1、 xx集團KPI和中期述職制度  集團IE事業部、網絡公司中期述職模版               XX集團企業管理部 二零零二年五月模版填寫說明 此次述職模版在內容和形式方面有較大的修改，和以前的模版有很大的不同，請各企業組織相關人員，認真研究。為了使各企業按照要求準備好述職報告，現將有關事宜作進一步說明：一、 一、  填寫模版時應注意的事項（一） （一）  

2、60;  論點明確，論據充分，言簡意賅。述職模版的八個部份既相對獨立，又相互銜接，形成整體報告。而一個論點的樹立需要充分的論據支撐，論據可能貫穿于整個述職報告的前后，每一個論據從一個側面來支持論點。因此需要一個熟悉公司全面情況的主筆統稿，避免出現前后矛盾的論點論據。還沒有上報“述職報告起草領導小組名單”的企業請盡快上報。（二） （二）     數據填寫規范。上年的數據要與上次述職報告中填寫的數據一致，與去年同期對比的數據范圍要相同，具有可比性。（三） （三）     上報格式。初稿均以WORD文檔形式上報

3、，以便于集團職能部門修改，終稿以WORD和POWERPOINT二種格式上報，述職時以POWERPOINT幻燈形式講演。POWERPOINT的制作應以集團VI標識作為底板。企業不得隨意增加或減少內容，確因資料欠缺，可以不填寫，但要作相應說明。報告的重點內容和時間要求等詳見“XX集司200296號”關于認真做好2002年KPI考核及中期述職工作的通知。 二、 二、  KPI字典（附后） KPI辭典是對述職模版中一些名詞、概念的解釋，或相關計算公式的界定。是以各名詞的第一個字的漢語拼音的第一個字母的順序進行排列，依次查詢。如有不理解或不確定的事項，請咨詢集團企管部，聯系人：，電話

4、：。1. 暗點與亮點l l                     暗點1. 2. 3. l l                     亮點1. 2.

5、0;3.l l           說明：暗點/亮點只能從以下三個方面中各選一條。l l     KPI完成的暗點和亮點l l            利潤增長，以及費用和成本控制；l l            資金周轉，應收帳款和庫存控制l

6、 l            收入增長，以及銷量與份額增長l l     核心競爭力提升的暗點和亮點l l            新品率l l            產品質量控制l l    

7、        顧客投訴及滿意度l l            顧客服務l l     管理l l            組織氣氛l l            變

8、革創新，知行合一  2、市場數據及競爭對手比較 (以下數據中貨幣計量單位未做特別說明均以“萬元”為計量單位)2.1 行業市場分析 市場容量平均增長率%價格水平變動平均毛利率增減                                 

9、;  資料來源（對比資料要盡可能來之統一渠道，便于在同一平臺上進行比較，下同）： 分析判斷：   2.2市場分析及競爭對手比較 2.2.1 市場份額 去年同期本年當期全年預測銷量收入份額銷量收入份額銷量收入份額份額變化XX          行業最佳企業          直接對手1    

10、;      直接對手2                                           

11、合計          數據來源：分析判斷：  2.2.2競爭對手與自身的優劣勢和經營模式總結 優勢劣勢經營模式XX     行業最佳企業     對手二     對手三            

12、60;        3. KPI指標完成情況3.1 KPI指標達成及分析3.1.1 KPI指標達成率 KPI指標年初承諾本年當期完成年初承諾%去年同期同比增長%營業收入     利潤總額     流動資金周轉天數     期間費用率     存貨周轉天數（網絡設備）、新品率（IE事業部） 

13、0;    3.1.2 比去年同期增減的原因及分析(限200字)      313改進措施和效果預計(限200字)    3.2 其他主要指標完成情況3.2.1 損益表分析 本年當期與去年同期比與預算比數額比率差額增加%差額增加%商品銷售收入凈額減：商品銷售成本毛利減：經營費用商品銷售稅金及附加 主營業務利潤加：其他業務利潤減：管理費用財務費用 營業利潤加：投資收益營業外收入減：營業外支出 利潤總額減：所得稅 凈利潤

14、       與預算的差異分析：      3.2.2 支出比例或同比增長明顯偏大的費用項目明細表項目本年當期占期間費用比例去年同期同比增長1、銷售費用 其中廣告費用 售后服務            2、管理費用 其中研發費用        3、  

15、              說明：     3.2.3 分產品商品銷售收入構成 產品本年當期去年同期同比增長數額比率數額比率數額百分點1.      2.      3.      4.   

