1、建筑施工工期的控制一、工期緩慢的原因1、對工作量估計不足，沒有細化特別是工程量比較大的， 因為工序多、 工種多、 機械多、 人力多，造成工序上的遺漏、混亂， 人為造成一些施工結節，增加了協調管理復雜性，這給封頂階段施工管理帶來了相應難度。2、施工中單位內各工種各專業配合不到位這往往會導致出現誤工、返工等問題，對工期、建筑物的質量造成影響，造成工程投資浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。3、多家單位之間的配合不到位一個單項工程由多家單位同時施工， 各工種之間的相互配合、 相互協調極為重要，施工管理要求要有高度統一的計劃性、權威性、組織性，否則施工進度很難達到預期目標。4、新產品、新技術的應用時遇到

2、問題每一個專業的技術管理人員，對其他專業的工作、工序、技術和質量要求很難全面了解和掌握， 有的雖然是本專業的問題， 但由于是新產品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，給協調工作帶來更多的問題。5、處理以及施工協調組織機構缺少權威力度，施工計劃落實檢查不夠嚴格， 出現差錯及事故責任不夠明確， 對影響工程進度的施工單位及人員懲罰措施不夠嚴明等問題， 都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便。6、由于資金、技術、人員等方面出現了問題，導致現場在施工中資金、 技術、 人員等各方面都跟不上， 使之出現窩工活著停工現象。二、防止工期延誤的措施1、細化實施計劃，合理配置資源工程項目管理處應根據施工

3、工期，及時向采購部門提出到貨要求，并召開采購部門參加的施工協調會，溝通雙方信息，使承包單位隨時掌握供應動態。材料、設備的供應要完全滿足施工需要，服從于工程管理部門的統一調配，材料、設備從采購到價格確定、 質量驗收、乙方領用等由相關工程管理人員全程監控， 并積極組織好制造廠技術人員的現場服務， 充分利用制造廠的技術水平， 解決施工中出現的安裝、調試或焊接等方面的難題。在實施過程中，更要對計劃的權威性給予高度重視并建立責任制， 做到層層分解到管理層責任人與班組的責任人， 各責任人按計劃安排的活動作業時間嚴格保證按時開工、 按時完工。2、統一組織部署，搞好施工協調工作現場協調的主要任務是按照計劃的要

4、求對現場進行日常的、 系統的、全面的控制， 及時消除工期計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證工期計劃的實現。通過統一指揮、精心策劃、及時調整施工計劃，使整個工程施工計劃、施工重點突出，施工開展有序，工期平衡、合理，確保施工總體計劃實現。3、關于工作面的規劃控制好施工工作面。某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都要準確計劃，作好短期內協調，以防止因工作面相爭延誤工 期。4、建立統一的控制標準施工中總承包方要有統一的控制標準， 如標高、 軸線， 不能混亂；水、電、安裝的定位尺寸應以建筑、結構尺寸為基準。不能隨心所欲或粗心大意地自定標高、軸線，否則誤差積累后果

5、嚴重。5、重點把控室外工程室外工程是封頂階段工程管理的一個重點。 室外工程項目繁多錯綜復雜，若計劃不周，各自為政，室外場地就將“遍地開花” 。不但影響施工進度，還會造成場地運輸、行走困難，同時也給封頂階段道路施工的場地平整帶來難度。 因此， 對室外工程要制訂專項施工計劃，周密安排，有序管理，做到既不窩工又有效率。6、防止發生意外影響工期處理好交叉施工的安全防護工作。 室內外粉飾、 安裝等都是空中作業，因此，施工前要對施工所需用工具，如腳手架、吊欄、踏板等進行認真檢查，以防發生意外影響工期。7、文明施工要持續做好文明施工， 防止前緊后松的現象發生。對資源使用、污水排放、 垃圾處理， 要有組織、

