1、施工治理2Z 1 0 1 0 0 0施工治理1、動態限制原理是項LI LI標限制的根本方法論.2、項LI治理的核心任務是項 U的目標限制3、建設工程項LI治理的內涵是：自項口開始 至項U完成,通過項LI籌劃和項LI控 制,以使工程 的費用目標、進度目標和質M目標得以實現.4、 “自項LI開始至項言丁完成指的是項 U的 實施期；項LI籌劃指的是LI標限制詢 的一系列籌劃和準備工作；“費用U標對 業主 而言是 投資U標,對施工方而言是成 本U 標.項U決策期 治理工作的主要任務是 確定工程的定義,而項LI實施期治理 的主要任務是 通過治理使工程的目標得以實現.5、業主方是建設工程工程生產過程的總集

2、成者,業主方的工程治理是治理的核心.投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的工程治理效勞都屬于業主方的工程治理.6、建設項LI總承包有多種形式,如設計和施工任務綜合的承包,設計、采購和施工任務綜合的承包簡稱EPC承包等,它們的項 U治理都屬于建設項U總承包方的項U治理.7、業主方工程治理效勞于業主的利益 ,其項U治理的U標包括工程的投資目標、進度目標和 質 M目標.其中投資L1標指的是工程的總投資目標進度LI標指的是工程動用的時間目標,也即 工程交付使用的時間目標,質M LI標包括滿足相應的技術標準和技術標準的規定,以 及滿足 業主方相應的質M要求.8、建設工程工程的全專命周期包括工程

3、的決策階段、實施階段和使用階段.項 L1的實施階 段包 括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,業主方的項目治理工作涉及工程實施階段的全過程9、設汗方項口治理主要效勞于工程的整體利益和設計方本身的利益.口標包括設計的本錢目標、設計的進度目標和設計的質M目標,以及工程的投資目標.設訃方的項L1治理工作 主要在設計階段進行,但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期.10、供貨方項U治理主要效勞于工程的整體利益和供貨方本身的利益.其工程治理的目標 包括供貨方的本錢目標、供貨的進度目標和供貨的質M目標.供貨方的項 L1治理工作主要 在施工 階段進行,但它也涉

4、及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期.11、建設項U,程總承包方項U治理主要效勞于工程的利益和建設工程總承包方本身的 益.其項U治理的U標包括工程的總投資目標和總承包方的本錢目標、工程的進度目標 和工 程的質M目標.12、 建設項U工程總承包方項U治理工作涉及項U實施階段的全過程2Z 1 0 1 012掌握施工方工程治理的目標和任務13、 施工方項U治理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益.其項 U治理的U標包括施工的本錢目標、施工的進度目標和施工的質M目標.施工方的項L1治理工作主要在 施工階段進行；施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總 承包管

5、理方、分包施工方、建設工程總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方.當施工方擔任的角色不同,具工程治理的任務和工作重點也會有差異.施工總承包方GC, General C ont r ac t or 對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任,1負責整個工程的施工平安、施工總進度限制、施工質M限制和施工的組織等.2限制施工的本錢這是施工總承包方內部的治理任務.3施工總承包方是工程 施工的總執行者和總組織者,14、 施工總承包治理方 MC, Mana g i ng C o n t r a c t o門 對所承包的建設工程 承擔施 工任務組織的總的責任,一般不承擔施工 任務,假設通

6、過投標也可參與施工.一般不 與分包 方和供貨 方宜接簽訂施工合同, 都山業主方宜接簽訂.應業主方的要求,參與的,作深度山業主方決定,業主方也可能要求施工總承包治理方負責整個施工的招標和發包工作.施工總承包治理方和施工總承包方承擔相同的治理任務和責任,業主方選定的分包方應經施工總承包治理方的認可,否那么施工總承包治理方難以承擔對工程治理的總的責任.15、 建設項U工程總承包的根本出發點是借鑒工業生產組織的經驗,實現建設生產過程的 組織集成化,以克服由于設計與施工的別離致使投資增加,以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病.其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結合,

7、以到達為工程建設增值的目的.多數采用變動總價合同.16、 工程籌劃指的是目標限制前的一系列籌劃和準備工作2Z 1 010 2 0施工治理的組織1、影響一個系統LI標實現的主要因素：組織、 人、方法和工具都是圉繞掛你和生產來說的2、系統的目標決定了系統的組織,而組織是目標能否實現的決定性因素,這是組織論的一個重要結論.3、限制項LI L1標的主要描施包括組織描施、治理舉措、經濟描施和技術舉措,其中組織舉措 是最重要的舉措.如果對一個建設工程的項U治理進行診斷,首先應分析其組織方面存在的問4、組織主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織5、圖2ZI1020-2金口 H上本內徉組織結構模式

