1、工作總結| WORK SUMMARY監理項目部年終工作總結 2020工作匯報/工作計劃/項目工作總結Supervision project department year end work summary model姓名：單 位：日期：編號：YB-ZJ-016006項目工作總結監理項目部年終工作總結2020總結簡介：本項目工作總結主要對一定時期內的工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索事物的發展規律，用于指導下一階段工作的一種書面文體，本內容已經過排版和校對，請放心下載使用。我監理項目部自年初進入通州區抗震節能項目部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支

2、持下，我監理部全體人員努力工作不斷的優化內 部管理模式和加強與甲方的聯系。 通州區抗震節能工程已全部完成，全部進入維 修整改和驗收階段。根據監理委托合同監理費已回款 270萬，春節前我們盡努力再爭取支付110 萬。本項目監理工作的綜合評述：本工程在施工過程中對各工序按規范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數部位存在工程質量問題，經整改基本達到合格標準，不影響使用功能。其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、 平直等有不足之處，涂料存在內外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程 質量對以上不足和瑕疵等問題，我監理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法， 進一步

3、督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質量標準。保溫工程部分，經過施工方的努力、我監理人員和甲方工程部的嚴格管理， 垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，只要在今后的施工過程中再接再厲， 加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結果。項目工作總結本工程項目20xx年度的監理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較 好的效果。我們監理工作所取得的任何效果，都是離不開建設方的支持和施工方 的配合。我們會在今后的監理工作中更加努力，本著“嚴格監理，熱情服務”的 宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，確保今后的監理工作順利進行。一、工程質量的控制：本項目監理部對工程質量控制的原則：將質量控

4、制貫穿于項目建設的全過程中， 將質量第一的思想貫穿于項目建 設全過程的每一環節。項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗 收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。對工程質量進行檢查與驗收時依據現行的施工規范和質量評定標準，并以實測數據為準。在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執行；加強巡視檢 查，對重點、關鍵部位進行旁站；對材料見證取樣復檢；對隱蔽工程認真按規范 要求驗收合格

5、后方同意進行下道工序， 施工過程中出現的問題決不遷就放過， 該 返工的堅決返工；對節能保溫材料按規范要求復檢。二、進度控制：本工程甲方要求工期很緊，施工方根據甲方要求工期編制了總進度計劃、 月 計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，項目工作總結 降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調 整施工方案，盡量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下， 合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。 對業主 指定的分包單位不放松管理，召集相

6、關人員參加的進度協調會，督促其加快施工 進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進 度計劃執行的不利影響。三、安全管理：1、嚴格執行建筑工程安全生產管理條例，貫徹執行國家現行的安全生產 的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系， 建立健全安全生產責任制；3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；4、審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；5、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季

7、防暑、文明施工、衛生 防疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的要責令其停止作 業，發現安全隱患的應要求施工單位整改， 情況嚴重的，應責令停工整改并及時 報告建設單位；6、本工程經過我監理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整 個工程到目前為止未發生施工安全事故。四、組織與協調：由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及項目工作總結 其組合的變化，所以對現場負責的項目總監而言， 組織協調能力的高低基本上決 定了整個項目監理部的成效優劣。1、如何處理好與業主的關系目前的工程現實決定了業主和監理之間的主從關系，很多時候業主對現場監 理的滿意度是衡量監理

8、工作好壞的標尺。 所以從監理公司領導到項目總監的工作 中心，都是圍繞如何讓業主滿意進行的。 要處理好和業主的關系，前提是監理自 身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關系上要注意 分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與施工單位的關系實際上，監理與施工單位之間的關系，更多的時候是監理與業主關系的延伸。有些現場監理，見業主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄， 一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之 問的關系，施工單位和業主關系再好，也不是業主，雖然業主中某些人的個人利 益和施工單位是相連的，但這并不能代表業主的根本利益和整體利益，

9、而且監理 行使的權力是合同和法律所賦予的， 不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工 單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，犧牲業 主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業 的技能進行監理才能協調好雙方的關系，贏得對方的尊重。3、如何處理好項目組內部的關系監理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有 所長，每個總監都希望自己的手下業務能力強，文化水平高，協調能力好，組織紀律性強。可實際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；項目工作總結 有的話不成文，錯字連篇；有的態度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是， 不聽指

10、揮。在監理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本 的監理人員是不現實的。現場監理項目組作為一個團隊， 最要緊的是團結和向心 力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發揮每個成員的優勢，除 了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之 外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監要發揮其核 心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發其榮譽 感，爭上臺階。五、對今后公司發展的建議：市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決于人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦 失去大量的人才，將直接關系到一個企業的興衰。 監理工作是一種高智能的、科 學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高 智能復合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人