1、設(shè)備主管職位說明書、職位基礎(chǔ)資料1.職位名稱設(shè)備主管2.直接上級設(shè)備部經(jīng)理3.所屬部門設(shè)備部4.職位級別5 .轄員人數(shù)86.定員人數(shù)17.備注、職位職責(zé)1 .職責(zé)摘要協(xié)助設(shè)備部經(jīng)理做好設(shè)備部管理工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備維修技術(shù)工作。2(1)在設(shè)備部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制年、月公司生產(chǎn)設(shè)備維修計(jì)劃，上報(bào)設(shè)備部經(jīng) 理審批。(2)在設(shè)備部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織各部門、各車間進(jìn)行設(shè)備普查。(3)在設(shè)備部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司機(jī)械動(dòng)力設(shè)備固定資產(chǎn)的管理， 有權(quán)進(jìn)行 監(jiān)督、檢查和考核。(4)在設(shè)備部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的安裝、調(diào)配、搬遷工作。根據(jù)生產(chǎn)需 要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥、使用、封存。(5)根據(jù)設(shè)備統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)對公司設(shè)備

2、狀況進(jìn)行分析，定期提出分析報(bào)告，上報(bào)設(shè)備部經(jīng)理。(6)有權(quán)對各車間的設(shè)備管理，合理使用，進(jìn)行指導(dǎo)和檢查并進(jìn)行考核及獎(jiǎng)罰。(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全公司設(shè)備的維修保養(yǎng)情況。(8)負(fù)責(zé)公司的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備固定資產(chǎn)的大修維護(hù)。(9)負(fù)責(zé)編制、提交公司設(shè)備及備件的需求計(jì)劃，上報(bào)設(shè)備部經(jīng)理進(jìn)行審批。三、工作聯(lián)系1 .上向聯(lián)系：設(shè)備部經(jīng)理2 .橫向聯(lián)系：各車間、各部門3 .下向聯(lián)系：維修工人四、工作設(shè)備電話五、職位資格1 .年齡/性別/身體狀況：25-50歲/不限/健康2 .教育程度：專科以上3.職位等級標(biāo)準(zhǔn)(職位評分為百分制)分類要素要素描述職位評分工作技能(35%)專業(yè)知識15%職位工作要求任職者必須具備的專

3、業(yè)知識水平。9工作能力20%勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類難題的能力水平。10工作責(zé)任(20%)責(zé)任性質(zhì)10%所在職位發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng) 濟(jì)效益造成的影響度。5責(zé)任范圍10%職位與部門工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。3工作強(qiáng)度(30%)工作負(fù)荷20%職位工作量，日平均有效時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng) 度。10精神疲勞和壓力10%職位的專業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。5工作條件7.5%環(huán)境5%進(jìn)行職位工作的場所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。3風(fēng)險(xiǎn)2.5%職位工作對身體造成傷害的可能性及程度。1任職資格7.5%學(xué)歷2.5%職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。0.5經(jīng)驗(yàn)5%職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。3該 職 位 總 評 分49.54 .職位經(jīng)歷：地區(qū)：不限行業(yè)：重型機(jī)械行業(yè)、制