1、管理手冊文件編號:XMB-2008-05編制部門：項目管理部編制日期：2008年5月22日項目部管理手冊目錄第一章部門職能 希望社.會因我們的存在而變得.更加美好!一、部門組織架構圖二、部門職能1、開發部的上要職能2、工程部的主要職能33、辦公室的主要職能第二章部門工作流程一、開發部工作流程【流程圖編號：LC-XMB-01】9二、工程部工作流程【流程圖編號：LC-XMB-02】三、辦公室工作流程【流程圖編號： LC-XMB-03】第三章職務說明書14一、項目總經理職務說明書二、開發部經理職務說明書三、工程部經理職務說明書四、辦公室主任職務說明書五、土建開發報建專員職務說明書 六、市政配套報建專

2、員職務說明書 七、土建工程師職務說明書八、水電工程師職務說明書九、業務助理職務說明書十、辦公室文員職務說明書十一、資料員職務說明書十二、司機職務說明書第一章部門職能一、部門組織架構圖二、部門職能碧桂園集團對開發項目實行項目管理制，各樓盤項目現場管理設立項目管理部。代表甲方實現從土地接收、報建、報批、產品建造的安全、質量、進度的監管、驗收移交等全過程的管理，高效協調、解決上述過程中出現的問題；同時協調解決所管轄樓盤項目的其他相關問題；實現企業的戰略目標，推動企業不斷發展。而項目管理部主要又分為開發部、工程部和辦公室。1 、開發部的主要職能1.1 項目公司成立、土地接收、相關前期手續的辦理協調相關

3、部門完成土地接收工作，確保項目能按計劃動工；為新項目辦理相關政府立項的各項手續，配合成立項目公司的各項手續，包括企業法人營業執照、組織代碼證、稅務登記證、房地產開發企業資質證書等；辦理相關的證件，包括建設用地規劃許可證、選址意見書、國有土地出讓合同、建設用地批準書、國有土地使用權證、環保批復、立項批復；向相關部門繳納各類費用，爭取、落實政府對該項目的特殊優惠政策；1.2 組織拆遷、完成交地與當地政府部門密切配合，組織、跟進、落實項目用地的拆遷工作；嚴格控制拆遷費用、賠償費用的支出；視項目的情況提早與林業、 水利等部門協調， 排解一切的糾紛、完成有關手續及交地后盡早安排圍墻的建設。1.3 市政配

4、套關系的協調配合集團市政配套部同事簽訂市政配套的框架協議，各項目部市政配套工作人員需要全面負責該項目的供電、供水、電信、有線電視、消防、防雷等專項工作的申報、合同談判、施工組織及協調、現場施工管理、驗收開通直至向物業公司移交的全過程，除此之外還需對排污、道路等專項提出專業合同化建議，協助開發部經理完成項目建設。 按照公司要求，配合項目總經理完成臨水、臨電報裝或者布設； 現場了解當地自來水、市政排水和排污、供電部門和水利防洪設施在項目用地附近的現狀；供電、 根據 項目施工計劃任務表， 配合集團市政配套部同事與市政各個部門進行供水、 電視、電信、煤氣等大框架協議的前期談判，并完成相關合同的簽訂，將

5、相關資料提交公司設計院； 根據項目開發的計劃，進行臨水、臨電的報裝；1.4 完善項目施工前期的各種手續，辦理開工建設前的一系列證件，直至取得建筑施工許可證，并申報地名； 提前與相關政府職能部門接洽，了解并獲取其對項目設計的特殊要求及設計要點；積極協調公司各部門了解現場，熟悉場地特點，第一時間將提供與相應設計部門作為設計的依據； 使項目建設規劃方案獲得政府審批通過，完成修建性詳細規劃報審，獲取 建設工程規劃許可證；視項目的具體情況，辦理初步設計、各項單體施工圖的審查，進行環評、防雷、消防等的報審，獲取相關審批證件，并向民政局申報地名命名；視項目的具體情況，辦理施工招標手續，督促、配合確定施工單位

6、、監理單位及簽訂相關合同，獲取建筑工程施工許可證，同時落實是否涉及林業、水利的審批，辦理相關的手續后進入項目的建造階段；1.5 工程項目建設過程中政府部門的各種驗收及相關許可證、合格證的辦理；根據銷售計劃及工程任務表，結合工程的實際進度及時辦理商品房預售許可證；協助有關部門完成地基測量；及時完成規劃驗收、項目的防雷、消防驗收、環境保護驗收、竣工驗收等一切與驗收備案有關的子項驗收，取得有關的合格證及意見書；并及時提交與驗收備案有關的所有報告和材料，按時完成建設工程竣工驗收備案；協助、督促有關部門完成一切與樓宇合法交付使用有關的工作；負責各項目公司資質年審；2、工程部的主要職能2.1 工程施工總體

