1、 “能夠成功推進能夠成功推進6S的組織的組織可以做成任何事情可以做成任何事情!”了解6S概念了解每個S的意義如何實施前3個S組建6S實施小組培訓培訓目標目標華冶本次培訓目標6S6S推行過程中在想法或做法上最常犯推行過程中在想法或做法上最常犯的錯誤或最困難的事項有哪些呢？的錯誤或最困難的事項有哪些呢？ 實施6S常犯的錯誤請思考？常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做6S常犯錯誤：6S就是大掃除常犯錯誤： 6S我們早就做過了常犯錯誤：看不出6S能帶來什么 為什么要做為什么要做6S凌亂的工作場所用6S整潔的工作場所人不安全不健康不平衡安全健康穩(wěn)定設(shè)備更換維修時間長效率低常調(diào)整運轉(zhuǎn)率提高狀況垃圾、骯臟、灰塵漏

2、油雜亂不合理、不均勻、不經(jīng)濟干凈干爽、整潔沒有3不企業(yè)管理面臨的共同難題企業(yè)管理面臨的共同難題內(nèi)部外部救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大小批量品種多價格低快交貨生產(chǎn)成本高競爭激烈6S與企業(yè)管理的關(guān)系與企業(yè)管理的關(guān)系成本核算全面質(zhì)量管理全員生產(chǎn)維修準時化生產(chǎn)6S最佳品種最優(yōu)質(zhì)量最低成本準時交貨安全環(huán)保情緒良好目標支柱基礎(chǔ)8我們?yōu)槭裁捶Q之我們?yōu)槭裁捶Q之 6S ? 6S6S就是就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全安全六個項目，因日語的拼音均以六個項目，因日語的拼音均以“S”“S”開頭，簡稱開頭，簡稱6S6S。9目視化管理節(jié)約資源有效利用空間AB整潔、有序、安全D實現(xiàn)

3、標準化C運用運用“6S”的做法，消除浪的做法，消除浪費，費，節(jié)約資源、有效的利節(jié)約資源、有效的利用空間；用空間；創(chuàng)造一個創(chuàng)造一個整潔、有序、整潔、有序、安全的環(huán)境安全的環(huán)境實現(xiàn)目視化管理實現(xiàn)目視化管理6S是一切標準化和改善活動的基礎(chǔ)10 區(qū)分“要”與“不要”的東西； 對“不要”的東西進行處理。 要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊； 明確標識。整理整頓整頓清掃清掃 清除工作場所內(nèi)的臟污； 檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改修復整頓 將上面3S的實施制度化、規(guī)范化； 維持效果。 人人依規(guī)定行事； 養(yǎng)成好習慣清潔整頓整頓安全 安全的場所 安全的意識 安全的習慣素養(yǎng)清掃目的：騰出空間，提高工作效率；目的：騰出空間，

4、提高工作效率；目的：排除尋找的浪費；目的：排除尋找的浪費；目的：使不足、缺點明顯化，目的：使不足、缺點明顯化， 是品質(zhì)的基礎(chǔ)。是品質(zhì)的基礎(chǔ)。目的：通過制度化來維持成果，目的：通過制度化來維持成果， 并顯現(xiàn)并顯現(xiàn)“異常異常”之所在。之所在。目的：認真的習慣目的：認真的習慣11華冶華冶6S內(nèi)容內(nèi)容 1S整理整理1S 1S 的目標是的目標是 : :避免存在過多的不用的雜物和工具保證足夠的工作空間保證工作順利完成定義定義：要與不要、留棄果斷要與不要、留棄果斷 整理現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西。 現(xiàn)場除了要用的東西以外，用不著的任何東西 都移出現(xiàn)場。12首先要考慮所用物品的使用頻率 :A) 經(jīng)常使用的物品:

5、 放在現(xiàn)場方便的位置.B) 有時候使用的物品: 放在對工作流沒有干擾的地方.C) 不經(jīng)常使用但必須的物品: 放在其它地方.不要的東西也需要進行分類然后進行處理A) 不可能用到的物品:B) 可能在其它領(lǐng)域用到的物品 :使用頻率可以是以一個月為基準6S內(nèi)容 : 1S整理 1- 現(xiàn)場的要的東西2- 現(xiàn)場不要的東西: 賣掉或扔掉 ( 廢品).移到可能用到的場所.要與不要、留棄果斷1S整理整理 區(qū)分區(qū)分“要要”與與 “不要不要”要正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文件安全消防用品清潔清掃用品1S整理整理 區(qū)分區(qū)分“要要”與與 “不要不要”不要沒有狀態(tài)標識的不良品暫時不

6、用的在制品完全閑置或報廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料私人用品15不必要的物品是否全部清離現(xiàn)場現(xiàn)場是否有多余的物品、工具等工器具是否擺放整齊,規(guī)范通道是否暢通是否存在私人物品5S內(nèi)容內(nèi)容 : 1S整理整理整整理檢查項目理檢查項目要與不要、留棄果斷16 要與不要、留棄果斷要與不要、留棄果斷結(jié)果結(jié)果: 得到額外的工作區(qū)域 安全得到改善 流程可視化 現(xiàn)場環(huán)境得到改善“一旦拿不準 就開始行動!”5S內(nèi)容內(nèi)容 : 1S整理整理17定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識目標是 :定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用，節(jié)約切換時間在正確的地點 放置必須的物品 以

