1、縣級審計隊伍建設調(diào)研報告縣級審計隊伍建設調(diào)研報告目前，縣級審計隊伍建設與發(fā)展形勢不相適應的矛盾日益突出，主要存在四個方面的問題：（一）審計力量青黃不接。xx 縣審計局成立于 1984 年，自成立以來，我們就一直狠抓隊伍建設，經(jīng)過XXX炸的發(fā)展，審計隊伍的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平都有了 較大的提高。但由于受編制制約等方面的原因，現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員都是上個世紀八、 九十年代調(diào)入的， 新世紀以來沒有調(diào)進一名審計專業(yè)技術(shù)人員， 有的審計業(yè)務出現(xiàn)后繼無人， 專業(yè)力量嚴重不足，審計隊伍已到了青黃不接的地步。如基建預決算審計方面，全局只有1 人熟悉業(yè)務。近幾年來，全局一線審計人員僅14 人，每年要完成縣委、縣人大

2、、縣政府交辦的 100余個審計項目，審計人員長期超負荷工作，極大地影響到審計工作質(zhì)量和審計人員的身體健康。（二）審計隊伍超編嚴重。縣級審計機關(guān)基本上都存在超編現(xiàn)象。XXXX 年機構(gòu)“三定”改革中，核定我局機關(guān)行政編 16 名，事業(yè)編 4 名。XXXX 年縣政府給我局增加兩個事業(yè)編，同意我局從審計中心選 考 2 名專業(yè)技術(shù)人員，但工資仍由我局自己解決。目前局機關(guān)有在職干部職工32人， 超編10人， 超編率達到45.2%。在職人員的增長直接導致兩個后果： 工資總額增加， 審計成本增加。僅超編人員這一塊，我局每年就要增加開支 30 余萬元，無形中影響了審計工作的有序開展。（三）隊伍結(jié)構(gòu)不太合理。其一

3、，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。縣級審計隊伍專業(yè)現(xiàn)狀與審計工作發(fā)展的現(xiàn)實需求有較大差距。如我局干部職工大部分成員第一學歷為中專， 其中第一學歷為大專的 4 人，占10.8%，本科2 人，占5.4%，絕大多數(shù)所學專業(yè)與審計無關(guān)。經(jīng)過繼續(xù)教育，全局擁有審計師、會計師等中級職稱 13 人，占在職人員的40.6%。大部分審計人員只偏重財務方面的知識， 既懂財務審計， 又掌握財政、金融、基建等專業(yè)知識的審計人員，非常稀少。其二，年齡結(jié)構(gòu)不合理。縣級審計隊伍年齡結(jié)構(gòu)普遍存在不合理的狀況， 中老年干部比率偏高， 30 歲以下的年輕干部嚴重短缺。以我局為例，全局 32 名在職干部職工中， 30歲以下的 3人，占9.3%;3

4、0 40 歲的 9人， 占 28.1%； 40 50 歲 14人， 占 43.8%； 50 60 歲的 6 人，占18.8%。年齡最大的 59 歲，最小的 28 歲，局班子平均年齡41.4 歲，整個隊伍年齡老化且出現(xiàn)斷層，沒有形成合理梯隊。其三，隊伍結(jié)構(gòu)不合理。從我局職干部職工中來看，離崗退養(yǎng)2 人，主任科員 5 人，班子成員 10 人，副科以上領(lǐng)導干部占在職干部總數(shù)53.1%，領(lǐng)導職數(shù)占有比例過大， 造成“官多兵少”現(xiàn)象， 審計任務重與審計資源缺乏之間的矛盾相當突出。（四）干部職工待遇偏低。一方面，干部職工的經(jīng)濟待遇低。特別是實行津補貼制度后，審計部門的經(jīng)費壓力更大。xx 縣政府很重視審計工

