1、六甲寶華寺講經堂工程防洪防汛應急預案編制人（安全技術負責人）：審核人（項目經理）：審批人（總工）：昆明宏成建筑經營有限公司寶華寺項目部2010年5月30日防洪防汛應急預案雨季已來臨，為做好防洪防汛工作，確保寶華寺講經堂房建及室外工程在施工中能夠高效有序地做好防洪防汛搶險救援工作，制定本措施預案。一、防洪防汛工作的主要任務和措施1、落實責任制。認真落實主要領導負責制為主要內容的各項防洪防汛責任制，完善規章制度，明確工作職責，責任落實到人。2、制定防洪防汛應急預案。結合施工現場的實際情況，充分估計可能發生的問題，科學合理地制定防洪防汛工作應急預案。3、認真開展防洪防汛巡視檢查，排除一切不利于的險情

2、和隱患。4、組建防洪防汛搶險隊伍。一旦出現汛情，直接參與防洪防汛搶險救援行動。5、做好防洪防汛工作保障。投入一定資金，儲備必要防洪防汛搶險物資，汛期實行24小時值班，確保信息暢通，妥善應對突發事件。二、領導指揮及搶險救災機構1、公司建立工程防洪防汛工作領導小組組長：楊仙副組長：宋書文成員：孔祥飛、韓銳、張旺清、張信、周林、李開其、李紹林2、施工現場建立工程項目部防洪防汛搶險突擊隊隊長：杜春明副隊長：韓德隊員組成：張正銀、伍友云、羅志平、王有勝、李興存、熊定國、楊學志、李玉華、李俊、李會軍、張成興、李榮、各班組50人。（1）工程項目部防洪防汛工作領導小組職責迅速接收與傳達現場范圍區防洪防汛部門和

3、上級領導關于防汛搶險救災的各項指令。部署和指揮實施防洪防汛救援、救災行動。掌握施工現場防洪防汛工作基本情況，了解汛情、員工、社情、民情并及時上報。執行上級下達的各項任務。（2）各班組防洪防汛搶險的職責接收和上報防洪防汛救災情況。直接參與防洪防汛救援搶險行動。現場協調受災員工及周邊群眾安置、轉移與接收。執行項目部防洪防汛工作領導小組下達的各項任務。三、領導指揮及搶險救災機構設置地點防洪防汛工作領導小組設置在工程項目部現場辦公室，防洪防汛搶險突擊隊員在沒有汛情時堅守各自崗位，出現緊急汛情時，聽從防洪防汛工作領導小組的統一指揮。四、出現汛情后的應急措施1普通汛情應急（1）加強對工程項目區域及當地部門

4、溝通，加強汛情監測預報。（2）根據工程所在地理位置，對全體人員提出防洪防汛要求，必要時組織進行疏散人員及周邊群眾。（3）采取措施，保障整個系統的聯絡暢通。（4）對搶險救災的各項準備工作進行督促，檢查落實情況。（5）依據上級防洪防汛部門的汛情趨勢判斷意見，加強對全體人員的防洪防汛宣傳教育，平息謠言傳訊，穩定民心，保持正常的工作秩序。2重大汛情應急措施（1）在接上級重大汛情應急公告后，防洪防汛救災領導小組成員迅速到位，防洪防汛救災突擊隊快速集中產，投入防洪防汛搶險工作。（2）組織力量做好全體人員疏散安置工作，采取有利措施，保障全體人員基本生活條件。（3）組織力量支援受災區搶險工作。（4）組織有關人