7、組織管理 負責工程前期的臨時道路的架設、負責土方平整及地勘測量工作為讓施工單位的迅速進場，工程部需要盡力配合前期部完成土方平整工作；協助總經理修建臨時道路；尋找和督促地勘單位完成地勘報告提交給設計院進行規劃的深化設計； 負責制訂建設工程施工組織管理實施方案和施工總平面圖管理方案。建設項目管理的主要任務是對工程進行全面目標控制性管理，以工程施工合同、招標文件、施工圖紙、國家行業法規、規范為依據對工程進行決策、計劃、組織、控制、協調工作。施工總平面圖的設計涉及的項目發展地塊的留致，施工道路的選擇及硬化工作，臨時水、電的引入點，臨時設施的建造地點，大型施工機械的擺放位置，各個建材加工場地的選擇等問題

8、，均需要經過工程部詳細審核，簽名認可后方能實施。 負責按工程建設計劃和工程施工組織方案實施工程現場組織管理。項目管理部作為項目的組織、協調部門，必須按建設計劃要求細化整個項目的具體推進，并應全面參與整個工程項目的前期準備工作，審核施工單位提供的工程施工方案，監督工程施工組織方案的實施，積極配合樓宇銷售部門的工作等。 負責對施工、監理單位的管理、工程進度款、監理酬金審批。工程部對施工、監理單位的管理依據是工程施工合同、工程監理合同、國家行業法律、法規、國家相應的工程技術規范文件、施工設計圖紙及招標文件有關規定。承包人按合同條款約定的時間， 向工程部提交已完工程量的報告。工程部必須接到報告后3 天

9、內按設計圖紙核實已完工程量，交由造價部核算。如果發現局部工程質量未能達到規范要求，工程部有權拒絕計算此部位的工程的進度款，直至返工后達標為止。同樣如果現場安全措施未能按規定執行，工程部有權壓后整期工程進度款的審批，直至安全措施整改完畢。對于監理公司出現違章操作行為，工程部必須馬上制止。對于不稱職的監理員，工程部有權責令其離場。如果由于監理公司工作的失誤，而造成工程重大損失，工程部有權停止監理公司的管理職能，并及時上報總公司對其作最終的處理。 負責甲供材料與設備的統籌與調配（發展公司對外發包項目）。在工程的全面推進中，工程部必須時刻留意由甲方提供的材料及設備的進場時間，并及時通知有關材料的采購部

10、門，以免拖延整個工程施工進程。甲方在供應的材料及設備前，工程部應該在 24 小時內通知施工單位，并對材料及設備的型號、數量、規格、到貨日期等一一與施工單位交接清楚，共同確認，并交由施工方保管。對于施工方提出代用材料，必須上報征得設計單位和上級部門同意。 負責組織安全文明施工的現場綜合考評工作。工程部負責監督施工單位安全文明施工的實施工作，并將進行不定期檢查，對檢查發現的問題實施通報、處罰。發現嚴重的安全隱患，工程部有權向施工單位提出停工整改。工程部應該時刻考慮公司的整體形象，盡量避免夜間施工，若特殊情況則經申請辦理夜間施工許可證方施工，防止噪間擾民；車輛出工地前需先經過洗車池；禁止向周圍傾倒污

11、染環境的化學物品或隨意焚燒材料。工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍作為施工場地。施工平面布置須考慮周全，并經工程部書面審核后方可實施。 負責對施工隊伍、監理單位現場工作的綜合考評。工程部應該以工程機械設備的投入、施工人力的組織、工程材料的到位程度、質量控制情況、 安全管理力度、工程進度推進的快慢及銜接各工序施工能力等指標評定施工隊伍的綜合素質。工程部應該通過管理現場工作日志記錄工程每天的主要事情，如發現施工單位出現比較管理薄弱的環節，應該及時提出，提醒其加強管理力度。如果發現長期未能改變，必須提出書面上的整改建議。對于情節嚴重者，工程部有權暫緩工程款的審批，直至整改合格為止。監理公司的現場工

12、作綜合考評以管理人員出勤率、具體工作的落實程度、旁站人員到位程度、管理人員的工作效率及管理者個人素質的高低程度為標準。如發現不稱職的監理人員，工程管理部有權責令其離場。考評周期為一個月，考評結果上報公司備案。 負責追蹤、協調設計部門對工程事務的配合，并對此向項目總辦匯報。工程部作為項目的現場管理部門，有責任協調施工單位與公司設計部門、技術開發部、督查部及造價管理部門的相關工程事務，及時處理包括設計變更、施工方提出的變更及由總公司提出的工程變更。當工程部遇上不能自行處理事情時，必須及時向總公司上級提出，使工作得到順利推行。2.2 工程計劃與進度管理做好施工前的準備工作，包括熟悉設計圖紙和施工現場

13、情況以及做好各專業施工圖紙會審和技術交底工作。審查施工進度計劃。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容： 審查作業項目是否齊全、有無漏項；各作業項目的工程量是否準確； 各作業項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網絡圖找出進度計劃的關鍵線路； 各作業項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地； 計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施； 與外部環境是否有矛盾，如與業主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他承包商的施工有無干擾。經監理及專業工程師審查后，由施工單位根

14、據審查意見對工程進度計劃進行調整，然后實施。 根據總公司對銷售的要求，結合實際，編制項目的總體工程任務表，上報項目總辦校核后轉呈總公司審批。 根據批示后的工程任務表，以關鍵線路和關鍵節點為核心，檢查督促各項工期的落實。密切關注每一期工程的進度，對施工進度落后與原計劃的工程作出及時的處理，分析進度落后的原因，并通過與建設單位的溝通協調得以重新組織人力追趕工期，從而與計劃取得一致； 工程進度控制計劃的調整。在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現進度偏差。為了保證工期總目標的實現，必須對原計劃進行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調

