1、第三章貿(mào)易行業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的保證體系1、在批發(fā)和零售環(huán)節(jié)實行不同程度的專業(yè)經(jīng)營。在原來的商品流通體制下，按照專業(yè)公司系統(tǒng)組織行業(yè)活動，又把專業(yè)公司作為管理商品流通的行政主體，并以批發(fā)公司為“龍頭”，設(shè)置零售公司。在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)不同商品分工程度的批發(fā)一零售機構(gòu)體系，形成貿(mào)易行業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的組織體系。2、形成行業(yè)間勞動配置的有效機制。貿(mào)易行業(yè)形成的關(guān)鍵是一定數(shù)量的貿(mào)易企業(yè)組織，因而經(jīng)濟資源在以專業(yè)分工為特征的各類商品經(jīng)營中的有效配置是行業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的另一保證因素。3、建立行業(yè)協(xié)會，增強政府在貿(mào)易行業(yè)發(fā)展與布局中的宏觀調(diào)控能力。行業(yè)組織是同一行業(yè)各種經(jīng)濟形式和經(jīng)濟組織的集合。保持企業(yè)的整體性及協(xié)調(diào)發(fā)

2、展需要建立行業(yè)協(xié)會。作為國家宏觀調(diào)控的中介傳導(dǎo)環(huán)節(jié)，行業(yè)協(xié)會具有宏觀管理的某些特征，不行業(yè)協(xié)會應(yīng)明確自己的服務(wù)對象，可按商品結(jié)構(gòu)的第一個層次設(shè)置行業(yè)協(xié)會，按第二個層次設(shè)置行業(yè)協(xié)會分會或單項商品的行業(yè)協(xié)會。中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀、制約因素及對策分析三、制約我國對外服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的因素 1、我國的高等生產(chǎn)要屬稟賦相對貧乏。從整體上看，自然資源、地理條件、初級勞動等基礎(chǔ)要數(shù)的重要性日益下降，而高等要素的作用卻越來越重要。從長期來看，高等要素的貧乏將成為制約我國資本、知識技術(shù)密集型國際服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的瓶頸。 2、相關(guān)產(chǎn)業(yè)還很薄弱，支持不力。國際服務(wù)貿(mào)易國家競爭優(yōu)勢的形成，很大程度依賴于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。我國相

3、關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)，還十分薄弱， 3、我國服務(wù)進出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理。有些部門發(fā)展的較好，有些部門發(fā)展的就較差。諸如旅游、運輸就較好。 4、我國服務(wù)市場對外開放不平衡。開放程度偏低的部門，肯定不利于市場化的發(fā)展進程，肯定不利于外資的利用，肯定不利于整個服務(wù)業(yè)發(fā)展速度的躍升。 5、我國對外服務(wù)貿(mào)易法制建設(shè)滯后。我國一些具體部門的法規(guī)條例也未上升到法律高度，且有些法規(guī)制度與世界貿(mào)易組織的運行規(guī)則 6、我國對外服務(wù)貿(mào)易市場過于狹窄。 我國對外服務(wù)貿(mào)易發(fā)展應(yīng)采取的策略 1、盡快發(fā)展我國各項教育，快速陪養(yǎng)我國對外服務(wù)貿(mào)易人才。普及大學教育的同時，更要大力發(fā)展各級專業(yè)教育、成人教育、高級教育，在全社會提倡終生教育

4、，各單位應(yīng)多給員工提供受教育的機會。教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是教育服務(wù)勞動者教師。要建立各種人才機制，為他們開創(chuàng)事業(yè)創(chuàng)造良好的制度環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境。 2、盡快組建我國大型服務(wù)企業(yè)，增強我國服務(wù)業(yè)的競爭實力。在服務(wù)貿(mào)易市場上，大型服務(wù)企業(yè)的優(yōu)勢是明顯的。首先是資本雄厚，實力強大。其次是人才集中。第三是技術(shù)水平較高。所以，大型企業(yè)的貨物和服務(wù)的產(chǎn)品成本低、質(zhì)量高、效益好。 3、建立健全相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)機制和支援產(chǎn)業(yè)的支持機制。徹底改變重產(chǎn)品輕服務(wù)的思路，建立高效的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)與支持機制是十分必要的。 4、盡快優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展新興服務(wù)行業(yè)。優(yōu)化第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點是克服薄弱環(huán)節(jié)，特別要突出

