1、精品文檔 物業(yè)管理工作方案 物業(yè)管理工作方案 認(rèn)清形勢 明確任務(wù) 開拓創(chuàng)新 為加 快公司 開展 開創(chuàng)物業(yè)管理工作新局面而努力 各位領(lǐng) 導(dǎo)、同仁： 大 家好！現(xiàn)在我代表 xx 物業(yè)公司做 20xx 年 工作方案報(bào)告。 20xx 年，公司通過準(zhǔn)確分析工作中所面 臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng) 化危機(jī)意識(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，加 大宏觀調(diào)控， 著眼監(jiān)督考核， 提倡扎實(shí)務(wù)實(shí)， 鼓勵(lì)增收節(jié)支， 公司上下齊心協(xié)力，同心同 德，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面、健康、 有序地開展，總體工作按照年 度工作方案部署全面完成。 20xx 年是公司開展蓄勢的一年，結(jié) 合當(dāng)前新的物業(yè)管理形 勢， xx 物業(yè)公司總體工作指導(dǎo)思想是： 以提高經(jīng)濟(jì)效

2、益為中 心，以效勞業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)， 以整合資源， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為 主線，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提升效勞水準(zhǔn)；轉(zhuǎn)變經(jīng) 營觀念，調(diào)整 開展方式，全面提升 xx 物業(yè)的效勞品質(zhì)和開展 質(zhì)量，實(shí)現(xiàn) 公司科學(xué)、 健康、持續(xù)開展。 一、工作總體思路 20xx 年的工作思路和目標(biāo)是： “注重一個(gè)轉(zhuǎn)變， 確保兩個(gè)穩(wěn)定， 完成三個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸。 注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變，即： 經(jīng) 營思路的轉(zhuǎn)變。 20xx 年是?物業(yè)管理?xiàng)l例? 重新修訂、 實(shí)施 后的第一年。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè) 提出新 的開展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)那么。 因此，我 們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)?物業(yè)管理?xiàng)l例?精神實(shí)質(zhì) 的根底上將 公司

3、經(jīng)營思路由“量向“質(zhì)轉(zhuǎn)變，即由過去精品文檔戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可 持 續(xù)性開展。 確保“兩個(gè)穩(wěn)定，即：確保公司各工程 運(yùn)營安 全穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 工程的平安 運(yùn)營是公司 健康、穩(wěn)定開展的關(guān)鍵。控制和減少各類責(zé)任事 故發(fā)生， 建 立常態(tài)平安控制機(jī)制是我們的首要工作。 20xx 年 我們?nèi)詫?平安運(yùn)營工作列為各項(xiàng)工作之首，并積極的采取 預(yù)防措施， 消 除不平安隱患， 以確保工程運(yùn)營的穩(wěn)定。 確 保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的根底。公司多 年 的文化積淀，鑄就了 xx 物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、 發(fā) 展氣氛。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定

4、的人才培育 和生 長環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機(jī) 制，讓 有志于為安華效力、效勞的員工在這里得到開展和成 長。 完 成“三個(gè)突破， 即：第一、管理工作要有新 突破；第二、 用人機(jī)制要有新突破；第三、本錢管理要有新 突破； 創(chuàng)新是 公司開展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基 礎(chǔ)。 xx 物業(yè)經(jīng)過十余 年的開展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在 此根底上創(chuàng)新，就要有 突破。因此， 20xx 年我們要緊密結(jié)合 公司開展戰(zhàn)略需求，結(jié) 合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我 們的管理工作， 研究我 們的用人機(jī)制， 研究我們的本錢管理， 突破現(xiàn)有模式， 實(shí)現(xiàn) 新的創(chuàng)新。 實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸： 既： 第一、“精細(xì)化

5、效勞 向“零缺陷管理延伸；第二、業(yè)務(wù) 能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn) 延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理向健精品文檔1 、按康型管理延伸； 第四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸 照“標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的企業(yè)開展目標(biāo)， 20xx 年我們要進(jìn)一步細(xì)化效勞環(huán)節(jié)， 完善效勞流程， 標(biāo)準(zhǔn)服 務(wù)行 為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化效勞模式向“無缺陷 管理 模式延伸；提升我們的效勞品質(zhì)和效勞水準(zhǔn)。 2 、進(jìn) 一步加大 公司培訓(xùn)工作的力度和深度。 20xx 年，公司要在建 立健全科 學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制根底上，加快員工隊(duì)伍的 專業(yè)化素質(zhì) 培訓(xùn)工作進(jìn)程，加速專業(yè)技術(shù)人才，特別是機(jī)電 設(shè)備、設(shè)施專 業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng)

6、，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力 的延伸； 3 、基 于我們在設(shè)施、設(shè)備管理上仍處于根底維護(hù) 狀態(tài)， 20xx 年公 司要加大重點(diǎn)設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度， 逐步減少和消除設(shè) 備隱患，提高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健 康確保運(yùn)營平安， 實(shí) 現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向健康型延伸； 4 、 20xx 年公司將繼續(xù)以整合 資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效 益最大化為工作目標(biāo)， 正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān) 系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī) 模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實(shí) 現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸。 二、20xx 年七大重點(diǎn)工作 1 、以效勞業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)， 持續(xù)改進(jìn)效勞工作質(zhì)量， 通過推行 “精 細(xì)化效勞，促進(jìn)“零缺陷管理的工作進(jìn)程。 2

7、 、 加強(qiáng)員工 隊(duì)伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升工程 經(jīng)理層面的 綜合能力和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專業(yè) 素質(zhì)水準(zhǔn)，確 保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢開展需要。精品文檔3、以平安運(yùn)行為根底，強(qiáng)化平安意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力， 有效控制、 減少和杜絕各類事故的發(fā)生。 4 加強(qiáng) 對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、 維護(hù)和可靠性分析工作， 狠抓設(shè)備 的治理、 改造和完善工作，提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施 設(shè)備運(yùn)行正 常、健康。 5 、以深化內(nèi)部資源，整合外部 市場為目標(biāo)，繼續(xù) 做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和 調(diào)整工作，以提高我 們的工作效能、工作效率和工作效益。 6、培育全體員工居安 思危的憂