1、第三季度物流主管工作計劃與第二人民醫院工作計劃10 篇匯編第三季度物流主管工作計劃第三季度物流主管工作計劃一 . 加強員工素質，提高員工服務意識人是萬物之本，企業生存的命脈就是員工，只有企業真正關心員工，關心員工的需求，企業文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業付出。當然我們企業更需要團隊意識強的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關心企業，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在

2、高工作效率和計劃任務完成的情況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二 . 不斷完善管理制度由于物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施崗位責任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。三. 加快管理崗位建設第1頁共13頁我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優化組織結構，使其“基層具體落實、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創

3、優。四. 工作內容及安排1. 收發貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方法。2. 每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。3. 每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。4. 每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題

4、立即解決。5. 每周 / 月總結本周 / 月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執行建議 / 方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。6. 各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否一致。7. 嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據第2頁共13頁的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。8. 倉庫必須根據實際情況和各類原材料的

5、性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。9. 做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。10. 庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關部門匯報。11. 合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，

6、分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。12. 倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。13. 提前做好部門內員工請 / 休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。14. 了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種快樂。第3頁共13頁第二人民醫院工作計劃10 篇XX年，我們將繼續本著為廣大患者治療各種疑難病癥的精神和目的，不斷總結過去的經驗和教訓，不斷提高治療水平和療效，開展新的治療技術和項目，擴大介入治療范圍，爭取為更

7、多的患者服務；介入治療科作為新興學科，在個方面仍然處在快速發展階段，今年繼續加強交流和學習，克服介入工作中存在很多不足之處，如患者對介入治療技術缺乏認識，醫務人員認識不足，同業競爭，介入工作者缺乏等，因此要加強宣傳和介入知識的普及工作；這也是成長過程中的煩惱，同時也意味著具有更大發展潛力，相信在要院領導大力支持下，在與各兄弟科室相互協作和幫助下，介入科將來迎來廣闊的發展空間。今后我們將繼續努力工作，不斷進取，不斷提高業務水平，為患者提供更加優良的醫療服務，為醫療事業的進步作出不懈努力。XX年計劃新開展股骨頭無菌壞死介入治療、開展老年性前列腺增生介入治療，擴大良惡性腫瘤射頻消融介入治療和血管疾病

8、的介入治療，加強與兄弟醫院和上級醫院學習交流合作，不斷提高介入治療科介入治療水平和業務能力、范圍，更好地縣廣大患者提供優質服務。第二篇 : 重點專科建設計劃1、立足臨床：常見病、多發病目前仍然是縣級醫院的主要病員，因此，以后要進一步規范和完善常見病、多發病的診療。2、繼續開展已經成熟應用于臨床的治療：如：（1）急診內鏡下藥物注射、電凝、鈦夾止血；急診消化道異物取出；消化道息肉內鏡下治療；無痛內鏡的檢查和治療。（2）部分脾栓塞術治療脾腫大、脾第4頁共13頁功能亢進。（ 3）食管良、惡性狹窄的擴張及支架置入術。（4）內鏡引導下空腸營養管植入術。（5）肝癌的 TACE。（ 6）經皮肝穿刺檢查及治療肝

9、臟疾病等。3、引進先進技術和設備增加臨床診治手段：電子十二指腸鏡治療胰膽管疾病、食管靜脈曲張內鏡下注射或套扎治療、消化道早癌的診治等。4、完成內鏡下5-FU 粒子植入治療晚期消化道腫瘤課題的研究和申報。5、加強門診力量，提高病房使用率。系統地培訓年輕醫師，建設合理的學科梯隊，成為臨床、科研、教學為一體的團隊。6、申報市級繼教學習班，積極參加省內外學術活動，學習新理論，掌握新知識，引進新技術。7、引進高級職稱醫師一名，招聘碩士生一名。8、積極鼓勵科室醫師不斷總結臨床經驗撰寫論文。第三篇 : 神經外科建設計劃一、科學研究今年計劃將利用新開展的神經介入技術，在腦血管病診治臨床應用方面，進行相關選題和

10、科研方法設計。首先，積極、穩妥地利用已有的無創篩選方法（ CTA）和有創神經介入血管造影技術，對腦血管病進行篩選和確認，并對有手術指征的病例進行介入治療，增加樣本病例，取得較成熟的經驗、規范化的診療流程和階段性的成果后，系統整理臨床資料，總結臨床經驗，撰寫和發表論文，為申報科研做好扎實的前期工作。二、隊伍建設第5頁共13頁今年又選送高年主治醫師一名，赴南京軍區總醫院神經外科進修學習。三、人才培養今年培養的應屆本科畢業輪轉醫師一名，已通過執業醫師資格考試正等待注冊，另外，計劃引進碩士研究生一名，使科室醫師人數達到 9人。四、學術交流計劃今年發表學術論文 2-3 篇，主辦市醫學繼續教育項目一項。第

