1、第一章一、正確界定戰略性人力資源治理的大體概念Pl二、戰略性人力資源治理是現代人力資源治理進展的必然結果P23、戰略性人力資源治理大體特點的分析P74、戰略性人力資源治理衡量標準的確立P12五、人力資源戰略計劃的概念和特點P13六、人力資源戰略的組成P187、人力資源策略與經營策略的關系P19八、人力資源戰略計劃的要緊阻礙因素P25九、人力資源戰略計劃設計的要求P2910、企業人力資源內外部環境的分析P301 一、企業人力資源戰略的決策P311二、人力資源戰略計劃的實施與評判P3213、企業集團的概念P3514、企業集團的大體特點P371五、企業集團的作用和優勢P381六、企業集團的產權結構P

2、3917、企業集團的治理結構P401八、企業集團的治理體制P411九、企業集團的組織結構P4920、組織結構的阻礙因素與轉變趨勢P542、企業集團組織結構模式的選擇P562二、企業集團職能機構的設計P5923、企業集團組織機構的有效運行P6724、人力資本的含義和特點P692五、企業人力資本的含義P712六、人力資本治理與人力資源治理的關系P7227、人力資本的范圍P742八、人力資本治理的主體與客體P742九、企業集團的人力資本治理P7530、企業集團的人力資本戰略P783、企業集團人力資本戰略的制定P793、企業集團人力資本戰略的實施P823二、人力資本戰略實施的模式P8333、人力資本戰

3、略實施的評判與操縱P84第二章招聘與配置一、職位勝任特點的大體概念P87二、職位勝任特點及其模型的分類P893、研究職位勝任特點的意義及作用P924、構建職位勝任特點模型的大體程序P96五、構建職位勝任特點模型的耍緊方式P99六、沙盤的起源P1067、沙盤推演測評法的內容P107八、沙盤推演測評法的特點P108九、沙盤推演測評法的操作進程P10910、公函筐測試的含義PH01 一、公函筐測試的特點P1101二、試題的設計程序Pill13、公函筐測試的大體程序P11214、公函筐測試的具體操作步驟P1131五、心理測試及其相關概念P1161六、心理測試的特點P11817、職業心理測試的種類P11

4、81八、心理測試的設計標準和要求（四個大體條件）P1221九、選擇測試方式時應考慮的因素P12420、能力測試應用實例P1252一、投射測試應用舉例（五種具體方式）P1262二、應用心理測試應注意的問題P12923、制訂招聘計劃的原那么P13024、招聘計劃的分工與協作P1312五、企業人員招聘的環境分析P1312六、企業吸引人材的因素分析及其他途徑和方式P13527、人材選拔的程序和方式P1372八、人力資源流動的種類P1392九、晉升的概念和作用P14130、員工晉升制的種類P1423一、員工晉升策略的選擇P1433二、實施晉升策略應取的方法P14433、企業員工的晉升治理P14534、選

5、擇晉升侯選人的方式P1473五、員工調動的含義和目的P1483六、工作職位輪換P14937、企業員工降職P1503八、員工調動的治理P1513九、員工懲罰的治理P15240、企業員工流動率統計調查的大體內容P1534 一、總流動率的計算P1544二、員工留在率與流失率P15543、員工變更率要緊變量的測量與分析P15544、員工流動率的其他分析方式P158第三章培訓與開發一、企業員工培訓開發系統的組成P161二、企業員工培訓開發需求分析系統P1623、員工培訓開發計劃系統P1644、員工培訓開發實施治理系統P164五、員工培訓開發評估反饋系統P164六、企業員工培訓開發的進展趨勢P1657、企

6、業培訓開發職能部門的組建模式P165八、企業員工培訓開發計劃的內容P167九、制訂企業員工培訓開發計劃的前提P16710、企業員工培訓開發計劃的制訂P1701 一、年度培訓打算的制訂P1711二、制訂企業培訓開發計劃的注意事項P17513、培訓文化的含義及其功能P17714、培訓文化的進展進程P1771五、學習型組織的含義、特點和功能P1781六、學習型組織的構建P18117、組織學習力的培育P1821八、創新能力的含義P1841九、常見思維障礙P18420、發散思維與收斂思維P1862一、想象思維與聯想思維P1872二、邏輯思維與辨證思維P18923、發散思維訓練P19124、收斂思維訓練P

7、1922五、想象思維訓練P1922六、聯想思維訓練P19527、邏輯思維訓練P1972八、辨證思維訓練P1982九、方式創新（設問檢查法、智力鼓勵法）P20330、設問檢查法六類問題的九組提問P2053、組合技法P2083二、逆向轉換型技法P21033、分析列舉型技法P21134、智力鼓勵法P2133五、培訓功效轉化的四個層面P2153六、培訓轉化理論P21537、培訓功效轉化機制P2173八、培訓功效轉化方式P2203九、增進培訓功效轉化的技術P22140、職業生涯治理的概念P2234 一、組織職業生涯治理的目標P2254二、組織職業生涯治理的原那么P22643、組織職業生涯治理的任務P22

8、744、組織職業生涯治理中的角色P2284五、組織職業生涯進展計劃的制訂P2304六、職業生涯途徑設計P23147、組織職業生涯治理的制度與方法P2334八、組織在為員工提供生涯進展通道應注意的問題P2414九、職業選擇與職業預備時期P24150、職業生涯初期、中期、后期時期P2425、員工職業生涯初期的組織治理P2425二、員工職業生涯中期的組織治理P24553、員工職業生涯后期的組織治理P24754、組織對職業錨的開發P2485五、職業生涯的系統治理（包括層次、進程、保障系統三方面的內容）P2515六、組織職業生涯系統化治理策略P25257、組織職業生涯系統化治理方式P255第四章績效治理