7、便形成最佳的有效的工作環(huán)境如何整頓 :6S內(nèi)容內(nèi)容 : 2S整頓整頓 1.常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置 2.清楚什么物品，在哪里，有多少 3.需要的時候能立即找到需要的物品科學布局、取用快捷18器材、備件等是否分別放置,并有區(qū)分標識工具、設(shè)備是否干凈,整潔,狀態(tài)是否最佳是否按分類進行區(qū)域管理是否進行目視化管理備件是否整齊,有序,并能很快找到 6S內(nèi)容內(nèi)容 : 2S2S整頓整整頓整頓檢查項目頓檢查項目19要求：將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、活動場所無污垢和積塵。 1、減少人員傷害，維護安全生產(chǎn)。2、減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3、保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢

8、。目的：華冶華冶6S內(nèi)容內(nèi)容 : 3S清掃清掃清掃物品 確定清掃的合理順序 清掃的物品依照標準進行 將問題分配到人 努力消除問題的根本原因清除垃圾、美化環(huán)境20 場所,通道等是否清掃干凈工作中是否有雜物等掉落地面工作結(jié)束后是否有及時進行清掃設(shè)備、工具等是否有油污,灰塵,生銹等現(xiàn)場是否懸掛不必要的東西華冶華冶6S內(nèi)容內(nèi)容 : 3S清掃清掃清掃檢查項目清掃檢查項目清除垃圾、美化環(huán)境21 制定標準制定標準 用可視化管理用可視化管理 員工為自己負責的工作區(qū)自主管理員工為自己負責的工作區(qū)自主管理 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。目的：目的：步驟：步驟：華冶華冶6S內(nèi)容內(nèi)容 :

9、4S 清潔清潔潔凈環(huán)境、貫徹到底22 整理,整頓,清掃是否規(guī)范化通道,作業(yè)區(qū)等劃分是否清晰地面有無清掃現(xiàn)場是否恰當設(shè)置垃圾桶工作場所化境是否隨時保持清潔干凈4S4S清潔檢查項目清潔檢查項目6S內(nèi)容內(nèi)容 : 4S清潔清潔形成制度、貫徹到底23 結(jié)果結(jié)果: 形成制度、養(yǎng)成習慣形成制度、養(yǎng)成習慣 清潔是整理,整頓,清掃成為每天的習慣后所形成的狀態(tài).6S內(nèi)容內(nèi)容 : 4S清潔清潔24 建立定置管理制度 持續(xù)改善 形成企業(yè)文化 定期檢查定義：定義：通過進行上述4S的活動，自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣 養(yǎng)成良好習慣 塑造守紀律的工作場所 營造團隊精神 目的：目的：步驟：步驟：6S內(nèi)容內(nèi)容 :

10、5S素養(yǎng)素養(yǎng)形成制度、養(yǎng)成習慣25素養(yǎng)檢查項目素養(yǎng)檢查項目華冶華冶6S內(nèi)容內(nèi)容 : 5S素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)檢查項目設(shè)備完好勞保符合標準是否遵守規(guī)章制度時間觀念準時團結(jié)協(xié)作全員參與工作環(huán)境改善工作主動性26安全檢查項目安全檢查項目華冶華冶6S內(nèi)容內(nèi)容 : 安全安全住戶安全標識是否明確，安全通道是否暢通？有效的消防器材有否配備，人員是否熟練使用？現(xiàn)場所有危險源和是否被清理？電器開關(guān)處于安全狀態(tài)；電線合理？確保安全、以人為本 6s速記口訣速記口訣1S整理整理要與不要、留棄果斷要與不要、留棄果斷2S整頓整頓科學布局、取用快捷科學布局、取用快捷3S清掃清掃清除垃圾、美化環(huán)境清除垃圾、美化環(huán)境4S清潔清潔潔凈環(huán)

11、境、貫徹到底潔凈環(huán)境、貫徹到底5S素養(yǎng)素養(yǎng)形成制度、養(yǎng)成習慣形成制度、養(yǎng)成習慣6S安全安全確保安全、以人為本確保安全、以人為本286S內(nèi)容內(nèi)容 : 實施實施1展開培訓2組建6S團隊、明確職責1制定推行計劃2確定任務時間表1實施行動2檢查跟進1開發(fā)培訓課件2制定6S標準效果評估YesNo1持續(xù)改進2報告展示獎勵29華冶華冶6S的推動的推動1S-整理2S-整頓3S-清掃4S-清潔5S-素養(yǎng)6S-安全6S的推動是一個逐步的過程的推動是一個逐步的過程堅持堅持301S整理整理 區(qū)分區(qū)分“要要”與與 “不要不要”要正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文件安全消防用品清潔清

12、掃用品32不必要的物品是否全部清離現(xiàn)場現(xiàn)場是否有多余的物品、工具等工器具是否擺放整齊,規(guī)范通道是否暢通是否存在私人物品5S內(nèi)容內(nèi)容 : 1S整理整理整整理檢查項目理檢查項目要與不要、留棄果斷33器材、備件等是否分別放置,并有區(qū)分標識工具、設(shè)備是否干凈,整潔,狀態(tài)是否最佳是否按分類進行區(qū)域管理是否進行目視化管理備件是否整齊,有序,并能很快找到 6S內(nèi)容內(nèi)容 : 2S2S整頓整整頓整頓檢查項目頓檢查項目34要求：將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、活動場所無污垢和積塵。 1、減少人員傷害，維護安全生產(chǎn)。2、減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3、保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。目的：華冶華冶6S內(nèi)容內(nèi)容 : 3S清掃清掃清掃物品 確定清掃的合理順序 清掃的物品依照標準進行 將問題分配到人 努力消除問題的根本原因清除垃圾、美化環(huán)境35要求：將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、活動場所無污垢和積塵。 1、減少人員傷害，維護安全生產(chǎn)。2、減