1、正太集團關鍵績效指標說明書一、財務部關鍵指標說明書 銷售目標達成率指標名稱 銷售目標達成率計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 該指標指銷售目標任務達成情況計算公式 實際銷售量/計劃銷售量×100 30% 實際銷售量：財務提供年度實際銷售量（按計算）計劃銷售量：總裁辦公會議提供階段性計劃銷售量之和實際銷售收入/計劃銷售收入×100 70% 財務提供實際銷售額，總裁辦公會議提供計劃銷售額 銷售目標達成率=銷售量完成率×30+銷售收入完成率×70%績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上

2、年度數據評分標準與規則 1) 低于80%，該項得分為零2)80%與100%之間，完成率直接乘以權重3)100%與120%之間，按1.5（100）+100計算，得分乘以權重4)大于120%，該項得分為一五0分績效承接職位集團總裁、營銷中心及分管領導、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團營銷中心分管領導：為層級考核，由直接上級執行考核3) 集團營銷中心總監：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書 融資計劃達

3、成率指標名稱 融資計劃達成率計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 該指標衡量融資計劃完成程度計算公式 實際融資額/計劃融資額×100績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) 低于60%，該項得分為零2) 80%與100%之間，按線性關系計算，即完成率直接乘以權重3) 100%與110%之間，按1.5（100）+80計算，得分乘以權重績效承接職位集團總裁、集團財務分管領導、集團財務總監、外聯部績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團財務分管領導：為層級考核，

4、由直接上級執行考核3) 集團財務總監：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書承兌匯票占應付比例指標名稱 承兌匯票占應付比例計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 該比例通常越高越有利于降低財務成本計算公式 承兌匯票/應付賬款×100所有數據均來自分子公司（只指經營性的采購，不包括工程設備）新能源事業部、營銷中心（一級市場、二級市場）分開計算績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日

5、前提供上年度數據評分標準與規則 1) 低于60%，該項得分為零2) 60%與100%之間，按線性關系計算，即完成率直接乘以權重3) 100%與110%之間，按1.5（100）+80計算，得分乘以權重績效承接職位集團總裁、集團財務分管領導、集團財務總監、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團財務分管領導：為層級考核，由直接上級執行考核3) 集團財務總監：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書固定資產投資計劃

6、達成率指標名稱 固定資產投資計劃達成率計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 該指標反映固定資產投資計劃完成程度計算公式 實際投資額/計劃投資額×100實際投資額來源：財務中心會計期內核算計劃投資額來源：集團投資部績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/戰略規劃部/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) =當期目標值100%，得 100 分2) 60%與100%之間，按線性關系計算，即完成率直接乘以權重績效承接職位集團總裁、集團財務分管領導、集團財務總監、戰略規劃投資部績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2

7、) 集團財務分管領導：為層級考核，由直接上級執行考核3) 集團財務總監：為層級考核，由直接上級執行考核4) 戰略投資規劃投資部：為經營考核，財務部執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書成本費用利潤率指標名稱 成本費用利潤率計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 該指標指表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤，體現了經營耗費所帶來的經營成果，計算公式 成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100公式中：成本費用總額=營業成本+營業稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務費用+所得稅費用績效數據提供（部門/職位/時間） 集團

8、財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) 低于60，該項得分為零2) 60與80之間，按線性關系計算，即實際值比目標值乘以權重3) 80與100之間，按1.5（80）+80計算，得分比目標值乘以權重4) 100與120之間，按2.5（）計算，得分比目標值乘以權重5) 大于120%，該項得分為一五0分績效承接職位集團總裁、集團財務分管領導及財務總監、各部門負責人、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團財務分管領導：為層級考核，由直接上級執行考核3) 集團財務總監：為層級考核，由直接上級執行考核4) 集團財務總監：為經營

9、考核，由財務部執行考核5) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書新渠道銷售收入占比指標名稱 新渠道銷售收入占比計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 該指標指表明新渠道開發的數量和質量，新渠道開發對企業擴張及可持續增長有重要意義計算公式 新渠道銷售量占比=新渠道銷售收入/銷售量×100新渠道：新設或拆分的區域1、 當年設立（含拆分），正常運行3個月以上的區域總經銷。2、 上一年10月設立（含拆分），正常運行3個月以上的新區域總經銷。3、 一五號以

