小庫存。C類廢品：結合呆料管理，滿足最小庫存或停頓消費。半廢品ABC：按廢品ABC分類分解對應。指點意義：1、與廢品一樣。2、特殊產品的半廢品消費要配套平衡消費。原資料ABC:按季度原資料耗費金額排序。指點意義：A類：滿足最低庫存量、嚴厲按方案需求采購，也是戰略采購重點關注種類。B類：滿足最小庫存量C類：結合呆料管理，滿足最小庫存或停頓采購。第二部分：第二部分

7、： 物資物資ABCABC分類管理分類管理最小庫存分析：最小庫存制定：以滿足客戶需求為根據廢品最小庫存：根據消費周期、運輸周期制定。半廢品最小庫存：根據消費周期制定。原資料最小庫存：根據經濟采購批量及采購周期制定。精益消費：按方案消費、0庫存最小庫存。 最小庫存能降低實踐庫存嗎？ 實踐庫存與最小庫存是什么關系？ 最小庫存的意義是為了滿足客戶需求！ 第三部分第三部分 ：積壓存貨處置：積壓存貨處置一、積壓存貨處置一、積壓存貨處置1、超期存貨分析與處置、超期存貨分析與處置每月底在每月底在ERP系統系統模塊倒數并制定模塊倒數并制定，將，將提交采購部長提交采購部長原資料、外協、外購、銷售部長廢品、半廢品原

8、資料、外協、外購、銷售部長廢品、半廢品對報表中的凝滯料作出處置回復，并通報方案員。對報表中的凝滯料作出處置回復，并通報方案員。方案員根據超期庫存情況，調整存貨方案員根據超期庫存情況，調整存貨ABC分類。分類。每月對凝滯料庫存作出分析與比較并擬制出每月對凝滯料庫存作出分析與比較并擬制出，報告中對，報告中對A、B、C類庫存作了與上月對類庫存作了與上月對比，并分析超標物料，是什么緣由，什么物料導致影比，并分析超標物料，是什么緣由，什么物料導致影響庫存，從而制定消呆方案。響庫存，從而制定消呆方案。2、不良品存貨的處置、不良品存貨的處置 設定不良品倉的考核金額控制目的，原那么上為零庫設定不良品倉的考核金

9、額控制目的，原那么上為零庫存。存。料廢物料及時退供應商處置，當天退料當天開退貨，單據料廢物料及時退供應商處置，當天退料當天開退貨，單據做到班清班結，并退貨在當月內處置完成，原那么上做到班清班結，并退貨在當月內處置完成，原那么上為零庫存。為零庫存。工廢物料及時報廢處置，報廢單最遲在次日走完報廢審批工廢物料及時報廢處置，報廢單最遲在次日走完報廢審批流程，原那么上為零庫存。流程，原那么上為零庫存。3、存貨金額考核管理、存貨金額考核管理 每月倉庫提供每月倉庫提供供各部門績效考核運用。供各部門績效考核運用。第三部分：第三部分： 積壓存貨處置積壓存貨處置二、庫存二、庫存ABC分類分類 按月末庫存金額按月末

10、庫存金額按按ABC物料分類檢查庫存的金額大小構造分布情況物料分類檢查庫存的金額大小構造分布情況檢查檢查A類或類或B類類C類物料庫存高的緣由類物料庫存高的緣由分析緣由，找出處理措施分析緣由，找出處理措施立刻實施，降低庫存本錢立刻實施，降低庫存本錢庫存庫存ABC分類：分類：廢品、半廢品、在制品：廢品、半廢品、在制品：找出找出A類物資中銷量比較低的種類，控制其庫存量。可與物資類物資中銷量比較低的種類，控制其庫存量。可與物資ABC分類對比運用。分類對比運用。原資料：原資料：找出找出A類原資料中月耗用量比較低的種類，控制其庫存量。可與物資類原資料中月耗用量比較低的種類，控制其庫存量。可與物資ABC分類對

11、比運用。分類對比運用。 第四部分：庫房績效管理物流主管存貨周轉天數分析庫房資金分析7月份凝滯資料處置情況統計.8月份任務方案.庫存周轉天數庫存周轉天數=月末存貨值*30天/銷售收入衡量企業運營效率重要目的。普通來講，存貨周轉速度越快，存貨的占用程度越低，流動性越強，存貨普通來講，存貨周轉速度越快，存貨的占用程度越低，流動性越強，存貨轉換為現金、應收賬款等的速度越快。提高存貨周轉天數可以提高企業的轉換為現金、應收賬款等的速度越快。提高存貨周轉天數可以提高企業的變現才干，而存貨周轉速度越慢那么變現才干越差。變現才干，而存貨周轉速度越慢那么變現才干越差。 資料庫存金額統計資料庫存金額統計主要是漆包主

12、要是漆包線庫存金額線庫存金額添加添加.其中電子其中電子庫存添加庫存添加26萬左右萬左右月份月份3 3月份月份4 4月份月份5 5月份月份6 6月份月份7月月C1C1點火線圈庫點火線圈庫￥377,154377,154￥425,757425,757￥450,382450,382￥405,405405,405￥520,652520,652C2C2電子材料庫電子材料庫￥651,921￥668,253668,253￥928,604928,604￥882,368882,368￥ 735,645C3C3輔助材料庫輔助材料庫￥438,218438,218￥406,608406,608￥424,168424,1

13、68￥443,240443,240￥ 502,919材料合計材料合計￥146146￥150150￥180180￥173173￥ 175主要主要是線是線圈庫圈庫存添存添加加資料庫存資金與產值對比分析資料庫存資金與產值對比分析廢品庫存資金分析廢品庫存資金分析廢品庫存資金與產值對比分析廢品庫存資金與產值對比分析凝滯資料處置情況統計凝滯資料處置情況統計廢品凝滯處置6-7月份共處置25000元庫房半年以上未用的物料統計高壓包(材料)名稱單位數量合計備注外殼個2628暫時無計劃漆包線176其中有0.23的75.29是06年買的未用,剩下的是DCJGN125專用,現已停產干擾抑制器個1070暫無計劃火花帽個4567暫無計劃膠套個7631電子產品(材料)電阻個755649含貼片電容個97146含貼片穩壓管個65623其中含二極管場效應個11568集成塊個7543一直沒用可控硅個527鋁基板