1、我于2020年6月中旬通過應聘，有幸成為有限公司的一名員工。在此, 感謝領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司 的管理與運作程序，努力做好本職工作。在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環境、新領導、新同事、新崗 位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會，對我來說也是一 個良好的發展機遇。回顧半年的工作，主要總結以下兒個方面：半年來的工作表現，整體來說，自己還是滿意的，覺得自己的執行能力較強, 并具備一定的學習和適應能力，所以，能按時并有質量的完成領導交代的事情。一、具體匯總有以下兒個方面：在沒交接的前提下，根據領導的需求和實際情況，完善了生產部本部

2、門各類 生產報表。如：生產部員工出勤統計表、生產部成品出貨統計及延期分析 統計表、生產部工具使用統計表、生產部員工考核統計表、生產部 物料日控制統計表、生產部月盤點表等等各類報表；在領導和同事的支持和配合下，根據以往的工作經驗，與同事一起，進行了 部分工作環境的5S改善。如：物料的歸類并標識放置、標準工位的規劃設置、 成品與半成品設備的歸類放置等；在工作中，在碰到問題時，通過網絡查詢以及請教領導及同事，使得自己對 激光設備的制造行業有了更深的了解，對工藝流程也有了初步的概念。由于具備 了一些行業的基礎知識，從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶 來的工作失誤；二、工作中的兒點體會：1

3、. 規范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，我們需要將所預料的各 種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；（即將推出 的工藝文件應該能很好的改變這個狀況）2. ”品質的體現在現場”，目前大家對于品質意識不強，在考核這塊也是個 盲區，大家相互袒護，使得一些品質問題不能暴露出來，從而失去一個改善機會, 會導致類似的問題重復發生，因此會造成一些工時及物料的浪費，使得成本控制 失效；建議能否采取一些獎勵措施來把這一現象改善；3. 計劃性的進行一些員工的綜合素質培訓，如先系統的崗前培訓，逐步將員 工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供 崗位輪換機會

4、，但應該有一個考核機制來約束大家，應該有質與量的同步考核， 讓員工在一種競爭狀態中來提高自己的綜合素質，而非好玩一樣的來面對。4. 山于沒有文件類的BOM,我的物料系統LI前仍建立的不夠全面，某些物料 的使用量收集的不夠準確，使得整份文檔的價值減分，在201x年如果仍沒有可 靠的文件指導，建議只做部分貴重物料控制。三、自身存在的問題及改正措施1. 個人情緒控制稍差，在遇事時容易沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面情緒 帶到工作中，仍然會盡全力完成工作。今后工作中，要學會沉穩應對各種突發及各類日常事項，積極向上的與別人 溝通問題以達到圓滿的解決；2. 對于本公司的各類產品仍不熟悉，不能熟練的認出各類設

5、備以及對于各類 設備的工藝流程不熟悉。故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設備，避免因不熟悉設備導致 報表的數據出現大的誤差以及其它工作方面出現大的失誤。伴著新年歡快的氣氛，2020年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年， 或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新 之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。2020年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的 協助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：一、生產計劃完成率100%,供貨及時率9概以上截止12月27日本年度共生產公司產品779862

6、t極，其中材*產品（包括水材 附件）共生產375215極t , * （包括*材附件）產品共生產107888極 ,*產品共生產20298臺t ,材*產品共生產28254臺t ,材*產品共生產40400極I。外購*產品共入庫34107臺t ,材*產品共入庫1645臺t , *產品共入庫 331臺t , *產品共入庫2475 t臺，*產品共入庫1748臺t ,*產品共入庫12043臺I、水*產品共入庫20321臺I。8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，而且訂單大且 供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出， 外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日

7、不休息，晚上經常加班到6： 008： 00,合理調配人員，打破班組界限，積極與外協及庫房溝通，充分利現 有的人、機、料、法、環，盡可能以最短的時間發貨。二、設備完好率95%以上，安全事故率為0本年度車間能按年度保養計劃進行設備的月保養，并能按設備周期檢測訃劃 進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備，早發現，早解決。生 產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格 遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身傷害.設備損壞之類的 安全事故。生產人員事故為0。年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保 證了產品檢測的可靠性。通過對

