1、謝謝你的觀賞2011 年某地產(chǎn)企業(yè)績效管理操作方案12011 年某地產(chǎn)企業(yè)績效管理操作方案一、考核依據(jù)1、公司考核依據(jù)公司年度運營目標(biāo)2、項目公司考核依據(jù)項目公司年度績效目標(biāo)3、公司總部各部門考核依據(jù)部門年度績效目標(biāo)4、個人績效考核依據(jù)個人績效目標(biāo)及綜合素質(zhì)評價二、考核周期1、公司：年度2、項目公司：年度3、職能部門：半年度4、個人績效考核周期及比例：說明：1、部門經(jīng)理及以上級別人員績效總額的10%將延遲至下一年度末發(fā)放。2、 總監(jiān)級別及以上人員個人績效延遲總額不超過15 萬， 部門經(jīng)理個人延遲績效不超過10 萬。3、以上人員類別包括具有相應(yīng)技術(shù)等級的人員。4、以上副職務(wù)的人員均按正式職務(wù)的比

2、例。三、指標(biāo)設(shè)立的原則1、指標(biāo)來源：以公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，關(guān)鍵5-8 個指標(biāo)。2、相對穩(wěn)定：公司半年度進行的統(tǒng)一修正一次。3、明確可行：明確界定完成工作的時間節(jié)點、數(shù)量、質(zhì)量、 責(zé)任人。4、公司目標(biāo)是結(jié)果，部門、項目和個人目標(biāo)圍繞公司目標(biāo)確定。四、績效考核計分原則1、績效評估得分按百分制計分，量化透明。2、評判標(biāo)準(zhǔn)：用10 分制，財務(wù)指標(biāo)用完成區(qū)間，例如80 90，每個值增加 1 分， 80 是中間值，80 分合格，90 分優(yōu)良。3、財務(wù)指標(biāo)在季度考核已扣分，但在年度內(nèi)完成，將差額部分的80%放入年終。掛鉤五、個人績效考核結(jié)果與部門、項目公司、公司績效掛鉤比例如下表所示：六、績效管理組織

3、1、績委會人員構(gòu)成：主任：董事長兼CEO 成員： COO 行政總監(jiān)。2、組織構(gòu)成：董事會、戰(zhàn)委會、執(zhí)委會、董辦、綜合管理部、財務(wù)部。七、績效考核（一）公司績效1、目標(biāo)制定程序：財務(wù)部、戰(zhàn)委會提出-綜合管理部審核-董事會審定2、考核程序：綜合管理部報送-戰(zhàn)委會評定-董事會審定（二）總部職能部門績效1、目標(biāo)制定程序：財務(wù)部、部門提出-綜合管理部審核-執(zhí)行委員會批準(zhǔn)2、考核程序:綜合管理部報送-執(zhí)行委員會審核-績委會審定-CEO 報（三）項目公司績效1、目標(biāo)制定程序：執(zhí)行委員會依公司經(jīng)營計劃提出-綜合管理部審核-戰(zhàn)委會批準(zhǔn)2、考核程序綜合管理部報送-戰(zhàn)委會評定-績委會審定（四）項目公司內(nèi)績效1、目標(biāo)制定程序（按項目公司重大節(jié)點為依據(jù)）項目公司提出-執(zhí)行委員會審核-戰(zhàn)委會審定2、考核程序綜合管理部報送-執(zhí)行委員評定-績委會審定（五）個人績效考核1、目標(biāo)制定程序個人提出-直接上級主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)（部門經(jīng)理以上職務(wù)人員） -綜合管理部審核-績委會審定派駐項目公司業(yè)務(wù)經(jīng)理：個人提出-項目公司與部門共同確認(rèn)-綜合管理部審核-績委會審定2、考核程序個人自評