5、員維護現場工作秩序，加強重要部門安全保衛，保護國家及企業財產不受損失。（5）深入現場受災區域了解災情、社情、民情，做好宣傳工作，平息謠言誤傳，保持社會穩定，安頓施工現場員工的基本生活條件，如有受傷人員及時送往附近救治。（6）組織醫療隊伍，及時檢查、檢測飲用水源、食品等受污染情況，采取有效措施，搶救被困人員，防止和控制傳染病，污染源的傳播和流行。五、防洪搶險幾項要求1、要正確認識防洪防汛工作重要性，堅持統一指揮，各負其責的原則，在上級防洪防汛工作領導小組的統一指揮下，在可能出現的洪澇災情面前，以大局為重，密切配合，互通信息，互相支援，團結協作，共同應對險情。2、一旦出現汛情，要迅速組織力量，做好

6、人員疏散安置工作，采取有利措施，保障基本生活條件，組織有關人員維護現場秩序，加強重要部門安全保衛，保護國家、企業財產不受損失，做好宣傳工作。3、克服麻痹思想和僥幸心理，健全各項規章制度，尤其要落實領導帶班制度，做到不空崗、不脫崗。加強對現場的巡查，出現汛情及時發現，及時匯報、及時處理，確保安全。模板安裝拆除作業事故應急救援預案一、應急準備1、組織機構及職責（1）項目部坍塌事故應急準備和響應領導小組組長：周林（項目經理），電話：組員：張正銀、伍友云、李玉華（專業工長）、羅志平（安全員）、李紹林（技術負責人）、韓德、李榮、王有勝、李興存、涂平（生產負責），楊聰文（值勤），值班電話：（2）職責：坍塌

7、事故應急處置領導小組負責對項目突發坍塌事故的應急處理。2、培訓和演練（1）項目部安全員負責主持、組織全項目及班組每半年進行一次坍塌事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保留。（2）施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。3、應急物資的準備、維護、保養 （1）應急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布等。（2）各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。4、預防措施（1）腳手架必須設置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿就采取直角扣件固定在距底座上

8、皮不大于200mm處的立桿上?？v向掃地桿亦應采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。當立桿基礎不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定，高低差不應大于1m。靠邊坡上方的立桿軸線到邊坡的距離不應小于500mm。（2）立桿接長除頂層頂步外，其余各層各步、接頭必須采用對接扣件連接。（3）支架立桿應豎直設置，2m高度的垂直允許偏差為15mm。設在支架立桿根部的可調底座，當其伸出長度超過300mm時，應采取可靠措施固定。（4）滿堂模板支架四邊與中間每隔四排支架立桿應設置一道縱向剪刀撐，由底至頂連續設置。（5）高于3.5m的模板支架，其兩端與中間每隔4排立桿從頂層開始向下每隔

9、2步設置一道水平剪刀撐。（6）豎向模板和支架的支撐部份，當安裝在基礎土上時應加設墊板，且基土必須堅實并有排水措施。（7）現澆各層及部位混凝土構筑物晨，下層樓板應具有承受上層荷載的承載能力或加設支架支撐。（8）深基礎開挖前先采取井點降水，將水位降至開挖最大深度以下，防止開挖時出水塌方。二、應急響應1、防坍塌事故發生，項目部成立應急小組，由項目經理擔任組長，生產負責人、安全員、各專業工長為組員，主要負責緊急事故發生時有條有理地進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協助項目技術負責人做相關輔助工作。2、發生坍塌事故后，由項目經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全

10、員打事故搶救電話“120、119、110”，向上級有關部門或醫院打電話搶救。同時通知項目技術負責人組織緊急應變小組進行現場搶救。土建工長組織有關人員進行清理土方或雜物、架體，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其它組員采取有效措施，防止事故發展擴大，讓外包隊負責人隨時監視坍塌狀況，及時清理基坑周邊及樓層上的堆放材料或架體上材料，防止造成事故再次發生。在向有關部門通知搶救電話同時，對輕傷人員在現場采取可行的應急搶救，如現場包扎止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，名負其責，門衛在大門口迎接救護的車輛，有序地處理事故、事件，最大限度地減少我員傷亡和財產損

