1、管理學基礎形考任務二習題及答案一、單項選擇（每小題 2 分，共 30 分）綠色為答案題目 1 題干戰略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發展的遠景和總體目 標，規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的（ ）特征。選擇一項： Ba. 綱領性b. 全局性c. 長遠性d. 客觀性題目 2 戰略只是規定了發展方向、 目標和基本措施， 為了使其得以順利執行， 必須（ ），以明確每一階段的任務。選擇一項： Aa. 編制具體的行動計劃b. 進行結構調整c. 進行目標分解d. 進行方案分解題目 3 就組織的發展戰略形式而言，可口可樂公司采用的是（ ）。選擇一項： Da. 穩定型發展戰略b. 一體化發展戰略c.

2、 多元化發展戰略d. 密集型發展戰略題目 4 海爾公司原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是（）的發展戰略。選擇一項： Aa. 關聯多元化b. 一元化c. 無關聯多元化d. 復合多元化題目 5 經常重復發生，能按已規定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策， 屬于（ ）。選擇一項： Ca. 日常管理決策b. 確定型決策c. 程序化決策d. 風險型決策題目 6（ ）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。選擇一項： Ca. 哥頓法b. 萊普勒斯法c. 頭腦風暴法d. 決策樹法題目 7某公司的固定成本為 300萬元，單位可變成本為 40 元，產品單位售價為55 元，那么，當該企業的產量達到 20

3、 萬件時，其總成本為（ ）萬元。選擇一 項：Ca. 1010b. 11000c. 1100d. 110 題目 8 某企業擬開發新產品， 有三種設計方案可供選擇， 各種方案在各種市場狀 態下的損益值如下表所示：單位：萬元市場狀態損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒險法選取的最優方案為（ ）。選擇一項： Ba. 甲b. 丙c. 甲和乙d. 乙題目 9 在管理學中，組織的靜態方面含義就是（ ）。選擇一項： Ba. 責權利關系b. 組織結構c. 人事關系d. 組織目標題目 10 責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的 這就是組織結構設計的

4、（ ）原則。選擇一項： Aa. 責權利對等b. 分級管理c. 彈性結構d. 分工與協作題目 11 以下組織結構形式中，（ ）最適用于組織部門間的橫向協作和攻關項目。 選擇一項： Da. 事業部制結構b. 直線職能制結構c. 職能制結構d. 矩陣制結構題目 12 某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研 小組，任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是（ ）。選擇一項： Da. 職能制組織結構b. 直線制組織結構c. 事業部制組織結構d. 矩陣制組織結構題目 13 根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。選擇一項： Da. 任人唯賢b. 因人設職c. 因

5、事擇人d. 量才使用題目 14 述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。選擇一項：a. 群眾考評b. 專家考評c. 上級考評d. 自我考評題目 15 有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養管 理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（ ）。選擇一項： Ba. 臨時提升b. 職務輪換c. 委以助手職務d. 有計劃的提升二、多項選擇（每小題 2 分，共 30 分。）題目 16“戰略”一詞原意是指指揮軍隊的（ ）。選擇一項或多項： ACa. 藝術b. 方法c. 科學d. 戰術題目 17 確定組織的宗旨應避免（ ）。選擇一項或多項： BDa. 表述過長b. 狹

6、窄c. 語言晦澀d. 空泛 題目 18 公司在為是否進入某一產業做決策時，需要考慮的問題有： （ ）。選擇 一項或多項： BCDa. 該產業在產業結構中的地位b. 公司是否擁有優勢資源c. 該產業的盈利能力d. 該產業是否具有吸引力題目 19 組織的總體戰略主要有下列幾種類型：（ ）。選擇一項或多項： ABCa. 穩定型戰略b. 收縮型戰略c. 發展型戰略d. 規模型戰略題目 20 目前，新希望集團從生產飼料起家， 后來又進入了房地產、 旅游等行業。 這種發展戰略屬于（ ）。選擇一項或多項： ACa. 無關聯多元化b. 關聯多元化c. 復合多元化d. 同心多元化題目 21 關聯多元化發展戰略的

7、關鍵是新業務與原有業務之間在 （ ）等方面，有 一定的關聯性。選擇一項或多項： ABCDa. 顧客基礎b. 產品的核心技術c. 銷售渠道d. 生產系統題目 22 由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬 于（ ）。選擇一項或多項： BDa. 戰術性決策b. 業務性決策c. 職能性決策d. 日常管理決策題目 23 定性決策方法是決策者根據所掌握的信息， 通過對事物運動規律的分析， 進行決策的方法。主要的定性方法有：（ ）。選擇一項或多項： BCDa. 盈虧平衡點法b. 德爾菲法c. 頭腦風暴法d. 哥頓法題目 24 德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，