15、整；計劃的調整要及時，一發現有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應對策及時解決。 為潛在發生的變更項目做好準備。在工程施工過程中，可能存在一些潛在的合同變更，一旦發生必然會影響到工期和進度。對于潛在的合同變更，要盡早和施工單位協商，合理調整資源配置和進度計劃，使合同變更對目標進度計劃的影響減到最小。2.3 工程質量管理 負責制訂工程質量管理方案，主導、 督促監理公司、施工單位建立健全有效的質量控制保證體系，完善質量控制措施，認真貫徹各種質量管理制度，定期對工程質量管理制度的執行情況進行檢查，切實保證項目工程質量。配合技術開發、督查部組織對重點項目的施工圖紙會審及技術交底。組織審查施工組織設計或

16、施工方案，落實有效的質量保證措施。負責落實現場平面坐標和豎向高程控制點和工程測量的管理工作。負責在施工過程中設置質量控制點和進行日常質量跟蹤監控，督促監理單位按規范要求對主要及關鍵工序和隱蔽工程進行檢查、驗收與交接。 督促監理單位組織對材料、半成品、成品、 設備的檢查和驗收，并完成對材料、工程檢驗、分項分部工程的抽檢驗收工作；依據設備采購合同與采購部門配合，對重要設備的設計、生產、出廠等全過程進行跟蹤，確保設備的質量及供貨工期。負責對施工過程中出現質量（事故）問題的處理。2.4 工程成本控制嚴格按照施工要求督促各子公司各建造部門組織設計施工，最大限度地節約勞力、材料和設備臺班；監督檢查監理單位

17、對工程進行投資控制，嚴格執行工程量現場計量和合同變更審批制度，核實材料與設備到貨情況，嚴格審批工程款的撥付。根據合同編制項目資金使用計劃，結合現場進度提出施工月度、季度的用款計劃。預測工程施工風險及可能發生索賠的誘因，采取防范措施。根據項目所在地的自然環境、地質條件、地方政府城建和環保部門規定、項目規劃和建筑設計文件，系統預測工程施工風險及可能發生索賠的誘因。積極采取防范措施，防止索賠事件的發 生，不受或少受損失。 協助進行建設項目施工合同索賠、反索賠的處理。根據施工合同的規定，積極進行工程管理，對于施工單位發生的違反合同條款的事件，應首先進行警告，在警告無效的情況下，提請有關部門嚴格按照合同

18、條款進行必要的索賠。在施工單位提出索賠時，積極提供有力證據，協助有關部門否定或部分否定對方所提出的索賠要求，避免或減少損失。通過有效的合同管理，嚴格按照合同要求辦事，使我方始終處于不被對方索賠的有利地位，從而避免損失。2.5 現場安全管理與文明施工 項目安全控制必須堅持 安全第一、預防為主 的方針。組織制訂各施工單位安全生產、文明施工管理辦法，督促其按照國家規范落實現場安全管理的各項措施，杜絕事故隱患。 落實集團安全文明CI 標示，提升建筑現場管理水平。按照規定督促施工單位設置文明施工的各種標志、標牌、圍墻，執行文明施工的各項規章制度。注重現場施工的安全管理工作，根據施工中人的不安全行為，物的

19、不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。 工程部配合做好施工現場的治安綜合治理工作。為工地打架斗毆、施工單位糾紛，偷盜、搶劫，人身意外傷亡事故，設備類突發事件，臺風、特大暴雨、雷電等自然災害類突發事件的處理提供指引，減少事故損失及造成的負面影響。 加強辦公區和生活區安全文明管理，消除潛在安全隱患。張貼辦公區、生活區管理細則和安全宣傳圖片，明確各項責任人。2.6 協調設計與施工 協助施工方補充、提供有關設計的現場條件，確保各設計院能及時完善設計。 協調銷售部門，及時了解所屬樓盤的建造標準，使設計與施工一致。 協助完成施工圖審查和設計技術交底工作。 協助設計及施工單位做好重大

20、技術方案咨詢論證工作。 嚴格按照有關規定配合做好工程變更的控制。2.7 建造工程內部竣工驗收 督促、協調屋村管理處的家政部門做好樓宇及環境的清潔。 按照公司分戶驗收的相關規定進行分戶驗收 組織人員對已竣工的樓宇進行質量驗收，發現問題立即督促相關施工單位進行處理，保證待交付樓宇的質量。2.8 負責樓宇移交及配合維修負責對驗收合格的樓宇與公司營銷中心、屋村管理處的移交工作；負責配合營銷中心業主收樓工作；負責對移交的樓宇在移交過程中和質保書期限內的土建維修工作；3、辦公室的主要職能3.1 辦公室行政管理 協助項目總經理進行部門之間、同事之間、上下級之間的溝通協調工作管理，細心謹慎做好每件事；確保部門