5、具有戰(zhàn)略意義的教育、科技、電信等行業(yè)。 5、盡快履行我國加入世界貿(mào)易組織承諾，充分開放我國服務(wù)市場。首先，要嚴格履行加入世界貿(mào)易組織時開放服務(wù)市場的承諾。其次，進一步加大開放力度，最大限度地把外資引進來，用外資優(yōu)化我國一些服務(wù)業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)，變壟斷態(tài)勢為競爭態(tài)勢，大幅度提高我國服務(wù)業(yè)的勞動生產(chǎn)效力。因此，我國以后在進一步開放服務(wù)市場的同時，強化監(jiān)管也是一個重要的任務(wù)。 6、盡快建立健全對外服務(wù)法力法規(guī)體系，是我國對外服務(wù)貿(mào)易早日進入法制化軌道。政府所做的最為重要的是要用健全的法律法規(guī)去規(guī)范市場，給市場行為提供良好的法律環(huán)境。首先是綜合型的，其次是部門性，各有關(guān)部門還可以配套制定一系列的條例和規(guī)

6、章，樣細規(guī)范中外服務(wù)單位和行為，既對外服務(wù)市場的準入，又加大監(jiān)管力度，既履行了加入世界貿(mào)易組織的義務(wù)，又能充分享受加入世界貿(mào)易組織的權(quán)利，是我國的對外服務(wù)貿(mào)易快速健康地向前發(fā)展。 7、盡快拓展我國對外服務(wù)貿(mào)易市場，力爭我國對外服務(wù)市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢。我們要努力加強與發(fā)展中國家的貿(mào)易往來我們一定要注意在加好原有市場鞏固的同時，還要下大力去拓展一些發(fā)展中國家的市場。這里重要的是政府要當好企業(yè)的指路人和保護人。堅持架好橋、鋪好路。第六章蘇寧：家電供應(yīng)商的關(guān)系何去何從蘇寧的這種做法，必然影響到已經(jīng)構(gòu)建起的和家電供應(yīng)商的良好關(guān)系。牢不可破的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的核心是在參與者之間建立一種具有穩(wěn)定性的關(guān)系契約，或

7、是在參與者之間達成約束相互行為的默契，這便是連鎖組織建立的戰(zhàn)略依據(jù)。作為家電連鎖企業(yè)，與供應(yīng)商的關(guān)系處理更是直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營問題。近些年零售商與供應(yīng)商的矛盾問題不斷暴露。首先，家電連鎖企業(yè)瘋狂“跑馬圈地”，賣場在開張費、進場費、通道費、促銷費等各種費用的收取和貨款支付等一系列問題上與供應(yīng)商的矛盾逐漸暴露、激化并不斷升級，零售商“恃強凌弱”、違規(guī)交易的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。一個不爭的事實是：中國的家電連鎖零售商利潤總額中有近25來自于備受詬病的促銷費、進場費和展臺費等。零售商在收取時，往往不提供任何服務(wù)，或不能提供與之對等價值的服務(wù)。與主營業(yè)務(wù)利潤不同的是，這些收入不會占用資金，不承擔經(jīng)營風險。對于

8、零售商而言，只要有足夠的門店數(shù)量和足夠大的銷售額，這些費用是最容易獲得的利潤。而供應(yīng)商由于在這場“利益博弈”中處于弱勢地位，只能聽任零售商的要求。其次，零供關(guān)系緊張的另一個核心問題便是拖欠賬款的問題。2005年接連發(fā)生的“家誼事件”“普爾斯馬特事件”更是將零供之間拖欠賬款問題抬上了亟待解決的地位。家電連鎖巨頭國美電器素來享有“價格屠夫”之名，她在歷次與海爾、格力等家電制造“大腕”掰手腕的時候，態(tài)度都表現(xiàn)得比較強硬。雖然比起國美來說，蘇寧在處理供應(yīng)鏈關(guān)系管理與整合的戰(zhàn)略上略勝一籌，但是一旦蘇寧搖身一變，以競爭者的身份出現(xiàn)在家電商面前，與他們共同分享日益瓜分殆盡的中國家電行業(yè)這塊蛋糕，各個供應(yīng)商會