16、;   5.      6.      7.      8.      9.      10.      小計      其他  

17、    分析與判斷：   3.2.4 分產品毛利率產品本年同期去年全年比去年增減%1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   其他    分析與判斷：&

18、#160;        3.2.5 現金流量項目本年當期去年同期比預算增減%一、經營活動產生的現金流量   銷售商品、提供勞務收到的現金    收到的其他經營活動現金    現金流入小計    購買商品、接受勞務支付的現金    支付給職工以及為職工支付的現金    支付的其他經營活動現金    現金流出小

19、計    經營活動產生的現金流量凈額   二、投資活動產生的現金流量    處置固定資產收到的現金凈額    收到的其他投資活動現金    現金流入小計    購置固定資產所支付的現金    權益性投資所支付的現金    支付的其他投資活動現金    現金流出小計    投資活動產生的現金流量凈額&

20、#160;  三、籌資活動產生的現金流量    吸收權益性投資所收到的現金    借款所收到的現金    收到的其他籌資活動現金    現金流入小計    償還債務所支付的現金    償付利息所支付的現金    支付的其他籌資活動現金    現金流出小計    籌資活動產生的現金凈流量  

21、 四、匯率變動對現金的影響額   五、現金及現金等價物凈增加額     對經營活動現金凈流量赤字的原因分析：          4.收入增長與提高競爭力的策略與措施4.1 總體策略411年初提出的總體策略：       412上半年策略實施效果（限200字）        413

22、再次確認的總體策略（限200字）（表述方式：針對什么機會或問題，采取什么措施，達到什么目標）    4.2 新產品開發421研發投入規模和比率項 目去年同期本年當期同比增長%全年預測1、研發費用    2、研發費用率%    3、研發人員數量    4、研發人員比例其中碩士以上人員比例        說明：1、研發費用：投入研發的設備、人員工資、材料費、差旅

23、費、中試費等（不限于財務報表中研發費用科目內容）； 2、研發人員比例：研發人員占整體技術、管理人員的比例（工人和后勤人員除外）。     4.2.2 上半年推出新產品銷售效果 總投入(含研發、推廣費用)定位賣點銷量利潤本年當期全年預測本年當期全年預測新產品1       新產品2                

24、0;      注：新產品的定義指經集團技術中心認可備案的產品 效果分析     4.2.3 下半年新產品推出計劃 推出時間預計銷量預計毛利率全年新品率預計%新產品1    新產品2                    

25、0; 4.3 產品組合優化策略 4.3.1 二級指標 去年同期本年當期同比全年預測銷量最大的前20%的品種的銷售收入占全部銷售收入的比重    創利最大的前20%的品種的創利占全部創利的比重          4.3.2 產品優化措施：銷量最大的前20%的品種貢獻分析 產品型號銷量收入利潤市場潛力（升、降）數量比重同比增加數量比重同比增加數量比重同比增加        

26、;                                                  

27、;                                         合計        

28、60;  分析與判斷：   說明：運用帕雷托圖等方法進行品種結構分析，反映產品組合優化效果。 4.3.3 帕雷托圖   分析與判斷：    4.4 質量管理狀況與措施 4.4.1 質量管理指標質量指標月度統計1月2月3月4月5月6月退貨率%      返修率%      客戶投訴次數/萬臺、部     

29、60;其它指標       4.4.2 趨勢圖：  4.4.3 OEM管理 OEM商合同金額批次合格率1月2月3月4月5月6月                               &

30、#160; 說明：  4.4.4 趨勢圖：    4.4.5 改進OEM管理的措施：    4.5 加快周轉和實現資金平衡的措施  4.5.1渠道管理4.5.2.1二級指標 去年同期本年當期全年計劃目標全年挑戰目標經銷商平均銷售額    存貨周轉天數（IE事業部）    說明：渠道管理（終端客戶資源管理）重點是對主渠道（占銷量70%）進行管理和分析。二級指標：經銷商平均銷售額=

