1、2007林林嬌嬌能能教師：林嬌能成本會計成本會計2007林林嬌嬌能能第一單元第一單元 成本觀念與成本習(xí)性成本觀念與成本習(xí)性 學(xué)習(xí)目標(biāo) 會計之功能與企業(yè)中會計人員所扮演的角色 成本管理資訊 價值鏈分析 當(dāng)代的管理技巧、成本會計如何提供所須資訊 成本之定義 產(chǎn)品成本與期間成本 成本之習(xí)性與成本之分類2007林林嬌嬌能能會計是透過觀察、認(rèn)定、衡量，將交易及會計是透過觀察、認(rèn)定、衡量，將交易及事項(xiàng)記錄、分類或彙總，使其具有意義且事項(xiàng)記錄、分類或彙總，使其具有意義且相互關(guān)聯(lián)，並且加以報導(dǎo)及描述特定企業(yè)相互關(guān)聯(lián)，並且加以報導(dǎo)及描述特定企業(yè)個體之財務(wù)狀況、營運(yùn)結(jié)果與現(xiàn)金流量，個體之財務(wù)狀況、營運(yùn)結(jié)果與現(xiàn)金流

2、量，以提供相關(guān)人士量化的財務(wù)資訊，協(xié)助其以提供相關(guān)人士量化的財務(wù)資訊，協(xié)助其作成決策或判斷。作成決策或判斷。會計的意義2007林林嬌嬌能能內(nèi)部使用者內(nèi)部使用者如企業(yè)的決策人員、管理人員、經(jīng)理等如企業(yè)的決策人員、管理人員、經(jīng)理等外部使用者外部使用者如股東、潛在投資人、債權(quán)人、工會、經(jīng)銷如股東、潛在投資人、債權(quán)人、工會、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、銀行、政府機(jī)關(guān)及一般投資大商、供應(yīng)商、銀行、政府機(jī)關(guān)及一般投資大眾等眾等會計資訊使用者2007林林嬌嬌能能1. 資產(chǎn)負(fù)債表：顯示企業(yè)特定時日的財務(wù)狀況等資產(chǎn)負(fù)債表：顯示企業(yè)特定時日的財務(wù)狀況等2. 損益表：顯示企業(yè)在一特定期間的經(jīng)營成果損益表：顯示企業(yè)在一特定期間的

3、經(jīng)營成果3. 業(yè)主或股東權(quán)益變動表：說明業(yè)主或股東業(yè)主或股東權(quán)益變動表：說明業(yè)主或股東權(quán)益在二個資產(chǎn)負(fù)債表日之間變動的情形權(quán)益在二個資產(chǎn)負(fù)債表日之間變動的情形4. 現(xiàn)金流量表：說明企業(yè)一特定會計期間有關(guān)現(xiàn)金流量表：說明企業(yè)一特定會計期間有關(guān)營業(yè)、投資和理財活動對現(xiàn)金流入、流出的營業(yè)、投資和理財活動對現(xiàn)金流入、流出的 影響影響主要的財務(wù)報表2007林林嬌嬌能能1. 財務(wù)的功能2. 成本的功能3. 管理的功能4. 審計的功能會計的功能2007林林嬌嬌能能 一個生命最成功的人是得到最佳資訊的人。-班哲明，19世紀(jì)英國首相 2007林林嬌嬌能能財務(wù)會計、成本會計(管理會計) 財務(wù)會計之主要功能乃是提供

4、企業(yè)之外界人士釐訂決策時所需之資訊，通常這些資訊係以財務(wù)報報之方式加以提供。必須符合財務(wù)會計準(zhǔn)則公報之規(guī)定。 成本會計或管理會計主要功能係提供企業(yè)內(nèi)部管理階層釐訂決策所需之資訊，其同時亦提供對外報告編製時所需之資訊。2007林林嬌嬌能能牛刀小試1 成本會計或管理會計之主要目的是提供有用資訊給(a)股東(b)債權(quán)人管理階層(d)以上皆非。 財務(wù)會計之主要目的是提供資訊給(a)股東(b)債權(quán)人政府機(jī)構(gòu)(d)以上皆是(e)以上皆非。2007林林嬌嬌能能企業(yè)中會計人員所扮演的角色 資料(資訊)之收集、記錄及報導(dǎo)之角色。2007林林嬌嬌能能slide 1-3一個典型的組織圖財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)報告其他報告義務(wù)2

