1、大變革時代的管理讀書筆記姓名： 班級：學號：學院：教師：2015年4月10日星期五目錄序1訪問記：后資本主義的管理人員第一章 管理一、經營理論二、未雨綢繆三、五種致命的經營錯誤四、管理家族企業五、適用于總統的六條規則六、網絡社會管理第二章 以信息為基礎的組織 一、組織新社會 二、三種類型的團隊三、零售業的信息革命四、通曉數據，熟悉情況十一、我們需要權衡，不是計算十二、經理們今天所需的信息 第三章 經濟 十三、世界經濟中的貿易教訓 十四、美國經濟權力的轉移 十五、心得市場在哪里十六、太平洋沿岸地區與世界經濟十七、中國的增長市場十八、日本企業走向終結了嗎?.十九、美元弱勢有利于日本二十、新的“超強

2、大國”：海外華人 第四章 社會 二十一、一個社會變革的世紀 二十二、強化非盈利組織有利于我們有利二十三、知識工作與性別角色二十四、徹底改造政府二十五、民主能夠贏得和平嗎？.訪問記：后資本主義社會的管理后記第一章 管理一、經營理論很多的公司在經營過程中失敗的原因就是市場在不斷地改變，但是公司卻沒有改變自己的經營理論，最終失敗了，通用汽車公司的成功是因為他們在市場的不斷變化中調整自己的經營理論，慢慢變成把市場和顧客的緊密網絡假設和核心能力與組織結構的假設結合起來。最后通用汽車公司得到一個最好的經營理論就是，把這些市場和生產的設想轉化為半自主的部門結構，每個部門專注于某一個收入階層，并做出相應的安排

3、，使得到他的最高價格的車型與另一部門的最低價格的車型重疊，從而在二手車市車價格居高不下的情況下迫使人們購買價格更高的車型。一種經營理論有三個部分，第一，對組織所處的環境設想，社會及其結構市場顧客技術的，第二，關于組織的具體，任務的設想。第三關于實現之使命所需的核心能力的設想。有效的，經營理論落實到具體方面究竟是什么呢？一、關于環景，使命和核心體現在，想要必須符合實際。二、關于所有這三個方面的設想必須彼此相互適應。三、經營理論必須為整個組織的人說知道和理解，四、經營理論必須受到不斷的考驗。二、未雨綢繆 不能將所有的精力放在都有把握的事情上，因為在經濟中和社會中有很多的不確定性，但是作為管理者就必

4、須要做出決定將時間和金錢資源投入對對未來趨勢的承諾之中。當機會來臨的時候，企業要創造知識和人員的資源以作出反應。開發一個獨立的為未來著想的預算。三、五種致命的經營錯誤 雖然致命的經營錯誤很難挽救但是是可以避免的，現在我們看看五種致命錯誤。第一種也是最常見的一種，錯誤是重復高額利潤與溢價定價。第二種錯誤與第一種錯誤密切相關，對一種新產品錯誤定價，以市場最高承受度為限。第三種致命錯誤是成本推動的定價。第四種致命的經營錯誤是在昨天的祭壇上犧牲掉明天的機會。第五種致命錯誤是把精力花在問題上而讓機會聽之任之。 四、家族管理企業就所有功能性的工作而言。專業管理和家族管理的企業之間沒有任何區別。但在管理方面

5、家族企業需要與其自身的完全不同的規則，這些規則必須嚴格遵守，否則，家族企業就難以生存，更不用說發達。第一條規則四家庭成員不可以在企業里工作，除非他們和其他非家族成員的雇員。至少一樣能干和勤奮。第二條規則同樣簡單，無論公司管理層有多少家族成員也無論他們多么出色？又一個高層職位必須有非家族成員來擔任，點心都是才物主管和研究部主管。第三條規則四，在家族企業中，除了那些極小的意外越來越需要在關鍵的位置上安排非家族成員的專業人士。 五、適用于總統的六條規則一、世界總在不斷改變二、集中精力，不要分散自己三、絕不對一件肯定的事情過于自信四、一個卓有成效的總統不搞微觀管理五、總統在其政府中沒有朋友六、一旦你當