31、本會計年度回款總額/（期初經銷商總數+期末經銷商總數）/2設立目的：牽引網絡升級和經營模式創新     4.5.2.2 渠道（客戶資源）管理 主渠道客戶資源（去年全年）主渠道客戶資源（本年當期）客戶數量平均銷量客戶數量平均銷量數量波動數量波動數量波動數量波動主渠道1        主渠道2               

32、  說明： 4.5.2.3 渠道管理改進措施    4.5.3 存貨結構及庫齡分析030天3090天90180天型號數量金額比重型號數量金額比重型號數量金額比重                               

33、;                                                  

34、;   小計   小計   小計           180360天1年以上型號數量金額比重型號數量金額比重                        &#

35、160;                               小計   小計    4.5.4 存貨庫齡的直方圖分析：     4.5.5 清理過期存貨的措施:措

36、施當期清理預計損失第三季度清理數額第四季度計劃清理數額   90180天180天以上90180天180天以上措施1      措施2             總計      說明：當期清理=期末存貨-期初存貨，如為負值應說明原因  4.5.6 應收賬款結構和帳齡分析130309090180客戶名稱金

37、額比重客戶名稱金額比重客戶名稱金額比重                                             小計 

38、60;小計  小計     1803601年以上客戶名稱金額比重客戶名稱金額比重                              小計  小計   說明： &#

39、160; 4.5.7 應收賬款賬齡的直方圖分析：  4.5.8 清理過期應收賬款的措施措施當期清理預計損失第三季度計劃清欠數額第四季度計劃清欠數額90180天180天以上90180天180天以上措施1      措施2             總計      說明：當期清理=期初應收帳款-期末應收帳款，如為負值應說明原

40、因           5. 客戶滿意度 5.1 客戶滿意度企業調查結果 5.1.1 客戶滿意度企業調查結果 去年全年本年當期同比增減綜合滿意度   質量滿意度   交貨滿意度   服務滿意度   品牌知名度      5.1.2 分析說明     

41、 52提高客戶滿意度措施6、組織學習與成長  6.1 關鍵人員組織氣氛指數（引用集團人力資源部調查結果） 去年同期本年當期關鍵人員組織氣氛指數  靈活性  責任性  獎勵性  進取性  明確性  凝聚性   62分析與判斷：       7. 計劃和預算調整7.1 KPI指標7.1.1 KPI目標值調整 KPI指標年初承諾調整后

42、的計劃增長%比去年增長%挑戰目標銷售收入     利潤總額     流動資金周轉天數     期間費用率     應收帳款周轉天數、存貨周轉天數（網絡設備）     712完成調整后計劃的主要困難及所需的條件（限200字）      7.2主要產品產銷量 序號產品名稱或產品系列單位產量銷量年初計劃調

43、整后的計劃年初計劃其中出口調整后的計劃其中出口1        2        3        4        5          說明：  7.3 主

44、要預算         7.3.1 損益預算 年初預算調整后的預算比年初預算數額比率數額比率數額增減率%商品銷售收入凈額減：商品銷售成本毛利減：經營費用商品銷售稅金及附加 主營業務利潤加：其他業務利潤減：管理費用財務費用 營業利潤加：投資收益營業外收入減：營業外支出 利潤總額減：所得稅 凈利潤       分析與判斷：     7.3.2

45、 現金流量預算項目年初預算調整后的預算比年初預算增減%一、經營活動產生的現金流量   銷售商品、提供勞務收到的現金    收到的其他經營活動現金    現金流入小計    購買商品、接受勞務支付的現金    支付給職工以及為職工支付的現金    支付的其他經營活動現金    現金流出小計    經營活動產生的現金流量凈額   二

46、、投資活動產生的現金流量    處置固定資產收到的現金凈額    收到的其他投資活動現金    現金流入小計    購置固定資產所支付的現金    權益性投資所支付的現金    支付的其他投資活動現金    現金流出小計    投資活動產生的現金流量凈額   三、籌資活動產生的現金流量    吸收權