5、007林林嬌嬌能能成本管理資訊的使用資訊經(jīng)理人需要有效的管理組織資訊經(jīng)理人需要有效的管理組織有關(guān)成本與收入的財務(wù)資訊有關(guān)生產(chǎn)力、品質(zhì)的非財務(wù)資訊2007林林嬌嬌能能四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與作業(yè)控制編製財務(wù)報表2007林林嬌嬌能能四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與成本控制編製財務(wù)報表辨認(rèn)與執(zhí)行特別的目標(biāo)與活動計畫，辨認(rèn)與執(zhí)行特別的目標(biāo)與活動計畫，以得到預(yù)期的競爭利益。以得到預(yù)期的競爭利益。2007林林嬌嬌能能四種管理功能策略管理規(guī)劃與制訂決策管理與成本控制編製財務(wù)報表預(yù)算、利潤規(guī)劃、現(xiàn)金流量管理、預(yù)算、利潤規(guī)劃、現(xiàn)金流量管理、租用或購買的決策租用或購買的決策 、修理或替換的

6、、修理或替換的決策、研發(fā)產(chǎn)品和行銷的決策。決策、研發(fā)產(chǎn)品和行銷的決策。2007林林嬌嬌能能四種管理功能strategicmanagementplanning anddecision making管理與作業(yè)控制編製財務(wù)報表監(jiān)督所有階層的活動以確保監(jiān)督所有階層的活動以確保可達(dá)成目標(biāo)可達(dá)成目標(biāo)2007林林嬌嬌能能四種管理功能strategicmanagementplanning anddecision making管理與成本控制編製財務(wù)報表符合機(jī)關(guān)的報告規(guī)定，例如：符合機(jī)關(guān)的報告規(guī)定，例如：成本會計準(zhǔn)則委員會成本會計準(zhǔn)則委員會(fasb)、美國國稅局美國國稅局( irs)、美國證券美國證券交易委員會

7、交易委員會( sec)。 2007林林嬌嬌能能製造業(yè)的價值鏈2007林林嬌嬌能能價值鏈分析2007林林嬌嬌能能電腦製造業(yè)的價值鏈價值鏈中的步驟價值鏈中的步驟活動活動活動的預(yù)期產(chǎn)出活動的預(yù)期產(chǎn)出步驟一：設(shè)計步驟一：設(shè)計研究與發(fā)展研究與發(fā)展產(chǎn)品的設(shè)計完成產(chǎn)品的設(shè)計完成步驟二：取得材料步驟二：取得材料挖掘、發(fā)展或精煉挖掘、發(fā)展或精煉矽、塑膠、各種金屬矽、塑膠、各種金屬步驟三：組裝材料成零件步驟三：組裝材料成零件轉(zhuǎn)換材料為製造電腦的零件轉(zhuǎn)換材料為製造電腦的零件電腦零件電腦零件階段一階段一晶片、微處理器、其他基本晶片、微處理器、其他基本零件零件階段二階段二主機(jī)板、高級零件主機(jī)板、高級零件步驟四：電腦製造

8、步驟四：電腦製造最後的組裝、包裝和製成品最後的組裝、包裝和製成品的裝運(yùn)的裝運(yùn)完工的電腦完工的電腦步驟五：批售、倉儲和配銷步驟五：批售、倉儲和配銷將產(chǎn)品移動至零售地點(diǎn)和倉將產(chǎn)品移動至零售地點(diǎn)和倉儲儲火車、卡車和航空的運(yùn)送火車、卡車和航空的運(yùn)送步驟六：零售步驟六：零售零售零售現(xiàn)金收入現(xiàn)金收入步驟七：顧客服務(wù)步驟七：顧客服務(wù)處理回覆、詢問和修理處理回覆、詢問和修理服務(wù)和補(bǔ)齊電腦服務(wù)和補(bǔ)齊電腦轉(zhuǎn)換、組裝、完成、測試和轉(zhuǎn)換、組裝、完成、測試和分級分級2007林林嬌嬌能能當(dāng)代管理技巧、成本會計如何提供所須資訊 標(biāo)竿 全面品質(zhì)管理 作業(yè)基礎(chǔ)成本制 目標(biāo)成本法 生命週期成本制 平衡計分卡2007林林嬌嬌能能l