10、前設立或拆分的，當月的予以計算，一五號以后設立或拆分的次月開始計算 4、 被分拆渠道當年計入新渠道，次年不計公式中：新渠道銷售量： 新區域電動自行車電池當期凈銷售量（按實際發貨數計算，扣除返利），整車廠銷售除外。銷售量：當年電動自行車電池凈銷售量（扣除返利），整車廠銷售除外。績效數據提供（部門/職位/時間） 集團營銷中心/總監/每季度首月 20 日前提供上季度數據 財務管理中心提供銷售收入 營銷界定新渠道評分標準與規則 1) =當期目標值A，得 100 分2) 低于60，該項得分為零3) 60與100之間，按線性關系計算，即實際值比目標值乘以權重4) 高于A，100+1.5（），,最高120分

11、，得分乘以權重績效承接職位集團總裁、集團營銷中心、研究院、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團營銷中心：為經營考核，由直接上級執行考核3) 集團研究院：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書凈利潤率指標名稱 凈利潤率計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 又稱銷售凈利率是反映公司盈利能力的一項重要指標，是扣除所有成本、費用和企業所得稅后的利潤率，計算公式 凈利潤/（主營業務收

12、入+其它業務收入）×100計算口徑：1、 主營業務收入：上市框架（含境外）內主營業務收入2、 其它業務收入：上市框架（含境外）主營業務外的其它業務收入3、 集團、新能源事業部、營銷中心分開計算績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) 低于60，該項得分為零2) 60與80之間，按線性關系計算，即實際值比目標值乘以權重3) 80與100之間，按1.5（80）+80計算，得分比目標值乘以權重4) 100與120之間，按2.5（）計算，得分比目標值乘以權重5) 大于120%，該項得分為一五0分績效承接職位集團總裁、集團財

13、務分管領導、集團財務總監、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團財務分管領導：為層級考核，由直接上級執行考核3) 集團財務總監：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書投資收益率指標名稱 投資收益率計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 反映投資的收益能力。當該比率明顯低于公司凈資產收益率時，說明其對 外投資是失敗的，應改善對外投資結構和投資項目；而當該比率遠高于一般企業凈資產收

14、益率時，則存在操縱利潤的嫌疑，應進一步分析各項收益的合理性。計算公式 凈利潤/投資總額×1001) 凈利潤：數據取自損益表2) 投資總額=固定資產+無形資產績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) 低于60，該項得分為零2) 60與80之間，按線性關系計算，即實際值比目標值乘以權重3) 80與100之間，按1.5（80）+80計算，得分比目標值乘以權重4) 100與120之間，按2（）計算，得分比目標值乘以權重績效承接職位集團總裁、集團財務分管領導、集團財務總監、戰略規劃投資部、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團

15、總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團財務分管領導：為層級考核，由直接上級執行考核3) 集團財務總監：為層級考核，由直接上級執行考核4) 戰略規劃投資部，為經營考核，由財務部執行考核5) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書每股收益增長率指標名稱 每股收益增長率計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 反映了每一份公司股權可以分得的利潤的增長程度。該指標通常越高越好。計算公式 每股收益增長率= (本期每股收益-上期每股收益)/(上期每股收益)

16、15;100績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) =當期目標值A，得 100 分2) 低于60，該項得分為零3) 60與100之間，按線性關系計算，即實際值比目標值乘以權重績效承接職位集團總裁、集團財務分管領導、集團高管、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團財務分管領導：為層級考核，由直接上級執行考核3) 集團高管：為經營考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度

17、 年度備注關鍵指標說明書 預算準確率指標名稱 預算準確率計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 該指標衡量全面預算準確程度（主要是成本、利潤、銷售收入三個方面預算）計算公式 實際發生金額/預算金額×100分管領導分工不同，掛鉤不同的預算目標正負誤差 10% 以內 算滿分半年度允許預算調整一次績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) 低于60%，該項得分為零2) 60%與90%之間，按線性關系計算，即實際值比目標值乘以權重3) 90%與110%之間，按100分計算4) 110%與120%之