47、益性投資所收到的現金    借款所收到的現金    收到的其他籌資活動現金    現金流入小計    償還債務所支付的現金    償付利息所支付的現金    支付的其他籌資活動現金    現金流出小計    籌資活動產生的現金凈流量   四、匯率變動對現金的影響額   五、現金及現金等價物凈增加額&

48、#160;  說明              8. 意見反饋集團其他相關部門和公司                              

49、;        KPI字典   名詞 解釋     A類經銷商個數變化與上年相比，本財年列入A類的經銷商數量變化。  IT建設項目公司系統地實施的用于提高管理水平和效率的信息系統建設項目。  QA抽檢不良率QA抽檢不合格的產品數占全部被抽檢產品數的比例。  XX在該客戶的銷量該客戶銷售在XX品牌產品上的銷售量。  XX在該客戶的重要 度排序在該客

50、戶經銷的所有品牌重要度（以銷量計）排名中，XX所處的位置。  XX使用該客戶的費用率XX給該客戶的扣點。  A    按計劃完成的可能性述職時對各研發項目按計劃完成的可能性做出判斷，并在“分析與判斷”處對否定的回答做出解釋和提出修正辦法。  暗點在完成KPI指標和提升企業競爭力方面存在的三個最主要的不足。  B    比重某個競爭廠家在某個渠道上的走貨量占全部走貨量的比例。通過這個指標的比較，把握各競爭對手的渠道政策的重點。 

51、 本年同期即當期。  變化某個競爭對手在某種渠道上的走貨量比重的變化趨勢，通過這個指標把握各廠家渠道政策的演化。  變化率所在欄目的業績與上年同期相比增加或減少的百分比。  部品采購檢驗合格率采購部品入庫檢驗合格率。  部品采購交貨及時率采購部品及時交貨數全部采購部品數的比例。  C    彩電市場容量估計一個財政年度內，市場對XX及其直接競爭對手提供的彩電產品的總的需求量。  采購計劃完成率當期物料計劃及時完成數與當期物料需

52、求計劃的比值  財務費用財政年度內融通資金發生的各種費用。  差距YY在迎合市場消費心理，掌握技術發展動向和戰勝競爭對手等方面存在的差距。  產品化能力吸納世界最新相關技術、轉化為產品的能力。  產品轉換時間系統從一種產品轉向生產另一種產品發生的停工時間。  產品組合優化根據對產品的銷售量和毛利貢獻水平排序和分析的結果，提出產品結構優化措施。  暢銷產品入圍和排名指數根據第三方權威機構每月正式發布的暢銷產品排名統計結果，考核及計算入圍產品的加權排名指數。  

53、;超高端市場對彩電來說，就是定價在10000元以上的產品所針對的市場。  承諾關鍵績效指標目標的確定是通過自上而下，和自下而上兩個方向的溝通實現的，溝通的結果就是要使經營者對自己的經營責任和目標做出承諾，而中期述職正是提供著這樣的溝通機會。  城市家庭彩電擁有率在所有城市家庭中，擁有彩電的家庭所占的比例  城市家庭電冰箱擁有率在所有城市家庭中，擁有冰箱的家庭所占的比例  城市家庭家電消費支出份額在城市家庭的可支配收入中，用于家電消費的比例  城市家庭空調擁有率在所有城市家庭中，擁有空調的家庭所占

54、的比例  城市家庭洗衣機擁有率在所有城市家庭中，擁有洗衣機的家庭所占的比例  城市家庭音響和家庭影院市場容量一個財政年度內，市場對XX及其直接競爭對手提供的音響和家庭影院產品的總的需求量。  城市人均可支配收入城市居民可支配收入總和除城市居民總人數  重復維修次數本財年，售后服務系統對同一故障產品維修兩次或兩次以上的案例數。  存貨結構及庫齡分析分析每個月月底全部庫存結構，不同庫齡的產品的數量。  存貨周轉率本財政年度銷售收入總額（按回款計）與銷售公司存貨平均金額之比。其中，