9、確認(rèn)一個需被改良的作業(yè)。l找出在這個活動中最有效率的組織。l學(xué)習(xí)它的過程並善用其過程。benchmrking標(biāo) 竿2007林林嬌嬌能能 我們需要改 變計畫嗎?我們在哪裡?我們想到哪裡去? 我們?nèi)?何開始? 我們?nèi)绾芜M(jìn)行? 做做 確認(rèn)確認(rèn)計畫計畫行動行動is 標(biāo)竿持續(xù)改善全面品質(zhì)管理2007林林嬌嬌能能當(dāng)相對於其他成本較為時，產(chǎn)品成本模式對企業(yè)來說是有益的。作業(yè)基礎(chǔ)成本指派成本至產(chǎn)品以為基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)成本模式指派成本至產(chǎn)品僅由或不同的部門或分配基礎(chǔ)。abc作業(yè)基礎(chǔ)成本管理2007林林嬌嬌能能當(dāng)相對於其他成本較為時，產(chǎn)品成本模式對企業(yè)來說是有益的。作業(yè)基礎(chǔ)成本作業(yè)基礎(chǔ)成本傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式產(chǎn)品產(chǎn)品作業(yè)

10、基礎(chǔ)成本管理2007林林嬌嬌能能限制理論 在一系統(tǒng)中辨別與消除瓶頸的連續(xù)過程限制與障礙阻止朝向目標(biāo)前進(jìn)限制理論2007林林嬌嬌能能目標(biāo)成本法辨識產(chǎn)品機(jī)會辨識產(chǎn)品機(jī)會決定價格使產(chǎn)品更具競爭力決定價格使產(chǎn)品更具競爭力決定產(chǎn)品是否可以相當(dāng)?shù)偷臎Q定產(chǎn)品是否可以相當(dāng)?shù)偷某杀狙u造以達(dá)到預(yù)期利潤成本製造以達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)成本法2007林林嬌嬌能能生命週期成本法透過產(chǎn)品生命週期以辨認(rèn)並監(jiān)督l研究與發(fā)展成本l產(chǎn)品設(shè)計與測試成本l製造、檢驗(yàn)、包裝與倉儲成本l行銷、促銷與配銷成本l銷售與服務(wù)成本2007林林嬌嬌能能平衡計分法管理階層轉(zhuǎn)化他的策略至績效衡量，管理階層轉(zhuǎn)化他的策略至績效衡量，而員工都可以了解與接受而員工

11、都可以了解與接受績效衡量績效衡量財務(wù)績效財務(wù)績效顧客滿意度顧客滿意度創(chuàng)新與學(xué)習(xí)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部流程企業(yè)內(nèi)部流程平衡計分卡2007林林嬌嬌能能對所有權(quán)人來說，我們看起來如何？我們?nèi)绾文艹掷m(xù)地創(chuàng)新與學(xué)習(xí)？我們必須在哪一企業(yè)內(nèi)部流程中表現(xiàn)優(yōu)秀？對顧客來說，我們看起來如何？平衡計分卡2007林林嬌嬌能能平衡計分法學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)流程企業(yè)流程的精進(jìn)促進(jìn)顧客滿意度顧客滿意度提升促進(jìn)財務(wù)成果平衡計分卡2007林林嬌嬌能能成本意指一項(xiàng)資源為了某種目的而被耗用掉。彙集成本的有意義的群組，稱為成本庫。成本標(biāo)的是指任何產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、作業(yè)或組織單位等，其為了一些管理目的而分配成本於此。成本的意義2007林林嬌嬌能能

12、成本分配和成本分?jǐn)偅褐苯优c間接成本直接成本直接成本可以很經(jīng)濟(jì)方可以很經(jīng)濟(jì)方便的直接追蹤成本至成便的直接追蹤成本至成本庫或成本標(biāo)的之成本本庫或成本標(biāo)的之成本間接成本間接成本無法以便無法以便利或經(jīng)濟(jì)的方式追利或經(jīng)濟(jì)的方式追蹤成本或成本庫至蹤成本或成本庫至成本標(biāo)的。成本標(biāo)的。運(yùn)用運(yùn)用成本動因成本動因（分?jǐn)偦A(chǔ)）（分?jǐn)偦A(chǔ)） ，將間接成本分派至成本庫將間接成本分派至成本庫和成本標(biāo)的的過程，稱作和成本標(biāo)的的過程，稱作成成本分?jǐn)偙痉謹(jǐn)偂．a(chǎn)品成本2007林林嬌嬌能能直接材料直接材料 包含產(chǎn)品的材料成本，扣除進(jìn)貨包含產(chǎn)品的材料成本，扣除進(jìn)貨折扣，加上廢料與瑕疵品的合理耗損。折扣，加上廢料與瑕疵品的合理耗損。+

