1、萬科監理工作總結工作例文萬科監理工作總結篇一：萬科8888項目監理部年終工作總結20_年度項目工作總結（8888項目監理部）一、工程概況1、工程名稱： 888882、建設地點： 888883、工程概況及特點：該工程包含A/B/C/D四棟高層建筑，其中A/B座為商業+寫字樓，C/D座為商業+公寓，結構形式為框架剪力墻結構，設計使用年限50年，總建筑面積平方米，地下3層，地上分別為24層、19層、21層、21層。交付標準為毛坯交房。工程計劃開工日期20_年6月25日，計劃竣工日期20_年12月30日。本項目當前階段各參建單位為：項目特點：不利因素：位于高新區核心位置，施工環境復雜，交通不便；緊鄰高

2、新第一小學；紅線內尚有未搬遷釘子戶；項目報建手續不全；各類投訴多；夜間施工多；政府相關部門監管力度大；對安全文明施工要求較高；施工場地局促，施工場地布置極為困難。有利因素：與甲方各工程師有合作經歷，溝通順暢，工作支持度較高；總承包單位對888管理模式和管理要求較為熟悉，施工經驗豐富，公司專業化程度高；建筑結構形式較為單一，新技術新工藝新材料應用較少，不進行精裝修施工，施工難度一般。二、監理部人員配備三、工程狀況1、項目施工進展我方監理部進場時項目處于基坑開挖初期。目前A/B座基坑開挖工作暫時停滯，剩余出土量越7萬立方米; C/D座混凝土灌注樁全部澆注完成，C/D座基坑護坡工作全部完成；C 座基

3、礎承臺開挖完成80，計劃1月26日前結束C座全部土方開挖，春節前完成C座基礎筏板澆筑；D座基礎筏板澆筑完成，北側裙樓負2層頂板施工完，計劃春節前完成裙樓負1層和主樓負2層施工。目前處于節前搶工階段，施工任務較重。2、各方配合情況目前監理部主要是做好建設單位、總承包單位、土方單位三方，以及施工現場與周圍環境之間的溝通協調工作。基本能夠做到運轉順利、關系融洽、配合密切，在具體工作中監理部各成員能夠很好地融入甲方管理團隊，各施工方對我方監理部比較信服，工作指令傳達準確有效，項目可控。 3、付款情況本項目自20_年7月至20_年1月31日，申報監理費進度款共五期，累計金額￥378,元，已支付合同總價￥

4、2,763,元的。甲方項目部對進度款審批較為及時，對監理部要款工作較為支持，能夠協助跟蹤888公司層面對西安各個項目的付款和轉賬情況。過程中尚未出現扣款、壓滯、罰款等不利情況。4、監理職責在過去的工作中能夠密切配合甲方進行進度、質量、安全、成本控制，有效履行溝通協調任務，目前各項目要素均處于受控狀態，計劃偏差較小。各項控制措施得當，施工單位問題整改較為及時。四、經驗總結1、業績和經驗1）我方接手本項目監理工作至今不足四個月，但監理部團隊建設和監理工作得到了甲方項目部一致的肯定和認可，對我方監理部全體成員已多次設宴答謝。2）項目自創監理周報制度和周報范本。主要以圖片加文字描述的方式進行制作，要求

5、對一周內每一天的施工進度、施工質量、安全文明和資料管理進行全程記錄和比對，具有全面、直觀、連續的優點，具有一定保存價值。監理周報由監理部全體成員共同完成并上報甲方，根據日常工作安排和專業分類，能夠有效提高各監理人員現場巡查目的性和責任心，并幫助養成良好的工作習慣。3）在每周監理例會會議上，增加圖片宣講環節。在會議前，由各專業工程師將上一周進行的主要工作以及現場照片（關于進度、質量、安全文明）遞交項目總監進行匯總，篩選確認后整理編輯，在會議最后。由各專業工程師分專業面對甲方、施工單位主要負責人進行宣講。此舉對項目管理而言，充分體現了監理部管理動作和監理成效，對增強甲方的信任和信心以及加強對施工單

6、位的管理和把控具有很好的效果；對個人而言既能夠增強工程師的工作責任心，又有利于培養各專業工程師的表達能力和信心。4）班子建設取得了長足進步，監理部內部凝聚力、向心力始終較強，在互幫互助、團結友愛的工作環境中，各成員工作能力均取得了不同程度的提升。2、不足和改進1）本項目自進場以來，由于項目前期階段甲方指派的任務多、工作雜，遇到土方作業又需要夜間加班，在人員經常無法湊齊的情況下還需要考慮不影響白天正常工作，所以培訓工作開展并不順利，僅在新入職人員到崗后，對全體人員進行了一次必要的安全教育和公司制度、管理思路教育；以及總承包方進場后進行了一次專業技術培訓。培訓工作未能常態化、未能充分利用業余時間，