18、間，按90分算5) 120%與一五0%之間，按80分算6) 高于一五0%，該項得分為零績效承接職位集團總裁、集團財務分管領導、集團財務總監、下屬公司總經理績效考核關系5) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核6) 集團財務分管領導：為層級考核，由直接上級執行考核7) 集團財務總監：為層級考核，由直接上級執行考核8) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書凈資產收益率指標名稱 凈資產收益率計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 是凈利潤與平均股東權益的百

19、分比，是公司稅后利潤除以凈資產得到的百分比率，該指標反映股東權益的收益水平，用以衡量公司運用自有資本的效率。目標值越高，說明投資帶來的收益越高。計算公式 凈利潤/平均凈資產×100公式中：1) 凈利潤：數據取自損益表2) 平均凈資產= （期初凈資產+期末凈資產）÷2績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) 低于60，該項得分為零2) 60與80之間，按線性關系計算，即實際值比目標值乘以權重3) 80與100之間，按1.5（80）+80計算，得分比目標值乘以權重4) 100與120之間，按2（）計算，得分比

20、目標值乘以權重績效承接職位集團總裁、集團高管、集團財務總監、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團高管：為經營考核，由總裁執行考核3) 集團財務總監：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書01-01 應付賬款周轉天數指標名稱 應付賬款周轉天數計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 反應企業應付賬款的流動程度。計算公式 365/（主營業務成本/平均應付帳款） 應付賬款：生產經營所

21、需貨款主營業務成本：數據取自損益表平均應付帳款=(應付賬款期初數+應付賬款期末數)/2績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) =當期目標值A，得 100 分2) 低于目標值10天（含10天），該項得分為零3) 低于目標值5天到10天，該項得分604) 低于目標值1天到5天（含5天），該項得分805) 高于目標值1天到5天，該項得分1106) 高于目標值5天到10天（含10天），該項得分1207) 高于目標值10天以上，該項得分一三0績效承接職位集團總裁、集團財務分管領導、集團財務總監、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總

22、裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團財務分管領導：為層級考核，由直接上級執行考核3) 集團財務總監：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書01-03 應收賬款周轉天數指標名稱 應收賬款周轉天數計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 反映公司應收賬款周轉速度，對公司現金周轉、壞賬風險有重要警示作用計算公式 365/（銷售收入/應收賬款平均余額）應收賬款平均余額=（應收賬款期初余額+應收賬款期末余額）/2。新能源事業

23、部（電動汽車電池、鋰電電動自行車電池）與營銷中心（一級市場、二級市場）分開計算，績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) =當期目標值A，得 100 分2) 高于目標值10天（含10天），該項得分為零3) 高于目標值5天到10天，該項得分604) 高于目標值1天到5天（含5天），該項得分805) 低于目標值1天到5天，該項得分1106) 低于目標值5天到10天（含20天），該項得分1207) 低于目標值10天以上，該項得分一三0績效承接職位營銷中心、集團財務分管領導、集團財務總監、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為

24、經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團財務分管領導：為層級考核，由直接上級執行考核3) 集團財務總監：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書 總資產周轉率指標名稱 總資產周轉率計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 體現了企業經營期間全部資產從投入到產出的流轉速度，反映了企業全部資產的管理質量和利用效率。計算公式 銷售收入/平均資產總額×100年度“平均資產總額”=（年初資產總額+年末資產總額）÷2績

25、效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) 低于60，該項得分為零2) 60與80之間，按線性關系計算，即實際值比目標值乘以權重3) 80與100之間，按1.5（80）+80計算，得分比目標值乘以權重4) 100與120之間，按2（）計算，得分比目標值乘以權重績效承接職位集團總裁、集團財務分管領導、集團財務總監、營銷中心、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團財務分管領導：為層級考核，由直接上級執行考核3) 集團營銷中心：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核