21、內信息流通順暢；禮貌接聽、轉接電話，熱情接待來訪人員；負責為員工辦理人事方面的手續和證明，并對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；根據公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；1.1 完成上級領導交辦、傳達的工作任務，并將落實情況及時匯報；1.2 文件、檔案管理負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。負責辦公室的文件、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、分類、整理、歸檔工作，確保部門內文件及表格的有效使用。完成部門經理、主管等領導交送的各項事務，對公司的通知、文件要做到及時上傳下達，并做好文件分類登記的工作。嚴格認真做好部門內文件的保管工作，若有過期無效或作廢

22、的重要性文件、合同等應及時用碎紙機做好碎件工作，防止重要無效文件的外泄。參加會議，并做好會議記錄、整理工作；1.3 后勤與車輛管理工作購置辦公室用品，整理并核查部門人員經費報銷。負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作。管理辦公室各種財產、確保部門物資的合理使用并提高財產的使用效率，提倡節儉。妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關系。第二章 部門工作流程、開發部工作流程【流程圖編號：LC-XMB-01 相關部門流程圖相關表格政府相關部門，包括國土局、規劃局、發意向性地塊調查改局、建設局、民政局、環保局、供電局 等等

23、；集團公司的各個部意見反饋成立公司、辦理公司資質（包括稅務登記、組織代碼等）摘牌、收地n；施工單位、監理單位，各個委托招標單 位、環評單位等等；操作流程編碼：01-02-操作流程編碼:操作流程編碼:操作流程編碼:相關意見未通過部門審核權證報建（用地規劃證、國有土地使用權證、立項等）操作流程編碼:01-01-001規劃報建r施工報建預售證辦理X規劃驗收002/00302-00402-00502-006臨水、臨電報裝消防報審永久水電報審及驗收1(竣工備案表消防驗收作流程編碼:作流程編碼:作流程編碼:作流程編碼:01-03-00701-03-01101-03-00701-03-012制定開發報建計劃

24、、工程部工作流程【流程圖編號：LC-XMB-02 相關部門流程圖相關表格集團公司的 各個部門； 各專業施工 單位、監理 單位；建設局質檢 站；反饋相關意見開工前準備（主要為三通一平工作）1編制工程實施方案及進度計劃部門審核不合格合格程施工m .許可證|施工管控間接施工管控（管理監理單位實施工程管理）直接施工管控（管理施工單位實施工程管理）工程管理簽 證 管 理設 計 變 更 管 理操作流程編碼:操作流程編碼:操作流程編碼:操作流程編碼:操作流程編碼:操作流程編碼:02-02/03-01302-02/03-01402-02/03-01502-02/03-01802-02/03-01602-02/

25、03-017竣工驗收操作流程編碼：02-02/03-019三、辦公室工作流程【流程圖編號：LC-XMB-03 相關部門流程圖相關表格集團公司的各個部門,03-02-02003-03-02203-02-02103-04-023包括集團項目部、造價 部、設計院、內判還有 騰越建筑公司、綠化部、 招標部、項目總辦、財 務部、資金管理部、投 資部、物業公司、營銷 中心、工程管理總部、 前期部、市政配套部、 倉庫等等，同時還有外 判施工單位、監理單位、 村民等；第三章 職務說明書、項目總經理職務說明書項目總經理崗位編號XMB-00-01所在部門項目部崗位定員直接上級副總裁或片區總經理所轄人員該項目所有人

26、員直接下級工程部經理、開發部經理、辦公室主任本職工作描述執行總公司下達的各項工作任務；負責整個項目的組織和管理；協調整個項目開發過程中與各相關部門的工作等。工作職責描述工作標準1、擬定的宏觀計劃符合公司總體發展戰略及進度、成1、參與項目實施規劃可行性研究及前期本、質量等要求，并具有時效性；準備工作、擬定與實施項目總體開發的宏2、基本上按照宏觀計劃實施項目的總體開發的前期準觀計劃；備工作；3、能夠向公司提出對項目進展有利的建設性意見；崗 位2、負責建立與完善項目部的組織架構和4、項目部穩健、高效運作；管理體制、全面負責項目部的運作管理；職 責 與 績3、按照項目總辦編制的工程任務表的時 間節點要

27、求，計劃、協調和控制開發過程 中的管控工作包括質量、進度、成本、安 全等；5、基本上能夠按照項目總辦的工程任務表的節點要求保質完成；6、能夠積極的與各部門協調，獲得各個部門的好評效 標4、項目部團隊的建設和人才的培養7、部門內部有良好的人才梯隊的存在，獎懲機制合理，獎罰公平、員工符合崗位要求準5、負責竣工驗收時的交樓、驗樓等工作 并協助處理公司其它部門交樓時出現的 重大問題；8、基本上能夠按照要求按照交樓要求順利完成交樓驗 樓工作，獲得各部門的好評；6、負責協調與項目相關的所有部門順利 有效的溝通，定期分析存在的問題，及時 采取措施，確保項目順利執行9、對問題反映迅速，一般要在24小時內給與反

