1、L36修訂履歷表編號：名稱：供應商績效考核管理辦法版次生效日期修訂容備注A2015-3-23初版發(fā)行BCDEFGHIJK簽核欄項目核準審核制作發(fā)行單位簽章質(zhì)量保證部日期收發(fā)欄單位制造人力行政質(zhì)保工程技術(shù)采購市場財務發(fā)行數(shù)1011100回收數(shù)0000000簽收人供應商績效考核管理辦法目的通過對供應商業(yè)績的評價，保證采購渠道滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保采購能力 滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求。圍本辦法適用于所有原輔材料、外協(xié)加工件的合格供應商績效考核。考核管理細則責權(quán)質(zhì)量部：驗收外購原輔材料、外協(xié)件并做好記錄，參加對供應商的評價，參與最 終確定合格供應商資格。物控部：核對訂單交貨期，并做好記錄。采購部：

2、負責價格水平和服務水平的評分，綜合其他部門考核結(jié)果建立、保存供 應商業(yè)績檔案，列出各個供應商的評價等級，確定供應商業(yè)績及供貨比例、供貨資格， 依照規(guī)定進行獎懲。供應商業(yè)績評價流程各歸口部門根據(jù)物料的重要程度定期分別對供應商業(yè)績進行評價，評價方法見供 應商評價標準，填寫供應商績效考核匯總表于次月5日前報采購部。采購部收集、匯總各部門的評價結(jié)果，每季度對供應商進行一次綜合評定并按照 評定總分的高低分值，依次將供應商定為“A、E、C、D”四個等級，具體的等級標 準如下：級別綜合績效獎懲情況A級100-91分A級供應商，新產(chǎn)品優(yōu)先開發(fā)采購，下季度貨款酌情縮短付 款賬期或者支付一定比例現(xiàn)匯。B級81-9

3、0分E級供應商，對其采購策略維持不變，要求其對不足的部分 進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交。C級71-80分C級供應商，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部 分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整 改結(jié)果進行確認后決定是否繼續(xù)正常采購。D級70分以下D級供應商從“合格供應商”中刪除，終止與其的采購供應 關(guān)系。評價結(jié)果由各打分部門的會簽后,報送分管副總、總經(jīng)理。供應商綜合評定的作用供應商綜合評定是制定采購計劃的重要依據(jù),采購計劃的制定應遵照如下原則：1）獨家供貨 若該供應商被評定為A級，正常采購，酌情增加采購，優(yōu)先采購，在特殊情況下可 辦理免檢，貨款優(yōu)先支付。 若該供應商被

4、評定為B級，對其采購策略維持不變，要求其對不足的部分進行整 改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。整改結(jié)果必須在規(guī)定時間 完成，并重新進行評審。 若該供應商被評定為C級，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行 整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整改結(jié)果進行確認后決定是否 繼續(xù)正常采購。 若該供應商被評定為D級，采購部應對其下發(fā)整改通知并于2個月尋找新的供方。2）有2家以上同時供貨 供應商評定等級相同時：乩同為A級時,則平均供貨；b.同為E級時，采購策略維持不變，采購部應對其下發(fā)整改通知，對存在的問題采取 整改措施；C同為C級時，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的

5、部分進行整改，并將整改 結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整改結(jié)果進行確認后決定是否繼續(xù)正常采購。d. 同為D級時，采購部應對其下發(fā)整改通知，并于2個月尋找新的供方。 供應商評定等級不同時：乩若一方評定等級為A級、另一方評定等級為E級，被評定為一級的供應商應占供貨 的主導地位，被評定為E級的供應商應在月度采購計劃中限制其供貨數(shù)量，一般情況 下評定等級為二級的供應商的供貨量原則上不高于30%ob若一方評定等級為A級、另一方評定等級為C級，被評定為C級的供應商應暫停 供貨，采購部對其下發(fā)整改通知，整改無效的取消其供貨資格。c若一方評定等級為A級、另一方評定等級為D級，被評定為D級的供應商取消其 供貨資

6、格。d. 若一方評定等級為E級、另一方評定等級為C級，采購部應對評定為E級的供應 商下發(fā)整改通知，對存在的問題采取整改措施，被評定為C級的供應商應暫停供貨， 采購部對其下發(fā)整改通知，整改無效的取消其供貨資格。e. 若一方評定等級為E級、另一方評定等級為D級，采購部應對評定為E級的供應 商下發(fā)整改通知，對存在的問題采取整改措施，被評定為D級的供應商取消其供貨資 格。f. 若一方評定等級為C級、另一方評定等級為D級，采購部應對評定為C級的供應商 下發(fā)整改通知，對存在的問題采取整改措施，被評定為D級的供應商取消其供貨資格。 供應商年度評審每年12月，采購部門匯總供應商業(yè)績評價結(jié)果，填寫年度供應商供貨