55、存貨平均金額=本財政年度各月末存貨占用金額之和/12  D    大量投產時間研發項目的在研產品計劃的大量投產時間  單店平均每個渠道單個門店的平均銷售額，通過這個指標的比較，把握各廠家的銷售終端效率。  單個標準臺部品采購成本降低率當期生產領用部品成本折合到單個標準臺的單臺部品采購成本與去年同期相比的降低水平  單個標準臺制造成本降低率單個標準臺制造成本（不含部品采購成本）與上年相比的降低率  當年上市新產品創利比例當年上市的新產品創造的利潤占全部利潤的

56、比例  大商場位于城市中心地帶的百貨商店，通常是家電銷售的主要終端形式。  大中城市市場占有率大中城市市場占有率=一級市場和二級市場銷量/市場總銷量  地級市地區一級的城市市場，是向農村市場擴展的支點。  地域該客戶自身網絡覆蓋的地域范圍。  電冰箱市場容量估計一個財政年度內，市場對XX及其直接競爭對手提供的電冰箱產品的總的需求量。  低端市場對彩電來說，定價在3000元以下的產品所瞄準的市場。  多元化產品結構優化分析對主要產品的銷售量排序，分析各產品的

57、毛利和銷售收入分別在全部毛利和銷售收入中的比例，進而分析和預測銷量變化和波動情況。  F    費用支出構成銷售公司各種費用的結構分析。  分產品材料成本率不同產品或產品線的材料成本占全部成本的比例。  分產品毛利率不同產品或產品線的毛利率。  分產品主營業務收入構成按產品列示銷售收入的結構。  分產品銷售費用率一個財政年度內，發生或分攤到某個品種產品銷售上的銷售費用總額占該產品全部銷售收入的比例。  分析與判斷根據定性或定量的分析結果

58、，做出判斷，形成決策依據。  份額在一個財政年度內，單個制造廠商向市場提供的產品數量占所有競爭產品的當年總銷量的比例。  G    高端市場對彩電來說，定價在500010000元之間的產品所針對的市場。  工廠毛利率當年上市的新產品為制造環節創造的毛利空間估計。  供應商管理隨著經營規模的擴大，影響力沿著產業價值鏈的后向延伸程度就成為YY的核心競爭力之一。成功地利用IT技術把關鍵部件供應商的資源供應計劃和自己的信息系統聯結在一起，從而做到從整個價值鏈的角度來提高系統的響應速度

59、和能力。  廣告定位通過比較各廠家所強調和宣傳的廣告形象，分析其廣告策略的動向。  廣告投入通過比較每個財政年度各競爭對手的廣告投入力度，分析其營銷策略。  廣告效果通過比較各廠家的廣告投入效果，優化自身的廣告行為，提高廣告運作效率。  關鍵管理人員總經理必須直接關注的、對公司成功有重要影響的管理人才。  關鍵績效指標(KPI)由經營戰略轉化而來的，并用來衡量戰略實施效果的績效指標。  關鍵技術人員總經理必須直接關注的、對公司成功有重要影響的技術人才。  

60、關鍵人員總經理必須直接關注的、對公司有重要影響的戰略性人才。  關鍵人員組織氣氛指數通過對關鍵人員進行問卷調查，分析關鍵人員的士氣和凝聚力，以掌握公司的各種管理政策和方法所取得的效果。  管理費用行政管理部門在財政年度內發生的各種費用。  H    行業先進模式的跟蹤系統性地研究和分析當前行業先進模式的起源、演進過程，和它的優劣勢，以作為對自身模式進行檢討的參照，幫助不斷完善和改良自身的經營模式。  宏觀市場形勢特征對所處行業和市場的宏觀狀況，影響行業和市場發展的重大因素做出

61、概括，并關注這些因素的影響程度。  J    級別根據市場發達和成熟劃分市場的方式。  計劃進度根據IT建設項目的實施計劃，當前應該達到的里程碑。  計劃項目與進度經營模式創新各階段計劃實施的項目的進展情況，用里程碑性的階段性成果來衡量。  集團指XX集團有限公司。  技術發展趨勢由技術發展推動的市場需求變化趨勢。  家電全國家庭擁有率擁有某種家電的家庭數占全國家庭數的比例。  家電消費者錢袋份額居民可支配收入用于家

