1、生產部職責管理規定1. 本規定使用范圍適用于公司的生產及生產全過程的管理，其目的是根據公司的總體計劃。高效、高質量、低成本的完成計劃，同時逐步建立起一套適應于現代化生產管理體系，促進公司以科學發展觀為根本的快速發展。2. 職責范圍2.1 生產及生產過程管理2.2 物流管理2.3 設備管理2.4 生產成本控制2.5 現場管理2.6 企業文化建設與培訓2.7 數據收集與統計2.8 其他3. 生產及生產過程管理3.1 根據公司的年度規劃，詳細編制本部的日、月、季、半年、年的生產計劃。3.2 根據生產計劃編制詳細的工時定額、主要原材料消耗定額、 輔助原材料消耗定額、 能源消耗定額、備品備件消耗定額、設

2、備維修保養計劃、生產線成品率制定與控制。3.3 根據上述定額計劃，編制人力調配、物質采購等計劃。3.4 建立完善常態化的調度會制度。 由生產部牽頭與公司其他部門共同按周、 月、季召開調度會，具體協調調度生產的全過程。 每次調度會應有詳細的記錄。必要時應印發紀要， 記錄與會者的具體責任。3.5 車間生產過程定位：原料出庫生產線加工成品入庫。3.6 建立安全生產管理體系，其內容包括：水、電、氣、暖、消防、特殊物品、機器設備、叉車、運轉傳輸等的安全管理。 全部實行明顯標示、 建立突發事件的應急處理程序。建立個人或多人的安全生產責任人。 實行生產過程中專人安全檢查并建立分項責任制。 全面落實安全生產條

3、例的各項規定。3.7 建立生產線、單機、工段的生產控制體系、責任到人，努力控制好全線的生產節拍，使生產效率達到最大化。4. 物流管理4.1 建立原材料、成品、辦公、勞保等物質的統一進庫。 編制好倉庫管理規定、 物質入庫程序、領料制度、成品出庫等規定。4.2 倉庫應建立全部物質賬目， 實行公司內部計算機網絡與固定賬本的管理，建立部門與個人的全部費用賬戶。嚴格控制物質的使用。4.3 建立生產設備、 辦公設施等固定資產的分類、 編號使用控制程序。 進行分類、分部門保管，并實施個人責任制。4.4 嚴格按照上述各項規定進行物質的入庫出庫的管理、保證入庫、出庫的全部物資是按程序進行的，每月應與其他部門的共

4、同對物質進行盤點，提出庫存計劃。4.5 建立工具、勞保用品的定額管理， 若個人原因造成的損壞、 丟失所發生的費用應由個人承擔。一般要求是以舊換新。對由保修期的物質，在出庫時應保管好包裝、保修卡、合格證等資料，以備退貨、換貨。4.6 物資采購按公司的物資采購程序、定點、定量采購，所采購的物資應進行入庫前的檢驗、評審、合格后方可入庫。4.7 采購人員與供貨方進行溝通。盡最大努力做到所采購量、價格、服務最優化。隨時調查市場情況，調整采購方向，同時應積極向公司的物資申購部的提出建設性的意見。4.8 物資采購人員有義務與庫管人員隨時溝通，根據物資分類，實現A、B、C法管理。根據采購周期實現庫存定額管理，

5、最大努力做到部門物資的零庫存，以節省庫存資金。4.9 完善物資運輸的管理規定，嚴格控制叉車的安全操作和運輸成本。5. 設備管理5.1 設備組職責如下：管理生產線上使用的全部設備儀表等固定資產，實現編號，記賬實現個人負責制。根據設備維修、保養計劃、對管轄設備高質量的維修保養。盡最大努力做到無跑、冒、滴油的現象。按照備品備件的定額提出計劃，實行按不同設備進行分類保管使用，嚴格混用。負責日常生產的設備維修、維護保養和公司全部的水、電、暖的維修、維護保養。負責公司全部的水、電、暖等能源管理。按生產用、辦公用、生活用等分別記錄統計、分析，有必要時應進行單臺設備，不同區域的掛表控制。對耗能大的設備，由責任