9、作何感想？在零供關(guān)系并不和諧的大環(huán)境下，蘇寧的這種做法就好比是往硝煙滾滾的戰(zhàn)場上再扔下一枚手榴彈。如何處理往后可能緊張的零供關(guān)系是蘇寧面臨的首要問題。其次，商業(yè)服務(wù)與制造業(yè)雖然具有千絲萬縷的聯(lián)系，但兩者畢竟分屬于不同產(chǎn)業(yè)，這種跨領(lǐng)域跨行業(yè)的經(jīng)營方式所面臨的挑戰(zhàn)也是蘇寧面臨的一大難題。如今的家電市場競爭已經(jīng)是到了白熱化的階段。各大企業(yè)都在不斷追求更低成本、更高技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新來迎合日益挑剔的消費者。家電業(yè)這塊蛋糕是越做越難。蘇寧能否獲得成本優(yōu)勢抑或是產(chǎn)品差異優(yōu)勢，仍然是個謎。根據(jù)木桶理論，在競爭近似殘酷的市場中，只要有一個環(huán)節(jié)的成本降不下來，就會影響整體成本優(yōu)勢的發(fā)揮；只要有一個產(chǎn)品細節(jié)出了問題，

10、就會影響整個產(chǎn)品乃至整個企業(yè)的聲譽。另外，蘇寧電器目前的戰(zhàn)略定位是：“服務(wù)是唯一產(chǎn)品，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得顧客、員工、社會滿意是蘇寧前進的動力源泉，蘇寧將朝著打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌的目標而不懈努力”。在涉足家電制造業(yè)之后，其新的企業(yè)的運營與管理，企業(yè)的戰(zhàn)略目標重新定位、企業(yè)文化再造等等一系列問題都擺在蘇寧面前。能否順利的處理這些，穩(wěn)妥的渡過轉(zhuǎn)換期也是個謎。第三，是來自人才的挑戰(zhàn)，包括技術(shù)人才、管理人才、營銷人才、公共關(guān)系人才等等。人才就好像是釜底的薪，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基座。釜底薪一抽，再怎樣的釜也無法實施其功效。家電行業(yè)的價格戰(zhàn)近年來一片混亂，然而現(xiàn)在越來越多的人達成共識：一味地

11、打價格戰(zhàn)只會使企業(yè)在低利潤的泥潭中越陷越深，家電市場要健康發(fā)展，必定會形成新的游戲規(guī)則：價值戰(zhàn)。包括價格、品質(zhì)、服務(wù)、品牌、人才等多方位的競爭。而其中關(guān)鍵性競爭就是人才的競爭。在家電行業(yè)中，生產(chǎn)型企業(yè)人才（像生產(chǎn)線上的技術(shù)工程師、設(shè)備工程師、質(zhì)量工程師）是其發(fā)展的基礎(chǔ)，但是目前處于供不應(yīng)求狀態(tài)。而研發(fā)人才是家電業(yè)爭奪一直比較集中的人才。家電業(yè)發(fā)展到今天主要是產(chǎn)品的競爭，誰的研發(fā)能力強，能開發(fā)出新的產(chǎn)品吸引消費者，誰就能贏得市場。這類人才具有高科技素質(zhì)和獨立開發(fā)新產(chǎn)品的能力，是企業(yè)現(xiàn)在最緊缺的高級人才。產(chǎn)品設(shè)計方面的人才匱乏也是家電行業(yè)面臨的難題。從目前的情況看，國內(nèi)的家電企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計上與國際