62、電消費的比重。  加快周轉措施加快周轉措施，主要包括加快存貨周轉措施和存貨庫齡分析，以及縮短應收帳款回收期措施和應收帳款帳齡分析。  獎勵性員工感到他們的優異工作得到認同并受到獎勵，并且這種認同是建立在績效的基礎上，員工感到認可和表揚、激烈的批評和批判的程度。  解決措施針對組織建設方面存在的最突出的三個問題，擬定的解決辦法是什么。  進取性員工感到管理層強調績效改進和盡心盡力的程度，包括人們感到設置的組織和個人目標雖具挑戰性但可以達到的程度。  進展程度研發項目已經完成的里程碑性的階段性成果。

63、  經銷商從事家電批發業務的中間代理，家電廠商通常通過它把產品送到各零售終端。  經銷商滿意度經銷商對XX銷售公司提供的支持和服務的看法。  經銷商平均銷售額經銷商平均銷售額=本財政年度回款總額/（期初經銷商總數+期末經銷商總數）/2  經營模式總結和概括各競爭對手的銷售模式，關注其模式上的演化可能給XX帶來的影響。  經營模式創新系統地檢討現行模式、跟蹤行業先進模式，根據市場走勢對未來模式做出預測，從而有步驟地實施向未來模式轉化進程。對銷售公司來說，經營模式創新主要指營銷組織和客戶資源管理方面

64、的改進和創新。  競爭對手競爭對手分直接競爭對手和間接競爭對手，此處指的是直接競爭對手，即向市場提供和YY相同產品的其他企業。  競爭對手戰略動向對主要競爭對手在營銷策略，新產品推出，制造和供應鏈管理策略，組織結構，關鍵人事變動等重要方面的變化和戰略動向進行概括性的總結。  競爭對手銷量最大者對某個廠家的某一種主力機型來說，銷量最大的廠家是誰，它在這個產品上的表現又如何？  K    開發項目單個新產品開發項目。  開箱合格率銷售現場開箱合格產品占全部產品

65、的比例。  考核牽引什么設計該考核指標的意圖。  考核指標對銷售公司不同層次部門適用的考核指標分別是什么。  可合作性和開放性外部聯合開發的進展與內部資源共享的程度。  客戶的平均費用率本財年內該客戶的費用總和占全部銷售收入的比例。  客戶滿意度以銷售公司為例，客戶包括兩個層次的客戶。一是經銷商層次的客戶，這是銷售公司面對的直接客戶，也是管理的重點；二是消費者層次的客戶，即終端客戶。所謂的客戶滿意度就是分別針對這兩類客戶的滿意度。  客戶在地區市場的占有率本財年內該客戶的銷售

66、收入數量總和占它所在地區市場總額容量的比例。  客戶最重要的制造商在該客戶經銷的產品品牌中，銷售收入份額最大的品牌制造商。  空調市場容量估計一個財政年度內，市場對XX及其直接競爭對手提供的空調產品的總的需求量。  L    劣勢對比和關注各競爭對手銷售模式上和營銷策略上的弱點，尤其是分析這些弱點的成因和潛在的影響。  離職在一個財政年度內，辭退或辭職的人次。  利潤比例一個財政年度內，一種產品創造的毛利占全部毛利的比例。  利潤率目標

67、完成率本財年銷售公司完成集團下達的毛利率目標的程度。通過該指標促進銷售公司不斷優化網絡結構，改進經營模式，在盈虧平衡基礎長追求銷售收入的最大化。  利潤總額本財政年度內，王牌制造系統實現的利潤總額。  利潤總額增長率本財政年度王牌制造系統實現的利潤總額與上年同期相比的變化率。  亮點在完成KPI指標和提升企業競爭力方面存在的三個最突出的成績  靈活性員工在工作場合中對約束的感受程度，包括對那些將會影響工作達成的不必要的規章制度、流程、政策和操作規定的感受程度，以及新的思想被接受的程度。  M&#