8、反映一個組織系統中各子系統之間或各元素各工作部門或各治理人員之間的指令關系.6、組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和治理職能分工.7系統中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態關系.8、工程結構圖Project Diagr a m,或稱 WBSWor k Breakdown Structu re 目的是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個工程的結構進行逐層分解,以反映組成該項 所有工作任務9、編碼由一系列符號如文字和數字組成,編碼工作是信息處理的一項重要的根底工作. 項U結構的編碼依據工程結構圖,工程結構圖和工程結構的編碼是編制上述其他編碼的基 礎.10、 組織結構模式可用

9、組織結構圖來描述,是一個重要的組織工具,反映指令關系,用單向箭線,包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等11、 組織論的三個重要的組織工具一一工程結構圖、組織結構圖和合同結構圖工程結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別表2Z101022-1衣達的含義圖中矩形摑的含義矩形框連接的我達瑣H結構圖對?個項U的條由構進行逐層分解,以反映姐成 諫瑣目的所有工作任務該瑣I I的組成局部?個3§目的組破局部土線組織結構圖反映個組織系統中乞組成部門組成兀索 之間的組織關系 怖令關系一個組織系統中的紐 成局部工作部門單向初1線合同結構圖反映一個建設項【1參與單位之間的介同關系一個建設項11的參勺

10、 單依12、 工程的組織結構進行分解,并用圖的方式表示,就形成工程組織結構圖反映一個組織系統組織關系,描述的是工作對象之間的關系.各方都應該編制各自的工程治理任務分工表.編制項U治理任務分,表,首先應對治理任務進 行詳細分解,分解的根底上確定,組織與協調工作任務治理職能山多個環節組成的過程 1提出問題；2籌劃一提出解決問題的可能的方案,并對多個可能的方案進行分析；3決策；4執行；5檢查.13、 治理職能分工表是用表的形式反映工程治理班子內部工程經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的工程治理職能分工.14、 施工治理的工作流程組織 包括：1治理工作流程組織2信息處理工作流程組織 3物質流程

11、組織,15、 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,它可用以描述工作流程組織.是一個重要的組織工具,2Z10103 1熟悉施工組織設計的內容一、施工組織設計的根本內容1、1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進度方案4.施工平面圖5.主要技術 經濟指標2、 根據施工組織設汁編制的廣度、深度和作用的不同,可分為：1施工組織總設計；2單位工程施工組織設計；3分部分項工程施工組織設計或稱分部分項工程作業設計.3、 施工組織總設計的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案；編制施工總進度方案；編制資源需求M方案；4、項LI LI標動態限制的工作程序：準備工作確定用于L1標限制的方

12、案值、跟蹤限制收集項HLI標的實際值、定期進行方案值和實際值的比較、通過項 LIU標的汁劃值和實 際 值的比較采取糾偏舉措進行糾偏.5、如有必要即原定的工程目標不合理,或原定的工程目標無法實現,進行工程目標的調整,目標調整后限制過程再回到上述的第一步.2Z1010 4 0建設工程工程目標的動態限制1、SI 2ZI010-H 2激態限制的倔擁施項口 U標動態限制的核心是,在項 L1實施的過程中定期地進行項 LI U標的汁劃值和實際值的 比 擬,當發現項L1U標偏離時采取糾偏描施.2、運用動態限制原理限制施工進度步驟：一施工進度 對施工進度U標進行動態跟蹤和限制三調整施,進度3、運用動態限制原理限

13、制施工本錢步驟：一施工本錢 對施工本錢U標進行動態跟蹤和限制三調整施工本錢LI標的逐層分解二在施工過程中U標LI標的逐層分解二在施工過程中U標| I:疔合肚用2ZIOKM2 rifi I :成木訃劃仙 科實師他的比校同價而言,施工本錢規劃的本錢值是施工本錢的訃劃值和實際值也是相對的,如：相對于工程合實際值；而相對于實際施工本錢,那么施工本錢規劃的成本值是方案值等.本錢的方案值和實際值的比較應是定M的數據比較,比較的成果是本錢跟蹤和限制報告,如編制本錢限制的月、季、半年和年度報告等.2 Z101 0 50施工方工程經理的任務和責任1、項LI經理崗位是保證工程項訂建設質M、平安、工期的重要崗位.建

14、筑施工企業工程經理以下簡稱工程經理,是指受企業法定代表人委托對工程工程施工過程全面負責的工程治理者,是建筑施工企事業法定代表人在工程工程上的代表人.建造師是一種專業人士的名稱,而工程經理是一個工作崗位的名稱,應注意這兩個概念 的區別和關系.2Z10 1 05 2掌握施工方工程經理的責任1、項LI治理言丁標責任書應在項 U實施之前,編制項U治理U標責任書應依據以下資料：1工 程合同文件；2組織的治理制度；3工程治理規劃大綱；4組織的經營方針和目標.施工方工程經理的責任：工程工程施工應建立以工程經理為首的生產經營治理系統,實行項目經理負貴制.工程經理在工程工程施工中處于中央地位,對工程工程施工負有