13、=直接材料2007林林嬌嬌能能間接材料間接材料 為製造過程中所使用的材料成本，為製造過程中所使用的材料成本，但其並非完工產(chǎn)品實(shí)體的一部分。但其並非完工產(chǎn)品實(shí)體的一部分。sweeping compoundcleaningmaterial間接材料2007林林嬌嬌能能直接人工直接人工 包括從事製造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力包括從事製造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。直接人工2007林林嬌嬌能能間接人工間接人工 包括監(jiān)督、品質(zhì)控制、檢驗(yàn)、採包括監(jiān)督、品質(zhì)控制、檢驗(yàn)、採購、驗(yàn)收、與其他支援生產(chǎn)製造的成本。購、驗(yàn)收、與其他支援生產(chǎn)製造的成本。間接人工2007林林嬌嬌能能其他間接成本其他間接成本，例如建築、設(shè)備折舊、財產(chǎn)稅

14、、保險及水電 和間接人工與間接材料混合在一個成本庫裡，此成本庫稱為 其他間接成本2007林林嬌嬌能能主要成本加工成本 製造成本通常結(jié)合如下： 直接材料直接人工工廠製造費(fèi)用成本分類2007林林嬌嬌能能牛刀小試2 .可以經(jīng)由經(jīng)濟(jì)、方便的直接追蹤成本至成本庫或成本標(biāo)的成本稱為 。 將間接成本分?jǐn)傊脸杀編旎虺杀緲?biāo)的的過程稱之為 。 直接成本成本分?jǐn)?007林林嬌嬌能能牛刀小試3 試將下列費(fèi)用區(qū)分為直接材料、直接人工及製造費(fèi)用，銷管費(fèi)用。1. 工廠機(jī)器設(shè)備採直線法所提列之折舊2. 生產(chǎn)椅子所使用之木材成本。3. 工廠廠房之保險費(fèi)。4. 工廠之水電費(fèi)。5. 工廠採購部經(jīng)理薪資。6. 銷貨人員之傭金。7.

15、組裝線上工人之工資。8. 管理部副總之薪資。9. 出版社出書時所使用之紙張。10.機(jī)器所使用之潤滑油。2007林林嬌嬌能能牛刀小試4 某公司係生產(chǎn)塑膠雨衣之公司，下列係該公司於民國91年12月份有關(guān)成本資料：直接人工=直接材料=間接人工=間接材料=2007林林嬌嬌能能牛刀小試5 假設(shè)甲公司於民國91年度有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品成本如下：1.本期耗用直接材料=325000-35000=2900002.本期直接人工成本=312000-41200=2708003.本期製造費(fèi)用=35000+41200+58500+3800+9200+8500+10800+318002007林林嬌嬌能能 直接人工成本=270800

16、 直接材料成本=290000 製造費(fèi)用=198800請問本期製造成本=270800+290000+198800=759600主要成本=270800+290000=560800加工成本=270800+198800=4688002007林林嬌嬌能能作業(yè)作業(yè)總成本總成本攸關(guān)範(fàn)圍直線假設(shè)及攸關(guān)範(fàn)圍會計人員的直線近似值（固定單位變動成本）經(jīng)濟(jì)學(xué)家的曲線成本函數(shù)在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)，直線相當(dāng)接近變動成本的曲線。2007林林嬌嬌能能$6,600$6,500$3,0003,500 3,600成本動因單位成本動因單位 總成本總成本總固定成本總固定成本固定成本是，在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)，固定成本是，在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)，其總成本不會隨著隨

17、著成本動其總成本不會隨著隨著成本動因的數(shù)量變動而改變的部分。因的數(shù)量變動而改變的部分。固定成本與變動成本2007林林嬌嬌能能總變動成本總變動成本$6,600$6,500$3,0003,500 3,600 成本動因單位成本動因單位 total cost總固定成本總固定成本 total cost總變動成本為成本動因的數(shù)量總變動成本為成本動因的數(shù)量變動所引起對總成本的變動。變動所引起對總成本的變動。2007林林嬌嬌能能你的長途電話帳單端視你講了多少分鐘。講話時間講話時間長途電話帳單長途電話帳單變動成本2007林林嬌嬌能能講話時間講話時間每分鐘電話收費(fèi)每分鐘電話收費(fèi) 每分鐘的談話成本是固定的。例如，每

