1、兒科護士長競聘演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位評委：我叫，今年歲，大專文化程度，中級職稱，現(xiàn)任科副護士長。 今天有機會站在這里演講 答辯，接受領(lǐng)導(dǎo)和老師們的審閱和評 判，非常激動和興奮。 作為一名競爭者，我首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我 們提供了這次公平競爭的機遇，給了我們一個展示自己的舞臺。 同時也感謝各位同事多年來的支持和鼓勵，正是在大家的幫助 下，使我在各方面有所進步， 個人素質(zhì)不斷提高，能夠勝任當(dāng)前 的各項工作。這次競爭上崗，我競兒科護士長。之所以競爭這一職位， 主要有以下原因：一、理論功底比較扎實，專業(yè)水平較高。我年畢業(yè)于衛(wèi)校， 在校三年的時間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護理專業(yè)知識。 年山東省高等 教育自學(xué)考

2、試 開設(shè)了高等護理專業(yè)，我積極報名參加，克服了 工作、生活和學(xué)習(xí)的矛盾， 于年獲得了大專學(xué)歷。通過勤奮的學(xué) 習(xí)，擴大了知識面，對護理專業(yè)的新知識、新理念有了比較深的理解。同時認真對待院里組織的每一次業(yè)務(wù)考試、考核， 多年來 我的成績均名列前茅。在工作中既注重了把所學(xué)知識應(yīng)用于臨床 實踐，又注重了總結(jié) 工作中的經(jīng)驗，不斷升華自己的理論水平，自工作以來共撰寫論文篇， 其中在省級刊物上發(fā)表篇。 比較深厚 的專業(yè)知識使我的工作得心應(yīng)手。二、工作經(jīng)驗比較豐富，適應(yīng)性比較強。自參加工作以來，我先后在科、科、兒科等不同的崗位從事護理工作，工作中我做到了向有經(jīng)驗的老同志請教，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗、好做法，每當(dāng)院領(lǐng)

3、導(dǎo)派我到一個新的工作崗位，我都善于及時總結(jié)工作經(jīng)驗， 找出各自的規(guī)律和特點， 盡快適應(yīng)這一崗位的要求。 年的工作實 踐使我積累了豐富的工作經(jīng)驗。 非凡是在小兒科工作期間，每年都有流感大流行季節(jié)，針對病人多、任務(wù)重，輸液穿刺比較困難的實際情況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，協(xié)助護士長合理安排護理人員，帶領(lǐng)護理隊伍加班加點、從容應(yīng)對。通過不斷提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，順利完成了繁重的工作任務(wù)。三、職業(yè)道德觀念比較強， 群眾威信較高。多年來的理論學(xué)習(xí)和工作實踐以及老師們的言傳身教，使我牢固樹立了“以病人為中心”、“想病人之所想，急病人之所急”的職業(yè)道德觀念。 正是因為如此，在工作中我做到了服務(wù)熱情、周到

4、細致，關(guān)心病人、體貼病人。為了更好地給病人服務(wù)，減輕病人的痛苦，我苦 練基本功，對操作技術(shù)精益求精。 多年的工作既磨煉了我遇事沉 穩(wěn)的性格，也培養(yǎng)了快速靈敏的思維能力和應(yīng)變能力。自年擔(dān)任小兒科副護士長職務(wù)以來，進一步提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)助護士優(yōu)點理各種矛盾， 做好各項治理工作， 貫徹落實醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神，以改革求發(fā)展。工作中以身作則，服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項工作都 能夠善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量。 認真負責(zé)的工作態(tài)度贏得了病人的贊揚以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，自己多次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士等稱號。今年月份被評為“病人最滿足的護