11、失。3、發果發生腳手架坍塌事故，按預先分工進行搶救，架子工長組織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其它架子再次倒塌，現場清理由隊長組織有關職工協助清理材料，若有人員被砸應首先清理被砸人員身上的材料。集中人力先搶救受傷人員，最大限度地減少事故損失。4、事故后處理工作（1）查明事故原因及責任人。（2）以書面形式向上級寫出報告，包括事故發生的時間、地點、傷亡情況。（3）制定有效的預防措施，防止類似事故再次發生。（4）組織所有人員進行事故教育。（5）向所有人員宣讀事故結果及對責任人的處理意見。編制人（安全技術負責人）：審核人（項目經理）：審批人（總工）：昆明宏成建筑經營有限公司佳逸盛景項目部

12、2010年5月29日井架物料提升機安裝拆除操作事故應急救援預案一、應急預案的方針、原則更好地適應法律法規和經濟活動的要求，給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境，保證各種應急資源處于良好的備戰狀態，指導應急行動計劃有序地進行，防止應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財產損失，幫助實現應急行動的快速、有序、高效，充分體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”，“保護人員安全優先，保護環境優先”的方針，貫徹“常備不懈，統一指揮，高效協調，持續改進”的原則。二、工程概況“佳逸盛景”教育設施及31、32棟住宅項目建安工程

13、，是由昆明比邦房地產開發有限公司開發建設的項目，位于昆明市經濟技術開發區云大知城內，31、32棟住宅為8層，高度23m，小學5，高度18.9m，幼兒園3層，高度14m，中學5層，高度22.3m，全框架結構，總建筑面積為24707m2。現場施工使用井架物料提升機8臺，用以提升建筑材料為主。三、重大事故（危險）發展過程及分析1、提升機作業中突然安全限位裝置失控，發生撞擊或鋼繩斷裂物料及吊籃墜落，或違反安全操作規矩，造成重大事故發生。2、基礎深度及幾何尺寸，混凝土強度未按規范及說明書要求設置，基坑土質軟，無排水措施等，在安裝后使用過程中加重荷載等造成下沉、倒塌事故發生。3、搭拆過程中未按設計方案施工

14、，纜風繩未按規定設置等造成架體整體倒塌及搭拆作業人員及周邊人員發生傷亡事故。4、施工操作失誤或失靈，運行中的電氣設備發生故障或線路發生嚴重漏電，停電發生事故。5、其它作業可能發生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡，財產損失。四、突發事件風險分析和預防措施為確保正常施工，預防突發事件以及某些想不到的、不可抗拒的事件發生，事前有充足的技術措施準備，搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡，企業財產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。1、提升機的基礎，必須嚴格按照規范及說明書要求進行，提升機安裝前，應對基礎進行檢驗，符合要求后，方可進行提升機的安裝。2、安裝

15、拆卸作業前，必須認真按照作業方案施工，嚴格按照架設程序分工負責，統一指揮。3、安裝提升機必須保證安裝過程中各種狀態下的穩定性，必須使用配套專用螺栓，不得隨意代用。4、提升機附墻桿件的布置和間隔，應符合規定及說明書的要求，當提升機與建筑物水平距離大于說明書規定時，應戲驗算附著桿的穩定性，或重新設計、制作，并經技術部門確認，主管部門驗收，在提升機架體未拆卸至允許高度前，嚴禁拆卸附著桿件。5、提升機必須按照現行國家標準龍門架及井架物料提升機安全技術規范JGT88-92及說明書的規定，安裝提升限位器，起重限量器，提升斷繩器等安全裝置。五、提升機起運操作使用預防措施1、提升機作業前，應檢查架體金屬結構，