15、全面治理的責任.工程經理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任 .政府主管部門 將追究 的主要是其法律責任,企業將追究的主要是其經濟責任.但是,如果由于工程經理的違法行為而導致企業的損失,企業也有可能追究其法律責任 .一、風險和風險量的內涵1 .風險指的是損失的不確定性, 對建設工程工程治理而言, 風險是指可能出現的影響項 目目 標實現的不確定因素.2 .風險M指的是不確定的損失程度和損失發生的概率.風直等級評估如衷禾2ZIQ1Q61輕度擁失中urn失毗大損失315中等234械小323LI的風險主要包括設計3、建設工程項U的風險包括工程決策的風險和工程實施的風險,項的風險、施

16、工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等珊FI決逋的堆口! ill& 映：7I是濟,swm / I【：愧坤境風除：!：城未如監硼實的鳳段設訃妁城故HXKMK材fb漢備樹K他建設帕翼的風除圖2Z101062 .建設工凰項1的鳳險i ?組織風險,如：承包商治理人員和一般技工的知識、經驗和水平；施工機械操作人員的知識、經驗和水平；損失限制和平安治理人員的知識、經驗和水平等 .2,經濟與治理風險,如：工程資金供應條件；(2)合同風險； 現場與公用防火設施的可用性及其數M；事故防范舉措和方案；(5 )人身平安限制方案；(6)信息平安限制方案等.3.工程環境風險,如：自然災害；(2)巖士地質條

17、件和水文地質條件；氣象條件；(4 )引起火災和爆炸的因素等.4.技術風險,5、風險治理包括籌劃、組織、領導、協調和限制等方面的工作.6、施工風險治理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險限制.風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險,風險響應指的是針對工程風險而采取 的相應對策.2Z101071熟悉建設工程監理的工作任務1.我國推行建設工程監理制度的目的是：保證工程建設質M ；提升工程建設水平； 充分發揮投資效益.2、建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業,接受建設單位的委托,承擔其工程管理工作,并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化效勞活動.工程監理企業是指

18、取得企業法人營業執照,具有監理資質證書的依法從事建設業務活動的經濟組織.是一種高智能的有償技術效勞.在國際上把這類效勞歸為工程咨詢工程參謀效勞.我國的建設 工程監理屬于國際上業主方項LI治理的范疇.建設工程監理的工作性質有如下兒個特點：1,效勞性.2.科學性 3.獨立性,4.公正性.3、 “工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同,代表建設單位對施工質M實施監理,并對施工質M承擔監理責任引自笫三十六條.4、總監理工程師和監理工程師進 駐施匚現場.未 經監理,程師簽字,建筑 材料、建筑構配件 和設 備不得在工程上使用或者安裝, 未經總監理工程師簽字,建設單位不撥

19、付工程款,不進行 竣工驗收 "監理工程師應、根據匚程監理標準的要求,采取 旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設工程實施監 理5、工程監理單位應當審查施工組織設計中的平安技術舉措或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準.工程監理單位在實施監理過程中,發現存在平安事故隱患的,應當要求施工單位整改；情況嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位.施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監理單位應當及時向有關主管部門報告.工程監理單位和監理工程師應的根據法律、法規和工程建設強制性標準實施監理,并對建設工程平安生產承擔 監理責任 工程建設監理一般應按以下程序進行：編制工程建設監理規

20、劃；按工程建設進度、分專業編制工程建設監理實施細那么； 根據建設監理細那么進行建設監理；4參與工程竣工預驗收,簽署建設監理意見；5建設監理業務完成后,向工程法人提交工程建設監理檔案資料.工程建設監理規劃的編制應針對項 U的實際情況,明確項LI監理機構的工作LI標,確定具 體的 監理工作制度、程序、方法和舉措,并應具有可操作性.工程建設監理規劃的程序和依據 應符合以 下規定：1 工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制,完成后必須 經監理單位技術負責人審核批準,并應在召開第一次工地會議前報送業主；2應山總監理工程師主持,專業監理工程師參加編制；3編制工程建設監理規劃的依據：1

21、建設工程的相關法律、法規及項 U審批文件；2與建設工程工程有關的標準、設計文件和技術資料；3監理大綱、委托監理合同文件以及建設項 U相關的合同文件.1 ?工程建設監理實施細那么的編制程序和依據應符合以下規定：1工程建設監理實施細那么應在工程施工開始前編制完成,并必須經總監理工程師批 準；2工程建設監理實施細那么應由各有關專業的專業工程師參與編制；3編制工程建設監理實施細那么的依據如下：1已批準的工程建設監理規劃；2相關的專業工程的標準、設計文件和有關的技術資料；3施工組織設計.對關鍵部位、關鍵工序的施工質M實施全過程現場跟班的監督活動.在根底工程方面包括：士方回填,混凝士灌注樁澆筑,地下連續墻