5、士”，為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽。以上是我競爭護士長的優(yōu)勢，同時也是我競爭護士長的資格 條件。假如這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認可，我將用自己的實際行動往返報各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，嚴格按照護士長崗位職責(zé)的要求，努力工作，扎實奮進、盡職盡責(zé)、恪盡職守，創(chuàng)造 性地做好各項工作，力爭做出新的更大的成績。 在工作中我將把 握好兩個方面：一是貫徹執(zhí)行縣醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療治理體制改革方面 的決策，非凡是在護理工作方面，針對小兒科的實際，采取最適合、有效的措施，加大內(nèi)部治理力度，調(diào)動同志們的工作積極性， 發(fā)揮每一個護理人員的最大潛能，最大限度地節(jié)約材料消耗， 創(chuàng)造更好地經(jīng)濟效益。二是帶領(lǐng)小兒科全體護理人員不

6、斷提高技術(shù) 操作水平，讓病人得到最佳治療。進一步改進服務(wù)質(zhì)量，使每一 名護理人員始終保持最佳服務(wù)狀態(tài)，為樹立和維護XXXXXX醫(yī)院的良好形象做出自己的貢獻。一顆紅心，兩種預(yù)備， 假如這次競爭上崗落選， 這說明我與 其他同志相比，仍有差距，我將正視差距，查找不足，改正缺點， 進一步加強學(xué)習(xí)，一如既往地做好自己的工作。 總之，無論競爭 上崗的結(jié)果如何，我都果斷服從院領(lǐng)導(dǎo)決定， 端正態(tài)度，平靜心 態(tài)，繼續(xù)以良好的精神狀態(tài)，正確面對。以上是我的競爭演講，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評 指正，謝謝大家。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：非常感謝你們給我這樣一個機會來展示自己。我叫XXX，今年XX歲，本科學(xué)歷，

7、現(xiàn)任兒科主管護師。2000年7月大學(xué)畢業(yè)后分配到醫(yī)院兒科工作。自20XX年起一直承擔(dān)兒科護理學(xué)的教學(xué)任務(wù)。20XX年兒科護理學(xué)教研室成立后擔(dān)任教學(xué)秘書一職。十年來的臨床與教學(xué)工作，使我的綜合素質(zhì) 和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高， 并取得了一定的成績，曾多次獲得“優(yōu)秀護士” 、“優(yōu)秀教師”等光榮稱號。這次我競聘的崗位是兒科護士長。競聘這一崗位，主要是基于我有以下幾個方面的基礎(chǔ)和優(yōu)勢：一是具備了相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。 在大學(xué)期間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了 護理專業(yè)知識，在臨床工作中能夠理論聯(lián)系實踐，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為從事兒科的護理工作打下了扎實的基礎(chǔ)。二是積累了較為豐富的護理工作經(jīng)驗。為了更好地服務(wù)于患兒，減

8、輕患兒的痛苦。我苦練基本功，對操作技術(shù)精益求精。多并熟練掌握了兒科的急診急能夠做到隨叫隨到，任勞任在科室管理方面，我是護士為科室年來我練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)， 救技術(shù)。參與科室的重大搶救工作， 怨。三是具有較強的團隊協(xié)作意識并受到長的得力助手，能主動幫助護士長協(xié)調(diào)科室的繁瑣事物， 的護理工作出謀劃策， 深得護士長及科室護士們的信賴， 醫(yī)患的一致好評。（三）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位醫(yī)護人員們：大家好！我是一名已經(jīng)從事幾年護理工作的普通護士，在這幾年里，我在護士長的帶領(lǐng)下不斷的成長，今天，我很自信 的站在這個護士長競聘演講 臺上，希望我能成功競聘護士長，繼續(xù)發(fā)揚原 護士長的優(yōu)良作風(fēng)與盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。護

9、士長是醫(yī)院 科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管 理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今 天，護士長管理水平的高低， 直接影響著科室乃至全院整體工作錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護士長，我認為應(yīng)該做到：第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作1、護士也是一名管理者，所以，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的 一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。2、

10、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出 多少成績，而是要讓患者滿意。3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù)。第二、護士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)1、 加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。2、 在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向 別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。3、無論是在什么情況 下，護士長都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，（）井然有序地合理安排好人力、物力，使科室錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 一護理工作正常運轉(zhuǎn)4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。5、醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。在我看來，醫(yī)院的這次公開、 公平、