16、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況，纜風繩拉結及地錨穩固情況，送電前，檢查配電控制箱的電氣設備，卷揚機情況，作業時應空載試運行，試驗各機構及安全裝置并確認正常。2、提升機起吊作業時嚴禁超載、超長和不明重量的物件。3、吊運散裝物件時，應制作專用箱體或吊籃內四臂封閉嚴密，保證吊運過程中物料不會散落。吊籃吊運前使用允許承載力的兩倍荷載進行試驗，使用中應定期進行檢查、保養。4、吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認綁扎牢靠、平穩，防止吊運中滑移物料散落。5、提升機所使用的電纜，應使用不被破皮和磨損的電纜，應設置在地面下300mm下用鋼管穿入防護，埋入地下牢固不得損壞。6、作業完畢，把吊籃放到地面，不得懸吊在空

17、中，對提升機的架體，鋼繩、滑道等部位定期緊固螺栓、打油。7、為防止事故發生，提升機必須由具備資質的專業隊伍安裝和拆除，操作人員必須持證上崗，安裝完畢后經技術監督局特種設備安全檢測中心或是建管局安監站驗收合格后方可投入使用。8、提升機操作時，必須嚴格按操作規程操作，不準違章作業，嚴格執行“十不吊”，操作前必須有安全技術交底記錄，并履行簽字手續。9、提升機安裝、檢修、拆除必須先編制施工方案，經項目負責人審批后遵照執行。10、所有搭拆人員必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，嚴格按方案施工，做好提升機拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。11、提升機操作完成后，必須把配電控制箱斷電鎖好電箱后方能離開，操作

18、中不得讓無證或不懂的人員操作，不得擅自離崗。六、應急準備1、機構與職責一旦發生提升機傾翻、墜落安全事故，公司領導及有關部門鋼負責人必須立即趕赴現場，組織指揮應急處理，成立現場應急領導小組。（1）公司應急領導小組的組成組長：經理副組長：副經理、總工程師成員：質安科，工程管理部，財務科，勞資科，生產科，保衛科。（2）職責：研究審批搶險方案，組織、協調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等，保持與上級領導機關的通信聯系，及時發布現場信息。（3）項目部應急領導小組及人員組成組長：周林（項目經理） 電話：副組長：李紹林（技術負責）電話： 通信聯絡組組長：羅志平 電話：技術支持組組長：張正銀 電話：搶險搶修

19、組組長：王有勝 電話：保衛組組長：韓德 電話：醫療救護組組長：伍友云 電話：后勤保障組組長：李俊 電話：（4）應急組織的職責及分工組長職責：1） 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故的影響的地方進行直接控制。2） 復查和評估事故（事件）可能的發展方向，確定其可能的發展過程。3） 指導設施的部份停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。4） 與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的處理作出安排。5） 在場設備內實行人員及交通管制，協助場外應急機構開展服務工作。6） 在緊急狀態結束后，控制受影響地點的

20、恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長職責1） 評估事故的規模和發展態勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失。2） 如有必要，在救援服務機構到達之前直接參與救護活動。3） 設立與應急中心的通信聯絡，為應急服務機構提供建議和信息。通信聯絡組職責1） 確保與最高管理者和外部聯系暢通、內外信息反饋迅速。2） 保持通信設施和設備處于良好狀態。3） 負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。技術支持組職責1） 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。2） 指導搶險搶修組實施應急方案和措施。3） 修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。4） 繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援

21、機構提供準確的搶險救援信息資料。保衛組職責1） 保護受害人及財產。2） 設置事故現場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常動作。3） 保持搶險救援通道的暢通，引導搶險救援人員及車輛的進入。4） 搶救救援結束后，封閉事故現場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責1） 實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。2） 尋找受害者并轉移至安全地帶。3） 在事故有可能擴大進行搶險搶修救援時，高度注意避免意外傷害。4） 搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。醫療救護組職責1） 在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救，人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染。2） 使重度受傷