22、、士釘墻、后澆帶及其他結構混凝士、防水混凝士 澆筑, 卷材防水層細部構造處理,鋼結構安裝 ；在主體結構工程方面包括：梁柱節點鋼筋隱蔽過程,混凝士澆筑,預應力張拉,裝配式結構安裝,鋼結構安裝,網架結構安裝,索膜安裝.施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案,在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時,應當書面通知監理企業派駐工地的項 LI監理機構.1 .檢查現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況2o現場跟班監督施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況 3.核查進場質M檢驗報告等, 并可在 現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4.做

23、好旁站監理記 錄和監理日記,2 Z102000施工本錢限制1、施工本錢治理應從匚程投標報價開始,宜至項U竣工結算完成為止,貫穿于項口實施的全過程.本錢作為項訂治理的一個關鍵性 LI標,包括責任本錢LI標和汁劃本錢LI標,2、施工本錢治理就是要在保證工期和質M滿足要求的情況下,采取相應治理舉措,包括組 織措 施、經濟舉措、技術舉措、合同舉措把本錢限制在方案范圍內,并進一步尋求最大程度的本錢節約.3、建筑安裝工程費由宜接費、間接費、利潤和稅金組成,宜接費由宜接工程費和舉措費組成,間接費由規費和企業治理費組成.4、宜接工程費是指施工過程中構成工程實體所消耗的各項費用,包括人工費、材料費、施 工機 械

24、使用費.5、人,費是指宜接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用,包括以下內容：1 .根本工資：2.工資性補貼3.生產工人輔助工資病假在六個月以內的匚資及產、 婚、喪 假期的工資4.職工福利費5.生產工人勞動保護費6、材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用,包括：1 ?材料原價或供應價格 2?材料 運雜費.3.運輸損消耗.4.采購及保管 費.5.檢驗試驗費.一般鑒定檢查發生的費用,7、施工機械使用費,是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費.lo折舊費：2.大修理費：3o經常修理費4.中、小型安拆費及場外運費 5.人工費6

25、o燃料動力 費：7.養路費及車船使用稅：8、舉措費是指為完成工程工程施工,發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體工程的 費用包括：1、環境保護費2、文明施工費3、平安施工費4、臨時設施費5、夜間施工增加費6、二次搬運費7、大型機械設備進出場及安拆費8、混凝士、鋼筋混凝士模板及安拆費9、腳手架費10、已完工程及設備保護費11、施工排水、降水費一環城保護婕r一文明匚瘦安至ifc匚賈一臨時設施憔一一 ?wJ<E5!麗怦琳混凝七模板及丈架靜聚鏟肌怖設備避出場廉安拆費一和疔已處H程及設備保護貢俺工藩典障術彷一弄老保殿貴一失 業保P劃卸一國財保 殮費一 EWIfE? 匚闿電羲曲定費i出會！W?費一

26、彳嘲公積僉一他殷低業忡傷審保陂悴理人ML費一條一整改交通槽一BA定翳產使用貢 TUHIHW用費一勞前F保陵勇KM工會矗0一職匚鞅育垃費謝產保險嵯一附務費稅金一 JC他圖2Z1O2O31建筑貧裝工整費用項 H組成間接費：規費：企管費1、規費：規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用包括：1 ?工程排污費2?工程定額測定費3?社會保證費社會保證費包括養老保險費、失業保險費、醫療保險費.4.住房公積金5.危險作業意外傷害保險規費二計算基數X規費費率規費的計算可采用以“宜接費、“人工費和機械費合計或“人工費為計算基數,3、企管費：指建筑安裝企業組織施工生產和經營治理所需費用 包括：1.治理人員工資

27、2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產使用費5 .工具用具使用費6.勞 動保險 費7.工會經費&職工教育經費9.財產保險費10.財務費11.稅金12 .其他 企業治理費的計算主要有 兩種方法：公式計算法和費用分析法.利潤是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利.算公式為：利潤二計算基數X利潤率1.以宜接費和間接費合計為計算基數；2 .以人工費和機械費合計為計算基數；3o以人工費為計算基數.4、稅金營業稅、城市維護建設稅及教育費附加.I.營業稅的稅額為營業額的 3 %. 2 .城市維護建設稅市區營業稅的7%征收,縣鎮5 %;農村1%3.教育費附加稅額為營業稅的3%.5、發包與承包價的計算方法分

28、為工料單價法和綜合單價法,工料單價法是計算出分局部項工程M后乘以工料單價,合計得到宜接工程費,宜接工程費匯總后再加舉措費、間接費、利潤和稅金主成工程發承包價.因取費基數不同,計算程序分為三種.一以宜接費為計算根底J-T號落用片計算方法各#1百攙T程苗93直榜苗小i十+43X相應費率3利潤r3+41 X相應利潤6合汁+7含稅造價X 1 +相應稅率二以人工費和機械費為計算根底以人工費和機械費為計算根底的工料單價法計價程序見表2 Z102021 3.以人工費和機械費為計算基數的工料單價法計價程序序號費用工程計算方法備注1直接工程費按預算表2其中人工費和機械費按預算表3舉措費按規定標準計算1其中人工費