28、饋，并根據實際情況盡快解決問題；7、完成直接上級交辦的其他工作任務。10、按時按質按量完成任務并在規定完成時間四小時 內復命，無法按要求完成及時上報請示處理。定 期1、按時上報部門月度工作計劃、資金計 劃和工作總結。1、計劃可行、準確、上報及時工作2、每天上午 9: 00點前提交項目總經理 工作日志發至主席辦楊志剛郵箱。2、簡明清晰、準確、上報及時內 容3、每周一各項目部需提交集團項目管理 部“項目開發前期進度信息”。3、準確、上報及時4、每天下午下班前組織召開內部例會。4、會議高效、氣氛和諧；工 作 權 限1、審批權：根據公司授權和財務管理制度擁有金額在5000以內的管理費用的審批權、根據公

29、司物資采購、設備管理制度擁有部分物資的采購和租賃的審批權、部門組織架構和規章制度的 審批權；2、審核權：根據公司制度，擁有部門員工工資的提升、職位提升的審核權；3、建議權：根據現場項目管理的推進資金、材料、設備、人員投入的建議權；4、公司賦予的其它權利；工 作 關 系1 .內部協調關系：包括項目總辦、集團項目部、采購部、招標部、造價部、酒店籌備辦、物業公 司、騰越建筑公司（有內包工程）、各個設計院、追圖組、營銷中心、法務部、財務部、投資 部等幾乎包括公司所有部門；2 .外部協調關系：政府各職能部門、水、電、氣等市政單位、施工單位、監理單位、當地村民等。任 職 資 格 要 求年齡28周歲以上性別

30、不限職業資格一級建造師證書學歷本科及以上專業工程類性格描述開朗語言要求普通話、粵語良好；英語四級或以上水平。專業知識1、熟悉國家有關房地產政策、法規；2、熟悉房地產開發建設的各個流程以及政府部門工作流程；3、具有管理學、項目管理、財務管理等相關方面的培訓；工作經驗1、行業：5年及以上地產項目開發、建設、管理工作經驗。2、崗位：3年以上大型地產集團同等職位工作經歷，曾經主持開發建設過15力平方米的大型地產項目。能力描述1 .通用能力：優秀的語言表達能力、溝通能力，較強的統籌計劃能力、組織協調 能力、具備項目全局判斷能力、具備較強的組織管理能力、談判能力和團隊領 導力，具有一定的投資決策和政策研究

31、水平；具有良好的區域協調、資源整合 優化能力；2 .專業能力：熟悉開發報建流程， 對涉及的各個政府部門環節能夠懂得靈活處理； 有著豐富的現場管理經驗，能夠較為合理的控制質量、進度、成本之間的關系、對質量問題具有較為前瞻的意識；3 .其它能力：對房地產行業具有一定的市場分析研判能力、能對項目的開發提出 建設性的意見其他要求1、認同碧桂園集團的價值理念，為人誠實正直、責任心強；、開發部經理職務說明書崗 位開發部經理崗位編號XMB-01-01所在部門項目部崗位定員1人直接上級項目總經理所轄人員開發部所有人員直接下級土建開發報建工程師、市政配套報建工程師本職工作 描述協助總經理辦理項目開發前期的相關手

32、續和準備工作，協調項目開發過程中向內外部相關部門的各項工作。崗 位 職 責 與 績 效 標 準工作職責描述工作標準1、參與項目前期的工作，調查意向土地 的相關資料、配合總經理擬定收地計劃、 落實市政配套框架協議、辦理相關資質證 書等；1、要求做到熟悉當地報建相關標準、熟悉地塊用地性質、現狀，能夠對項目進展向項目總經理提出有效意見；2、基本按照計劃落實相關協議、完成相關資質的辦理；2、配合項目總經理建立與完善項目部開發部的組織架構和管理體制、服從項目總經理的工作安排，共同維系好政府各職能 部門的公共關系3、對內，按時按量完成總經理安排任務；對外，代表 公司和政府各職能部門建立的關系融洽，有利于公

33、司 業務推進和形象的推廣；3、依照擬定的宏觀計劃，組織開發部辦 理修建性詳細規劃審批、臨水臨電報裝、 工程施工許可證、規劃許可證、預售許可 證等，并隨時結合工程進度及時調整辦證 進度4、辦證進度滿足工程進度需要；4、統籌開發部的部門建設與管理5、部門高效、和諧運作，員工符合崗位要求；5、配合公司其它部門完成相關工作任務6、24小時內給予問題反饋，并按要求給予配合；6、完成直接上級交辦的其他工作任務。7、按時按質按量完成任務并在規定完成時間四小時內 復命，無法按要求完成及時上報請示處理；期 工 作 內 容1、每月15號、30號上報項目總辦 項目 綜合辦證信息上報表。1、資訊準確無誤，及時；2、每

34、周一各項目部需提交集團項目管理 部“項目開發前期進度信息”。2、主要填寫其中的辦證進度；3、每月30號上報項目總辦“項目辦證報 表”。3、確保進度信息準確；工 作 權 限1、審核權：本部門預算費用的審核權、開發報建計劃的審核權；2、建議權：對工程進度計劃有建議權、有報建相關費用和方式有建議權、對項目總經理的相關決策有建議權，對開發部下屬人員的薪資、工作安排有建議權；3、公司賦予的其它權利工 作 關 系1、內部協調關系：包括項目總辦、集團項目部、招標部、造價部、物業公司、騰越建筑公司（有 內包工程）、各個設計院、追圖組、營銷中心、法務部、財務部、投資部等幾乎包括公司所有部 門；2、外部協調關系：