11、四篇 : 內五科工作計劃XX年很快到來，結合 XX工作總結，現制定 XX年工作計劃如下：一，加強醫療質量管理，確保醫療安全繼續朝著全年“零事故，零差錯，零糾紛”的目標努力，打造平安科室。依據科室規章制度，明確分組，及各人職責，加強各級醫師責任心。二，加快專科專科化建設繼續完成三級專業技術項目，對糖尿病的治療更加全面規范，同時繼續開展六期糖尿病教育培訓班。三，教學與科研科室繼續嚴抓日常教學工作，關注住院醫師培養，明年準備開展院內講座一次，科內大小講座 24 次，并實行教學查房，定期考核，同時主治及以上醫師外出短期進修。科研方面繼續完成利拉魯肽在糖尿病治療中療效的研究這一課題。四，人才梯隊建設第6

12、頁共13頁明年定科住院醫師2-3 名，派出進修醫師一名。五，科室管理繼續堅持以人為本的管理理念，激烈下屬引導大家相互關心，相互愛護，變科室管理為大家共同的工作。科室分為 3 個小組，每組有高年資醫師負責日常診療，職責明確，分工合作，互相幫助。第五篇 : 內四科工作計劃為順利開展 XX年各項工作，本科室特制定如下工作計劃。醫療質量管理和醫療安全仍是各項工作中的重中之重，必須在臨床實踐工作中，嚴格認真落實各項制度規范和診療指南，切實做好醫患溝通工作，依法執業，認真履行工作職責，不含糊、不馬虎，既要責任明確，各負其責，又要團結協作，互幫互助。三級醫院創建工作亦是本年度工作重點之一。全科人員必須認識到

13、創建的緊迫性和艱苦性，緊跟醫院步伐不能松懈。重點：1、軟件建設； 2、三級技術指標務必堅決完成。全年在鞏固原有成果基礎上，要開展支氣管鏡檢查，普及肺功能檢查項目。保質保量完成向醫院承諾的三級技術指標項目。醫療教學工作要常抓不懈，建立健全制度化、規范化，形成良好的學習風氣。自學與團隊學習相結合，科內學習和院外講座相結合，理論學習和臨床實踐相結合，三基訓練和新知識相結合，達到切實提高專業技術水平，更好做好本職工作和為病人服務為目的。本年度科內計劃每月開第7頁共13頁展兩次業務講座：一次基礎知識；一次臨床知識講座。制定學習計劃并保證完成。人才培養計劃全年科室計劃將培訓每一位醫護人員熟練掌握無創呼吸機

14、的運用，選擇性培訓部分醫生經皮肺穿刺及支氣管鏡檢查操作，并重點培養專科護士，進一步完善健康教育指導工作，打造二院呼吸內科品牌。科研論文方面全年全科室在此方面要加大精力，腳踏實地做一些力所能及的科研工作科室全體同志共同努力，爭取圓滿完成本年度的各項工作。第六篇 : 內二科工作計劃我院目前是二級甲等醫院，消化內科已獲得市重點培育學科，我們以醫院為中心，加大消化內科臨床醫療管理制度，加強醫療質量安全管理，努力提高醫護人員質量，以安全快捷，優質，高效的全層服務，提高全科醫療水平，打造成一流品牌人性化的科室及醫院。此計劃如下 . 在現在的基礎上，繼續提高消化內科以后人員新觀念和醫療技術水平素質，做到全程

15、優質服務，做到制度化，人性化，優質化規范服務。二. 繼續強化本科醫療質量安全管理，不斷提高醫療隊伍的素質。三. 加強循環、“以人為本，以病人為中心”的服務理念，使全科醫護人員做到醫患成為一家貼近病人，以患待親，滿足病人需要，創建全程優質服務，做好三基業務培訓技術，培訓考核制度，主要內容第8頁共13頁入下； 1，全科年輕醫生掌握基本技能操作， 2，鼻飼管插入的練習，電子胃腸鏡基本操作，內鏡下治療。 3, 計劃開展年輕醫生內鏡下常規治療。四 . 做好醫療文件書寫，杜絕醫療差錯出現。五. 業務學習每 3 周 1 次，做好學習筆記。六. 做好三級查房制度： 1. 科主任每周查房 2 次，對全科病人進行

