1、錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。444 4 4錯誤！未定義書簽。6錯誤！未定義書簽。招聘錄用管理辦法XXX科技有限公司1目的2 3 »4 進入準則5 退出準則6 交付產品7 本文使用者8 業階段描述收集簡歷分析簡歷工作準備接待應聘者進行面試面試報告資料入庫9 W1 總則1.1 目的規范公司的招聘工作保障公司人力資源配置滿足公司戰略規劃和業務發展需求1.2 原則計劃：依據公司人力資源規劃制訂招聘計劃；有效：用適用方式選擇合適人才

2、；責任：人力資源部門與用人部門共同承擔；宣傳：利用一切機會積極宣傳公司；同化：對新進員工進行同化教育，使其盡快進入工作角色;考核：試用期過程中嚴格考核，保證入司員工素質。1.3 范圍公司全體員工2 組織人力資源部門策劃招聘策略；審核、實施與監控招聘計劃；組織實施招聘活動；評定招聘人的綜合素質；組織年度總結。用人部門擬定與協助實施本部門招聘計劃；評定招聘人的專業素質；同化新員工。招聘小組由人力資源部門牽頭組成招聘小組；完成招聘小組范圍內的工作。參見招聘小組工作規程3 流程招聘計劃招聘計劃的設計招聘渠道的選擇招聘成本的分析招聘流程招聘流程的設計初選面試考核及審批設 計報 酬反饋及錄用招聘后續工作新

3、員工試用考核及同化招聘評估與檢討Visio 圖）4.5 收集篩選簡歷4 描述1.1 準備熟悉公司人力資源年度規劃1.2 編制招聘計劃1.2.1 編制原則定編原則：是對招聘計劃的量的要求。以公司年度人資規劃為前提，結合目前在崗數并預測年度內可能出現的內部人員調劑及人員流失，從而規劃年度內招聘的規模數；個崗需要原則：是對招聘計劃的質的要求，在崗位說明書中明確聘任標準，保證招聘有的放矢，為招聘渠道的選擇提供前提；統一協調原則：人力資源部門對招聘計劃進行統籌審核、協調，以保證公司人員發展總體平衡。1.2.2 編制流程編制招聘年度計劃各部門編制本部門招聘年度計劃，提交人力資源部門審核，并報總經理室分管領

4、導批準；參見公司XXXX度招聘計劃表編制招聘費用計劃人力資源部門負責制訂，并報有關領導審批后確定；參見公司XXXX#度招聘費用計劃表變更招聘年度計劃如需進行計劃外招聘，先由用人部門提出招聘增設申請表，交人力資源部門審核，并報總經理室分管領導批準；根據批準的招聘增設申請表由人力資源部門變更公司XXX)#度招聘計劃表，必要時變更公司 XXXm度招聘費用計劃表參見招聘增設申請表1.3 選擇招聘渠道人力資源部門對招聘渠道進行分析；根據實際情況選擇合適的招聘渠道；參見招聘渠道分析與選用1.4 發布招聘信息根據選擇的招聘渠道發布招聘信息；收集簡歷并進行初步篩選將篩選后的簡歷提交到招聘小組主管篩選遵循各崗位

5、任職資格要求1.6 分析簡歷招聘小組對簡歷進行分析將侯選者名單提交到面試安排者分析遵循應聘人員簡歷分析指南、各崗位任職資格要求1.7 工作準備通知侯選人面試（時間、地點）招聘小組完成招聘流程和面試提問單工作遵循面試安排指南1.8 接待應聘者接待應聘者填寫應聘人員登記表審核個人資料個人資料審查包括：個人基本情況、個人資歷、身份證、畢業證、學位證、各種資格證書、工作遵循面試安排指南1.9 進行筆試發放筆試試卷進行考試參見崗位入職考試試卷編制指南、崗位入職考試試卷庫建立指南1.10 進行面試進行面談填寫面試記錄、應聘人員登記表面試意見部分工作遵循面試安排指南1.11 進行復試復試背景核實1.12 報

6、批錄用 人力資源部門對擬錄用名單進行報批；人力資源部門統一通知錄用人員，發放錄用通知書或電話通知參見錄用通知書（應包含：試用時間、試用崗位、員工入司須知、公司路線、交通介紹等）入職安排4.13審核證書原件、組織體檢證件復印件、體檢表等存檔簽訂試用期勞動合同、保密協議人力資源部門簽發上崗通知書辦公設備安排（電腦、辦公用品、考勤卡等）行政后勤安排（宿舍安排等）參見員工入職安排跟蹤表1.14 試用期使用試用期期限試用期一般為 3 個月。特殊情況（試用期少于 3 個月或免試用），由用人部門提出申請，人力資源部門審核，總經理批準。試用期目標所有新員工須以書面形式與直接主管簽署經審批后的工作目標，并列為試

7、用期合同的附件。試用期工作目標由直接主管與人力資源部門審核、審批，人力資源部門備案。參見員工試用期目標跟蹤表試用期間待遇見有關工資的規定和制度。試用期間培訓由人力資源部門組織，用人部門制定員工入職培訓計劃，對新員工進行同化培訓工作。參見員工入職培訓計劃轉正安排新員工應于試用期結束前一周填寫員工試用期總結報告、轉正申請表，提出轉正申請；所有新員工必須經過轉正考核才能成為公司正式員工。考核內容：工作態度、工作能力、工作成果、試用期目標完成情況、受培訓效果情況。考核方式：由人力資源部門組織考評小組進行考核。轉正條件： 考核總評分數85 分（含） 以上予以轉正， 特殊情況由總經理審批。對表現確實優秀并有突出業績人員，可由所在部門提出提前轉正，并交由人力資源部門報批。1.15 年度總結對于招聘策略、方向及過程，每年應進行年度檢討，以提高招聘的效率和達到良好的效果。年度檢討通過年度招聘檢討會的形式進行。年度檢討會分兩步進行；由各人力