29、和機械費按規定標準計算5直接費小計(1)-(3)6人T菅和機械苗小計(2) + (4)7X相應苗除8利潤6X相應利潤率9合計+ (8)1 0含稅造價(9)X1 +相應稅率三以人工費為計算根底以人工費為計算根底的工料單價法計價程序見表2Z 10 2 0 1 5 4.以人工費為計算基數的工料單價法計價程序表2Z102021-4費用項II計算方法備1直接工程費按預算表2盲接工程費中人工費按預算表3舉措費按規定標準計算4舉措費中人工費按規定標準計算5直接費小計+6人工費小計 + (4)7間接費X相應費率8利潤6X相應利潤率9合計+ (8)1 0含稅造價(9)X 1 +相應稅率綜合單價法分為全費用綜合單

30、價和局部費用綜合單價,全費用綜合單價其單價內容包括宜接工程費、舉措費、間接費、利潤和稅金.由于大多數情況下舉措費由投標人單獨報價,而不包括在綜合單價中,此時綜合單價僅包括宜接工程費、間接費、利潤和稅金.I.當C >Co Co為本地區原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合訃的比例時,可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數2?當C <Co時,可采用以人匚費和機械費合計為 基數計算該分項的間接費和利潤,一、工程量清單計價標準1、I：程量清單是建設匚程的分局部項工程工程、 舉措工程、其他工程、規費工程和稅金工程的名稱 和相應數量 的明細清單工程量清單應由分局部項工程量

31、清單、舉措工程清單、其他工程清單、規費項 目清單、稅金工程清單組成計價標準3.1.4條.工程量清單是匚程量清單計價的根底,應作為 標準招標限制價、投標報價、 計算、工程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算以及匚程索賠等的依據.2、工程量清單作用是在 發包方與承包方之間,從匚程招標投標開始,直至竣匚結算為止,雙方進行經濟核算、處理經濟關系、進行工程治理等活動不可缺少的工程內容及數量依據.3、采用工程量清單方式招標,工程量清單必須作為招標文件的組成局部,其準確性和完整性由招標 人負責.一個建設工程工程的工程量清單由五 個清單組成,分別是分局部項匚程量清單、舉措工程清 單、其他工程清單、 規費

32、工程清單和稅金工程清單.4、在工程量清單計價中,如按分局部項工程單價組成來分,工程量清單報價主耍有三種形式：匚料單 價法；綜合單價法；全費用綜合單價法.工料單價二人工費+材料費+機械使用費綜合單價二人工費+材料費+機械使用費+治理費+利潤全費用綜合單價法二人工費+材料費+機械使用費+舉措工程費+治理費+規費+利潤+稅金工程量清單綜合單價是指完成一個規定計量單位的分局部項匚程量清單工程或舉措清單工程所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業治理費與利潤,以及一定范圍內的風險費用.6、 工程量清單計價過程可以分為兩個階段：打【清單編制和利用工程量清單編制工程造 價兩個 階段.7、 工程量清單計價表

33、采用統一的格式,隨招標文件發至投標人,由投標人填寫.建設工程定額1、按生產要素內容分類包括：1?人匚定額2.材料消耗定額3.施工機械臺班使用定 額指施工機械 在正常施工 條件下完成單位合格產品所必需的工作時間2、按編制程序和用途分類包括：1.施匚定額是以同一性質的施匚過程-匚序；施工定額是施工企業建筑安裝企業組 織生產和增強 治理在企業內部使用的一種定額,屬于企業定額的性質施匚定額是匚程建設定額中分項 最細、定額子目最多的 一種定額,也是建設工程定額中的根底性定額 施匚定額由人工定額、材料消耗 定額和機械臺班使用定額所組成.2.預算定額是以建筑物或構筑物各個分局部項工郴 為對象編制的定額.預算

34、定額是以施I【定額為根底綜合擴大編制的,同時也是編制概算定額的根底3.概算定額是以擴大的分局部項匚 程為對象編制的；概算定額一般是在預 算定額的根底上綜合 擴大而成的,每一綜合分項概算定額都包含了數項預算定額 .4o概算指標概算指標是概算定額的擴大與合并,它是以整個建筑物和構筑物為對象,以更為擴大的 計量單位來編制的概算指標的設定和初 步設計的深度 相適應,是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資方案的依據,也可作為編制估算指標的根底 .5.投資估算指標 是以獨工的單項匚程或完整的工程工程 為計算對象編制,是在工程建議書和可 行性研究階段編制投資估算、計算投資需耍量時使用的一種指標,是合理

35、確定建設匚程工程投資的基礎.3、按編制單位和適用范圍分類 1.全國統一定額2.行業定額3.地區定額4.企業定額4、按投資的費用性質分類： 建設工程定額分為建筑匚程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝匚程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等.5、 人II定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率,說明每個工人在單位時間內為生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間,或者在一定的勞動時間中所生產的含恪產品數量.編制人工定額主要包 括擬定止常的施匚條件以及擬定定額時間兩項工作,按其消耗的性質,根本可以分為兩大類：必 需消耗 的時間和損失時間.必 需消耗的工作時間,包括有效工作時間,休息和不可預防中斷

