1、 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化采購的產(chǎn)生 1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的產(chǎn)生 它的基本思想是以“徹底杜絕浪費(fèi)”、“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。這也就是JIT的基本含義。這種生產(chǎn)方式的核心，是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 2、JIT的基本原理 JIT的基本原理是以需定供。供方根據(jù)需方的要求（或稱看板），按照需方需求的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物品配送到指定的地點(diǎn)。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送品種要個(gè)個(gè)保證質(zhì)量，不能有任何廢品。 3、JIT內(nèi)涵： 1）品種配置上，保證品種有效性，拒絕不需要的品種。 2）數(shù)量配置上，保證數(shù)量有效性，拒絕多余的數(shù)量。 3

2、）時(shí)間配置上，保證所需時(shí)間，拒絕不按時(shí)的供應(yīng)。 4）質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品。 4、準(zhǔn)時(shí)化采購的產(chǎn)生與基本思想 準(zhǔn)時(shí)化采購，又叫JIT采購，它是由有名的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理思想演變而來的。 準(zhǔn)時(shí)化采購是一種先進(jìn)的采購模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?5、準(zhǔn)時(shí)化采購對供應(yīng)鏈管理的意義 準(zhǔn)時(shí)化采購對于供應(yīng)鏈管理思想的貫徹實(shí)施有著重要的意義。準(zhǔn)時(shí)化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作。準(zhǔn)時(shí)化采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。 第二節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化采購的原理 1、準(zhǔn)時(shí)化采購的原

3、理 （1）準(zhǔn)時(shí)化采購是一種直接面向需求的采購模式。 （2）用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。 （3）用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 （4）用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送。 （5）用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。 （6）用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。 2、準(zhǔn)時(shí)化采購的作用 （1）大幅度減少原材料和外購件的庫存 （2）提高采購物資的質(zhì)量 （3）降低原材料和外購件的采購價(jià)格 3、準(zhǔn)時(shí)化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 項(xiàng) 目準(zhǔn)時(shí)化采購傳 統(tǒng) 采 購采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應(yīng)商選擇長期合作，單源

4、供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng)供應(yīng)商評價(jià)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格質(zhì)量、價(jià)格、交貨期檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)商內(nèi)容長期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價(jià)格獲得最低價(jià)格運(yùn) 輸準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排較低成本、賣方安排文書工作文書工作少、需要的是有能力改變交貨時(shí)間和質(zhì)量文書量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購產(chǎn)品說明供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒有創(chuàng)新包 裝小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝普通包裝、無特別說明信息交流快速、可靠一般要求準(zhǔn)時(shí)化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 4、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn) 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng) 采取小批量采購的策略 對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化 對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更加嚴(yán)格 從根源上保障采

5、購質(zhì)量 對信息交流的需求加強(qiáng) 可靠的送貨和特定的包裝要求 準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn) 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化采購的技術(shù)應(yīng)用 1、在電子商務(wù)中的應(yīng)用 （1）應(yīng)用電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)，建立網(wǎng) 上采購信息平臺 （2）合理選擇供應(yīng)商 （3）建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系 （4）制定合理的采購計(jì)劃 （5）組織有效的配送途徑 2、看板管理的原理 在看板上記錄著商品號、商品名稱、供應(yīng)商和需求點(diǎn)（取貨地、送貨地）、生產(chǎn)或要貨數(shù)量、所用工位器具的型號、該看板的周轉(zhuǎn)張數(shù)等，以此作為取貨、運(yùn)輸、生產(chǎn)的憑證和信息指令。由需求方向供貨方發(fā)出看板，就是向供應(yīng)商發(fā)出什么時(shí)間把什么品種、什么規(guī)格、什么數(shù)量從什么地方送到什么地方的指令。 第四節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化采購的實(shí)施 1、準(zhǔn)時(shí)化采購的實(shí)施條件 （1）距離越近越好 （2）制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 （3）注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) （4）強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 （5）建立實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購策略的組織 （6）制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和 作數(shù)據(jù) （7）著重教育與培訓(xùn) （8）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 準(zhǔn)時(shí)化采購的實(shí)施步驟 ：創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購班組 制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施 精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 進(jìn)行試點(diǎn)工作 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 【本章小結(jié)】 準(zhǔn)時(shí)化采購