22、者優先得到外部救援機構的救護。3） 協助外部救援機構轉送受害者至醫院救治，并指定人員護理傷員。8后勤保障組職責1） 保障系統內各組人員必須的防護，救護用品及生活物資的供給。2） 提供合格的搶險搶修或救援的物資及設備。2、應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段，救援機械設備交通工具、醫療設備和藥品、生活保障物資。主要應急機械設備：液壓汽車吊1輛、電焊機2臺、卷揚機2臺、中型及小型汽車各1輛、發電機1臺等設備。應急物資主要有：氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備各2套；備用5m長絕緣桿1根；備一根20棕繩長30m，備一根12尼龍繩長6

23、0m（存項目部）；急救藥箱2個；手電20個；對講機20個。3相關單位急救電話：人員急救：120、消防搶險急救：119，警察搶救及治安維護：110。七、應急響應施工過程中施工現場或駐地發生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，秩序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安質收集、紀錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預

24、案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建設局安監站或政府部門請示啟動上一級救援預案。1、 值班電話：，項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間和人員：楊聰文：7：3020：30，李會軍：20：307：30。2、 緊急情況發生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在場的項目部最高級別負責指揮，在3分鐘內電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發生時間、有無傷亡、是否需要救護車、消防車和警力支援到現場實施搶救，如需要直接撥打120、119、110等求救電話。3、 值班人員在接到緊急情況報告后，必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組

25、織討論后在最短時間內發出如何進行現場處理的指令。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由項目部安質人員在3分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。4、 遇到緊急情況，全體職工應特事特辦，急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統一調派，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。編制人（安全技術負責人）：審核人（項目經理）：審批人（總工）：昆明宏成建筑經營有限公司佳逸盛景項目部2010年5月29日腳手架搭拆作業事故應急救援預案一、應急預案的方針、原則更好地適應法律法規和經濟活動的要求，給企業員工

26、的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境，保證各種應急資源處于良好的備戰狀態，指導應急行動計劃有序地進行，防止應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財產損失，幫助實現應急行動的快速、有序、高效，充分體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”，“保護人員安全優先，保護環境優先”的方針，貫徹“常備不懈，統一指揮，高效協調，持續改進”的原則。二、工程概況“佳逸盛景”教育設施及31、32棟住宅項目建安工程，是由昆明比邦房地產開發有限公司開發建設的項目，位于昆明市經濟技術開發區云大知城內，31、32棟住宅為8層，高度23m，小學5，高度

27、18.9m，幼兒園3層，高度14m，中學5層，高度22.3m，全框架結構，總建筑面積為24707m2。三、重大事故（危險）發展過程及分析1、腳手架搭拆作業中突然發生安全傾倒、坍塌、地基跌穩、失控，發生臨近建筑物碰撞相鄰墜落物件，或違反安全操作規程操作，造成事故的發生。2、基坑周邊、邊坡上腳手架基礎不牢、沉降、拉結點設置不規范、無排水措施，剪刀撐設置不按規范，立桿不垂直，外力荷載的作用下造成倒塌、傾覆造成事故發生。3、腳手架搭拆過程中不佩帶個人安全防護用品發生人員墜落傷亡事故。4、塔吊作業中突然安全限位裝置失控，發生撞擊腳手架或塔吊空中物件墜砸在腳手架上造成倒塌、傾覆，造成人員傷亡、財產損失。5

28、、自然災害，如雷電、地震、強風、暴雨雪等造成腳手架倒塌，對設施的嚴重損壞造成人員傷亡、財產損失。四、腳手架坍塌、傾覆事故應急措施1、坍塌、傾覆事故發生時，安排專人及時切斷電源線路閘刀，并對現場進行照相及聲像資料的收集。發生后，立即組織搶險人員在3分鐘內到達現場，根據具體情況，采取人工和機械相結合的方法，對倒塌、傾覆現場進行處理。搶救中如遇倒塌面積過大，人工搬運有困難時，可調集大型吊車進行吊運，在接近邊坡、基坑、高臨邊時，必須停止機械作業，全部改用人工扒物，防止誤傷被埋人員，現場搶救中，還要安排專對邊坡、臨高邊緣、坑道架料進行監護和清理，防止事故擴大。2、腳手架的基礎、排水溝、搭拆時必須按照施工

