1、參評高級經濟師業績報告業績報告2021年7月畢業于。. 2021年8月進入。工作，2021年8月進 入天。從事。工作。于2021年11月通過考試獲得經濟師任職資格，現任。 部長，兼任。一、專業知識大學本科四年對人力資源管理專業課程進行了系統學習，同時輔修了統計學雙學位， 研究生修讀企業管理專業，在原有知識體系的基礎上對戰略管理進行了學習，研究生畢業 論文的研究結合了人力資源管理與戰略管理兩個領域，研究員工戰略視線的作用機理。畢業后參加工作，在。從事人力資源咨詢工作，對于各個地方的勞動政策及相關 法律法規有了比較全面的掌握，也得以接觸一些國際的、前沿的人力資源管理的理論、模 型。進入。以來，根據

2、工作實踐內容不斷自學，先后閱讀了人力資源成為戰略性業 務伙伴、戰略地圖、人力資源管理新邏輯等書籍，并參加了數據化人力資源 管理、領導力研討等專業技能培訓。通過系統的專業教育和工作中的不斷學習深造，建立了完整的人力資源管理知識體系, 并在工作實踐中不斷完善。二、工作業績（一）人力資源模塊工作2021年8月至2021年10月，先后從事勞動關系管理、員工招聘、培訓開發、專業技 術職務、博士后工作站、外事管理等多個模塊工作。深入學習勞動關系相關法律法規政策, 掌握員工招錄、退工等經辦流程。自2021年3月開始,逐步接手薪酬管理工作。負責在職近700人以及離退休人員近 800人的薪酬計算、發放，進行工資

3、臺賬統計管理，完成勞動工資統計、國機集團薪酬調 查、國資委人力資源報表并向公司內部各部門的提供所需統計數據。此文檔部分內容來源于網絡，如有侵權請告知刪除！在熟練掌握模塊工作的基礎上，梳理了檔案管理、專業技術職務與人才、年度考核、 招聘、培訓以及博士后工作站管理6項工作流程，形成書面文檔，并帶動其它部門同事梳 理工作流程，推進了部門工作流程化、文檔化，為后續統籌管理人力資源部的全面工作打 下了基礎。（二）績效管理與薪酬體系建設項目2021年3月，啟動績效管理薪酬體系建設項目，首先對公司人力資源管理現狀進行摸底, 基于人員結構分析和對于績效薪酬管理方面的調研結果，對整個項目進行規劃，分為職位 體系

4、建立、績效管理方案設計和薪酬體系設計三個階段進行；而后確定每一階段的時間和 人員安排，形成時間進度表；接下來進行每周的任務計劃，確定項目組成員每周工作重點, 組織協調各個部門完成相應的職位說明書編制、人員定級及薪酬套改等工作，并組織二級 薪酬委員會、一級薪酬委員會開會審閱：在項目過程的關鍵節點，完成各個范圍的必要溝 通，邀請天津財經大學的教授對全體中層領導和各部門績效管理員進行相關背景知識的培 訓，公司領導及人力資源部人員分幾次對中層干部、職工代表及全部人員進行討論、征求 意見、制度宣貫以及培訓。歷時9個月的時間，項目圓滿完成，形成了包括25份部門職 能說明書和396份職位說明書的職位體系，經

5、過反復討論修改近十稿，出臺了績效管理 辦法和薪酬管理制度，上線了績效管理系統，全體員工完成序列級別確定和薪酬套 改，并于第二年開始了績效計劃、中期檢查及績效考核的績效循環，公司自轉制之后首次 實現了績效薪酬體系的統一規范管理。（三）戰略規劃與平衡計分卡戰略推進項目2021年3月，作為項目組成員參加了公司戰略規劃項目，通過多次討論編制了公司 202L2021戰略規劃，并獨立撰寫了 “0。° ”關鍵戰略中的“人才強企”戰略，首次為 公司今后的發展指明了方向。為了促進公司戰略的落地為了加強戰略管理與日常運營一體 化建設，推進戰略管理與績效薪酬體系的協調、統一，形成戰略規劃、戰略實施、戰略監

6、 控和戰略調整的閉環計劃，強化戰略措施落地，經過調研和準備，公司于2021年7月啟 動平衡計分卡戰此文檔部分內容來源于網絡，如有侵權請告知刪除！略推動項目。該項目包括公司及業務單元戰略地圖編制、績效指標體系建設、階段性 評估及成果展示等主要工作。作為平衡計分卡戰略推動項目工作組成員，參與項目前期的 規劃、編制公司戰略地圖、審閱各部門戰略地圖：負責組織戰略地圖及平衡計分卡相關培 訓、設計并實施項目評估、編制戰略績效指標體系、編制人力資源戰略地圖。目前，各業 務部門根據公司戰略分解制定了比較清晰的2021-2021戰略規劃，人力資源部通過戰略指 標體系將公司戰略規劃與年度績效計劃相結合，推進公司戰

7、略目標的實施落地，項目效果 初現。三、專業能力在近8年的工作經歷中，不斷摸索實踐，逐漸積累了一定的專業能力。在問題處理、 方案設計及起草制度的過程中，體現了較強的邏輯思維能力，能夠比較全面地考慮各個方 面的情況，清楚地分析事物的內在聯系及因果關系，具備內控風險意識和流程設計能力。在。從事咨詢顧問期間，在一個個咨詢項目中熟悉了項目計劃、項目實施和項目 控制的全過程，并將項目管理的思路帶到公司內部的人力資源管理工作當中，能夠在公司 的管理提升項目中合理安排時間進度、調配資源，保證項目如期進行，達到預期效果。在從事人力資源招聘、培訓的工作中，以及負責團委工作的過程中，鍛煉提升了組織 策劃能力。組織策劃了校園宣講會、新員工培訓、干部年會、青年歌手大賽、寶寶聚會、 青春奔跑等活動，能夠做到策劃有創意，實施有計劃，各項活動圓滿完成，并形成一定的 感染力與影響力。在與公司領導溝通，確認工作要求：與職能部門協調，共同推進工作；與業務部門溝 通，協調配置資源；與員工溝通，解決實際問題的過程中，逐步鍛煉培養了溝通協調能力。 能夠站在對方的立場上考慮問題，進行有效溝通協調，做好上傳下達，處理好員匚關系。 四、努力方向此文檔部分內容來源于網絡，如有侵權請告知刪除！參加高級經濟師的評審，是專業發展過程中的一個重要里程碑，更是一個嶄新的起點。 在今后的工作中，將進一步增強對業務的關注，通過逐