8、端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復， 解決了風壓不足0. 7mpa設備不能工作的問題，現在0. 5mpa左右即可正常工作。 5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過兒次集中維修，更換密封圈及易損、 老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。列外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接*產品靜觸頭的設備，避免 了以往材*與*材產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現在二種產品 可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。三、按5s進行現場管理經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、 周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合

9、格品、返修品、廢品、工量具、 工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長及其成員學習， 將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責 任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整 頓。完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進 行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果 進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。并根據個人 徳（敬業精神、責任感及道德行為規范）、勤（工作態度）、能（技術能力，完 成任務的效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創

10、造性的工 作）進行評選，將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。四、制定并實施車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班， 維修班）、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作 流程，并下發各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作， 使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工 作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避 免質量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的丄資管理規定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核 實班組成員在本批次零部

11、件、產品所完成工作及數量，確認無誤后在工票上簽章, 并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交 到車間統計上賬。取消原來與返修相關的訃件工丿了;，工票上只能反映出所做的返 修工作及數量，返修工時山車間給出。同時，根據實際情況對車間計件工資的基 數提高了 15%,如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。按新的工資統計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一 定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高, 對員工的穩定性也起到了很大作用。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公 司下達的各項生產任

12、務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還 存在較多的問題：1. 補充配備一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3,而且大部分入廠時間在1 3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現有人員和素質略顯 不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線 工人兒乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要。2. 車間新員工缺乏必要的培訓。公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間 的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品 缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械

13、地將產 品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因 此崗位培訓對新老員工同樣重要。3. 外購部件的供應問題應盡早解決。下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重 要原因。到LI前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但材*線圈的供應問題仍然 沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。4. 加強部件（產品）的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。很多外購件沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很 多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發生，影響生產效率，浪費工時，浪費原 料。應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品

14、處理流程。以便及時 總結、解決日常工作中發生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、釆購部 門傳遞連貫，有始有終，發現問題就要徹底解決問題。2020年對生產部門來說是極具挑戰性的一年，補充配備車間班組人員、保 證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公司銷售 上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工 作的重中之重。新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑 戰，團結協作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產， 為公司的發展做出應有的貢獻！時光似箭、歲月如梭。伴著節日的歡怎氣氛，我們即將迎來新的一年。在

15、過 去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工 的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工 作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產品產量方面過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、 技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止2020年12月xx日共完 成兩成結構產品xxx三四層結構產品XXX。為到達客戶產量和質量的要求，我部 門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后 產品的多元化打下了基礎。2、產品品丿貞方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入

16、庫良率達到 98% ,三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識悄 況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工 作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無 疑給生產管理帶了 了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員 工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位 工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班 長

17、，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車 間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還 存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1) .員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置 之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得 不夠好，不到位有很大的關系。2) .缺乏全員參與質量管理理念：

18、我們現在缺乏的就是全員參與質量意思, 在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都 管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。3) .缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的 同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄 產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系 所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的 規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適 應企

19、業以后發展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工 具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的 現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措 施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一兒點建議1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部 門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層 層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣 大員工的積極性結合起來形成一個嚴密

20、的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必 將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝 聚力加強樹立與培訓。四、自身總結2020年即將結束，2020年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自 身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價 值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管 理 工作。通過這些項LI的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統 的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。雖然2020年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1. 雖然年輕充滿干勁，但是

21、經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存 在著較大的欠缺。2. 跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的 積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。五、2020年度工作規劃1. 加強學習和實踐，繼續提高。針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高 解決問題的能力。2. 竭盡全力完成生產任務在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、 完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。3. 完善自身素質。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強

22、、勤學習、善思 考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。 所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅 定的向著我的U標前行。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心 放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實 自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是 我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相 信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這 一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能 夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平 凡的考驗和磨礪。經過一個月里的不斷學習，以及同事、領導的關心與幫助，我已慢慢