36、時間損失時間中包括多余和偶然工作、停匚、違背勞動紀律所引起的損失時間.人工定額按表現形式 的不同,可分為時間定額和產量定額,它們互為倒數；人工定額的制定方法有 技術測定法、統計分析沃、比較類推法和經驗估計法四種.6、施工機械臺班時間定額一施工機械時間定額二機械產扯定額機械產量：定額和機械時間定額互為倒數關系.掌握施工本錢治理的任務與舉措1、施工本錢是指在建設工程工程的施 I:過程中所發的全部生產費用的總和 ,山 左本錢和間接成 本所組成 ?接本錢 包括人工費、材料費、施匚機械使用費和施匚舉措費等.間接本錢包括治理人 員工資、辦公費、差旅交通費等.2、直接本錢治理責任體系應包括組織治理層和工程經

37、理部.組織治理層貫穿丁 工程投標、實施和結算過程,表達效益中央的治理職能；工程治理層那么著眼于執行組織確定的施工本錢治理目標,發揮現場生產本錢限制中央 的治理職能.施工本錢治理的任務3、 施工本錢治理的任務主要包括：1施工本錢預測；2施工本錢方案：3施工本錢限制：4施工本錢核算；5施工本錢分析；6施工本錢考核.4、施匚本錢預測就是根據本錢信息和施工工程的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的本錢水T:及其可能開展趨勢做出科學的估計,具是在工程施工以前對本錢進行的估算.施工本錢方案是以貨幣形式編制施匚工程在方案期內的生產費用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要舉措和規劃的書向方案,本

38、錢方案是目標本錢的一種形式.施工本錢方案應滿足以 下要求：1合同規定的工程質量和工期要求：2組織對施工本錢治理目標的要求：3以經濟合理 的工程實施方案為根底的要求：4有關定額及市場價格 的要求.具體內容：1編制說明20施匚 本錢方案的指標包括數量指標,質量指標,效益指標 ,5、按工程量清單列出的單位匚程方案本錢匯總表單位工程方案本錢匯總表表 2Z 1 02031清單工程編用清單工程名稱合同價格方案本錢12按本錢性質劃分的單位工程本錢匯總表根據清單工程的造價分析,分別對人工費、材料費、機械費、舉措費、企業治理費和稅費進行匯總,形成單位工程本錢方案表.6、施匚本錢限制是指在施工過程中,對影響施工本

39、錢的各種因素增強治理,弁采取各種有效措誡,將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格限制在本錢方案范圍內, 隨時揭示弁及時反響,嚴格審查各項 費用是否符合標 準,計算實際本錢和方案本錢之間的差異弁進行分析,進而采取多種舉措,消除施工 中的損失浪費現象.建設工程工程施匚本錢限制應貫穿工程從投標階段開始直至竣匚驗收的全過程,它是企業全面 本錢管理的重要環節施匚本錢限制可分為事先限制、事中限制過程限制和事后限制.本錢限制應滿足以下耍求：1耍根據方案本錢目標值來限制生產耍素的采購價格,弁認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管.2要限制生產耍素的利用效率和消耗定額,如任務單治理、限額領料、驗工報告

40、審核等.同時 要做好不可預見本錢風險的分析和預控,包括編制相應的應急舉措等3限制影響效率和消耗量的其他因素如工程變更等所引起 的本錢增加.4把施工本錢治理責任制度與對工程治理者的鼓勵機制結合起來,以增強治理人員的本錢意識和 限制水平.5承包人必須有一套健全的 工程財務治理制度,按規定的權限和程序對工程資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施匚本錢限制的一個重要手段.施工進度限制1.假設工作C的緊前工作為A、B,如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為 6天和7天、持續時間分 別為4 天和5天,那么工作C的最早開始時間為 12天.4 .某網絡訃劃中工作 M的自由時差為3天,總時差為5天

41、.通過檢查分析,發現該工作的實際進度拖后,且影響總工期1天.在其他工作均正常白前提下,工作M的實際進度拖后6天.5 .在雙代號網絡方案中,某工作有四項緊后工作,它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天 和23天.如果該工作的持續時間為 6天,那么其最遲開始時間為 12天.6 .在網絡方案中,假設某項工作的總時差最小,那么該工作必為關鍵工作.7 .當網絡圖中某一非關鍵工作的持續時間拖延A,且大于該工作的總時差 TF時,網絡方案總工期將拖 延ATFo80在工程網絡方案中,工作 M的最遲完成時間為第25天,其持續時間為713天,那么工作 M的總時差為5天.9 .在工程網絡方案的執行過程中,發現