12、先進水平差距一點不比產(chǎn)品在功能技術(shù)上的差距小，主要反映在工藝水平、人性化設(shè)計和產(chǎn)品的整體外觀水平上，如果企業(yè)不在這方面加以重視，無疑會失去更多的未來市場。在如今人才匱乏的家電市場，蘇寧能否跳過連鎖人才模式的框架，吸引到盡可能優(yōu)秀的制造業(yè)人才，發(fā)展人才，留住人才，建立完善的人才互補結(jié)構(gòu)與人力資源體系？與其他家電企業(yè)如格力、海爾、格蘭仕相比，它所擁有的“特種部隊”能否使新研發(fā)的產(chǎn)品獲得差異優(yōu)勢，以更新的技術(shù)更美觀的設(shè)計展現(xiàn)在消費者與媒體面前？“發(fā)展才是硬道理”。從這個意義上講，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略應(yīng)該是順應(yīng)市場潮流，以及自身發(fā)展需要所必須邁出的一步。這一點無疑是無庸置疑的。但是被稱為勇敢者游戲的多元化

13、戰(zhàn)略實施并非一蹴而就的，多元化的進程也有其一定規(guī)律，如果不顧風險而盲目追求多元化，不僅不會壯大企業(yè)，反而會成為企業(yè)的束縛，阻礙企業(yè)的發(fā)展。建立良好的零供戰(zhàn)略合作關(guān)系 這兩年我們行業(yè)協(xié)會對零供關(guān)系的問題體會很深。零售商和供應(yīng)商是商業(yè)的主體，他們之間的關(guān)系確實也很微妙，總的看是戰(zhàn)略合作關(guān)系，長期來講,零供雙方誰也離不開誰。但是矛盾和問題這幾年出的越來越多，可謂“狼煙四起”，什么原因呢？ 我考慮其原因，一是這幾年零售商的利潤空間扁平化。現(xiàn)在到處都在開店，商店多過米店，這種情況下有些零售商根本不賺錢，就靠合同外亂收費,再有就是靠拖欠供應(yīng)商的貨款來獲得流動資金。 零售市場進入全面開放以后，僅深圳排在前1

14、5名的大型零售商去年在全國就開新店300多家。他們在圈地擴張，但有沒有這種管理能力、管理實力呢?據(jù)說像沃爾瑪這樣的國際跨國公司在內(nèi)地一年開店最多不超過18家，而我們的這15家企業(yè)要開300家，平均每家開20家，這是不是盲目擴張呢?先圈地，在沒有資金的情況下就圈錢，圈供應(yīng)商的錢。一家商場如果有2000家供應(yīng)商，一個月一家拖一萬元的話，商場就贏得2000萬元的流動資金。更何況我們現(xiàn)在的供應(yīng)商基本上都是被拖欠幾十萬甚至上百萬元。 這兩種圈錢的方式正在蔓延,如果去年在深圳占有領(lǐng)導(dǎo)地位的15家超市新開店300家，你再算一個賬，從供應(yīng)商拿走的不合理的收費就是以幾十個億來計算。這是觸目驚心的，應(yīng)該引起市場管

15、理部門的特別重視。這種不平等的市場主體關(guān)系，直接傷害的是供應(yīng)商，最終傷害的還是消費者。實現(xiàn)零供雙贏并不難步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填 十年風雨，成功跨越。步步高商業(yè)連鎖有限責任公司的融資能力、盈利能力和資金管理能力在不斷擴大的經(jīng)營規(guī)模中得到加強，2004年銷售額突破21.5億元，被商務(wù)部列入全國重點培育的50家大型零售集團之一。 我們與供應(yīng)商的關(guān)系一直處于良性發(fā)展之中，圍繞共同的市場目標，緊密配合。 首先是以誠信尋求雙贏。2004年步步高進軍長沙，在長沙東塘安營扎寨，歷經(jīng)9年的“農(nóng)村包圍城市”之路實現(xiàn)突破。我們充分利用連鎖優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，杜絕粗放型的采購模式，通過深化管理來提升雙方的利