26、，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書采購單價控制（季度）計劃達成率指標名稱 采購單價控制（季度）計劃達成率計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 反映采購成本控制管理成效，對公司利潤等指標有重要影響計算公式 （實際采購單價-計劃采購單價）/計劃采購單價×1001、 采購中心：按隔板20%、塑殼20%、硫酸5%、其它（接線片、O形圈、泡沫紙箱、化工原料等）占55%2、 貿易公司：鉛極板成品電池分別賦予不同權重績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月

27、20 日前提供上年度數據評分標準與規則 假設某種材料單價計劃目標范圍為（a元元）；在目標范圍內該項為滿分；低于a,每低于1%，加2分；高于b,每高1%，減5分，得分乘以該項材料權重。其它材料同樣計分后加總分績效承接職位采購中心、財務中心績效考核關系集團采購中心：為經營考核，由直接上級執行考核集團財務中心：為層級考核，由直接上級執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書管理費用率指標名稱 管理費用率計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 管理費用是期間費用的一種，它主要是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。該項指標通常越低

28、越好計算公式 管理費用/銷售收入×100績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) 高于120，該項得分為零2) 120與110之間，按100-10（）計算，得分乘以權重3) 110與100之間，按100-5（）計算，得分乘以權重4) 100與90之間，按100+2（）計算，得分比目標值乘以權重5) 90與80之間，按100+5（）計算，得分比目標值乘以權重6) 低于80,該項得分為一三0分績效承接職位集團總裁、集團財務分管領導、各部門負責人，下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核

29、2) 集團財務分管領導：為層級考核，由直接上級執行考核3) 集團各部門負責人：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書銷售費用率指標名稱 銷售費用率計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 為取得單位收入所花費的單位銷售成本。通常該指標越低越好計算公式 銷售費用/銷售收入×100銷售費用科目中選出營銷部門可控科目作為考核內容：含銷售人員工資、福利、辦公費、業務費（只放業務提成）差旅費、業務招待費六項新能源事業部、營銷

30、中心及各渠道分開計算績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) 高于120，該項得分為零2) 120與110之間，按100-10（）計算，得分乘以權重3) 110與100之間，按100-5（）計算，得分乘以權重4) 100與90之間，按100+2（）計算，得分比目標值乘以權重5) 90與80之間，按100+5（）計算，得分比目標值乘以權重6) 低于80,該項得分為一三0分績效承接職位集團總裁、營銷中心、集團財務總監、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團營銷中心：為經營考核，由直接

31、上級執行考核3) 集團財務總監：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書行政費用控制達成率指標名稱 行政費用控制達成率計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 為取得單位收入所花費的單位行政費用成本。通常該指標越低越好。計算公式 行政費用實際金額/行政費用預算金額×100計算范圍：集團總部園區績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) 高于120，該

32、項得分為零2) 120與110之間，按100-10（）計算，得分乘以權重3) 110與100之間，按100-5（）計算，得分乘以權重4) 100與90之間，按100+2（）計算，得分比目標值乘以權重5) 90與80之間，按100+5（）計算，得分比目標值乘以權重6) 低于80,該項得分為一三0分績效承接職位集團總裁、集團財務分管領導、總裁辦、集團財務部、各部門下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團財務分管領導：為層級考核，由直接上級執行考核3) 集團總裁辦、財務部：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行

33、考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書 承兌匯票占已收比例指標名稱 承兌匯票占已收比例計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 該比例通常越低越有利于降低財務成本計算公式 承兌匯票/已收賬款×100新能源事業部、營銷中心（一級市場、二級市場）分開計算績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) 高于120%，該項得分為零2) 120與A之間，100-5（），即完成率直接乘以權重3) A與80之間，按100+（）計算，得分乘以權重4)

34、 80與60之間，按100+2（）計算，最高120分，得分乘以權重，5) 低于60該項得分為120分績效承接職位集團總裁、集團財務分管領導、集團財務總監、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團財務分管領導：為層級考核，由直接上級執行考核3) 集團財務總監：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書新渠道銷售收入占比指標名稱 新渠道銷售收入占比計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義

