1、上海藍草企業治理咨詢?OKR大使工作坊?OKR+CFR專業技能練習課【課程背景】在VUCA時代,輕治理時代的來臨.“去KP的呼聲越來越高, OKR受到IT、互聯網、高科技企業的追捧,開始變得流行起來,目前 OKRM硅谷大量高大上的公司采用,包括 Uber、Google、Oracle、LinkedIn、推 特等.國內知名公司豌豆莢、知乎、比特大陸、鏈家、摩拜、安榮科、微谷中國、合縱音樂、永輝超市、鏈 家、汽車之家、愛卡汽車、福田汽車等都在企業內部實施了OKROKR指Objectives & Key Results ,即目標與關鍵成果,源于德魯克的目標治理MBO OKR由英特爾公司創造,由

2、約翰杜爾將其群眾化.喬布斯重新創造了 ,而硅谷的科技公司重新創造了目標治理,JohnDoerr在OKR勺根底上,又開展了 CFR最終形成 Continuous Performance Management迭代了傳統的績效 考核模式.CFRs 給 OKRs帶來"human voice.當你在尋找新的治理方式,想去除“繁文緡節的冗余式治理、去除限制式的、被動治理,尋找回歸初心的 價值觀至上迭代以 KPI為主的績效考核的時候,OKR這一適合新時代的輕量級目標治理,也許是你的選擇.在準備實施OKR勺企業,可能常常會有如下問題： 什么樣的企業適合采用 OKRf理體系 OKR勺采用需要哪些根底和

3、前提條件 OKRW KPI的區別是什么用了 OKR®需要KPI嗎 是否需要用OK砒線工具,大家填好表格,OKRt OK啦從哪個層級開始實施 OKRt匕較嗎是需要全員實施OKR嗎企業成功實施 OKR、須具備一個關鍵要素：必須有一支內部推動的OKR勺骨干隊伍,這些隊伍號稱“ OK求使或“ OKRchampion 成為企業內部 OKM家、參謀、促動師.適合成為OK狀使的人選是中層治理者、HR治理者等人員,每50人應該配備一名 OK求使.只有擁有OKRs家的團隊才能讓 OKRs成為企業DNA的 一局部.實施OKR “OK狀使培訓要先行！【適合對象】“OK狀使的候選人員,包括各級治理者、HR!

4、理人員等人士.【課程收益】1 . 了解OKR勺核心內容、指導思想和理念2 .掌握設定個人職位OK刖技能3 .指導其它部門制定其季度 OKR4 .應用內部咨詢參謀技能幫助修正其它部門的OKR上海藍草企業治理咨詢5 .協助主持OKR季度會議各部門OKR寸齊協同 對部門打分審核6 .協助組織、推動公司層面運營OKR完善OK初施流程和組織改善7 .咨詢提供內部OK林詢效勞、推動OK書口 CFR文化落地【課程特點】1 .以工作坊模式,配以大量動手實操練習、需要帶電腦課堂上完成作業2 .以“ OK求使經典工作場景為背景的情景演練3 . 提供經典的OKRI單可以直接帶回企業應用4 .提供OK砌子作為制定OK

5、R勺設計參考5 .提供一份OKRf理制度,帶回企業修改后即可應用【授課方式】 工作坊、課堂講授、實戰演練、案例分析、情景演練、小組討論等.【課程時間】2天12小時 每天6小時課程【課程大綱】一、“去KPI與輕量級目標治理 OKR為什么小米提出“去 KPI化“去KPI化是否有一定的合理性KPI存在的缺陷和誤區VUCA寸代是否有相適應的治理方法什么企業適合導入 OKROK幅什么核心理論根底是什么導入OK麗什么需要 OKRt使/OKR Champion?OK狀使/OKR Champion需要掌握什么技能OK狀使/OKR Champion具體做什么誰適合擔任OKRt使/OKR Champion ?采用

6、OK刖四個關鍵理由：1. 規整組織思維明確最主要的目標2. 精確交流讓每個人都對輕重緩急心中有數 3. 建立評價進展的衡量標準明示任務完成進度4. 集中精力讓組織中各成員的行動互相協調 OKRg典案例示范與分析現場演練寫作OKRW點評二、OKRf理體系的開發方法導入OK刖主要階段和任務自上而下運作 OKR還是自下而上進行企業確定OKR勺議程舉例如何制定季度 OKR標準化流程是什么導入實施OKR勺前期準備上級OKRW下級OKR勺關系上海藍草企業治理咨詢實施OKR勺四個根本步驟：1 .明確工程目標2 .對KR進行可量化的定義3 .共同努力達成目標4 .根據工程進展定期進行評估與OKRE套的兩種溝通

7、方式：一對一的交流和全公司的meetingObjective 制定的工具和方法有效的KR有什么特點KR設置中的常見問題部門層面的OKRM可設立如何從部門使命到 OK硼定公司層面的OKRM可設立如何從公司使命、戰略到OKR|iJ定現場演練與點評三、企業實施 OKRW日常治理OKRI地關鍵要點有哪些明確推行OKR勺目的治理人員的責任和溝通技能適應開放的公司文化不斷完善改良扁平化的組織架構實施OKR勺文化契合度KPI與OKR勺比擬分析OKR日常治理要點OKRE大重要會議每周check-in模板John Doerr為什么將OK的為兩大類OKRF分系統現場演練與點評四、OKRHij CFR寺續績效治理CFR點/代OKR并