16、系統查房，主要對新入院病人的診斷及重危病人治療計劃，抽查病例和醫療文件書寫質量檢查。2. 責任主治醫生每日查房1 次 , 對全科病人進行系統查房 , 主要對入院病人的診斷及治療計劃檢查醫囑執行情況,糾正錯誤病程記錄 , 修改下級醫師醫療文件。3. 住院醫師每日查房2 次,巡視危重、新入院病人, 主動向上級醫師匯報病情診斷、治療、各種檢查單、分析結果 , 提出進一步檢查治療計劃, 對危重病人隨時檢查病情變化的處理 . 必要時請上級醫師會診 , 決定治療計劃 .七. 全科職業醫師每年計劃撰寫省級論文1 篇, 國家級論文 1 篇, 并在刊物上發表 . 八. 每年定期派出 1-2 名醫師外出進修學習新

17、技術, 新療法, 不斷提高全科醫療水平。第七篇 : 兒科工作計劃一、加強業務學習，提升專業技術水平在 XX年，認真學習診療常規，積極開展“三病”討論，搞好三級查房，執行一月一次的科室講座，按時參加醫院安排的業務培訓，盡可能外派醫護人員去進修、繼教，督促年輕醫生利用自學、上網、短期講座等形式盡快提高業務素質，年內完成所有核心技術項目。二、熟悉呼吸機的使用，選派一名護士進修 picc 技術。第9頁共13頁三、申請預留一名畢業生以充實兒科醫生隊伍。四、狠抓質量管理按三級醫院標準建設科室，繼續完善科室規章制度，使醫療質量、科室管理及服務水平有較大的提升。第八篇 : 急診科工作計劃XX年是我科非常重要的

18、一年，我們將以急診發展作為第一要務，凝聚人心，加強急診管理，提高醫療服務質量，鞏固并壯大急診隊伍，使急診醫療體系更加規范化，加快我院急診發展。現計劃如下：一、指導思想在上級主管部門的正確領導下，以維護健康，關愛生命，全心全意為人民服務為科室宗旨，為把我科建設成為民眾信賴、醫院放心、醫德高尚、醫術高超的科室邁出堅實的步伐。二、主要措施1醫療質量要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎上，結合等級醫院創建整改工作，圍繞“質量、安全、服務、價格”，狠抓內涵建設。要進一步加強急診急救專業隊伍的設置，進行急診醫學知識的學習，了解急診急救在當前社會的重要性，穩進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術“綠色通道”

19、使急診服務及時、安全、便捷、有效。完善24小時急診服務目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統服務的規范。協調臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序。加強上級醫師急救指導，加強與其他專科的協作配合，要使急診危重患者的搶救成功率得到明顯提高。2質量管理。第10頁共13頁加強病史詢問及規范查體、急診病歷規范書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、依據病情優先獲得診療程序，促進基礎質量持續改進和提高。3設備管理要強化對急診設備的定期維護、監測并專人管理，及時發現問題排除故障，使搶救設備的完好率達到100%。加強訓練

20、規范使用，使醫護人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運行，以滿足患者急救需求。加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能達到更高水平。4服務態度要抓優質服務工作。堅持以病人為中心，規范服務行為，創新服務內容，注重服務技巧，落實醫患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進行分析、總結，強化安全措施，防范醫療事故發生。保證服務質量，全面提高醫療服務水平，提高患者滿意率，構建和諧醫患關系。5培訓計劃要加強對急診科醫師培訓，新的一年采取多參加各種培訓和講座，有重點地進行職業素質、業務素質、管理素質的培訓，強化全員職業責任意識。6院前急救增加院前急救設施，加強院前急救知識和技能的培訓，提高我院急診科

21、院前急救水平。XX年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務十分艱巨，同時面臨著許多困難，如急診設備參差不齊，急診科無病房，醫護人員第11頁共13頁技術有待加強等。但是，我們堅信只要我們全科職工能夠團結一心，在上級主管部門的大力支持下，就一定能夠克服困難，去爭取勝利。第九篇 : 口腔科工作計劃我科在醫院的統一領導下，結合科室工作特點提出XX年如下工作計劃：1、繼續加強口腔科的安全管理，堅持把以“病人為中心”的人文理念融入更多實際具體的工作細節。繼續鞏固基礎理論知識及專科知識的培訓，使全科人員綜合素質及專業能力得到提高，每月組織一次業務學習，內容包括基礎理論，口腔科實踐操作。積極學習與口腔相關的新業務新技術，加強操作規范，實施流程化服務。2、加強院內感染管理，嚴格執行消毒隔離制度及手衛生管理。3、我科目前現有設備陳舊已不能滿足病人的需求且一些診斷治療性設備落后，影響和制約我科業務發展。我科需添置牙科治療機，根管治療儀等方面的設備。4、以提高優質醫療服務為宗旨，以病人為中心，積極配合醫療萬里行工作，學習貫徹執行醫療核心制度，積極學習醫療相關的法律法規。加強科室管理，完善各小組的規章制度。強調口腔治療規范化，優化服務流程，切實做到“三好一滿意”。搞好科室團結，提高科室凝聚力，加強自身協作、協調