29、組織設計專項方案進行施工，搭設前應對基礎、架管、扣件進行全面檢驗，符合要求后，才能進行搭設作業。3、搭拆作業前，必須認真研究施工作業方案，必須按照建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ130-2001規定程序進行搭設，分工負責，統一指揮。4、坍塌、傾覆事故發生后，統一指揮、密切協調的原則，參戰力量多，現場復雜，各種力量需在現場總指揮的統一指揮下，積極配合，密切協同，共同完成。5、以快制快，行動果斷的原則。鑒于坍塌、傾覆事故具有突發性，在短時間內不易處理，處置行動必須做到接警調度快、到達快、準備快、疏散救人快、達到以快制快的目的。6、講科學、穩妥可靠的原則。解決坍塌、傾覆事故講科學，避免急躁

30、行動引發連續坍塌事故發生。7、救人第一的原則。當現場遇有人員受到威脅時，首要任務是搶救人員。8、傷員搶救立即與急救中心和醫院聯系，請求出動急救車輛并做好急救準備，確保傷員得到急時醫治。9、事故現場取證救助行動中，安排人員同時做好事故調查取證工作，以利于事故處理，防止證據遺失。10、自我保護，在救助行動中，搶險機械設備和救助人員應嚴格執行安全操作規程，配齊安全設施和防護工具，加強自我保護，確保搶救行動過程中的人身安全和財產安全。四、應急準備1、機構與職責一旦發生提升機傾翻、墜落安全事故，公司領導及有關部門鋼負責人必須立即趕赴現場，組織指揮應急處理，成立現場應急領導小組。（1）公司應急領導小組的組

31、成組長：經理副組長：副經理、總工程師成員：質安科，工程管理部，財務科，勞資科，生產科，保衛科。（2）職責：研究審批搶險方案，組織、協調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等，保持與上級領導機關的通信聯系，及時發布現場信息。（3）項目部應急領導小組及人員組成組長：周林（項目經理） 電話：副組長：李紹林（技術負責）電話： 通信聯絡組組長：羅志平 電話：技術支持組組長：張正銀 電話：搶險搶修組組長：王有勝 電話：保衛組組長：韓德 電話：醫療救護組組長：伍友云 電話：后勤保障組組長：李俊 電話：（4）應急組織的職責及分工組長職責：1） 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場

32、外應急計劃，在不受事故的影響的地方進行直接控制。2） 復查和評估事故（事件）可能的發展方向，確定其可能的發展過程。3） 指導設施的部份停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。4） 與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的處理作出安排。5） 在場設備內實行人員及交通管制，協助場外應急機構開展服務工作。6） 在緊急狀態結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長職責1） 評估事故的規模和發展態勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失。2） 如有必要，在救援服務機構到達之前直接參與救護活動。3） 設立與應急中心的通信聯

33、絡，為應急服務機構提供建議和信息。通信聯絡組職責4） 確保與最高管理者和外部聯系暢通、內外信息反饋迅速。5） 保持通信設施和設備處于良好狀態。6） 負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。技術支持組職責1） 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。2） 指導搶險搶修組實施應急方案和措施。3） 修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。4） 繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。保衛組職責1） 保護受害人及財產。2） 設置事故現場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常動作。3） 保持搶險救援通道的暢通，引導搶險救援人員及車輛的進入。4） 搶救救援結束后，封閉事

34、故現場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責1） 實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。2） 尋找受害者并轉移至安全地帶。3） 在事故有可能擴大進行搶險搶修救援時，高度注意避免意外傷害。4） 搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。醫療救護組職責1） 在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救，人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染。2） 使重度受傷者優先得到外部救援機構的救護。3） 協助外部救援機構轉送受害者至醫院救治，并指定人員護理傷員。8后勤保障組職責1） 保障系統內各組人員必須的防護，救護用品及生活物資的供給。2） 提供合格的搶險搶修或救援的物資及設備

