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文檔簡介

1、設備維修人員績效量化考核方案方案名稱設備維修人員績效量化考核方案受控狀態編號一、總則為保障公司設備的正常運行，提高設備的完好率和穩定性，降低設備事故率，提高維修人員工作積極性，特制訂本方案。二、考核對象公司所有設備維修人員。三、考核周期釆取評分制對設備維修人員實施月度考核，每月10日完成上一月度的考核工作。四、考核內容對設備維修人員的考核內容如表13-7所示。表137設備維修人員績效考核表考核項目考核指標權重目標值實際值得分設備日常維護設備完好率10%設備故障停機時10%維修響應時間維修及時率10%設備事故搶修及10%維修時間（25分）維修工時15%平均維修間隔周10%維修質量（25分）返修率

2、15%維修安全事故次10%班組維修成本設備維修費用率5%維修材料費用比5%注：班組維修成本以財務部提供的數據為準。五、考核說明1. 設備部經理和人力資源部經理負責本方案的制訂、修改和組織實施，財務部提供協助。2. 設備部經理負責對設備主管、維修主管、設備工程師進行考核，設備維修主管負責對維修工人進行考核。3. 績效考核得分與員工當月的績效工資掛鉤，并作為員工下一年度工資晉級、技術等級晉級及崗位調整的依據。六、考核工作安排為合理、有序展開對設備維修人員的績效考核工作，公司特作如表138所示的工作安排。表138考核工作安排階段序號工作內容完成時限責任人員準備階段1設備資產清查設備維修人員統計維修責任劃分10.8-10.15設備部經理2明確維修崗位KPI和權重確定績效目標值明確評分規則設計績效考核表10.16-10.20設備部經理人力資源部經理3確定數據來源明確數據采集責任10.21-10.25設備部經理人力資源部經理4確定考核激勵措施確定績效考核實施方案10.25-10.31設備部經理人力資源部經理試運行階段5評價設備維修人員11月份的工作績效對績效實施方案進行修訂完善績效考核實施方案報領導審核批準11.1-12.31設備部經理人力資源部經理推廣階段6次年1月開始正式實施設備維修人員的績效

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