6、選了、立即停止競選的那一套六、網絡社會管理網絡在現在發展的非常的快，在過去不看好的項目上發展迅速。選擇永久性的臨時工來做一些有技術含量的事情，不是依靠全職員工，利用外部資源，來完成自己將要來完成的事情，如同利用外部資源一樣，沒有人掌握控制權的這一類聯盟的傾向，也就是合伙的傾向正在加速。第二部分：以信息為基礎的組織七組織的新社會組織也在跟隨時代的不同發生著變化，管理者和我們必須適應組織的新社會。1知識就是個人的乃至整個經濟的首要資源2創造性破壞3組織的功能是使知識起作用把知識化入工具、產品和流程；化入對工作的設計；化入知識本身。4每一個組織都必須在它的結構內部建立起對變化的管理控制。5每一個組織

7、都必須致力于創新。管理層必須致力于三項系統的實踐。第一項是持續不斷地改善組織所做的每一件事，日本人稱之為改善的過程。第二，每個組織必須學會利用它自己的知識。最后一點，每個組織必須學會把創新今天的創新可以是而且必須是有組織的作為一個系統的流程。P54一個美國的行政官員，盡管他完全反對共產主義，但很快就會懂得一個中國同僚對他講北京的官僚機構的陰謀詭計是什么意思。每一個組織都必須對它的雇員、環境、客戶，以及它所涉及的無論是誰和無論什么東西產生的影響承擔起全部責任。那就是社會責任。當一個組織越成為一個知識型工作者的組織，要離開它到別的地方去就越容易。所以，一個組織總是處于競爭的狀態，為了得到它最根本的

8、資源合格的知識型人才而競爭。知識工作者擁有生產資料他們的知識。對知識工作者卻不能進行有效地監督。在現代組織中，管理的工作并不是指揮，而是激勵。在“知識界”和“管理層”之間有著分裂。兩者都是需要的：前者產生知識，后者運用知識使知識產生效益。八三種類型的團隊一、棒球型團隊二、足球型團隊三、網球型團隊九零售業的信息革命沃爾馬公司的成功在很大程度上是由于它把零售重新定義為商品的流動，而不是銷售服務意味著提供信息十通曉數據，熟悉情況沒有什么企業在設法獲取非顧客信息十一、我們需要權衡，不是計算在大部分服務業中，成本的中心是團隊小組，而不是個人或機器。在服務業中，關鍵不是成本，而是成本-效益。十二、經理們今

9、天需要的信息特別是在以知識為基礎的工作領域，增加的資本投資更可能需要較多的而不是較少的勞動。創造財富的信息：基礎信息、生產率信息、能力信息、資源配置信息第三部分：經濟十三、世界經濟中的貿易教訓世界經濟中的第一個教訓便是，兩個最重要的現象貨幣流動和信息流動并不符合我們現有的任何理論和政策。它們甚至也不是跨國的，它們完全處于局外的，是非國家的。國際貿易日益成為服務的貿易。雖然聯合產生越來越多的貿易和投資，但它們并不建立在這兩者的基礎上，它們投入的是知識。越來越多地參與世界經濟已經成為國內經濟增長和繁榮的關鍵。今天的辯論主要集中在日本的指令型貿易還是傳統的自由貿易。但兩者都錯了。指令型貿易意味著政府

