1、績效考核鼓勵體系與結果運用實際技巧管理箴言：一.績效考核的根本目的建立一種反響機制，協助組織加強競爭優勢。二.績效考核結果的運用效應1.績效考核體系的改革，是推進員工行為改動最有效 的工具之一。2.考核系統中看似很小的變化，能夠在公司文化中產 生宏大的影響。3.績效考核結果必需與有效的人力資源管理決策掛鉤， 才干真正發揚作用。三.績效考核結果的十種運用技巧1.導引員工的行為趨向組織的目的2.協助主管與員工建立績效同伴關系3.提供員工績效改善建議4.招募與甄選有效性的根據5.培訓與開發有效性的根據三.績效考核結果的十種運用技巧6.提升、調職、降級的根據7.淘汰績效不佳者的工具8.獎酬分配的根據9

2、.試用期管理的有效工具10.員工潛能評價和職業開展指點三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目的三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目的1.團隊與群體的三大區別三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目的2.組織成員，無論職位高低，都有一種共同的 責任為努力于實現組織目的而斗爭三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目的3.組織成員必需了解：組織目的是什么？為了實現這個目的我必需做什么？三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目的4.目的管理的中心思想：組織要有大目的個

3、人要有小目的小目的要與大目的獲得一致三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目的5.職位描畫的根本內容：職位職責任務內容任職條件三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目的6.經過考核，使員工加深對本人職責和目的的了解，有助于導引員工的行為趨向組織的目的，從而加強組織競爭優勢。三.績效考核結果的十種運用技巧運用之二：協助主管與員工建立績效同伴關系三.績效考核結果的十種運用技巧運用之二：協助主管與員建立績效同伴關系1.足球教練的啟示2.傳統考核，是單向的；主管好像法官，只是在找 員工的錯誤3.現代考核，是雙向的；強調主管與員工是績效伙 伴關系三.績

4、效考核結果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議三.績效考核結果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議1.員工績效受任務才干和努力程度任務態度 的影響三.績效考核結果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議2.績效不佳的緣由分析績效不佳緣由三.績效考核結果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議3.改動態度的方法 三.績效考核結果的十種運用技巧運用之四：招募與甄選有效性的根據三.績效考核結果的十種運用技巧運用之四：招募與甄選有效性的根據誰是最適宜的銷售員？結論：三.績效考核結果的十種運用技巧運用之五：培訓與開發有效性的根據三.績效考核結果的十種運用技巧運用之五：培訓與工發有

5、效性的根據1.培訓是把雙刃劍，培訓并非越多越好2.培訓的風險：3.普通在職培訓 是一種可以有效地、等量地提高提供培訓的企業消費率以及其他那些沒有提供培訓的企業的消費率的人力資本投資。4.企業特殊在職培訓 它使得員工在本企業內更富有消費率，但是對于他到別處任務時的消費率那么沒有影響。三.績效考核結果的十種運用技巧運用之六：提升、調職、降級的根據三.績效考核結果的十種運用技巧運用之六：提升、調職、降級的根據1.考核結果的一種運用方法A(優秀)-B(良好)-C(稱職)-D(需改善)-E(缺乏)-三.績效考核結果的十種運用技巧運用之六：提升、調職、降級的根據2.非升既走規那么的分析益處： 不好： 三.

6、績效考核結果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具三.績效考核結果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具1.撲克牌的啟示： 三.績效考核結果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具2.一個銷售員獲得好的成果，必需同時具備兩個條件：本人才干出色市場需求充足三.績效考核結果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具3.一個銷售員業績分析： 三.績效考核結果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具4.人事淘汰的環節： 三.績效考核結果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的根據三.績效考核結果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的根據1.利用績效考核來實現鼓勵，關鍵要看： 薪酬對努力的敏

7、感度2.當報酬取決于員工的努力程度時，考核就變得 重要了3.對資深員工的考核應該是基于任務成果三.績效考核結果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的根據4.獎金的根本考核體系考核體系業務人員：研發人員： 職能人員：三.績效考核結果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的根據5.根本獎勵模型與靈敏運用三.績效考核結果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具三.績效考核結果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具1.根據特殊人力資本引導出的考核原那么 考核的頻率應該與在這一公司或職位的任務閱歷成反比三.績效考核結果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具推論1：在一個員工職業生涯早期比如：試用期

8、， 應該更多地對他進展考核。三.績效考核結果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具推論2：考核的內容對于不同資歷的員工應該不同， 對他進展考核。三.績效考核結果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具2.試用期考核淘汰的益處三.績效考核結果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具3.試用期調查的有關法律根據三.績效考核結果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具3.試用期調查的有關法律根據試用期的期限規定：合同期 試用期6個月 15天6個月1年 30天1年2年 60天2年 6個月三.績效考核結果的十種運用技巧運用之十：員工潛能評價和職業開展指點三.績效考核結果的十種運用技巧運用之十：員工潛能評價和職業開展指點1.一個好的考核體系能提供兩類信息提示員工的普通才干信息了解學習和開展的潛能較高公司珍貴的投資對象提示員工特殊技藝信息了解具備的特殊素質較優者勝任公司中的特定崗位三.績效考核結果的十種運用技巧運用之十：員工潛能評