1、設備維修工作總結篇一：設備維修工作業績設備維修工作業績一 負責做好預防性維修和生產維修：通過制定每月的二保計劃和項修計劃以此作為預防維修的手段。現在設備故障明顯比以前大有好轉。二 技術交流平臺：每月定期召開維修知識講座并有針對性的對故障頻率較高的設備進行分析討論，以便進行改善維修。三在小改小革方面也有不少成績如上海 MB8260磨床油泵出現故障不易更換，通過仔細分析原因，并結合實際將主油泵從床身內部改到外部來極大減少了更換油泵和聯軸器的時間，達到了解決問題的目的。針對 SI 217，SI-206,SI-130 等大型機床在使用過程中出現沖刀相同的故障現象，通過分析發現是單向行程節流閥設計缺陷造

2、成，通過對閥體內部進行改進取得了很好的效果，極大的提高了閥體的穩定性。四積極采用新技術新材料來改進機床的維修針對機床導軌面磨損嚴重的修復，采用粘貼TF 膠帶再對導軌面進行鏟刮達到修復導軌的目地，實踐證明導軌的摩擦系數較之前減少了許多，使用效果非常理想。造成設備故障的原因很多，必須仔細分析故障現象，列出可能造成故障的原因，先易后難，逐項排除，找出故障保證生產設備的正常運轉。篇二： 2016 年設備維修年終總結2016 年設備維修年終總結2016年已經臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備維修部門的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的

3、認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順利進行。現將2016 年設備管理工作總結如下：一、為了便于管理對生產設備重新建立了電子臺賬，設備在車間的布局圖根據設備調整及時更新，并張貼在維修組方便維修人員最快找到故障機臺進行維修。設備資料檔案文件進行分類管理，對加工中心FANUC系統電器維修資料，部分常見故障進行整理制作成電子版，并復印分發給維修人員方便他們更快的解決故障。二、建立健全了各項設備基礎管理作業文件，包括：設備檔案資料管理、設備潤滑管理、設備保養管理、設備維修管理。同時針對利舊利廢、小改小

4、革，技術改造項目經核實上報公司給予一定獎勵。對倉庫的設備備件進行分類盤點，并對貨架上的物品張貼標識注明型號和類別。整理設備備件電子表格，設定物資安全庫存并移交給倉庫。三、利舊利廢、小改小革。1 、 利舊利廢：對損壞的液壓電機進行修復，通過外協加工電機心軸，共計修復22 件（費用4520 元）清洗舊軸承重新加潤滑脂組裝并試運轉正常，總計22 臺。此次修復共計為公司節約17380 元。利用舊的閥體進行清洗修復和用修復的電機組裝了 4 臺液壓站，現均已經投入生產，一臺用于輸入軸改裝的170#四軸加工中心上，一臺用于輸入軸328#儀表車床，另2臺用于螺母車間 120#和 121#銑床的液壓夾具上。對報

5、廢的刀臂電機通過拆解多臺來修復，已修復兩臺現在分別在螺母和殼體車間使用，效果良好。同時修復一臺打刀氣缸做備件庫存。技改方面也有不錯的成績：、 輸入軸車間雙頭深孔鉆易斷槍鉆，經檢測發現原主軸剛性差結構不合理，決定對主軸進行改造，現已改為一體式主軸剛性強，使用至今效果理想。輸入軸車間 490#鉆孔中心故障頻繁，主要原因為系統不穩定，經常出現不明原因挖刀，維修難度大耗時較長，極大影響生產效率。經公司審批設備部對該設備進行系統升級更換改造。于 2016 年 9 月 28 日起至 2016 年 10 月 4 日止完成對該設備的更換調試。現在已經正常生產至今未出現異常狀況，情況良好。首次自主加裝四軸系統，

6、 170#珈瑪加工中心上加裝一套四軸，并完成試車使用效果理想。 2 、 、 、四、重大節假日對公司的電力設施進行安全排查，發現問題立即解決。每月制定了設備項目修理和設備二級保養任務書，并細化到具體的設備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設備，通過預防性維修，降低了維修成本、減少了設備故障率、延長了設備的使用壽命（參照同行業同類設備）該活動是有效的。全年共計完成47 臺設備的項目修理和二級保養計劃。五、每月定期進行設備安全檢查，對存在的安全隱患按計劃逐步整改。全年完成安全整改項目共計22 項。鑄造小車間主線路整改、工裝車間主線路整改、螺母外小車間主線路整改、空壓機房配電