5、作， 每年采取將審計罰沒款按50%的比例返還的方式，保證了審計部門的工作經(jīng)費。盡管如此，我局基本上還是保工資、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定，干部待遇在縣直單位處于中下游水平，與省市垂直單位更不能比。因為待遇不高，我局下屬單位縣審計技術(shù)服務中心15 名工作人員中，就有6 人外出務工。去年以來， 局機關(guān)有 3 名干部提出外出另謀高就， 因人手太緊而沒有被批準。另一方面，工作任務重，一些正當?shù)母＠鋈缂影嘌a助、探親假、帶薪休假等得不到保障。再一方面，政治待遇難以理順。因職數(shù)限制， 審計干部升遷機會少， 有的審計人員一輩子都沒有解決副科待遇。XXXX 年以來，從我局內(nèi)部提拔的副科以上干部僅5 人。二、問題產(chǎn)生的根

6、源產(chǎn)生上述問題的根源，主要是三個方面：第一，編制有限。縣級審計機關(guān)都有這樣的感覺：想進人，但沒有編。編制問題是制約審計隊伍發(fā)展的最根本問題。根據(jù)公務員管理有關(guān)規(guī)定， 縣級行政單位招考公務員， 必須經(jīng)省級人事主管部門審批，面向全省范圍招考。因我縣的行政機關(guān)工作人員已經(jīng)超編， 近兩年省人事主管部門一直沒有同意我縣招考公務員。因此，盡管我局曾多次請示縣政府，在全縣公開招考審計人員，但一直沒有得到落實。長此以往，審計隊伍青黃不接的現(xiàn)象必將更加突出。第二，政策制約。一方面，政策性安置任務重。縣級審計機關(guān)作為政府的職能部門， 不可避免地要接受縣政府安排的一些政策性接收任務。XXXX 年以來，我局及下屬單位

7、審計技術(shù)服務中心共調(diào)進10 名工作人員， 除 2 名班子成員是縣委安排調(diào)進外， 其中照顧性“養(yǎng)老” 從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)進主任科員 3 名，政策性安置復退軍人5 名，科班出身的少，不懂業(yè)務的居多，影響了審計隊伍的整體素質(zhì)。另一方面，公務員管理門檻高。湖南省人事主管部門規(guī)定，凡XXX）# 10月13日以后進機關(guān)的非領(lǐng)導職務的工作人員， 以及上個世紀九十年代通過市級、 縣級公務員過渡的工作人員，一律不予認可公務員身份。我局審計中心8 名工作人員就面臨這種情況， 享受不了公務員應有的經(jīng)濟待遇，影響了他們的工作積極性。第三，培訓滯后。目前， 縣級審計隊伍的培訓及后續(xù)教育工作滯后， 是造成縣級審計隊伍結(jié)構(gòu)不合理的主

8、要因素。近幾年來， 上級審計主管部門的業(yè)務培訓并不多， 而且培訓的時間短，加之基層審計人員人手少，任務重，幾乎沒有時間參與業(yè)務培訓，因此培訓的實效性、針對性和實用性不太強。此外，對新進審計隊伍的班子成員，上級主管部本文來源：文秘 114 * 門并沒有統(tǒng)一組織專業(yè)培訓，導致新進班子成員的業(yè)務能力都不強，工作打不開局面。三、參考建議針對縣級審計隊伍存在的突出問題， 特提出三點建議， 供上級審計部門參考：（一）進一步理順管理體制，促進審計隊伍健康發(fā)展。一是改變現(xiàn)有的雙重管理體制，實行審計機關(guān)垂直管理。實行垂直管理，是適應新形勢下對國家財政進行有效監(jiān)督的需 要，建議審計署在這方面加大改革力度。這不僅能