18、分鐘0.5美元。單位變動成本2007林林嬌嬌能能 你的每月基本電話帳單通常是 固定 的，不會因?yàn)槟愣啻蛄水?dāng)?shù)仉娫挾淖儭．?dāng)?shù)仉娫捦〝?shù)當(dāng)?shù)仉娫捦〝?shù)每月基本電話帳單每月基本電話帳單固定成本2007林林嬌嬌能能當(dāng)?shù)仉娫捦〝?shù)當(dāng)?shù)仉娫捦〝?shù)每通當(dāng)?shù)仉娫捗吭禄倦娫捗客ó?dāng)?shù)仉娫捗吭禄倦娫拵螏蚊客ó?dāng)?shù)仉娫挼?固定 成本隨著打更多當(dāng)?shù)仉娫挾?下降。單位固定成本2007林林嬌嬌能能固定成本與變動成本習(xí)性摘要固定成本與變動成本習(xí)性摘要成本成本合計合計每單位每單位變動變動總變動成本與攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)的總變動成本與攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)的每單位的變動成本每單位的變動成本作業(yè)水準(zhǔn)是等比例的。作業(yè)水準(zhǔn)是等比例的。在作業(yè)的範(fàn)圍中皆在作業(yè)

19、的範(fàn)圍中皆相同。相同。固定固定即使當(dāng)作業(yè)水準(zhǔn)在攸關(guān)即使當(dāng)作業(yè)水準(zhǔn)在攸關(guān)當(dāng)作業(yè)水準(zhǔn)上升當(dāng)作業(yè)水準(zhǔn)上升範(fàn)圍內(nèi)變動總固定成本範(fàn)圍內(nèi)變動總固定成本每單位固定成本下降。每單位固定成本下降。仍維持不變。仍維持不變。2007林林嬌嬌能能作業(yè)作業(yè)成本成本在作業(yè)的狹窄在作業(yè)的狹窄範(fàn)圍內(nèi)，總成本範(fàn)圍內(nèi)，總成本維持不變。維持不變。2007林林嬌嬌能能 作業(yè)作業(yè)成本成本相對於下一個更高的作相對於下一個更高的作業(yè)範(fàn)圍有新的較高成本業(yè)範(fàn)圍有新的較高成本，總成本也會增加。，總成本也會增加。2007林林嬌嬌能能牛刀小試6 若成本之標(biāo)的為產(chǎn)品時，試將下列費(fèi)用區(qū)分為固定成本、變動成本及半變動成本，並說明您如此區(qū)分之理由。1. 工

20、廠機(jī)器設(shè)備採直線法所提列之折舊2. 生產(chǎn)椅子所使用之木材成本。3. 工廠廠房之保險費(fèi)。4. 工廠之水電費(fèi)。5. 工廠採購部經(jīng)理薪資。6. 銷貨人員之傭金。7. 組裝線上工人之工資。8. 管理部副總之薪資。9. 出版社出書時所使用之紙張。10.機(jī)器所使用之潤滑油。2007林林嬌嬌能能直接材料，製造產(chǎn)品所使用的材料，其為最終產(chǎn)品的實(shí)體部分。直接人工，製造產(chǎn)品所使用的人力。工廠製造費(fèi)用，為間接材料、間接人工和設(shè)備等支援製造過程所使用的成本，但非直接用於產(chǎn)品的製造上。 一個製造業(yè)的產(chǎn)品成本，包括一個製造業(yè)的產(chǎn)品成本，包括 -產(chǎn)品成本2007林林嬌嬌能能所有管理企業(yè)與銷售產(chǎn)品的其他支出，稱為期間成本期間成本產(chǎn)品成本和期間成本2007林林嬌嬌能能購買商品購買商品商品存貨商品存貨銷貨成本銷貨成本買賣業(yè)的成本流程2007林林嬌嬌能能期初存貨成本加項(xiàng)成本轉(zhuǎn)出期末存貨+=存貨成本流量公式2007林林嬌嬌能能材料存貨材料存貨 供生產(chǎn)製造或提供服務(wù)供生產(chǎn)製造或提供服務(wù)所使用而儲存的材料成本。所使用而儲存的材料成本。在製品存貨在製品存貨 製造產(chǎn)品所投入的全製造產(chǎn)品所投入的全部成本，但其在資產(chǎn)負(fù)債表日時仍部成本，但其