7、柜安全整改、甩油房電路整改、鑄造砂輪房線路整改、殼體車間設備打磨區線路整改、排污池線路整改、物流倉庫線路整改、三大前方車間設備線路整改等。各車間配齊消防器材并定置定位管理，對車間外的消防柜，消防栓不規范的重新進行整改。六、組織制定了設備故障管理制度及流程，維修人員能夠按照要求處理設備事故故障，并及時填寫設備維修記錄單（包括故障發生時間、故障設備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數量、維修時間等）七、實現了設備信息化管理。從8 月份以來對每天的設備保修單在為企網進行分類登記，每周每月進行統計可以方便的知道哪些設備的故障頻率最高或是同一故障出現的頻率最多，這樣有針對性對頻發故障進行分析，是由于使用不

8、當，還是維修質量問題，還是配件質量問題，或是設計不良等等來制定有計劃的改善性維修。對不易購買的設備備件（如加工中心換刀機構內部滾針軸承，六工位刀架內部滾輪等等），或需要進行技術改造的備件進行測繪并發圖制造，現各類備件圖紙 176 張已存檔。八、全年統計設備故障頻次結果如下：一月414 臺次，二月 356 臺次，三月 670 臺次，四月 633 臺次，五月 706 臺次，六月 795 臺次，七月 801 臺次，八月 879 臺次，九月 753 臺次，十月 727 臺次，十一月 647 臺次。十二月 560 臺次，全年共計完成小修 7941 臺次，平均每月完成 662 臺次，其中5-10 月每月達

9、到700 臺次以上。 設備搬遷從2016 年 2 月-12月共計完成245 臺。九、 2017 年設備部門的主要工作思路。我們將結合我們的不足，完善設備管理工作。1 、按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。2 、做好主要關鍵設備的維護保養工作。降低主要關鍵設備的故障率。根據 2016 年設備故障率制定 2017 年全年的項目修理計劃和二級保養工作。通過預防性維修，來切實做好“管、用、養、修”工作，把主要關鍵設備管理層次分明，結合實際掌握主要關鍵設備的運行情況，進行不同的維護和保養。3 、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內心

10、愛護機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會大大下降。4 、繼續提倡利舊利廢、技術革新、小改小革工作，我們才能更好的控制維修費用，同時鼓勵多做設備的技術革新、小改小革，這樣我們的設備管理才能更上一個新的臺階。5、做好設備技能培訓工作，組織對維修工、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性（許多設備故障事故都是人為操作不當造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本）

11、。 數據時代進入以后, 數據是對未來的研判和預判，我們必須學會預防性的維修設備，數據時代很多事情是會發生變化的。相信我們維修部門在新的一年里會更進一步。設備部篇三：設備維護中心 2015 年工作總結和 2016 年工作計劃設備維護中心 2015 年工作總結和 2016 年工作計劃第一部分總結部分導言：在公司領導的正確領導下，在公司各單位的鼎力支持下，在中心各員工不懈努力下，設備操作維護中心的無線設備、傳輸網絡、動力電源支撐系統無論從規模、容量、還是質量上，都邁上了一個新臺階。在2015 年中，設備操作維護中心在公司“以經營為中心，以宣傳為導向，以服務為基底 , 以網絡為保障”的重要經營理念的指

12、導下，不斷提高員工自身技能，提升網絡維護人員責任心，積極配合省公司完成各項工作任務指標的同時，大力宣揚創先爭優精神，在網絡質量提升、資源管理、網絡安全維護等工作上做出了極大的努力，為網絡質量持續穩定的提升打下了堅實的基礎。設備操作維護中心領導及員工在2016 年的工作中將繼續努力，完成各項工作指標，保障網絡安全、平穩地運行。一、主要指標完成情況及主要業績：（一）省 KPI 考核 1 、 GSM無線設備退服率（kpi ） :2 、 TD無線設備退服率（kpi ）:3、全量基礎通信萬用戶投訴比（kpi ）：注： 1、2 月份數據未通報。4 、基礎通信萬用戶投訴比（ kpi ）：5、 WLAN萬用戶

13、投訴比（kpi ）：（二）承擔的省其他重要指標完成情況：1 、光纜千公里阻斷時長（網絡評價指標）：2、無線接入網標桿體系考核3 、投訴標桿體系考核4 、傳輸標桿體系考核5、動環標桿體系考核（三）重要工作業績和創新成果1 、根據集團要求，為實現以省為單位的故障集中化管理，省網管中心開展各專業的告警、派單梳理專項工作，某某作為傳輸、無線專業的試點城市，積極配合省公司完成各項試點工作，在傳輸方面完成了中興PTN、烽火 OTN告警標準化整理工作及告警關聯關系梳理，制定了中興PTN、烽火OTN告警派單規則； 在無線方面， 我中心協助省公司完成直放站、基站載頻類派單規則的梳理，并積極主動的反饋試點意見，圓滿的完成了此次專項工作，得到了省公司的認可。2 、我中心在2015 年還參與了省傳輸室組織的管線系統故障定位的試點工作，主要原理為