35、政府各職能部門、水、電、氣等市政單位、施工單位、監理單位、當地村民等任 職 資 格 要 求年齡25周歲以上性別不限職業資格不限學歷大專及以上專業不限性格描述開朗語言要求普通話、粵語良好專業知識1、熟悉國家房地產方面相關法律法規；2、熟悉房地產開發流程，包括前期規劃、報建以及各類證照的申報審批工作和后 期手續辦理流程；3、熟悉房地產開發相關法規，了解房地產開發現狀，與各相關政府部門有良好的 合作關系和人際關系；工作經驗1、行業：需具備5年以上辦理項目開發各項手續的經驗2、崗位：5年以上房地產項目開發工作經驗能力描述1、通用能力：工作認真負責，富有挑戰精神，具備較好溝通協調能力。口頭、文 字表達能

36、力及溝通交往能力較強，思路開闊。2、專業能力：精通房地產項目開發的相關法規和辦事程序，較強的親和力及公共 關系拓展能力。其他要求認同碧桂園集團的價值理念，為人誠實正直、責任心強。三、工程部經理職務說明書崗 位工程部經理崗位編號XMB-02-01所在部門項目部崗位定員1人直接上級項目總經理所轄人員各專業工程師及工程業務助理直接下級土建工程師、水電工程師本職工作 描述協助總經理全面負責工程部的日常工作。主要工作內容：根據項目的開發計劃，組織編制項目施工計劃任務表，管理和監督工程的質量、 進度、安全和成本；組織和協調工程實施中各項事宜；分配和指導各個專業工程師的工作任務，及 總經理交辦的其他任務。崗

37、 位 職 責 與 績 效 標 準工作職責描述工作標準1、協助項目總經理做好開工前的準備，做好紅線復核、土方平整、地勘勘察、紅線圍墻施工、臨時道路、臨水臨電管網鋪設、圖紙會審、合同熟悉、周邊環境熟悉；1、按照項目總經理要求、保質保量按時 完成所交代任務，有問題及時向領導反 饋；并對現場情況能夠提出建設性的意 見；2、協調監理單位、施工單位的進場，與施工單位落實臨建位置、 設備進場、落實監理單位住宿和進場人員安排、保安管理等2、順利落實各單位進場，無糾紛、按時 完成任務3、協助項目經理，負責工程施工總體管理，包括擬定施工組織管 理實施方案和總平面管理方案；負責督促監理單位和施工單位落 實施工報審中

38、涉及的現場查勘、檢測等工作；3、方案具后可實施性；現場查看能夠順 利配合開發部進行施工報建4、負責對施工，監理單位的合同管理；負責工程現場的初步簽證， 負責對工程進度款、監理酬金的審批；4、嚴謹、負責；工程款的審批原則上在 半個月內必須給予回復；5、負責甲方指定材料“三方合同”的落實、甲供材的統籌和調配；未指定材料樣品的確定；核實建筑材料進出入的檢查和保管制度 的落實；5、和采購部門順利溝通，確保材料的及 時調配、不耽誤工期，確保進場材料的 合格；6、全面對項目進行間接和直接的管控，通過管理監理單位，實行 對項目的間接管理；同時通過定期和不定期的直接管理施工單位 實現對項目的直接管控；完成項目

39、施工計劃任務表中對質量、 計劃和進度、成本控制、安全文明施工管理、設計變更等工作6、確保工程按照計劃按時、保質完成； 現場符合國家規范要求、不出安全事故；7、嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實行質 量監督和技術管理。包括與監理公司、工程管理總部、共同監督、 矯正各建造部門的工程質量，主持對工程質量的定期檢查、評議、 整改及工程質量驗評7、工程質量無問題，符合國家規范要求 和交樓標準8、協調各專業單位的順利進場，包括裝修公司、機電公司、綠化 公司等；協調各單位開展工作工作交接8、各單位能夠順利工作交接，無糾紛， 無推脫；9、協助公司其它部門在交樓時的驗收、清潔、保安等工作，同時執

40、行所屬文件資料的收集歸檔與移交工作9、通力協作，對問題一般在24小時內給予回復；10、文檔收集完整；10、部門團隊建設和人才培養，負責對土建、水電等專業組人員 的工作進行日常管理和考評。11、部門高效運作、員工符合崗位要求， 具有一定的人才梯隊；11、完成直接上級交辦的其他工作任務。12、按時按質按量完成任務并在規定完 成時間四小時內復命，無法按要求完成 及時上報請示處理。定 期 工 作 內 容1、按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需 求計劃。1、計劃具啟可執行性，準確、及時；2、定期組織工程質量的檢查和工程原材料的檢驗，并對相關人 員進行質量管理宣傳培訓。2、每周進行工程質量