6、提出改造計劃，對不合理使用能源的事情有義務制止。最大限度降低產品單片的耗能。按規定對全公司的設備代表規范操作程序，對變電室、開關柜。用量較大叉車、專用儀器儀表、傳輸路線復雜價值較高的設備儀器儀表操作應考核合格持證上崗。對無人看管的設備實行定人、定時巡檢。特別是對大電力，壓力容器，易燃、易爆設備，庫房等應分人、定期的巡檢，防止事故的發生。5.2 根據公司的總體計劃， 編制設備的采購計劃。 與設備改造計劃， 編制并實施維修維護保養計劃。5.3 對全公司的設備、儀器儀表、能源管道、線路負責管理，維修維護保養。6. 生產成本控制6.1 根據工時定額的規定，合理的調配人力資源。對班次的編排作息時間、換班

7、、替班、開機關機時間應最大努力的科學安排，做到每個員工出滿勤干滿活。 科學的調整生產線各工序的運行節拍，使設備有效運轉率最優化，最大努力的降低人力成本。6.2 根據原材物料、備品備件定額， 嚴格控制領用。除用于產品本身的原材料以外。維修保養等舊材料應集中保管。 可修理代替的盡力維修替代。 根據工藝的要求， 最大努力的選用低成本，安全的原材物料。 對原玻璃的包裝物能回收利用的盡量回收利用， 有價值的物品應安全的集中存放處理。6.3 對全公司的能源消耗按月紀錄統計分析，能夠掛表的盡量掛表實行單機，分段分區域分責任人控制對電燈、暖氣等設施在保證其照明取暖條件下，多余的應暫時使用。6.4 定期統計分析

8、、修改各種消耗定額，提高產品成品率和生產效率，以降低成本。7. 現場管理7.1 現場管理范圍為（ a）勞動紀律，（ b）工藝紀律（ c）安全防護（ d）行為規范（ e）設施規范等。其適用范圍為全公司。生產部所轄范圍由生產部管理。其他部門不受生產部管理。勞動紀律執行公司的考勤制度和員工考評制度。工藝紀律按工藝文件執行。生產過程中嚴禁私自換崗、替班、打鬧、聚眾聊天、吃零食、打手機、聽音樂，按要求穿戴工作服、工作鞋、手套、口罩等。應嚴格保證工藝參數。凈化間應限定人員。產品運轉、產品上下片，按規定時間路線規定速度進行。嚴禁私自關機。服從機長或下工序操作者的正確指令。以保證生產產品的質量和成品率。7.1

9、3 生產線應按規定做好安全防護，工作前應穿戴好工作服、鞋、帽，需要穿防扎鞋?；瘜W庫、易爆易燃、傳動、電機、大功率設備等處應由明顯標志。并規定出安全位置。在非安全區嚴禁非專業人員進入。危險品區域應設定急求措施。嚴格執行安全生產條例。 行為規范包括個人衛生、個人形象。對有工藝文件的工序必須按文件規定執行。進入車間必須按地面劃出的安全路線行走。進入車間后，應有良好的責任心態，團結員工高興的完成每一天工作。對同志、上下級應有職務稱呼。工作過程中出現不愉快的事應善于溝通，相互理解，不允許由于個人情緒影響正常的生產。設備規范包括電信、管線、架空設施、設備擺放，標志標牌的設定。嚴禁亂拉、亂掛、亂按應以安全、美觀、節約可行的原則進行布置。7.2 建立班前會制度。每天上班前由工段長檢查員工的情況，糾正前一天工作問題，布置當天工作，可能的應根據企業文化建設的內容設計一種口號。 使員工明確企業文化的內涵，盡量做到員工每一天都由良好心情。7.3 生產過程中建立兼職的定期輪值的現場督查員。按本規定和公司的相應制度、勸導、記錄、獎罰、違規的人和事，同時兼任安全生產值班員。以保證生產的有序有效進行。8. 企業文化建設與培訓根據公司的總體規劃。日常工作時應注意了解解決員工個人困難。 （例如