42、某工作的實際進度比其方案進度拖后5 .天,影響總工期2天,那么 該工作原來的總時差為3天.10 .在工程網絡方案執行過程中,當某項工作的最早完成時間推遲天數超過自由時差時,將會影響緊后工作的最早開始時間.1 1.在單代號網絡方案中,設 H工作的緊后工作有I和J,總時差分別為3天和4天,工作H、1之間時間 間隔為8天,工作H、J之間的時間隔為6天,那么工作H的總時差為10天.12.雙代號時標網絡圖中實箭線末端對應的時標值為該工作的最早完成時間.1 3.某工作ij的持續時間為4天,英i節點的最早時間為18天,最遲時間為21天,那么該工作的最 早完成 的時間為22天.14 .雙代號網絡圖中,虛工作虛

43、線表示工作之間的邏借關系.15 .在建設工程常用網絡方案表示方法中,雙代號網絡圖是以箭線及英兩端節點的編號表示工作的網 絡圖.17 .在雙代號時標網絡方案中,可以直接識別工作的開始時間.18 .單代號搭接網絡方案中前后工作之間邏輯關系有完成一完成.19 .某工程方案中A工作的持續時間為5天,總時差為8天,自由時差為4A工作實際進度拖延13天,那么會影響工程方案工期5天.20 .在單代號搭接網絡汁劃中,箭線表示工作之間有搭接關系的邏輯關系.2 1 0雙代號網絡方案中有一個開始節點和一個結束節點.22 .在雙代號時標網絡方案中,以波形線表示工作的自由時差.23 .單代號搭接網絡汁劃是前后工作之間有

44、多種邏輯關系的肯左型網絡方案.24 .以箭線或節點表示工作的網絡方案,稱為工作網絡25.在單代號搭接網絡方案中,STFi, j表示i工作開始到j工作完成的時距.26 .雙代號網絡圖中虛箭線表示工作之間邏輯關系.1?常見的影響工程進度的風險包括技術風險.2.以下選項中,屬于施工方進度限制技術舉措的是選用對實現進度目標有利的施工方案.3e施工工程進度限制的技術舉措涉及對實現進度目標有利的設計和施工技術方案的選用4.以下選項中,能反映出工程實施各階段所需資金的是資金需求方案5,工程資金需求方案是工程融資的重要依據.6 .信息技術的應用對施工方進度限制而言是一種治理手段7 .根據組織與目標的關系,為實

45、現工程的進度目標,應健全工程治理的組織體系.8 .以下選項中,選擇合理的合同結構可以預防過多的合同交界而而影響工程的進展.9 .在利用工程網絡方案編制進度方案時,必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系 .10 .施工方案對工程進度有直接的影響,所以在對施工方案的選用進行決策時,不僅應分析技術的先進性和經濟合理性,還應考慮其對進度的影響.11?以下選項中,屬于施工方進度限制組織舉措的是編制工程進度限制的工作流程.12.以下選項中,屬于進度限制主要工作環節的是采取糾偏舉措.13.為實現工程的進度目標,應充分重視健全工程治理的組織體系.1.代表不同利益方的工程治理業主方和工程參與各方進度限制的目標

46、具有明顯的不同.2.由于工程實施過程中主觀和客觀條件的變化,進度限制必須是一個動態的治理過程 3e如果只重視進度汁劃的編制,而不重視進度汁劃的必要調整,那么工程進度目標無法得到限制4.進度目標分析和論證的目的是分析進度目標是否合理.5.設計方進度限制的任務是依據設訃任務委托合同對設計工作進度的要求,限制設訃工作進度.6.在國際上,設計進度方案主要是各設汁階段的設訃圖紙包括有關的說明的出圖方案.7 .施工方進度限制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求限制施工進度8.設計方應盡可能使設計工作的進度與物資采購等工作進度相協調施工質量限制1.對方案實施過程進行的各種檢查,指的是包括作業者自檢、

47、互檢和專職治理者專檢.2.事中限制包括自我約束和他人監控兩大環節,其關鍵是操作者的自我限制.30通過技術作業和治理活動行為的自我約束和他人監控來到達施工質量限制的目的,屬于事中限制的內容.4 . 按施工質量方案的要求,限制準備工作狀態,為施工作業過程或工序的質量限制打好根底,屬于事前控 制的內容.5 . PDCA循環中,處置工作中糾偏的步驟具體是指采取應急舉措,解決當前的質量問題和缺陷6 .建設工程工程全過程質量限制的關鍵環節是施工質量限制7.使具體的作業者和治理者明確訃劃的意圖和要求,掌握施工質量標準,從而標準作業和治理行為,正確執行方案的行動方案,步調一致地去努力實現預期的施工質量目標,屬

48、于實施階段的工作8.PDCA循環中,檢查階段的主要任務是對方案實施過程進行各種檢查.9.施工質量保證體系的建立是以現場施工治理組織機構為主體的10.施工質量保證體系指的是現場的施工質量治理系統.1 ?先期需要的施工材料物資和施工機械設備已經根據施工組織設計的要求進場,屬于全而施工準備階段的質量預控.2.對危險性較大的現場安裝的起重機械設備,安裝完畢交付使用前必須經專業治理部門的驗收,合格前方可使用.3.工程施工組織設計或質量方案的核心內容是施工技術方案,它必須在全而施工準備階段編審完成.4.實施施工技術標準的具體手段是施工技術方法5.在施工作業之前必須對進場的材料設備進行嚴格的檢查驗收,其各項