41、的不定時檢查、每 周組織相關人員對工程質量問題進行培 訓；3、定期對工程進行進度、安全的檢查。3、固定每周不定時檢查，形成報告4、 參與每周的監理例會。4、定時參與監理例會，會議要有效果、 達到目的；5、每月6號提交集團項目管理部“項目開發案例”。5、及時提交、案例符合要求工 作 權 限1、審核權：本部門預算內的費用的審核權、工程部工作計劃的審核權、工程進度款的審核權、2、建議權：報建辦證計劃的建議權、宏觀計劃制定的建議權、工程進度款支付的建議權、工程部下屬人員 薪金的建議權；3、公司賦予的其它權利；工 作 關 系1、內部協調關系：包括項目總辦、集團項目部、采購部、造價部、物業公司、騰越建筑公

42、司 （有內包工程）、各個設計院、追圖組、營銷中心、財務部、等公司部門；2、外部協調關系：政府建設部門、外判施工單位、監理單位、勘察單位、村民等；任 職 資 格 要 求年齡25周歲以上性別不限職業資格中級以上職稱學歷大專及以上專業城建類性格描述開朗語言要求普通話、粵語良好。專業知識1、熟悉國家有關房地產政策、法規；2、熟悉房地產建設程序與業務操作流程；3、熟悉建筑、裝修、市政、給排水等工程施工規范、標準和要求。工作經驗1、行業：需具備 8年以上建筑施工企業工作經驗2、崗位：5年以上工業與民用建筑施工及管理經驗，擔任過兩個以上八力平方米以上項目的 工程經理，具有豐富的工程承包管理和施工組織經驗能力

43、描述1、通用能力：擁有較強的文字處理能力和語言表達能力，責任心和事業心強。2、專業能力：具有一定的整體項目管理能力，良好的組織協調能力、判斷決策能力。其他要求認同碧桂園集團的價值理念，為人誠實正直、責任心強。四、辦公室主任職務說明書崗 位辦公室主任崗位編號XMB-03-01所在部門項目部崗位定員1人直接上級項目總經理所轄人員辦公至文員、資料貝、司機直接下級辦公至文員、貨料貝、司機本職工作 描述負責辦公室行政（考勤、辦公室日常事務管理）及資料管理工作。崗 位 職 責 與 績 效 標 準工作職責描述工作標準1、根據項目部運作狀態，協助總經理制定經營管理方案， 向總經理提出可行性的建議，協助總經理進

44、行部門之間、 同事之間、上下級之間的溝通協調工作管理；1、部門間、部門內信息流通順暢，及時做到 上情下達、下情上報。2、協助經理制訂、監督、執行各項規章制度，促進各項 工作的規范化管理。2、規章制度易于理解、無歧義、系統科學， 符合公司規章制度要求3、負責項目部生活用品，辦公設備用品、文具的申購、審 批，跟催調派工作。3、合理、合適、不影響工作推進， 注重節約、 不浪費4、負責為員工辦理人事方面的手續和證明，并對員工進行 遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理。4、及時、準確無誤；5、負責管理辦公室各種財產、確保部門物資的合理使用并 提高財產的使用效率，合理安排車輛的使用。5、安全、有效、合理的分

45、配；6、核實并整理部門員工經費報銷工作。6、準確、及時；7、協助經理制定月、季、年度工作計劃及總結報告。負責 處理與其他部門外事活動的配合工作。7、計劃報告準確，配合工作需在24小時內給予反饋；8、完成直接上級交辦的其他工作任務。3、按時按質按里兀成任務并在規7E兀成時 間四小時內復命，無法按要求完成及時上報 請示處理。期 工 作 內 容1、定期對下屬人員進行業務指導、培訓、管理工作。1、定期對下屬人員進行專業技能的培訓和 指導，提升員工專業素質。2、協助總經理定期對項目部各員工的工作進行考察，作 為考核評價的依據。2、定期檢查各員工的工作情況，經常開展 座談制度，隨時了解員工工作、生活動態。

46、3、每月20號前匯總統計上月部門每名員工的出勤情況。3、 資訊準確無誤，及時呈報。工 作 權 限1、審核權：對本部門預算內的費用的審核權；2、制定權：部門規章管理制度、員工考核制度的制定權3、執行權：員工考核的執行權4、建議權：對上級決策有建議權、本部下屬人選的建議權工 作 關 系1、內部協調關系：包括項目總辦、集團項目部、采購部、招標部、造價部、酒店籌備辦、物業公司、騰 越建筑公司（有內包工程）、各個設計院、追圖組、營銷中心、法務部、財務部、投資部、車隊等公司所 有部門；2、外部協調關系：各業務往來單位和部門。任年齡23周歲以上性別不限職業資格不限五、土建開發報建專員職務說明書職 資 格 要

47、 求學歷大專及以上專業不限性格描述開朗語言要求普通話、粵語良好專業知識1、熟悉國家房地產方面相關法律法規；2、 具備工民建專業基礎知識、熟悉工程圖紙；3、熟悉建筑工程資料的管理規程和資料管理。工作經驗1、 行業：需具備3年以上辦公室行政或文秘工作經驗2、崗位：2年以上施工單位或房產公司相關工作經驗能力描述1、通用能力：熟練使用計算機辦公軟件，工作認真負責，擁有較強的文字處理能力和語言 表達能力，良好的團隊合作意識及吃苦耐勞精神2、專業能力：熟悉施工及監理資料收集、整理及歸檔工作其他技能熟悉辦公自動化設備的使用和操作。其他要求認同碧桂園集團的價值理念，為人誠實正直、責任心強。崗 位土建開發報建專

