1、運維檢修部年中工作總結(jié)1重管理，抓技術(shù) 講專業(yè)，促綜合全面適應(yīng)專業(yè)管理新模式運維檢修部 2015 年中工作總結(jié)和下半年工作安排一、 2015 年上半年工作完成情況（一）主要指標完成情況、完成年計劃的百分比、同比 增長情況截止 6 月末，公司綜合電壓合格率完成 86.261%，較去 年同期提高 3.089 個百分點。 D 類電壓合格率完成 86.873%， 較去年同期降低 1.65 個百分點；變電站主二次平均功率因 數(shù)完成 0.96 ，10 千伏出線平均功率因數(shù)完成 0.94 ，較去年 同期持平 ;66 千伏輸電線路跳閘累計 7 次。 10 千伏配電線路 跳閘累計 203 次（其中重合成功 15

2、8 次，重合不成功 45 次， 接地 33 次） ，重合不成功和接地占全年指標的 50.6%，跳閘 次數(shù)較去年同期有所減少，供電可靠率明顯提升； 1-6 月份 10 千伏抄見損失累計完成 7.97 個百分點；計算機內(nèi)網(wǎng)接入 率 60%。（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮點2015 年是我公司實施“三集五大”體系建設(shè)的開局年， 是生產(chǎn)管理方式發(fā)生深刻變化、 各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)集中部署 的上線年，更是運維管理思路轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，公司運維 檢修專業(yè)向縱深發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 專業(yè)管理模式 的轉(zhuǎn)變，為規(guī)范生產(chǎn)管理流程、深入開展配網(wǎng)自動化建設(shè)、完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提升生產(chǎn)人員專業(yè)素質(zhì)帶來良好機遇。為

3、此 我公司運維檢修部年中工作總結(jié)2確立了“夯實電網(wǎng)基礎(chǔ)管理，深化管理方式變革，貫 徹國網(wǎng)通用制度 , 專項活動與日常工作有機結(jié)合，努力提高 生產(chǎn)人員素質(zhì)”的工作思路。在上級單位和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的 正確領(lǐng)導(dǎo)下我們開展了以下工作：1、開展的主要工作（1）春檢及日常缺陷管理2015 年 3 月，協(xié)助安質(zhì)部下發(fā)了 2015 年 * 春季安 全大檢查工作方案 ，對春檢工作進行了詳細部署。對輸、 變、配、信通等專業(yè)巡視檢查重點進行了強調(diào)，要求各專業(yè) 要結(jié)合迎峰度夏，做好防汛、防風(fēng)、防火、防外力破壞等方 面檢查，做好線路走廊巡視清理工作，對設(shè)備壓力、結(jié)點進 行全面檢查。并在春檢過程中落實隱患治理工作。春檢工作

4、自 3月 15 日開始至 5月末結(jié)束，期間完成當(dāng) 鋪地、河南營、香山等 3座變電站的預(yù)試工作；發(fā)現(xiàn)輸變配 電線路設(shè)備一般缺陷 866 處。 其中輸電線路缺陷 17 處， 處 理 17 處， 處理率 100；變電設(shè)備缺陷 28 處， 處理 17 處，處理率 60.7%； 配電設(shè)備缺陷 821處，處理 821 處，處理率1 00%總計投入資金 15.7 萬元。 精益化治理、 日常缺陷處 理 857 處，投入資金 24.98 萬元。（2）營配調(diào)貫通 營配調(diào)貫通有利于各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)融合，更便于生產(chǎn)經(jīng)營 管理，該工作作為 * 公司一項重點工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和各生產(chǎn)單位的積

5、極配 合下，運維檢修部年中工作總結(jié)3已經(jīng)完成 66kV 輸電線路 1834 個數(shù)據(jù)點的采錄與桿塔、 線路走廊取像工作；完成 14 個供電所 49701 個 10kV 配電線路 數(shù)據(jù)點的采錄和桿塔取像工作；變電站位臵信息已全部錄入 GIS 系統(tǒng)中；輸配電桿塔位臵信息已經(jīng)全部錄入GIS 系統(tǒng)中，并與 PM 數(shù)據(jù)進行核對。低壓臺區(qū)共計1894 個其中以采集1013 個，未采集 881 個低壓臺區(qū)數(shù)據(jù)采集已經(jīng)完成，計劃下 周即可完成全部采集任務(wù)。（3）設(shè)備治理4月末編制下發(fā)了設(shè)備治理方案，要求各供電所于5月 12 日前完成設(shè)備巡視檢查工作，5 月 30 日前完成嚴重缺陷的處理工作。截止目前，共發(fā)現(xiàn)各類