7、存在一定的失誤。當前第一階段土方開挖和內倒工作基本告一段落，項目部計劃利用當前總承包方進場后，各項管理工作基本已經能夠有條不紊順利開展的一段時期，重點開展員工培訓教育工作，內部組織通過培訓會議、互相授課、觀摩參觀、布置小組任務、內部拜師等多種形式，積極營造學習氛圍，打造學習型項目部的初始目標。2）本項目監理部人員配置較為年輕，最大年齡35歲，最小年齡20歲。平均年齡歲。整體工作態度較為端正，學習欲望比較強烈，但是沖勁有余經驗不足是較為突出的問題。針對這種情況，項目部已經開展過內部座談會，希望能夠通過互相交流、以老帶新的辦法來增進工作方法和管理經驗，但未能達到預期的效果，主要在于項目部各成員尚不

8、習慣座談會的溝通方式，不能夠打開思路暢所欲言。這需要在今后的工作中創造更多的交流機會，開展更多方式的內部交流辦法，加強對經典事件或案例的研究和討論。適當、適時地以壓迫性方式給予青年人參與更多管理事務的機會，使其主動思考更多更好的管理方式和溝通技巧。另外，必須與本公司其他項目的優秀工程師加強聯系、虛心請教，不斷增進項目內部和項目部之間的溝通交流，才能以篇二：竣工驗收監理工作總結1至7竣工驗收監理工作總結高爾夫花園六期三標精裝修工程項目監理部20_年07月棟高爾夫花園六期三標丹桂軒竣工驗收監理工作總結一、工程概況本工程是由東莞萬科房地產有限公司開發，位于東莞市寮步鎮橫坑村，共6棟24層框架結構高層

9、住宅樓，裝修施棟2、1（丹桂軒A+、國際1平米。裝修標準：53100工面積81套），2、海爾A6（丹桂軒3、5棟184套），3、舒適改良版（其中丹桂軒1、2棟34套，丹桂軒6、7棟153套）。二、參建單位建設單位：東莞萬科房地產有限公司監理單位：東莞市大業建筑技術咨詢有限公司施工單位：深圳市柒零裝飾有限公司深圳市勤鵬裝飾有限公司深圳市時代裝飾有限公司三、監理依據工程建設標準強制性條文20_年版建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-20_）建筑裝飾裝修工程施工及驗收規范（GB50210-20_）住宅裝飾裝修工程施工規范（GB50327-20_）民用建筑工程室內環境污染控制規范（GB 50

10、325一20_）建筑材料放射性核素限量廣東省安裝工程施工技術操作規程室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量（GB18582-20_）合成樹脂乳液內墻涂料（GB/T 9756-20_）建筑室內用膩子（JG/T 30491998）木結構工程施工質量驗收規范（GB50206-20_）天然飾面石材試驗方法干燥、水飽和、凍融循環后壓縮強度試驗方法GB天然飾面石材試驗方法彎曲強度試驗方法GB天然飾面石材試驗方法體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗方法GB四、監理過程情況（一）、監理機構監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、監理工

11、程師一名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。1、監理工作制度根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。（1）、安排專人每天按棟號負責巡檢并填寫現場檢查記錄表下發給施工單位督促整改。（2）、各監理工程師或監理員每天對各棟號施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。（3）、每周二下午14：30由總監或總監代表組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。（4）、每月召開一次監

12、理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的棟號監理負責人給予肯定和表揚，對出現問題的棟號監理負責人，進行分析p 、查找原因，并督促其及時解決改正。（5）、每周和每月由總監代表或總監組織編寫監理周報和月報，總結本周，本月內各棟號監理情況及現場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。（6）、專人負責編制整理監理內業資料，項目部下發的工程文件，下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。（7）、監理部在單位工程竣工驗收后，在總監或總監代表主持下對每個標段的監理工作進行一次全面總結2、項目監理部工作方法及原則（1）、監理部

13、進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行監理委托合同、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使監理委托合同中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。（2）、在

14、對項目部的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。（二）工程質量控制工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部各監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，

15、首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。2、對原材料、構配件的質量控制（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量

16、證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現象發生。（3）、認真審核、填寫材料設備驗收單，做好材料設備進場驗收專項臺帳的記錄整理。3、施工方法、技術措施的質量控制在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經監理工程

17、師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。（二）施工進度控制1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與項目部協商并征得同意，對施工單位不合理的工

18、序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報施工進度月計劃，施工進度周計劃及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。篇三：萬科,工作總結萬科置業20_年終總結及發展計劃 20_年，萬科置業有限公司已經有一年的成長閱歷。經歷了去年動蕩低迷的市場，多波折坎坷的開發歷程

19、，萬科置業有限公司倍感壓力，也倍感責任。如何消化項目開發過程中的不利因素，整合各類資，形成項目成功開發的合力，確保某項目開發的成功，是總公司的期盼，也是萬科置業有限公司必須實現的目標。萬科置業有限公司全體員工憋足了干勁，在總公司的正確決策指導下，萬科置業有限公司上下齊心，奮發有為，經過辛勤工作，取得了較好的成績，也積累了一定的經驗。展望20_年，萬科置業有限公司全體員工更加信心滿懷。在不斷總結經驗和教訓的基礎上，穩扎穩打靈活創新，爭取取得更大的成績。現將20_年工作總結及20_年工作規劃匯報如下： 20_年工作總結一、貫徹執行總公司要求，加快推進項目開發年初，總公司在結合宏觀經濟形勢和對房地產