48、員崗位編號XMB-01-02所在部門項目部崗位定員2人直接上級開發部經理所轄人員土建開發報建助理直接下級土建開發報建助理本職工作 描述協助開發部經理辦理項目土建開發前期的相關手續和準備工作，協調項目土建開發過程中向內外部相關部門的各項工作，辦理工程規劃、預售和竣工驗收。崗 位 職 責 與 績 效 標 準工作職責描述工作標準1、完善房地產開發的各類具體手續，辦理房地產開發 公司資質證書、組織代碼、稅務登記、立項、用地規劃 許可證、國土證，環評等；1、及時查核手續完備情況， 及時反饋異常情況， 上報或者落實相關情況2、根據相關文件及合同約定，協助、配合政府部門做 好拆遷、收地工作2、友好合作，按計

49、劃順利完成任務2、辦理項目開工的各種相關手續及證件，包括修建性 詳細規劃申報、消防申報等，按照流程取得建設工程 規劃許可證、施工許可證等。向相關部門繳納各 類費用，爭取、落實政府對該項目的特殊優惠政策。3、按照計劃辦出相關證件， 滿足工程進度需要；4、能夠落實優惠政策，為公司節約成本3、房地產預售許可證辦理5、按照計劃完成任務，滿足公司銷售的需要4、組織、安排政府各相關部門進程工程的竣工驗收工 作，辦理相關竣工資料。3、完成公司宏觀計劃，確保收樓任務6、完成直接上級交辦的其他工作任務。4、按時按質按里兀成任務并在規7E兀成時間 四小時內復命，無法按要求完成及時上報請示 處理。期 工 作 內 容

50、1、每月15號、30號上報項目總辦項目綜合辦證信 息上報表。1、資訊準確無誤，及時呈報。2、每周一向集團項目管理部提交“項目開發前期進度 信息”。2、準確填寫辦證進度。工 作 權 限1、建議權：對開發部工作計劃的制訂有建議權。2、決策權：具體工作開展的決策權。3、公司賦予的其他權力。工 作 關 系1、內部協調關系：物業公司、騰越建筑公司（有內包工程）、各個設計院、追圖組、營銷中心、財務部、 投資部等部門；2、外部協調關系：政府相關職能部門，包括工商局、國土局、規劃局、發改局、建設局、民政局等。任 職年齡22周歲以上性別不限職業資格不限學歷大專及以上專業城建類性格描述開朗資 格 要 求語言要求普

51、通話、粵語良好專業知識1、熟悉國家房地產方面相關法律法規；2、熟悉房地產開發流程，包括前期規劃、報建以及各類證照的申報審批工作和后期手續 辦理流程；3、熟悉房地產開發相關法規，了解房地產開發現狀，與各相關政府部門有良好的合作關 系和人際關系。工作經驗1、行業：需具備5年以上辦理項目開發各項手續的經驗2、崗位：3年以上房地產項目開發工作經驗能力描述1、通用能力：工作認真負責，富有挑戰精神，具備較好溝通協調能力。口頭、文字表達 能力及溝通交往能力較強，思路開闊。2、專業能力：精通房地產項目開發的相關法規和辦事程序，較強的親和力及公共關系拓 展能力。其他要求認同碧桂園集團的價值理念，為人誠實正直、責

52、任心強。六、市政配套報建專員職務說明書崗 位市政配套報建專員崗位編號XMB-01-03所在部門項目部崗位定員1人直接上級項目總經理所轄人員市政配套報建助理直接下級市政配套報建助理本職工作 描述協助開發部經理辦理項目市政開發前期的相關手續和準備工作，協調項目市政開發過程中向內外 部相關部門的各項工作，辦理環保、防雷、消防驗收。崗 位 職 責 與 績 效 標 準工作職責描述工作標準1、根據項目施工計劃任務表，現場了解當地自來水、 市政排水和排污、供電部門和水利防洪設施在項目用地附近 的現狀，與市政各部門進行大框架協議的前期談判，并完成 相關合同的簽訂，將相關資料提交公司設計院。1、按照計劃簽訂相關

53、協議，及時反饋異常 情況，上報或者落實2、辦理工程開工前相關手續及文件，提交建筑工程消防設 計審核意見書、各專業施工圖審查等，并根據項目開發的 計劃，進行臨水、臨電的報裝及施工。2、按照計劃落實相關任務，確保臨水、臨 電的通達，及時反饋異常情況3、根據項目施工計劃任務表，進行永久水、電、電視、 電信等市政配套管線的報批并組織安排施工。3、按照計劃落實任務，確保永久水電、市 政配套工程的施工4、根據項目施工計劃任務表，結合現場情況，及時安 排、組織相關市政配套部門進行驗收工作，并辦理相關驗收 資料、證件。4、按照計劃落實任務，確保永久水電、市 政配套工程的交付使用5、完成直接上級交辦的其他工作任務。5、按時按質按量完成任務并在規定完成 時間24小時內復命，無法按要求完成及時 上報請示處理。定 期1、每月15號、30號上報項目總辦項目綜合辦證信息上報 表。1、資訊準確無誤，及時呈報。工 作 內 容