10、挑出勝者并推動它們發展。但結果日本通產省挑出的產業沒有一個是真正的勝者。（東亞經濟的成功）它們的共同點是兩項經濟政策：第一，它們都不企圖控制經濟的短期撥動，不想控制經濟氣候；第二，它們的經濟政策看重在世界經濟中的運行勝過內部經濟。證據已經清楚的表明，在大量例子中保護主義加速了它旨在保護的產業的衰退。十四、美國經濟權力的轉移分銷業務越來越集中，相反，制造方面卻越來越分散。在制造東西的地方，把東西搬來搬去只會產生成本。十五、新的市場在哪里（美國的市場）1通信和信息2環境市場水和空氣凈化設備市場農業生物市場能源市場：改造、補充和更新基礎設施的需求；人口創造的老年資金市場（人壽保險）十六、太平洋沿岸地

11、區與世界經濟中國在未來幾年中面臨著大量的問題開始于災難性通貨膨脹的威脅，直到劇烈的政治不穩定帶來的威脅。十七、中國的增長市場全世界因中國貿易這條龍而混亂，它出口時像一個資本主義國家，但進口時卻是共產主義的。對外國人來說，迅速發展的中國這個最大的市場機會不在制造業，而是服務業。高等教育有朝一日成為美國對中國的最大宗出口和主要出口收入來源也并非是不可想象的。十八、日本企業走向終結了嗎？十九、美元弱勢有利于日本二十、新的超級大國：海外華人我可以把我的錢留給任何我挑選的人，但我的權利則必須留給給我的伙伴所信任的人。所有海外華人都明白他們的未來極大地取決于中國做什么。華人也知道甚至他們的生存亦可能取決于

12、中國的健康和力量。第四部分：社會二十一、一個社會變革的世紀社會結構和它的變革1農民階層的減少和仆人的消失2藍領工人的興衰3知識工作者的興起二十二、強化非盈利組織于我們有利二十三、知識工作與性別角色二十四、徹底改造政府二十五、民主能夠贏得和平嗎？要贏得和平，民主必須：重新獲得對它們國內的經濟和財政政策的控制，這兩者都因凱恩斯赤字國家的破產而失去了；遏制和扭轉因福利國家的失敗而引起的國內社會的腐蝕與日益擴大的衰退；在世界范圍內促進市民社會，沒有它就沒有政治和社會穩定，至少在前共產主義國家要如此做。讀后感在初略的看了看這本書，感覺這本書吸引我的內容并不是很多，但在很多的地方都在描述在很久以前那些成功

13、的經營者和失敗的經營者的經營過程，我覺得對自己有一定的幫助，很多的時候如果你想一個人去經營一個組織，還是可以成功的，但是也許只是一時的成功，只是有很多的地方不是特別的好，但是在經營過程中要必須慢慢的認真的學習。在我的意識里就有一個堅定地信念，就是作為一個管理者就必須有未雨綢繆的想法，這個世界變化的如此之快，你不知道什么時候市場的軌道就與現在的完全不一樣，因此，管理者必須將費縣放在未來，為改變做出一定的預測，當市場改變的時候不會手足無措。就拿我自己來說，我在大一的時候因為非常的想念家里，丙炔外公的生日馬上就要到了，因此在端午的前一天我就買票回家了。在當時我就已經想到自己有可能會被老師罰，但是自己

14、已經做好心理準備，預測到了結果，可以坦然的面對，對自己的影響也不是很大，但是如我沒有想到這個問題，那么真的發生的時候我肯定接受不 了。在這本書中就是最前面我還能理解，后面的世界經濟和美元及與其有關的各國的變化對我真的沒有吸引力，在前面寫到的經營的理論，我們可以看到經營有很多的問題，有些經營者從最開始選著什么樣的理論，市場變化后還是什么樣的理論在，最終將會失敗，最好的經營理論就是隨著市場的變化不斷地改變，對我們而言也是這樣的，每次我上完課就有很多的作業要做，現在選擇先做那個很重要。有時本來安排好自己要先做數學的，但是突發的狀況，不得不改變自己的計劃先完成馬上需要交的作業，從我們的小小的生活中都可