16、潤空間。如長沙東塘店這個大賣場，在服飾、休閑百貨、生鮮等品類上，我們主張供應(yīng)商積級拓展供應(yīng)鏈的寬度和增加商品的功能性，引導(dǎo)供應(yīng)商根據(jù)市場需求，多在重點品類上加大合作力度。 其次是以規(guī)范贏得尊重。規(guī)范管理已成為步步高經(jīng)營管理的主旋律,并獲得良效。在供應(yīng)鏈管理上，我們啟動互聯(lián)網(wǎng)“供應(yīng)商查詢系統(tǒng)”和網(wǎng)上訂單系統(tǒng)，讓合作伙伴隨時可以了解其每個單品在每一家店每一天的進、銷、存情況，以便精確地做出生產(chǎn)計劃。在費用政策制定、商品準入、合作范圍等基礎(chǔ)條件確認時，都會優(yōu)先考慮雙方先將市場份額做大這一關(guān)鍵因素。 專業(yè)、高效、廉潔的采購團隊是每一位供應(yīng)商對商家的期待。我們與供應(yīng)商在合同中約定了反賄賂條款，嚴格要求采

17、購人員執(zhí)行流程和制度，杜絕個人行為。公司開通了供應(yīng)商直接與高層溝通的信箱，對不廉潔的人員采取“高壓線”政策，確保廣大供應(yīng)商在一個公開、公平、公正的環(huán)境下合作。 優(yōu)化供應(yīng)鏈，增進溝通。我們努力做大公司網(wǎng)絡(luò)和做好賣場，讓供應(yīng)商的產(chǎn)品取得更多的銷售機會。近3年是公司網(wǎng)絡(luò)不斷完善和改造的過程，在發(fā)展中我們充分利用湖南省最大連鎖網(wǎng)絡(luò)、最大連鎖商品采購量的優(yōu)勢，不斷整合資源，優(yōu)化資源配置。2005年底，在總部湘潭一座占地200畝的現(xiàn)代化物流中心將投入使用，它將更加完善我們的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和改變物流結(jié)構(gòu)，強大的物流投入和建設(shè)將把商品更快捷地覆蓋到步步高更多的門店。 同時，公司還為供應(yīng)商提供成長的平臺，并幫助他們緊

18、跟發(fā)展步伐。扶持重點供貨商是步步高采購管理原則，重點品牌和區(qū)域內(nèi)的銷量重點客戶都會在合作條件和終端維護得到步步高對應(yīng)的支持。在前行的路上，我們也一同分享著成長的快樂和成功的喜悅，重點供應(yīng)商每年都會受到邀請參加步步高的大型慶典活動，平時我們也會上門走訪、召開懇談會增進溝通。零供關(guān)系須建在法律框架內(nèi) 市場經(jīng)濟關(guān)系主要由商法、經(jīng)濟法及民法來調(diào)整。民法強調(diào)的民法自治、契約自主與用法規(guī)規(guī)范市場并不矛盾。市場經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟，契約自主并非契約至上，契約必須受到法規(guī)的約束。那種認為契約至上、政府不應(yīng)干預(yù),市場經(jīng)濟不需政府調(diào)控、參與的觀點,既脫離了我國社會主義建設(shè)的現(xiàn)實，又不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。即使像美國

19、這樣高度發(fā)達的資本主義國家，政府也不可能放棄對市場的監(jiān)控,反而對市場進行規(guī)范的法規(guī)十分細化，較為健全。 所以我認為，零供關(guān)系必須在法律的框架內(nèi)協(xié)同發(fā)展，雙方的契約（合同）必須由法規(guī)和政府條例來規(guī)范，不能損害市場的正常秩序。在這方面協(xié)會將起很大作用。比如向政府不斷提供一些信息、資訊，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門反映，協(xié)調(diào)零供關(guān)系的矛盾，引進國外市場管理的先進經(jīng)驗等等。 目前，市場上零、供、需關(guān)系中各種矛盾很多，而在這次座談會討論的問題中， 零供關(guān)系就是主要矛盾，抓住零供關(guān)系矛盾的本質(zhì)，就是要抓住矛盾的主要方面零售商控制了主動權(quán)。具體到廣州家誼事件，講起來很復(fù)雜，它不單是一個商業(yè)行為。在家誼事件的整個過