6、設(shè)備缺陷及隱患 7431 處，其中嚴重缺陷 10 處，撥付資金 27048.5 元，嚴重缺陷已 處理完畢，處理線下樹 49569 棵。一般缺陷需要資金 18.8 萬 元，目前正在撥付材料，其它缺陷將分批次消缺。（ 4） 10 千伏線損管理2015 年二季度公司 10kV 供電量累計完成 7883.67 萬千 瓦時，售電量累計完成 7254.12 萬千瓦時， 損失電量 629.55 萬千瓦時，同期減少 34.17 萬千瓦時，10kV 抄見線損率累計 完成值為 7.99 % ，同比下降了 0.78 % ，較計劃指標 8.3% 下降 0.31 個百分點。10 千伏線損歸口管理后， 我們將線損管理工作

7、與營銷業(yè) 務(wù)、低電壓治理、配電網(wǎng)改造等工作進行了結(jié)合。目前完成配電網(wǎng)理論線損計算工作；核查變損率大于5%的配電線路運維檢修部年中工作總結(jié)423 條，變損率占比大于 90%的低壓臺區(qū) 216 個；合并電量較 小的10kV 出線 4 回。通過數(shù)據(jù)核查分析我們發(fā)現(xiàn)主要存在 以下幾個問題：一是農(nóng)灌臺區(qū)沒有及時停運。二是存在個別 用戶發(fā)行表底與采集表底不符現(xiàn)象。三是工礦企業(yè)停產(chǎn)后只 使用照明，電量急劇減少，變損占比較大現(xiàn)象。四是變損檔 案選擇錯誤，導(dǎo)致變損虛高。五是部分線路線徑較細。六是 大負荷期間無功補償容量不足。我們對核查出的涉及日常管 理問題下發(fā)了核查單，各單位已經(jīng)對相關(guān)問題進行修改。下 一步我們

8、將密切關(guān)注 10kV 大碾子線、兩間房線、哈拉道口 線、關(guān)家營線新店分支、姜家營線東溝分支、平房線平房分 支等負載率較大的線路，通過進一步的數(shù)據(jù)分析確定是否列 入網(wǎng)改或技改。（5）低電壓治理截止目前，我公司出現(xiàn)低電壓臺區(qū) 1050 臺次，處理 1050 臺次。期間更換計量表 8 塊，處理接線端子接觸不實 12 次 處，調(diào)節(jié)配電變壓器分接位臵 195 臺次，消除線路銅鋁過渡 設(shè)備線夾缺陷 7處，安裝 10kV 線路分散無功補償 20 組。通 過低電壓治理工作，發(fā)現(xiàn)了計量電壓回路存在的問題，使各 單位重視了配電變壓器電壓分接位臵調(diào)整和三相負荷平衡 調(diào)整工作。（6）生產(chǎn)技改、大修2015 年技改工程

9、五項， 計劃資金 128.1 萬元， 目前已經(jīng) 完成所有 服務(wù) 類招標和物資類招標， 完成招標金額 116.024074 萬元，完成年計劃資金的 90.57%；其中已入賬 資金為 65.831499 萬元，資金入賬率 51.4%。目前正在催促 廠家供貨； 2015 年大修項目七項，計劃資金 90 萬元，目前 已經(jīng)完成所有項目的招標工作，運維檢修部年中工作總結(jié)5完成金額 88.0906 萬元，資 金入賬率 97.9%，完成年計劃資金的97.9%。其中變電專業(yè)已經(jīng)完成 7座變電站五防裝臵的安裝任 務(wù)，完成2臺主變大修任務(wù)；輸電專業(yè)完成4 基鐵塔加裝塔材工作任務(wù)。（7） 變電站建設(shè)完成夏家店 66k

10、V 變電站的電氣設(shè)備安裝任務(wù)，安裝主 變 1 臺，容量 20000kVA，66kV 斷路器 2 組，66kV 電流互感 器 6 只，66kV電壓互感器 3 只， 66kV 避雷器 3 只， 10kV 開 關(guān)柜 11 面。夏家店變電站已于 6月17 日投運，有效的緩解了夏家店地區(qū)供電緊張的局面。（8） 縣域通信網(wǎng)改造截止 6 月末完成縣域通信網(wǎng)改造投資 192 萬元，完成 7 臺 SDH光端機安裝任務(wù)（其中2.5 G設(shè)備 2臺，安裝在公司本部信息通信機房 1臺，安慶溝變電站 1臺；木頭溝、太平 地、河南營、夏家店等 4座變電站各安裝 1 臺622M 設(shè)備）;安裝通信電源 5臺（其中公司本部信息通