35、。2、應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段，救援機械設備交通工具、醫療設備和藥品、生活保障物資。主要應急機械設備：液壓汽車吊1輛、電焊機2臺、卷揚機2臺、中型及小型汽車各1輛、發電機1臺等設備。應急物資主要有：氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備各2套；備用5m長絕緣桿1根；備一根20棕繩長30m，備一根12尼龍繩長60m（存項目部）；急救藥箱2個；手電20個；對講機20個。3相關單位急救電話：人員急救：120、消防搶險急救：119，警察搶救及治安維護：110。五、應急響應施工過程中施工現場或駐地發生無法預料的需要緊急搶救處理的

36、危險時，應迅速逐級上報，秩序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安質收集、紀錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建設局安監站或政府部門請示啟動上一級救援預案。5、 值班電話：，項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間和人員：楊聰文：7：3020：30，李會軍：20：307：30。6

37、、 緊急情況發生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在場的項目部最高級別負責指揮，在3分鐘內電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發生時間、有無傷亡、是否需要救護車、消防車和警力支援到現場實施搶救，如需要直接撥打120、119、110等求救電話。7、 值班人員在接到緊急情況報告后，必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短時間內發出如何進行現場處理的指令。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由項目部安質人員在3分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。8、 遇到緊急情況，全體職工應特事特辦，急事急辦

38、，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統一調派，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。編制人（安全技術負責人）：審核人（項目經理）：審批人（總工）：昆明宏成建筑經營有限公司佳逸盛景項目部2010年5月29日塔式起重機安裝拆除操作事故應急救援預案一、應急預案的方針、原則更好地適應法律法規和經濟活動的要求，給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境，保證各種應急資源處于良好的備戰狀態，指導應急行動計劃有序地進行，防止應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財

39、產損失，幫助實現應急行動的快速、有序、高效，充分體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”，“保護人員安全優先，保護環境優先”的方針，貫徹“常備不懈，統一指揮，高效協調，持續改進”的原則。二、工程概況“佳逸盛景”教育設施及31、32棟住宅項目建安工程，是由昆明比邦房地產開發有限公司開發建設的項目，位于昆明市經濟技術開發區云大知城內，31、32棟住宅為8層，高度23m，小學5，高度18.9m，幼兒園3層，高度14m，中學5層，高度22.3m，全框架結構，總建筑面積為24707m2。三期公建學校片區現場施工使用C5013（QTZ63）型塔式起重機1臺，用以吊運建筑材料為主。三、重大事故

40、（危險）發展過程及分析1、塔吊作業中突然安全限位裝置失控，發生撞擊、護欄或架體等物料墜落，或違反安全操作規矩，造成重大事故發生（如傾倒、斷臂等）。2、基礎深度及幾何尺寸，混凝土強度未按規范及說明書要求設置，基坑土質軟，無排水措施等，在安裝后使用過程中加重荷載等造成下沉、倒塌事故發生。3、搭拆過程中未按設計方案施工，液壓升降機未按規定操作等造成架體整體倒塌及搭拆作業人員及周邊人員發生傷亡事故。4、施工操作失誤或失靈，運行中的電氣設備發生故障或線路發生嚴重漏電，停電發生事故。5、其它作業可能發生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡，財產損失。四、突發事件風險分析和預防措

41、施為確保正常施工，預防突發事件以及某些想不到的、不可抗拒的事件發生，事前有充足的技術措施準備，搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡，企業財產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。1、塔吊的基礎，必須嚴格按照規范、專項方案上的計算及說明書要求進行，塔機安裝前，應對基礎進行檢驗，符合要求后，方可進行塔機的安裝。2、安裝拆卸作業前，必須認真按照作業方案施工，嚴格按照架設程序分工負責，統一指揮。3、安裝塔機必須保證安裝過程中各種狀態下的穩定性，必須使用配套專用螺栓，不得隨意代用。4、塔吊附墻桿件的布置和間隔，應符合規定及說明書的要求，當塔機與建筑物水平距離大于說明書規定時，應對驗算附著桿