15、以看出隨時隨地改變自己的計劃于規劃是很重要的，因此作為管理者隨時根據不同的情況改變經營理論是必須的，但是總有有些管理者覺得自己的經營方案是非常好的不需要根據時代的變化而發生變化，例如文中所說的過激商用機器公司始終相信他們自己的發明是最好的，當有別的個人電腦發明的時候，他們總是極力去否定沒有想過真的是時代的變化造成了對電腦的不同的需求，也許他們會超過自己去的跟好的成績，而不是不去思考自己是否應該改變，創造跟好的電腦，更加的方便快捷，只是去貶低他人太高自己。我自己有時候也會出現當別人比自己強的時候或者是他做出了自己沒有做出來的題，總是自我麻醉認為他的肯定會是錯的，覺得不可能是對得多，但是如果自己能

16、夠去請教一下他是怎么做出來的，那么他跟自己都可以跟好的理解這個題，雙收的利益。如果就我們現在就來討論致命的經營錯誤可能有點早，但是現在我們可以粗略的了解一下如何經營，以后當我們真的經營的時候會變得容易一點。在這本書中寫到崇尚高額利潤和溢價定價會導致經營失敗，在經營的初期，如果你想獲得高收益，那么是不可能的，沒有在你的公司或者企業穩定時，不能追求高額利潤。對一種新產品的錯誤定價，以市場最高承受度為限，新的產品必須擁有一個正確的定價，這樣才能夠得到好的效果，如果你將價格定在人們能夠接受的最高限度，那么在競爭強烈的市場上你就會被淘汰，別的產品將取而代之。成本推動定價，現在我們很多的同學都在開網店，他

17、們在開業初期的時候也只會先提高銷售量采用降低價格來滿足，不可能就因為成本很高就采用很高的價格，當穩定之后就可以慢慢的改變策略，讓他變得更好。在昨天的祭壇上犧牲明天的機會，把精力放在問題上而讓機會聽之任之。這些方法都有可能導致剛剛發展起來的企業面臨大的危機，因此我們現在也可以了解一下經營方法，可能有有一天我也會用著他。管理家族企業中的有一些部分我還是有些問題需要好好地思考一下，這個對我來說真的沒有什么必須去學會的，因為我不是處于一個家族企業中，以后也不會，我很了解自己的長處在哪里，不是一個適合管理的人，對于管理對于我來說太難了，我可以做一個技術人員，但管理真心不太適合我。但是 我知道文中所說的，

18、如果在家族企業中用一個沒有能力的人并且讓他擁有較高的能力這是對公司非常不利的，讓努力上進的人失去了動力，因此家族內部的人也要擁有能力才能享受一定的高地位。文中寫到我們需要權衡，不是計算，在面對一件事的時候更多的是要衡量一下這件事對我們的重要性，是否是極其重要的，那些事應該先做，那些是應該后做的。每到星期天的時候我總是很糾結是不是應該將時間放在學習上還是應該在放假的時候去進行一些兼職活動，這是一個兩難的問題，作為一個選擇困難的人，要想學會權衡是非常難得。我很想有人教教我怎么樣怎樣權衡，我覺得學習跟兼職對我來說都是非常重要的事情，沒有覺得那件事情是不重要的。在兼職的過程中我可以更好地接觸這個社會，好的壞的，各種各樣的，作為大學生從幾歲開始讀書到二十幾歲，十幾年都呆在學校沒有機會去接觸外面的世界，在我的思想中每一個人都是好的，沒有壞的。從小都有父母的愛，朋友的關懷，世界是那么的美好，現在的正需要去外面的世界好好看看，因此覺得兼職是很重要的，但是作為學生學習對我們也很重要，到現在為止還沒有通過六級，因此需要加倍的學習自己還不會的知識，不同的想法會然我覺得兩樣都非常重要，因此我要好好地想一個辦法既能夠適應社會又能好好地學習自己的知識，但是我還是希望自己能