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文檔簡介

1、變更管理制度1 目的為了規范公司內項目建設和生產經營活動的變更管理， 消除和減少由于變更而引起的潛 在事故隱患。結合公司的實際情況，特制定本制度。2 變更的定義變更管理是指對人員、管理、工藝、 技術、 設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的 控制，以避免或減輕對安全生產的影響。變更管理失控，往往會引發事故。3 變更管理的內容3.1 工藝、技術的變更，主要包括：（ 1 ）新建、改建、擴建項目引起的技術變更；（ 2）原料介質變更；（ 3）工藝流程及操作條件的重大變更；（ 4）工藝設備的改進和變更；（ 5）操作規程的變更；（ 6）工藝參數的變更；（ 7）公用工程的水、電、氣、風的變更等。3.2 設備

2、設施的變更，主要包括：（ 1）設備設施的更新改造；（2）安全設施的變更；（3）更換與原設備不同的設備或配件；（ 4）設備材料代用變更；（5）臨時的電氣設備等。3.3 管理的變更，主要包括：（ 1）法律法規和標準的變更；（ 2）人員的變更；（ 3）管理機構的較大變更；（ 4）管理職責的變更；（ 5）安全標準化的變更等。4 變更管理職責公司總經理負責公司內所有形式的變更管理。5 變更程序5.1 變更申請。 在實施變更時，變更申請人（單位）應依照風險評價管理制度對每 項變更過程產生的風險都進行分析，制定控制措施，填寫項目變更申請表 （AQBZH-ZL/3-11 ）并由專人負責管理。非常規活動及危險性

3、作業的實施按照安全作業 管理制度執行。5.2 變更審批。項目變更申請表填好后，應按主管部門和分管公司領導審批，主管 部門組織有關人員按變更原因和實際的需要確定是否進行變更。5.3 變更實施。 變更批準后，又各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更， 未經審查和批準， 不得超過原批準的范圍和期限。 變更過程中， 實施變更全過程的風險管理， 執行風險評價管理制度 。5.4 變更驗收。 變更實施結束后，變更主管部門應對變更情況進行驗收，填寫項目變 更驗收表（ AQBZH-ZL/3-12 ）確保變更達到計劃要求。變更主管部門應及時將變更結果 通知相關部門和人員。6 相關文件風險評價管理制度安全作業管理制度7 相關記錄項目變更申請表 AQBZH-ZL/3-11項目變更驗收表AQBZH-ZL/3-12AQBZH -ZL/3 -11項目變更申請表編號:變更名稱申請人所在部門申請人姓名職務日期變更說明及其技術依據：風險分析結論：控制措施：申請單位領導意見：審批部門意見：分管領導簽字：AQBZH -ZL/3-12項目變更驗收表編號:驗收變更的項目變更所在單位組織驗收單位日期驗收組成人員姓名所屬單位職務驗收

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