6、有控制， 誰的問題誰負責， 做到工完場清，避免因環境污染和半成品污染受到相關部門處罰而影響工期。三、工期延誤處理程序(1)認真分析：在總進度計劃的關鍵線路上， 認真分析工期延誤的原因，查找其影響因素，按照進度計劃網絡圖分析延誤工期的天數。同時， 還應分析對關鍵線路有影響的較大建筑物施工進度， 及時制訂糾偏計劃；(2)確定責任：對延誤工期分析后， 要嚴格按照合同約定， 劃分造成工期延誤的責任；(3)采取措施：及時調整施工進度計劃，對原計劃進行合理糾偏，增加資源投入，優化施工方案，采取有效的措施進行趕工；(4)合理索賠：針對工期延誤責任劃分， 應對照合同條款規定進行工期變更和合理的索賠。四、工期延

7、誤糾偏措施在制定施工計劃時對影響工期計劃的風險因素做出充分的估計和制定應對措施，在該項目實施之前，將有關應對措施落實到位；根據施工進度計劃的成果，確定施工進度控制的關鍵施工項目，在進行資源配置計劃時，提高其保證倍率，在施工過程中加強管理，盡量避免其出現進度偏差的現象；在關鍵項目或主要施工項目在實施過程中， 注意對其進度信息的統計和分析，如采用平均和高峰施工強度對其進度完成情況逐日進行檢驗和分析，在施工過程中注意調整，并對工期計劃及時進行預測和適應性調整；由于設備、技術、管理等原因，導致實際進度與計劃進度目標出現偏差時， 項目部將認真分析原因， 積極采取措施， 加強內部管理，通過組織專題會議、

8、教育和宣傳等活動， 激發施工生產人員的生產積極性和創造性；由于人力不可抗拒的自然因素所導致的進度偏差， 將及時向監理人、發包人和本企業總部報告，按照監理和業主的要求，認真組織趕進度、保工期措施的制定和落實；在工程實施過程中， 不論何種原因引起的工期延誤， 我方將及時作出調整。并按合同條款的規定向監理人送審及報批。當實際進度與計劃進度出現偏差時， 不論何種原因引起的工期延誤，項目部將采取系列措施進行趕工，確?？傔M度目標的實現。工期延誤嚴重者，業主、監理、施工單位應召開專題會議共同 研究解決方案，等方案確定后，然后按照合同規定，進行合理索賠。五、工期延誤的一般處理原則（一）工期延誤的一般處理原則工

9、程延期的影響因素， 可以歸納為兩大類： 第一類是合同雙方均無過錯的原因或因素而引起的延誤， 主要指不可抗力事件和惡劣氣候條件等；第二類是由于業主或監理原因造成的延誤。第一類原因造成的工程延誤， 項目部將按要求延長工期； 第二類原因造成的工程延誤， 若影響了關鍵線路上的工作， 項目部既可要求延長工期， 又可要求相應的費用賠償； 如果僅影響非關鍵線路上的工作，且延誤后的工作仍屬非關鍵線路，則不能要求延長工期，但可以要求費用賠償。（二）共同和交叉延誤的處理原則(1)在初始延誤是由項目部原因造成的情況下，隨之產生的任何非 自身原因的延誤都不會對最初的延誤性質產生任何影響， 直到初始延誤緣由和影響已不復

10、存在。 因而在該延誤時間內， 業主原因引起的延誤和雙方不可控制因素引起的延誤均為不可索賠延誤。(2)如果在項目部的初始延誤已解除后，業主原因的延誤或雙方不可控制因素造成的延誤依然在起作用， 那么項目部可以對超出部分的時間進行索賠。反之，如果初始延誤是由于業主或監理原因引起的，項目部將有權獲得從業主的延誤開始到延誤結束期間的工期延長及相應的合理費用補償。(3)如果初始延誤是由雙方不會控制因素引起的，那么在該延誤時間內， 項目部只可索賠工期， 而不能索賠費用。 只有在該延誤結束后，項目部才能對業主或監理原因造成的延誤進行工期和費用索賠。六、要求工程延期的處理辦法(1)若發生由于業主原因延誤工期的事件時，我方會立即通知業主和監理部，并在發出該通知后的 28 天內，向監理部提交一份細節報告， 詳細說明發生該事件的情節和對工期的影響程度， 并修訂進度計劃和編制趕工措施報告報送監理部審批。 如果業主要求修訂的進度計劃仍要保證工程按期完成， 則應由業主承擔由于采取趕工措施所增加的費用。(2)若事件的持續時間較長或事件影響工期較長，當我方采取了趕工措施而無法實現工程按期完工時