49、技術性能指標、檢驗測試指標應與有關標準相符合.6.在施工生產要素中,資金是其他生產要素配卷的條件.7.規左必須持證上崗的作業人員已經過了資格核查和培訓,屬于分局部項工程施工作業準備的質量預控.8.所使用的原材料、構配件等已進行了質量驗收和記錄,屬于分局部項工程施工作業準備的質量預控.9.施工全過程質量限制的首要環節是施工質量預控1 0 .相關施工內容的技術交底已經明確、到位和理解,屬于分局部項工程施工作業準備的質雖預控.1 1.設計交底和施工圖紙會審已經完成,屬于全而施工準備階段的質量預控1 2.根據施工的展開過程,動態地進行各階段的平而布置,這是階段性施工平而圖的要求.13.對效勞于全場性全

50、過程施工且不易于二次搬運重新布置的設施,應在施工平而圖上一次合理肚位,這是施工總平面圖的要求.14.工程開工前施工組織設計的范圍應該由施工合同來確定 15 o如果施工單位編寫的施工組織設計的范囤由招標文件中的發包范用來界立,那么該施工組織設汁應該是 在工程投標階段編寫的.16.比較普遍采用的施工質量汁劃文件是工程施工組織設計?17.施工質量的方案預控,是以預防為主作為指導思想的.1.施工技術復核是指對用于指導施工或提供施工依據的技術數據、參數、樣本等的復查核實工作.2.在正確合理的工程設計的前提下,建設工程質量不合格主要歸結為投入的施工生產要素質量不合格和施工作業質量不合格.3.在引起施工質量

51、不合格的因素中,領料錯誤可歸屬于施工生產要素不合格的范疇 4.施工現場專門用來抄平放線的儀器有水準儀 5.凡涉及施工技術復核內容的單據表式均應設宜技術操作人、復核人和負責人簽名專欄.6.施工技術復核的目的是保證技術基準的正確性7.在自檢工作中,全面自檢的目的是保證檢驗批的施工質量一次交驗合格.8e施工質量檢查的一般內容包括施工依據、施工結果和施工整改落實情況9 .根據施工質疑治理的需要所進行的不任期的或階段性全面質橙檢查稱為綜合檢查.10 .在施工質量檢查的方式中,設卷施工質量限制點,指左專人所進行的相關施工質量的檢查屬于跟蹤檢 查.健康平安環境1 .環境治理體系的模式建立在一個由籌劃、實施、

52、檢查、評審和改進"諸環竹構成的動態循環過 程的根底上.2 .建筑產品的時代性和社會性決定建設工程環境治理的經濟性.3 .職業健康平安治理體系是用系統論的理論和方法從組織治理上來解決生產事故和勞動疾病的問題.4 .國家推薦標準職業健康平安治理體系一標準 的標準號是GB/T2800 1 2001.5 .環境治理技術委員會 IS O/TC20 7推出IS0140 0 0系列標準后,同年,我國將苴等同轉換為國家標準GB/T2 4 0 00系列標準.6 .國家推薦標準職業健康平安治理體系一標準 中籌劃這個一級要素包括："對危險源辨識、風險 評價和 風險限制的籌劃"、法規和其

53、他要求、目標、職業健康平安治理方案"四個二級要素.7 .國家推薦標準職業健康平安治理體系一標準 中的一級要素"檢查和糾正舉措"包括：績效測量 和監 視、事故、事件、不符合、糾正和預防舉措"、記錄和記錄治理"、"審核"四個二級要素.8 .國家推薦標準職業健康平安治理體系-標準中的治理評審要素是 PDCA循環中"A 處程"的環節.9 .國家推薦標準職業健康平安治理體系-標準中的職業健康平安治理方案要素是PDCA循環中 P方案的環節.10 .建設工程工程從立項到投產使用的各個階段都要持續不斷地考慮職業健康平安和

54、環境問題,說明職業健康平安與環境治理的持續性011 .國家推薦標準環境治理體系一標準及使用指南 中的一級要素實施與運行"中的二級要素有應 急準備和 響應.12 .國家推薦標準環境治理體系一標準及使用指南 中的一級要素規劃籌劃中的二級要素有法 律和 英他要求.13 .國家推薦標準環境治理體系一標準及使用指南 中的檢查和糾正舉措要素是 PDCA循環中"C檢 查的環節.1 4.職業健康平安治理體系一標準GB/T 2 8001和環境治理體系一標準及使用指南GB/T 24001 的相同點是總體框架和運行模式15 .將職業健康平安治理體系和環境治理體系整合成一個綜合治理體系,國際標準化組織的態度是支持.16 .將質量治理體系、職業健康平安治理