1、.產品研發項目管理南寧。2005年研發項目及項目融資管理指導會 學習匯報 張文祥.議程研發項目管理概述研發項目管理組織結構設計研發項目組合管理產品研發流程的設計和應用研發項目的計劃和控制方法研發項目經理的能力發展研發組織的知識管理研發項目管理信息系統的規劃.產品研發項目管理概述企業面臨的挑戰及應對產品研發項目管理的發展產品研發項目管理體系框架.企業的困惑企業常常不能成功地將戰略轉變成行動應對全球化市場變動和競爭的關鍵戰略管理做正確的事項目管理正確地做事.項目型企業與組織項目管理項目型企業是一種典型的業務模式即企業通過完成項目的交付方式，為客戶提供產品或服務。分為項目驅動型和項目依賴型。.項目組

2、合管理項目組合管理是按照設定的統一標準選擇符合企業戰略發展需要的項目，并在項目執行過程中對所有項目的成本、進度、風險、收益等要素進行嚴格的動態監控，有效分配企業的有限資源，以保證通過項目的運作實現組織的戰略目標。項目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定企業的戰略目標，優先選擇符合企業戰略目標的項目，在企業的資金和資源能力范圍有效執行項目。.項目群/大型項目管理大型項目包括需要緊密協作的兩個或多個項目的長期努力。項目群管理針對內容相似的多個項目，在企業資源約束條件下，按照企業統一的項目管理流程和方法進行管理的過程。.項目群管理問題分析項目管理各自為陣、自成體系，不同的項目可能采取了不同的

3、項目管理流程；不能在整個組織（部門）的范圍內對所有項目進行統一的資源管理和分配，造成企業資源（財務和人力資源）的浪費；無法實現項目之間的橫向管理，項目組之間缺乏意見和建議的交流，不方便做到知識共享。.產品研發項目管理概述企業面臨的挑戰及應對產品研發項目管理的發展產品研發項目管理體系框架.產品研發項目的特點目的以市場需求為目標性質知識的應用內容知識應用，追求用經濟的方法開發新產品成果專利，設計文檔，新產品成功率風險大，成功率5060 人員創造能力強，動手能力強經費較多管理原則尊重集體意見，采用多種評價方法，側重于經濟評價計劃彈性，可能有很大變化，有戰略方向，有期限.發明與商品化時代產品成功時代快

4、速上市時代研發生產率時代產品組合與組合管理資源管理企業項目管理.項目辦公室建立項目辦公室是增強組織項目管理能力的有效方法。項目辦公室的設立和其職能范圍決定了該企業項目管理組織結構和項目管理的力度。.戰略項目辦公室（SPO）貫徹企業戰略項目篩選項目優先級排序編寫項目組合報表制定方法體系和流程定義項目人員職責分配資源招聘人員培養項目經理人力資源變更管理項目經理間的調配.項目管理中心（PMCOE/PMO）培訓流程標準化內部咨詢確定最佳實踐安排項目優先級確定并標準化工具編制企業或項目組合的報表實施行業比較基準提高管理水平.項目支持辦公室（PSO)計劃和進度項目跟蹤項目狀態評審范圍變更管理項目管理工具項

5、目衡量標準資產跟蹤紀錄管理和財務支持合同起草和管理文檔管理.項目組合管理流程1、定義項目組合2、用組織的戰略目標論證項目3、設置項目優先級4、編織項目組合總體進度5、建立并維護關鍵資源庫6、分配關鍵資源7、分配項目資金8、定期重新確定項目優先級重新安排資源和進度.聚焦到關鍵任務增加資源以縮短工期從非關鍵任務調配資源使用邏輯關系來交叉可平行作業分解關鍵任務項目的進度控制辦法.項目經理的責任明確項目目標及約束制定項目的各種活動計劃確定適合于項目的組織機構招募項目組成員，建設項目團隊獲取項目所需資源領導項目團隊執行項目計劃跟蹤項目進展及時對項目進行控制處理與項目干系人的各種關系項目考評與項目報告明確目標、疏通關系、制定計劃、排除萬難、帶領團隊由小的勝利走向最后的勝利.項目經理的工作分配技術專家 項目經理80% 技術問題 20% 技術問題20%人際關系及管理 80%人際關系及管理.項目經理能力模型項目管理知識 概念，理論，流程，工具計劃統籌能力 項目進程規劃與