11、信機房 2 臺，敖包 變電站、安慶溝、當(dāng)鋪地變電站各 1臺） ；安裝通信電源模 塊 3組（木頭溝、太平地、河南營變電站各 1組） ；安裝調(diào) 度交換機 1臺；IP電話 30部；信息機房安裝動力環(huán)境監(jiān) 控系統(tǒng) 1 套，核心路由器 1臺，核心交換機 1臺。2、典型作法、工作亮點（1）明確責(zé)任 專業(yè)化管理使部門職能發(fā)生改變，班組運維界運維檢修部年中工作總結(jié)6限改變， 人員職責(zé)分工發(fā)生變化。為此，我們根據(jù)“三集五大”體系 建設(shè)要求，結(jié)合運維檢修部實際情況對班組設(shè)臵進行了調(diào) 整。將試驗班與檢修班合并，將配網(wǎng)建設(shè)班人員抽調(diào)至合并 后的變電檢修班；將變電運維班分成 2個班組，倒班作業(yè)， 有利于軟件編制，便于變

12、電站巡視管理。同時編制了運維檢 修部職責(zé)分工表將每個人的職責(zé)進行了詳細的劃分，做 到分工明確無遺漏。（2）提高素質(zhì) 在提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，我們著重做了以下 2個 方面的工作：一是本著貼近實際的原則，開展專業(yè)培訓(xùn)工作。 3 月 10 日，組織開展了變電運維人員生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作，重點培訓(xùn) 了變電站電氣設(shè)備巡視檢查的相關(guān)內(nèi)容，在香山 66kV 變電 站實地設(shè)臵缺陷，對所有參加培訓(xùn)的運維人員進行了現(xiàn)場考 核；購臵低壓臺區(qū)故障排查培訓(xùn)設(shè)備，組織配電專業(yè)人員培 訓(xùn) 1 期；購臵繼電保護測試裝臵 1臺，計劃利用舊設(shè)備改造 培訓(xùn)設(shè)備，屆時變電專業(yè)檢修和故障排除即可在現(xiàn)場進行培 訓(xùn)。二是通過開展設(shè)備缺陷分

13、析、電網(wǎng)運行分析、事故分析 提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，已經(jīng)組織 2 次設(shè)備缺陷專題 分析，1次電網(wǎng)運行分析，4次事故分析。通過一系列的舉 措，相關(guān)生產(chǎn)人員素質(zhì)切實得到一定的提高。（3）專業(yè)兌標 為有效激勵員工，增強生產(chǎn)人員的工作熱情，提高變電 站運行維護質(zhì)量。 編制了 變電站標準化運維實施細則將所有變電站承包到人，嚴格按 6S 管理要求執(zhí)行標準化運 維，計劃于 9月份開展變電站標準化運維兌標活動。（三）工作中存在的問題及解決措施運維檢修部年中工作總結(jié)71、存在問題（1）管理層面1）通用制度貫徹不到位，各專業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不通暢。因各專業(yè)通用制度數(shù)量相對較多，部分員工對通用制度掌握 不牢；實際工作

14、流程沒有完全按通用制度執(zhí)行，與上級公司 存在業(yè)務(wù)界限和流程不一致等沖突。2） 隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷增長、電氣設(shè)備智能化水平不 斷提高，在基層供電企業(yè)實施專業(yè)化管理尤為重要。但同時 我們也看到專業(yè)化管理暴漏出了人員力量不足、專業(yè)素質(zhì)不 高等問題。 如運維管理人員在規(guī)范技改、 大修工程管理面前， 顯現(xiàn)出缺乏項目管理概念，對技改、大修管理流程不熟悉， 系統(tǒng)操作不熟練等問題；隨著配電變壓器綜合配電箱的安 裝，顯現(xiàn)出供電所運維人員對二次回路運維知識欠缺；變電 專業(yè)實施試驗、檢修、繼電保護專業(yè)分設(shè)班組后，顯現(xiàn)出檢 修人員力量不足，不能滿足專業(yè)細化的要求。（2）運維管理1）輸配電線路現(xiàn)場運行規(guī)程修編不及時，

15、存在流于形 式現(xiàn)象。輸配電線路現(xiàn)場運行規(guī)程沒有做到每年修編，對于 不同地理環(huán)境的輸配電線路沒有差異化的巡視檢修規(guī)定，配 電線路新設(shè)備安裝后未及時編制現(xiàn)場運行規(guī)程。2）生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)利用率不高。輸配電專業(yè)巡視、 檢修、缺陷管理等模塊利用率不高，不利于管理人員掌握設(shè) 備狀況。3）技改、大修和運維檢修工作積極性不高。由于供電 所農(nóng)網(wǎng)改造工程任務(wù)較重，開展生產(chǎn)運維檢修工作的時間被 大幅壓縮。4）無功補償缺額，10kV 配電線路分散補償配臵不盡合 理，運維檢修部年中工作總結(jié)8部分線路布點相對較多，部分線路無功補償安裝位臵不 合理。配電變壓器隨器補償和隨機補償裝臵安裝臺數(shù)相對較 少。5）低壓配電臺區(qū)存在