68、160;   賣點新產品或主打產品推廣所強調的宣傳主題和瞄準的市場興奮點。  毛利財政年度內的銷售收入減銷售成本  毛利空間各廠商在某一種主打產品上能夠得到的毛利率。  明確性人人都知道部門目標及對他們的期望，并且了解這些期望和目標的相關程度。  模式創新過程經營模式創新必須是一個深思熟慮的過程，既要明確當前模式的優劣勢，又要明確模式創新的方向，還要能夠看到模式創新各階段可能存在的困難和風險。  目前市場表現某種主打產品在本年度創造的市場業績有多大。 &#

69、160;N    難點與風險經營模式創新各階段已經或可能遇到的困難和風險。  年度總回款目標完成率本財政年度完成集團下達的年度銷售收入任務（按回款口徑計算）的百分比。通過該指標衡量銷售公司整體業績水平。  凝聚性人們為自己屬于組織而感到驕傲的程度。這在需要的時候能夠產生特定的力量使人們相信每個人都為一個共同的目標而工作。  農村家庭彩電擁有率在所有農村家庭中，擁有彩電的家庭所占的比例  農村家庭電冰箱擁有率在所有農村家庭中，擁有冰箱的家庭所占的比例  農村

70、家庭家電消費支出份額在農村家庭的可支配收入中，用于家電消費的比例  農村家庭洗衣機擁有率在所有農村家庭中，擁有洗衣機的家庭所占的比例  農村人均可支配收入農村居民可支配收入總和除農村居民總人數  P    帕雷托圖根據各產品對銷售收入或毛利貢獻水平排序的結果做出的“收入份額- 品種份額”或“毛利份額- 品種份額”曲線。其中，“收入份額- 品種份額”曲線接近“2- 8”分布，即20%的品種貢獻80%的收入；“毛利份額- 品種份額”曲線又被稱為“鯨魚曲線”，即部分產品不但不對毛利做出貢獻，反而還會侵

71、蝕其他產品創造的毛利。  排行榜第三方權威機構每月正式發布的暢銷產品排名統計結果。  排行榜指數排行榜指數等于當月進入排行榜的產品綜合加權值。計算方法如下：首先確定從第一到第十名每個名次的權重，例如分別為20，15，12，10，8，6，4，3，2，1；然后計算進入排行榜的每個產品的加權值，假設某個月一個第一名、一個第五名和一個弟十名，那么，每個月的加權值分別為20、8和1；最后，這些值的總和除總權數(80)就等于該月的排行榜指數，本例的排行榜指數等于0.36。分析每個月的加權值走勢就可以大致看出每個月的暢銷產品表現變化。  批次合格率

72、一個批次中的不合格產品數占整個批次產品數的比例。  平均價格平均價格是指分產品規格，按數量計算的價格加權平均值。通過比較各競爭對手在同類產品上的平均價格水平，分析各廠家的價格政策走向。  平均收入水平同類人才在XX的當前平均收入水平。  Q     前20%品種毛利占全部產品毛利的比重對一個財政年度內各種產品的毛利貢獻多少進行排序，在全部產品品種中，排在前20%的全部產品貢獻的毛利總和占全部毛利的比重。通過該指標分析產品和業務組合的毛利貢獻結構。  前20%品種銷售

73、收入占全部銷售收入的比重對一個財政年度內各種產品的銷售收入多少進行排序，在全部產品品種中，排在前20%的全部產品銷售收入總和占全部銷售收入的比重。通過該指標分析產品和業務組合的收入結構。  其他二級公司指XX集團內的其他相關兄弟單位。  去年全年去年年底完成的KPI目標水平。  全年挑戰目標年初為年底制定的、應該竭盡全力才能到達到的目標。  渠道根據產品從制造廠商流通到消費者手中的通道劃分市場的方式。  渠道個案分析每類渠道進行一個典型的個案分析，把握渠道的演化趨勢。  渠道（客戶資源）管理措施通過比較各競爭對手在不同渠道上的走貨量結構及其變化情況，把握各廠家的渠道管理策略。  渠道模式演進預測分析各主流渠道的走貨量及其結構變化趨勢，預測未來的渠道模式走向。  R