7、業(yè)績綜合 評價報告，經(jīng)各打分部門的會簽、確認，報送分管采購副總審核，總經(jīng)理批準后執(zhí) 行。評價結(jié)論界定：(1) 評價結(jié)果91-100分，該供應商繼續(xù)保持其合格供應商資格，酌情增加采 購，優(yōu)先采購，貨款優(yōu)先支付。(2) 評價結(jié)果在8190分之間，對其采購策略維持不變，要求其對不足的部分 進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。整改結(jié)果必須在規(guī)定時 間完成。(3) 評價結(jié)果7180分，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行 整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整改結(jié)果進行確認后決定是否繼續(xù) 正常采購。(4) 評價結(jié)果70分以下，根據(jù)實際情況后上報總經(jīng)理批準，取消其合格供

8、應商 資格。供應商評價標準質(zhì)量狀況由質(zhì)量部負責原輔材、夕卜協(xié)件的評分，評分標準：質(zhì)量(35分)二制程PPM<400 值評分 每增加100分扣1分 (PPM值=不良數(shù)/交貨數(shù)*1000000)交期情況交付情況包括交貨準時性和交貨量準確性方面，由物控進行評分。評分標準：交期(30 分)=30X實際到貨批次/要求到貨批次價格水平價格水平由價格因素、降本因素養(yǎng)、配合度三方面進行考核，由采購部負責評分。服務質(zhì)量服務質(zhì)量考核如下表項目，由采購部負責評分：考技指標評分標準分值反應表現(xiàn)對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應是否及時、迅速，答復是否 完整，對退貨、挑選是否及時處理。2合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客

9、戶，供應商高層領(lǐng)導或關(guān)鍵人物 是否重視本公司的要求，是否有合適的人員與本公司溝通， 溝通手段是否符合本公司的要求。2共同改進是否積極參與或主動參與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供應、成本等 改進項目或活動，或推行新的管理做法等，是否積極組織參 與本公司共同召開的供應商改進會議，主動解決或預防問題。2參與開發(fā)是否參與本公司的各種相關(guān)開發(fā)項目，如何參與本公司的產(chǎn) 品或業(yè)務開發(fā)過程。2其他支持是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問事宜，是否積極 提供本公司要求的新產(chǎn)品報價與送樣，是否妥善保存與本公 司相關(guān)的文件等不予泄露，是否保證不與影響到本公司切身 利益的相關(guān)公司或單位進行合作等。2考扶周期采購部門應對原輔材

10、料、外協(xié)件的供應商每月進行一次考核，每月3日前把需評 審的供應商發(fā)給各責任部門，各責任部門需每月5日前以書面形式反饋相關(guān)數(shù)據(jù)至采 購部。采購部門負責對所有供應商每季度進行一次總評，列出各個供應商的評價等級， 確定供應商業(yè)績及供貨比例、供貨資格，依照規(guī)定進行獎懲。另外每個季度將考核信 息反饋給各供應商且簽字回傳。流程圖供應商業(yè)績評價流程的發(fā)&快W.商恂林成平 連廳說分運£«考垓?qū)嵤┡卸ńY(jié)果形成IT耒 > 根據(jù)結(jié)果實施采購tSftWi®相關(guān)表單運冷翌、走£=2川供內(nèi)諭t»«»ffW附件1：供應商績效考核匯總表附件二

11、：供應商業(yè)績評價結(jié)果反饋單附件一供應商績效考核匯總表供應商名稱供貨圍年月考評統(tǒng)計質(zhì)成本交期服務評級12345678備注：屢星供應商不參與考評考評分標準考評分=質(zhì)量分+成本分+交期分+服務分1 質(zhì)量（35分）=制程PPM<400值評分每增加100分扣1分 （PPM值=不良數(shù)/交貨數(shù) *1000000）2.成本（15分）=價格因素長期配合，能替代市場價格上漲5分符合市場波動情況的發(fā)生價格變化2分市場無波動，主動上漲0分降本因素自身提成合理改善降本5分配合我司降本2分不配合我司降本0分配合度合同配合度，如接受承兌或月結(jié)5分部分配合付款手續(xù)2分不接受我司付款方式0分3交期（30分）=3OX （總

12、批數(shù)一數(shù)量不符批數(shù)）一總批數(shù)4.服務（20分）=反應表現(xiàn)對訂單交貨、質(zhì)量投訴等反應是否及時、迅速， 答宣是否完整，對退貨、挑選是否及時處理。2分合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應商高層領(lǐng)導或 關(guān)鍵人物是否重視本公司的要求，是否有合適的人 員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要 求。2分共同改進是否積極參與或主動參與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供 應、成本等改進項目或活動，或推行新的管理做法 等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應商改 進矣議，主動解決或預防問題。2分參與開發(fā)是否參與本公司的各種相關(guān)開發(fā)項目，如何參與本 公司的產(chǎn)品或業(yè)務開發(fā)過程。2分其他支持是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問事宜， 是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報價與送樣，是 否妥善保存與本公司相關(guān)的文件等不予泄露，是否 保證不與影響到本公司切身利益的相關(guān)公司或單 位進行合作等。2分評級標準一一A級：考評得分90分B級：80分V考評得分M90分C級：70分V考評得分=80分C級：考評得分W70分編制：審核：批準：蕪湖毅昌科技有限公司地址：蕪湖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)鳳鳴湖北路與東梁路 交叉口處電話/p>