20、市場判斷的基礎上，做出了要加快中冶虞山尚園項目開發的要求。萬科置業有限公司貫徹總公司要求，確立了以市場為導向、以變現為核心，快速推進項目開發的方針。各項工作以節點為要求，打破常規，快速推進，一切以搶進度為要。一期工程3月底前完成設計規劃報批， 4月底前完成施工圖政府部門技術性審核，6月中下旬主體工程開工并于9月26日首批花園洋房上市發售；二期工程11月底完成土地使用手續、項目立項和規劃報批等工作，12月初動工總。在加快推進項目開發總體要求下，萬科置業有限公司明確了前期各階段重點工作。一是設計工作，首先，確定方案布局和產品定位；其次，先行進行多層建筑的施工圖設計，2月審圖通過并進行工程量清單編制

21、；第三，加強施工圖的審查，擴初完成后，即展開景觀設計、市政設計和智能化設計，配合銷售廣告宣傳。二是前期報批，按照常熟住宅房產項目開發的行政要求，我們依次取得一期工程的土地證、環評審批意見、立項審批意見、建筑工程規劃許可證、施工許可證等。三是前期配套，按期完成供水、供電、通信、有線、天然氣、雨污水等市政配套設計和合同簽訂，從而為實體工程的推進創造了良好的條件。二、明確節點，各個擊破，確保工程進度在前期配套各項工作有效推進的基礎上，工程實體施工如期推進。首先是臨電、臨水、施工主道路、場平等準備，樁基進場施工及宗地內兩條河道改建修治施工等。在總包進場前。萬科置業有限公司主動承擔起臨電、臨水、施工主道

22、路、場平等準備。在方案實施中，一并考慮了現場施工主干道的布置，以及現場辦公區域、工人宿舍區域的布置及水電管線網絡。避免重復總，增加成本。5月中旬完成施工單位進場前的準備。為加快施工進度，某某某置業有限公司在4月底就安排樁基工程單位進場進行試樁施工，并安排監理單位對樁基施工組織設計進行審批。較早對市場上資緊俏的方樁材料進行資鎖定。6月22日，開始全面展開工程樁施工，為后續施工搶得先機。5月底前，宗地內兩條河道改建修治施工完成。在整個水利工程的施工中，萬科置業有限公司對施工方案進行反復論證。特別是涉及西側河道邊的沿路管線施工，由于地質復雜，管網縱橫，施工難度大。專業工程師和和設計人員多次現場勘查，

23、修改設計減少施工難度在保證質量和安全的基礎上特殊施工，確保施工進度，為6月下旬總包單位開始進場開始全面施工及7月底前臨時售樓處開始啟用創造了條件。臨時售樓處工程，關系項目一期產品銷售及項目的整體形象，萬科置業有限公司狠下功夫，以凸顯世界五百強及央企成功形象。售樓處景觀以體現“院景生活、空間創想”主體，從設計頭抓起，合理選用當地的景觀植物資，在限額造價范圍內設計售樓處的景觀。景觀施工管理過程中，工程部克服5、6月份的高溫季節植物種植的困難，指導施工單位采取科學有效的非季節種植手段，確保了植物的成活率。過程中與施工單位及時充分溝通，形成融洽的工作氛圍，確保了在超短工期內按質按量的完成了施工任務。總

24、包進場后，為配合銷售需求，工程部進行現場資調配，優先總4#、5#、6#、7#建筑。滿足了一期推盤的時間要求。加快了8#、9#建筑的施工，為實現正式售樓處和樣板房的裝修建筑施工開展必要16#創造條件。加快水泵房的總，為條件。由于多層為層層退臺，每層各異，給施工流水及材料組織帶來極大不便。在現場強有力組織下，基本達到了67天/層的施工進度。在低層拆模后，即組織了磚墻、水電管線等工序穿插施工，為早日驗收搶得時間。10月底，一期多層建筑結構封頂。12月底，一期高層施工基本到頂。 12月中上旬，二期多層開始施工。二期開工任務艱巨。為滿足春節后多層預售的條件。某某某置業有限公司打破常規，在圖紙、證件報批的同時，提前開始多層基礎施工，工程部督促施工單位預先進行材料預算提前備料，并將一期場地內的土方進行倒運，辦公室拆移。施工道路鋪設，工人宿舍建造等，所有參建人員全力以赴，通力協作，確保二期工程如期開工。在正式售樓處、樣板房的裝修工程中，工程部主動與相關單位聯系，吃透圖紙要求，嚴格對材料品質的選擇，注重裝修材料的品牌規格，各個裝飾面的顏色色調、做法，各個細節的尺寸，風格的搭配。圖紙變更嚴格把關。為控制施工進度，每天組織裝修單位進行一次碰頭會，對當天的施工問題進行解決，對后續任務進行要求。12月底，完成樣板房、正式售樓處內部裝修。三、加強現場文明施工，確保工程質