42、的穩定性，或重新設計、制作，并經技術部門確認，主管部門驗收，在塔吊架體未拆卸至允許高度前，嚴禁拆卸附著桿件。5、塔吊必須按照現行國家標準塔式起重機安全技術規范GB51144及說明書的規定，安裝重限制器，幅度限制器，起升高度限制器，回程限制器等安全裝置。五、塔吊起重機操作使用預防措施1、塔吊作業前，應檢查架體金屬結構，連接螺栓及鋼絲繩磨損情況，送電前，各控制器手柄應在零位，作業時應空載試運行，試驗各機構及安全裝置并確認正常。2、塔式起重機作業時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明物件。3、吊運散裝物件時，應制作專用箱體或吊籠內四臂封閉嚴密，保證吊運過程中物料不會散落。吊籠和容器吊運前使用允許承載力

43、的兩倍荷載進行試驗，使用中應定期進行檢查、保養。4、吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠、平穩，防止吊運中吊索滑移物料散落。5、沿塔身垂直懸掛的電纜，應使用不被電纜自重拉傷、破皮和磨損的電纜，可靠裝置懸掛。6、作業完畢，起重壁應轉到順風方向，并應松開回轉制動器，起重小車及平衡重位置于非工作狀態?；赖炔课欢ㄆ诰o固螺栓、打油。7、為防止事故發生，塔吊必須由具備資質的專業隊伍安裝和拆除，塔吊司機必須持證上崗，安裝完畢后經技術監督局特種設備安全檢測中心或是建管局安監站驗收合格后方可投入使用。8、塔吊司機操作時，必須嚴格按操作規程操作，不準違章作業，嚴格執行“十不吊”，操作前必須有安全

44、技術交底記錄，并履行簽字手續。9、塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案，經項目負責人審批后遵照執行。10、所有搭拆人員必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，嚴格按方案施工，做好塔吊拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。11、塔吊操作完成后，必須把配電控制箱斷電鎖好電箱后方能離開，操作中不得讓無證或不懂的人員操作，不得擅自離崗。六、應急準備1、機構與職責一旦發生塔機傾翻、墜落、斷臂等安全事故，公司領導及有關部門和負責人必須立即趕赴現場，組織指揮應急處理，成立現場應急領導小組。（1）公司應急領導小組的組成組長：經理副組長：副經理、總工程師成員：質安科，工程管理部，財務科，勞資科，生產科，保衛科。（2）

45、職責：研究審批搶險方案，組織、協調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等，保持與上級領導機關的通信聯系，及時發布現場信息。（3）項目部應急領導小組及人員組成組長：周林（項目經理） 電話：副組長：李紹林（技術負責）電話： 通信聯絡組組長：羅志平 電話：技術支持組組長：張正銀 電話：搶險搶修組組長：王有勝 電話：保衛組組長：韓德 電話：醫療救護組組長：伍友云 電話：后勤保障組組長：李俊 電話：（4）應急組織的職責及分工組長職責：7） 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故的影響的地方進行直接控制。8） 復查和評估事故（事件）可能的發展方向，確定其可

46、能的發展過程。9） 指導設施的部份停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。10） 與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的處理作出安排。11） 在場設備內實行人員及交通管制，協助場外應急機構開展服務工作。12） 在緊急狀態結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長職責4） 評估事故的規模和發展態勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失。5） 如有必要，在救援服務機構到達之前直接參與救護活動。6） 設立與應急中心的通信聯絡，為應急服務機構提供建議和信息。通信聯絡組職責7） 確保與最高管理者和外部聯系暢通、內外信息反饋迅速。8） 保持通信設施和設備處于良好狀態。9） 負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。技術支持組職責5） 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應