9、有效保證地方審計機關(guān)的獨立性 , 也有利于全國審計系統(tǒng)加強業(yè)務建設, 形成一個有機的整體。二是發(fā)揮審計主管部門的作用，嚴把“進人關(guān)”。堅持凡進必考的原則， 對擬調(diào)入審計機關(guān)的人員， 由上級審計機關(guān)組織統(tǒng)一考試， 在考試合格的基礎上， 再由審計機關(guān)進行全面考核，擇優(yōu)錄用。特別是對一些政策性安置，上級審計部門應為縣級審計機關(guān)撐腰，嚴格把關(guān)。三是解決編制難題，暢通專業(yè)技術(shù)人員入口。針對縣級審計機關(guān)專業(yè)技術(shù)力量嚴重不足、 而公務員編制需省級人事主管部門審批的現(xiàn)狀， 懇請審計署從審計事業(yè)發(fā)展的長遠角度考慮，與人力資源與社會保障部、國家公務員局協(xié)商研究，特事特辦，建立審計專業(yè)技術(shù)人員流入機制，給縣級審計機

10、關(guān)一定的公務員編制，允許縣級審計機關(guān)每年面向社會招考審計、計算機、金融、工程預決算、法律等方面的專業(yè)人才，建立合理的人才梯隊，促進審計事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）進一步創(chuàng)新激勵機制，提高基層審計人員待遇。一是將縣級審計機關(guān)的經(jīng)費納入中央或省級財政， 解決基層審計機關(guān)的后顧之憂。建議審計署實行“罰沒款上收， 經(jīng)費下?lián)堋钡霓k法， 將縣級審計機關(guān)的辦公經(jīng)費及人員工資納入中央或省級財政管理范疇， 減少因地方財政不足對審計機關(guān)的影響和制約。二是建立健全審計人員職務晉升機制。建議審計署商中組部、人力資源與社會保障部、國家公務員局，建立一套完善可行的審計系統(tǒng)公務員雙重管理辦法， 特別在審計人員職務晉升上制定具體辦

11、法規(guī)定，參考學歷、工齡、任職年限和考核結(jié)果等各方面的因素， 對那些從事審計工作時間長、 業(yè)績突出的干部解決副主任科員或主任科員待遇，充分調(diào)動基層審計人員的積極性。（三）進一步強化教育培訓，提高審計隊伍整體素質(zhì)。一是加大培訓力度。建議審計署以省為單位，力爭用35 年時間，對全國審計人員進行輪番培訓。特別對于新進班子成員，有針對性地開展多層次、多渠道、多方式的教育培訓，提高他們領(lǐng)導審計、科學審計的能力和水平。二是改進培訓方式。延長培訓時間，保證專業(yè)培訓時間至少在兩個月以上。充分發(fā)揮南京審計學院的教育基地作用， 加強對基層審計機關(guān)業(yè)務骨干和班子成員的培訓。審計特派辦、審計廳的專家應多到基層審計機關(guān)進

12、行現(xiàn)場培訓，手把手進行業(yè)務指導。有系統(tǒng)地組織開展省級、市級、縣級審計機關(guān)的經(jīng)驗交流，相互切磋，交流經(jīng)驗，共同提高。三是注重培訓效果。進一步注重加強對縣級審計人員的專業(yè)技能培訓， 重點對計算機應用、 基建投資審計、 效益審計、 經(jīng)濟責任審計等領(lǐng)域進行專業(yè)培訓，全面提高基層審計人員業(yè)務能力。內(nèi)容摘要： 基層審計隊伍建設是審計工作的關(guān)鍵， 抓好審計隊伍建設是各級黨委、政府和審計部門的應盡職責。本文試從審計隊伍建設存在的問題入手， 粗淺分析產(chǎn)生問題的根原，提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：審計隊伍建設 問題 對策xx 縣位于湖南省南部、永州市北部，是老一輩無產(chǎn)階級革命家陶鑄同志的家鄉(xiāng)、國家認定的革命老區(qū)。全縣總面積2538 平方公里，轄 28 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 6 個農(nóng)林場所、 959個村（居委會） ，