16、低電壓、過電壓、重載等現(xiàn)象， 低壓配電臺區(qū)三相負荷不平衡現(xiàn)象較為突出，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對 薄弱，配電線路主干線徑相對偏細， 不能應(yīng)對突發(fā)負荷情況。6）配電變壓器低壓側(cè)保護選取額定開斷電流過大，不 能保護低壓臺區(qū)全長，由于大部分沒有安裝分支漏電開關(guān)， 當(dāng)?shù)蛪号_區(qū)線路末端出現(xiàn)短路故障時，變壓器低壓側(cè)開關(guān)不 能及時動作，最后容易出現(xiàn)配電變壓器、綜合配電箱、用戶 設(shè)備燒毀等情況發(fā)生。7） 配電線路絕緣化水平較低， 線路走廊線樹矛盾突出， 線路瞬間故障跳閘事故相對較多，截止目前因線樹矛盾跳閘 58次，占全部跳閘總數(shù)的 63%。配電線路智能化水平較低， 線路出現(xiàn)故障后跳變電站出口的機率增加，故障后線路巡視 范圍

17、還不能有效縮小。8）電氣設(shè)備的原始、基礎(chǔ)資料缺少嚴重，尤其是運行 時間較長的變電站訂貨合同、監(jiān)造報告等資料當(dāng)時都沒有收 集，資料存放地點因機構(gòu)變動多次調(diào)整也造成一部分基礎(chǔ)資 料丟失。部分變電站的設(shè)備為后期改造，存在設(shè)計時就資料 不全的原因。部分配電設(shè)備原始資料嚴重缺失。二、對 2015 年下半年形勢的分析與判斷（一）工作的機遇從當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境看，存在以下 2個機遇：一 是電力企業(yè)正在啟動新一輪電力體制改革，國家電網(wǎng)公司發(fā) 展理念、 工作思路和方法發(fā)生重大轉(zhuǎn)變， 需要我們正視改革， 積極轉(zhuǎn)變思路，適運維檢修部年中工作總結(jié)9應(yīng)新的管理模式，同時為農(nóng)電企業(yè)員工走 出舊的管理模式，建立新的管到

18、架構(gòu)，形成新工作思路帶來 良好機遇。二是國家電網(wǎng)公司確立了 2020 年末基本建成智 能化電網(wǎng)的目標，配電自動化和智能變電站建設(shè)速度都將加 快，很快會涌現(xiàn)出大量新的規(guī)劃、設(shè)備、設(shè)計標準，這對改 變現(xiàn)有職工業(yè)務(wù)方向和知識結(jié)構(gòu)提供了良好機遇。從企業(yè)內(nèi)部管理看， 各級管理人員愈發(fā)重視電氣設(shè)備健 康水平，大力開展設(shè)備治理工作，這為加強生產(chǎn)管理力度， 調(diào)動一線生產(chǎn)員工積極性帶來了良好機遇。（二）工作的挑戰(zhàn)智能化設(shè)備投運率不斷增加，以往注重一次設(shè)備輕二次 和通信設(shè)備的運行格局受到挑戰(zhàn)，運維人員結(jié)構(gòu)需要進行調(diào) 整；基于地理信息系統(tǒng)的 GIS 系統(tǒng)建設(shè)，用電信息采集系統(tǒng) 和配電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的投入運行，使得配電網(wǎng)

19、變?yōu)榭梢暬?網(wǎng)，低電壓、過電壓、過載等原有運維問題集中暴露，傳統(tǒng) 的電網(wǎng)管理思維受到挑戰(zhàn)，精益化管理更加迫切；隨著產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息科技、現(xiàn)代物流、機械加工等產(chǎn)業(yè)將大量落 戶營業(yè)區(qū)，高可靠供電和高質(zhì)量電能需求增加，對電網(wǎng)運維 結(jié)構(gòu)帶來挑戰(zhàn)。三、下半年工作安排（一）主要工作思路下半年，運維檢修部將繼續(xù)堅持 “安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理 ”的方針。 強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督， 建立安全生產(chǎn) 長效機制，遏制安全事故，推動運維檢修部安全生產(chǎn)進一步 持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出 “三抓 ”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照 “重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管 ”的工 作運維檢修部年中工作總結(jié)10思路， 重點宣貫通用制度、 完善基礎(chǔ)臺帳、 健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)， 充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉， 筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決 安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排