20、程中，國有股東控股、銀行貸款、政府監(jiān)控等環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)有漏洞，就會造成“骨牌效應(yīng)”的嚴重后果。如果當時有一個環(huán)節(jié)嚴格依法辦事，家誼是不會走到今天這個地步的。市場經(jīng)濟是由各種法律體系共同調(diào)控的一個龐大的系統(tǒng)工程，但是在法規(guī)還沒有健全、可操作性不強的情況下，政府監(jiān)控、輿論監(jiān)督就顯得相當重要。 家誼事件的出現(xiàn)，反映了我國市場法規(guī)尚未健全，無法可依。例如，家誼拖欠供應(yīng)商貨款高達2億多元，但卻無相應(yīng)的法規(guī)進行監(jiān)控。同時家誼事件也反映了有法不依，違法不究，執(zhí)法不嚴。市場經(jīng)濟不是放任自流，市場競爭、市場機制并不是要保護那些非法的競爭，特別是那些有意圈錢的“競爭”。所以我希望家誼事件能夠引起政府的高度重視

21、。協(xié)會架起零供溝通橋梁 伴隨著超級市場的出現(xiàn)，產(chǎn)生了大量向超市提供商品的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商提供的商品，既有本地自產(chǎn)商品，也有國內(nèi)外品牌產(chǎn)品。供應(yīng)商一般先供貨銷售，商場至少在次月甚至更長一段時間按一定比例并扣除費用后返還供應(yīng)商貨款,從一開始供應(yīng)商就處于被動地位。但由于大型超市銷售日見火旺，有較充足和穩(wěn)定的客源以及商品齊全的優(yōu)勢，供應(yīng)商的商品在超市比起其他銷售渠道較為暢銷，也愿意與大型超市建立較為穩(wěn)定的關(guān)系。 但是，隨著市場競爭的激烈，加之市場體系未發(fā)育成熟，不少超市針對供應(yīng)商的心理，特別是利益驅(qū)使，不斷提高供應(yīng)商準入門檻，巧立名目，自立標準，采取了向供應(yīng)商收取進場費、贊助費的做法，接著竟發(fā)展到采

22、取拖延付款等行為，不少小的供應(yīng)商幾乎無法運轉(zhuǎn)，瀕臨崩潰，引發(fā)了不少矛盾和糾紛，誘發(fā)了經(jīng)濟和社會不穩(wěn)定問題。 為維護市場經(jīng)濟秩序，保證供應(yīng)商的正當利益，汕頭市成立了超市供貨商協(xié)會，在建章立制、互通信息方面做了大量的工作。 在這里我建議,一是政府對新開設(shè)商場必須有必要的規(guī)劃、審查和管理，做好大型商場合理分布和調(diào)控，避免由于盲目開店、資金不足而虧損倒閉，引發(fā)社會問題。二是簽訂合同條款要按照合同法及公平交易的商業(yè)原則進行，反對不正當競爭。三是政府應(yīng)盡快出臺法律、法規(guī)，廣泛宣傳和推崇商業(yè)誠實信用原則。四是對超市的年審要實行聽證會制度，聽取包括供應(yīng)商在內(nèi)的各方面意見。迫切期待零供關(guān)系法規(guī)出臺廣東供應(yīng)商聯(lián)盟

23、籌委會 章立德 零售業(yè)是一個聯(lián)系著千家萬戶,和廣大民眾息息相關(guān)的行業(yè)。廣東省的零售業(yè)一向在全國名列前茅，為廣東的經(jīng)濟增長繁榮，提高廣東人民的生活質(zhì)量，乃至群眾的生活穩(wěn)定，做出了很大的貢獻。 雖然這幾年廣東的經(jīng)濟發(fā)展趨勢很好，但在廣東也出現(xiàn)了一些與主旋律不和諧的聲音，在很大程度上影響了我們廣大供應(yīng)商的一些信心，造成了今天零售行業(yè)的混亂，也影響了廣東省零售供應(yīng)商行業(yè)的正常發(fā)展。不規(guī)范的市場行為，也給社會繁榮帶來了不安定的因素，行業(yè)經(jīng)濟也出現(xiàn)了一些誠信危機。 回想2004年發(fā)生的諾瑪特事件、家誼事件，接下來還有福特瑪7家超市以及上個月底國之美花也是一轉(zhuǎn)眼超市就不見了，這里有一些是因為市場的不規(guī)范和過度的擴充，零售商承受不了這個壓力，關(guān)門閉店。這幾件事情，令我們廣州的供應(yīng)商大概損失了3