1、崗位職責書崗位名稱工作內容與職班長責：所屬部門生產部定員人數人1、根據生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務；2、及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行，根據企業生產管理相關 規定，對生產過程進行監控，如遇特殊情況不能及時解決的，立刻向車間工段長、 主任匯報；3、帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備，檢查監督操作工按照工藝標準和質 量標準生產；4、嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，能對車間生產安全事故 進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；5、嚴格服從車間工段長、主任的領導，正確指揮，合理安排生產人員，協助處理設備 故障，確保

2、生產效率最大化；6、督促員工及輔助工規范操作和作業，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產期 間當班人員安全及設備正常運轉；7、督促各崗位人員保證現場干凈、整齊；8、完成車間工段長、主任交辦的其他工作任務。工作目標：1. 對該工段任務單熟悉率100%；2. 該工段批量不良0發生3. 協調好該工段的操作工，發現不良問題及時反饋，一起研究分 析原因，對不良100%進行措施糾正和控制。其他：遵守檢驗標準，有責任感，勇于承擔部門經理:總經理:總裁辦:總裁:崗位職責書崗位名稱主任所屬部門生產部定員人數人工作內容與職責:車間主任是車間的主要負責人，負責對車間進行全面管理。1、組織實施生產部下達的生產計劃，

3、保質保量地完成生產任務；2、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對車間原料使用的控制，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本；3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報廠長批準，培訓員工，積極深入了 解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定；4、擬定車間管理制度，經廠長批準后在車間推廣實施，按照公司制度對車間員工進行 獎勵、懲罰；5、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員做好員工的質量培訓，提高員工的質 量意識，抓好車間的質量管理工作，深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明 生產，領導車間做好 6s現場管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素 養；6、一旦發生突發事

4、件， 車間主任必須挺身而出， 擔當責任，領導和組織員工戰勝困難, 并隨時向廠長匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件更要及時請示；7、配合公司其他部門開展工作，主動做好溝通，要認識到產量和質量的重要性，不能 光注重在形式上，要切切實實地落實到生產中去，隨時跟蹤車間的生產進度，每天 必須要有詳細的生產報表交生產部，及時解決車間生產過程中出現的一些問題，要 做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸著而造成大批量的返工，針對出現的問題 事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。工作目標：1、對任務單熟悉率100%；2、批量不良0發生3、協調好操作工和班長，發現問題及時反饋，一起研究分析原因，

5、對不良100%進行措施糾正和控制。其他：工作細心，堅持原則，遵守檢驗標準，有責任感，服從廠 長安排崗位職責書崗位名稱廠長所屬部門生產部定員人數人工作內容與職責：1.在總經辦的領導下， 貫徹執行公司的有關方針、政策，負責主持生產部的全面工作，監督部門人員全面完成生產部職責范圍內的各項工作任務；2. 根據生產運行計劃， 掌握生產進度，搞好各車間的協調， 組織分配勞動力，平衡調度設 備材料；3. 每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，定期或不定期 組織主任和相關技術人員討論管理技巧和提高質量意識，并協助推行公司制度；4. 負責組織生產部各級管理人員的指導和培訓工作，并對其工

6、作進行檢查、考核和評比， 根據生產工藝流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務的分配；5. 任務清單下達后負責組織各生產車間人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求安排工作前、后、緩急制作，合理的安排加班時間，提高生產效率，降低生產成本；6. 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率；7. 負責處理生產過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關系，對在生產中出現的問題擬出總結報告，開會討論，對存在的問題找到原因，杜絕同樣的問題再次發生，當然對 比較成功的或表現突出的也要給予表揚，以提高員工的工作積極性；8. 關心和了解員工的思想動向，主動幫助解決

7、員工生活中的實際困難，使員工能主動調整工作態度，進入最佳的工作狀況；9. 負責控制生產的質量，解決影響生產質量的各種措施，負責生產過程中的安全措施；10. 負責建立生產進度，安全、質量等規章制度；11. 負責控制生產成本，組織革新，提高效率。工作目標：1、做好質量、環境的內外部審核和第二方客戶驗廠工作，整理相關資料，確保審核、驗廠 100%順利通過。2、 負責新產品質量標準的培訓工作，確保操作工和現場班長以上管理人員100%掌握產品的質量標準，一線員工 90%以上掌握產品的質量標準。3、 對收到的客戶投訴做到組織召開原因調查和措施改進工作，實現客訴整改率100%.4、 各環節的控制，實現年度外

8、部質量損失率在0.3%以內、客訴次數下降 30%、重大質量事 故0發生的質量目標。其他：公正、客觀、堅持原則，講究績效，有質量成本意識和危機憂患意識、具備上進學習精神;情緒管理能力強、團隊合作特質佳.崗位職責書崗位名稱巡檢員所屬部門技術部定員人數人1、 根據車間每天的生產計劃編制相應的質量控制計劃和關鍵控制點；2、負責主管車間巡檢指導和抽查 ；3、 負責主管車間生產產品的質量指導，協調車間管理人員共同研究提高產品質量的控制措施；4、對出現不符合要求或產品時，應及時勘察，根據質量要求做判斷，如果不能解決的應及時上 報或待處理；5、 對巡檢過程中出現的問題給予追蹤解決，并及時向領導反映；7、負責對

9、新產品或樣品生產質量的控制 、跟蹤；8、負責客戶樣板的使用保管和用后上交，負責質量控制用使用樣板的制作 9、負責車間生產任務單的下發及注意事項的備注工作目標：1. 車間內部重大質量事故0發生；2. 車間驗貨通過率100%;3. 客戶投訴率w 0.1% （批次）;4. 工傷事故0發生其他：公正、客觀、堅持原則；積極、認真、樂觀向上；有一定的溝通協調和團隊組織能力.部門經理:總經理:總裁辦:總裁:崗位職責書崗位名稱操作工所屬部門生產部定員人數人工作內容與職責：1正確熟練掌握本職工作的各項技能（包括對設備的調整、保養、使用、維修以及工藝理解、執行質量改正等）；2、嚴格執行各工作程序和作業標準，努力生產高質量的產品；3、發現問題包括質量和人機安全及時上報有關部門并協同解決；4、不斷提高質量意識，正確認識質量與企業和個人的關系，積極參與質量管理；5、按工藝文件、操作規程進行操作，在生產過程中，對產品實施首檢、自檢，發現問題及時反映。做到“不接受不合格品”，“不制造不合格品”，“不將不合格品流入下一道工序”對本工序質量負責；6、上班，不遲到、不早退，有事應先請假，不得隨意曠工；7、服從車間負責人的統一調配，積極配合支持車間主任工作，保質、保量和按時完成生產任務。做到當天生產任務必須當天完成，養成今日事今日畢之習慣；8、按規定正確使用和維護好生產設備、