35、該指標指表明新渠道開發的數量和質量，新渠道開發對企業擴張及可持續增長有重要意義計算公式 新渠道銷售量占比=新渠道銷售量/銷售總量×100新渠道：新設或拆分的區域1) 當年設立（含拆分），正常運行3個月以上的區域總經銷。2) 上一年10月設立（含拆分），持續運行3個月以上或連續3個月完成任務目標數量的新區域總經銷。3) 一五號以前設立或拆分的，當月的予以計算，一五號以后設立或拆分的次月開始計算 4) 被拆分渠道當年計入新渠道，次年不計公式中：新渠道銷售量： 新區域電動自行車電池當期凈銷售量，整車廠銷售量除外。銷售量：當年電動自行車電池凈銷售量，整車廠銷售量除外。績效數據提供（部門/職位

36、/時間） 集團營銷中心/總監/每季度首月 20 日前提供上季度數據 財務管理中心提供銷售收入 營銷界定新渠道評分標準與規則 1) =當期目標值A，得 100 分2) 低于60，該項得分為零3) 60與100之間，按線性關系計算，即實際值比目標值乘以權重高于A，100+1.5（），,最高120分，得分乘以權重績效承接職位集團總裁、集團營銷中心、研究院、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團營銷中心：為經營考核，由直接上級執行考核3) 集團研究院：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事

37、會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書01-05 存貨周轉天數指標名稱 存貨周轉天數計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 企業一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理計算公式 365/（銷售成本/存貨平均余額）公式中：平均存貨余額 =（期初存貨+期末存貨）÷2績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) 高于目標值10天（含10天），該項得分為零2) 高于目標值5天到10天，該項得分603)

38、 高于目標值1天到5天（含5天），該項得分804) 低于目標值1天到5天，該項得分1105) 低于目標值5天到10天（含20天），該項得分120低于目標值10天以上，該項得分一三0績效承接職位集團總裁、集團營銷中心、集團財務總監、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團營銷中心：為層級考核，由直接上級執行考核3) 集團財務總監：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書 人事費用率指標名稱 人事費用率計量單位%

39、指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 為取得單位收入所花費的單位人工成本，是反映人工效率的一個指標。計算公式 工資成本/銷售收入×100工資成本：稅前工資總額（五險一金除外）銷售收入總額：合并后的銷售收入 績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) 高于120，該項得分為零2) 120與110之間，按100-10（）計算，得分乘以權重3) 110與100之間，按100-5（）計算，得分乘以權重4) 100與90之間，按100+2（）計算，得分比目標值乘以權重5) 90與80之間，按100+5（）計

40、算，得分比目標值乘以權重低于80,該項得分為一三0分績效承接職位集團總裁、集團人力資源部、集團財務總監、下屬公司總經理績效考核關系1) 集團總裁：為經營考核，由集團董事會執行考核2) 集團人力資源部：為層級考核，由直接上級執行考核3) 集團財務總監：為層級考核，由直接上級執行考核4) 下屬公司總經理：為經營考核，由下屬公司董事會執行考核，或由下屬公司董事會授權集團總裁執行考核績效考核周期 月度 季度 半年度 年度備注關鍵指標說明書經濟增加值()指標名稱 經濟增加值()計量單位%指標類型關鍵績效指標 關鍵任務指標 關鍵事件指標指標意義 指從稅后凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本后的所得。體現企業最終經營目標計算公式 經濟增加值()= 稅后凈營業利潤資本占用 × 加權平均資本成本率資本占用：資本性投入加權平均資本成本率：銀行貸款利率的2倍計算口徑：上市公司（正太動力），而非上市框架績效數據提供（部門/職位/時間） 集團財務中心/總監/每年度首月 20 日前提供上年度數據評分標準與規則 1) 低于60，該項得分為零2) 60與80之間，按線性關系計算，即實際值比目標值乘以權重3) 80與100之間，按1.5（80）+80計算，得分比目標值乘以權重4) 100與120之間，按2（）計算，得分比目標值乘以權重績效承接職位集團總裁、營銷中心、財務總監、集