8、包括 兩個基本點，即（ ）。選擇一項或多項： ACa. 函詢b. 預測c. 反饋d. 決策題目 25 現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性， 也就是說（ ）都要隨環 境的變化而變動。選擇一項或多項： ABCa. 職責的規定b. 組織的部門機構c. 職位的安排d. 利潤的高低題目 26 事業部制組織結構又可以稱作（ ）。選擇一項或多項：a. W 型結構b. M 型結構c. 產品部式結構d. 多部門結構題目 27 直線職能制組織結構比直線制和職能制更有優勢，它（ 多項： BCDa. 下屬有靈活的自主權b. 注重專業化管理c. 分工非常細密d. 保持了集中統一指揮的特點題目 28 從組織需要的角

9、度為其配備適當的人，這些人應該是（ 多項： ACDa. 有知識的人b. 有職位的人c. 對組織忠誠的人BCD）。選擇一項或）。選擇一項或d. 有能力的人 題目 29 確定主管人員的需要量應該考慮以下因素：（ ）。選擇一項或多項： ACDa. 組織發展的需要b. 組織成員發展的需要c. 組織現有的規模和崗位d. 管理人員的流動率題目 30 管理人員的內部提升機制具有一定的優勢，比如： （ ）。選擇一項或多 項： ABCDa. 調動內部成員的工作積極性b. 保證選聘工作的準確性c. 被聘者可以迅速展開工作d. 吸收外部人才三、判斷正誤（每小題 2 分，共 20 分）題目 31 目標和目的就是為實現

10、組織的戰略遠景而設定的一套中短期的定性指 標。（ ）選擇一項：錯題目 32 只經營一種業務的小企業，或者從事專業化經營的大型企業，其業務層 戰略與公司層戰略是一樣的。（ ）選擇一項：對題目 33 組織實施穩定型戰略就是保持組織的原有狀態。（ ）選擇一項：錯題目 34 決策者所選擇的方案一定是最優化的。（ ）選擇一項：錯題目 35 相對于個人決策，群體決策的效率較低。（ ）選擇一項：對 題目 36 頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以 起到互補作用。（ ）選擇一項：對 題目 37 組織發展是管理層的事，與普通員工無關。（ ）選擇一項：錯題目 38 考評方法和考評系統設計

11、的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的 合理與否。（ ）選擇一項：對 題目 39 貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據。（ ）選擇一項：對題目 40 管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心 理素質。這樣才能冷靜的處理好意外和突發事件。（ ）選擇一項：對四、案例分析（ 20 分）題目 41準確決策與盲目投資大平陶瓷廠是一家中型企業，由于種種原因， 2013 年停產近一年，虧損 2500 萬元，瀕臨倒閉。 2014 年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴 重局面，老鄭認真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室 及分廠的管理人員減掉 34，充實

12、到生產第一線，形成一人多用、一專多能的 治廠隊伍。老鄭還在全廠推行了 “一廠多制”的經營方式： 對生產主導產品的一、 二分廠，采取“四統一” （統一計劃、統一采購、統一銷售、統一財務 ）的管理方 法；對墻地磚分廠實行股份制改造；對特種耐火材料廠實行租賃承包。改制后的企業像開足馬力的列車急速運行， 逐漸顯示了規模跟不上市場的劣勢， 從而嚴重束縛了企業的發展。 有人主張貪大求洋， 貸巨款上大項目； 有人建議投 資上千萬元再建一條大規模的輥道窯生產線， 顯示一下新班子的政績。 老鄭根據 職工代表大會的建議，果斷決定將生產成本高、勞動強度大、產品質量差的 86 米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成 98 米隔焰

13、煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進行 了技術改造， 結果僅花費不足 500萬元，便使其生產能力提高了一倍。 目前該廠 已形成年產 800萬件衛生瓷、 200萬平方米墻地磚、 5000噸特種耐火材料三大系 列 200 多個品種的生產能力。 2015 年，國內生產廠家紛紛上高檔衛生瓷，廠內 外也有不少人建議趕“潮流”。對此，鄭廠長沒有盲目決策，而是冷靜地分析了 行情，經過認真調查論證， 認為中低檔瓷的國內市場潛力很大， 一味上高檔產品 不符合國情。于是，該廠新上了 20 多個中低檔產品，這些產品一投入市場便成 了緊俏貨。目前新產品產值占總產值的比例已提高到 60以上。與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上

14、佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業，20 世紀 90 年代初，它曾是全省建材行業三面紅旗之一。然而近年來在市場經濟 大潮的沖擊下， 由于盲目輕率， 導致企業重大決策失誤， 使這家原本紅紅火火的 企業債臺高筑。2010 年，該公司原計劃投資 1200 萬元建立大斷面窯生產線，但是為趕市場潮 流，公司管理層不經論證就將其改建為輥道窯生產線，共投資 1700 萬元。由于 該生產線建成時市場潮流已過， 因此投產后公司一直虧損。 在產銷無望的情況下， 只好重新投入 1000 多萬元再建大斷面窯，使公司元氣大傷，債臺高筑，僅欠銀 行貸款就達 3000 多萬元。五年來，該公司先后做出失誤的重大經營決策六項， 資產損失近千萬元。大平陶瓷廠由衰變強和上佳陶瓷公司由強變衰