9、一、績效治理系統的概念P258二、績效治理系統與人力資源治理其他系統之間的關系P2593、績效治理系統設計P2604、企業績效治理系統的結構設計P262五、績效治理系統設計的具體步驟P263六、基于經濟增加值（EVA）的績效指標P2647、績效棱鏡P265八、關鍵績效指標體系的設計P266九、職位職責指標的設計P27110、工件態度指標的設計P2751 一、職位勝任特點指標的設計P2761二、否決指標P27613、績效指標庫P27714、考評組織的成立P2801五、考評方式與方式設計P2811六、績效合同與績效考評表格設計P28617、績效考評的程序P2871八、績效考評結果反饋體系設計P28

10、91九、績效考評結果的應用P28920、績效治理診斷的內容P2922一、績效治理調查問卷設計P2932二、平穩計分卡的產生及其背景P29623、平穩計分卡的內容P29724、平穩計分卡的特點P30024、作為績效治理工具的平穩計分卡P3012五、作為戰略治理工具的平穩計分卡P3022六、平穩計分卡的應用P30427、企業實施平穩計分卡的步驟P3062八、利用平穩計分卡設計企業績效指標體系P3062九、平穩計分卡數據處置P311第五章 薪酬治理一、薪酬的含義P320二、薪酬的形式P3213、制定薪酬戰略的意義P3234、薪酬戰略與薪酬制度的關系P323五、薪酬戰略的目標P323六、薪酬戰略的組成

11、P3257、基于戰略的薪酬體系P327八、薪酬戰略設計的技術P330九、交易收益與關系收益P33110、構建企業薪酬戰略的大體步驟P3321 一、阻礙薪酬戰略的因素分析P3331二、薪酬戰略及其競爭力的檢測和判定P33613、薪酬戰略的正確信位14、現代西方工資決定理論P3401五、對勞動力供求模型的理論修正P3451六、工資效益理論P34817、薪酬水平與薪酬競爭力的含義P3481八、跟從型薪酬策略P3491九、領先型薪酬策略P35020、滯后型薪酬策略P3502一、混合型薪酬策略P3512二、鼓勵理論P35223、分享理論P35324、企業鼓勵方法P3542五、企業各類人員薪酬分派的難點P

12、3552六、企業薪酬制度的評判P35727、薪酬制度的完善與創新P3582八、經營者年薪制的概念P3632九、經營者年薪制的特點P36330、年薪制的范圍和對象P3643、經營者年薪的支付形式與組成P3653二、經營者大體年薪的確信P36533、經營者效益年薪有確信P36733、經營者年薪的支付與列支渠道P37234、風險抵押金P3743五、企業領導班子其他成員的工資收入P3753六、股票期權的概念P37637、股票期權的特點P3763八、股票期權的產生和進展情形P3773八、股票期權贈與打算內容（7方面）P37840、期股的含義、特點P3824 一、股票期權與其期股的區別P3824二、經營者

13、期股的政策含義和原那么P38343、期股適用范圍P38344、期股鼓勵的對象、主體P3834五、期股的形成P3834六、經營者期股的獲取方式和數量P38447、期股變現或終止效勞的處置P3854八、員工持股制度的產生和進展P3854九、員工持股打算的原那么P38650、員工持股的分類P3875一、員工持股打算的成效P3885二、企業內部員工的持股打算P38953、員工持股打算的意義P39054、持股人員的參與范圍P3915五、員工持股比例和股分認購P3915六、股金來源P39257、專業技術人員薪資制度設計P3935八、外派員工的薪資制度設計P3945九、治理人員的薪酬制度設計P39560、銷

14、售人員的薪資制度設計P3976、成熟曲線在專業技術人員薪資體系設計中的應用P3986二、如何進行企業薪酬系統競爭力評判P40163、福利的含義和特點P40564、福利的作用及種類P4066五、福利組成的確信P4076六、靈活性福利制度一一彈性福利打算P407第六章勞動關系治理一、勞動合同制度的新規定P413二、勞動爭議處置制度的新標準P4153、勞動合同法關于勞動合同制度的部份新規定P4174、勞動爭議調解仲裁法關于勞動爭議處置制度的部份新規定P 422五、集體協商的內容P427六、集體談判的范圍論P4267、效率合約P427八、集體協商的特點P433九、集體協商的策略P43410、集體勞動爭

15、議的含義P4361 一、集體勞動爭議與集體勞動爭議的區別P4361二、集體勞動爭議的特點P43713、集體勞動爭議處置的程序P43714、集體勞動爭議處置的程序P4381五、履行集體合同了生爭議的處置P4401六、重大突發事件治理P44017、勞工問題及其特點P4401八、突發事件的表現形式P4431九、突發事件的特點P44520、突發事件處置的一樣計謀P4472 一、重大勞動平安衛生事故處置計謀P4492二、重大集體勞動爭議或集體勞動爭議處置計謀P45023、重大突發事件處置計謀P45124、工會概念久組織建設保障P4532五、我國工會組織的職能P4542六、企業社會責任P45627、企業社會責任國際標準(SA8000)的要緊內容P4572八、企業社會責任國際標準(SA8000)的意義P4592九、企業社會責任國際標準(SA8000)對我國的阻礙P45930、應付企業社會責任國際標準的要緊方法P4613一、國際勞動立法的