1、編輯ppt編輯ppt一、一、6S基本概念基本概念l6S的定義：的定義：l6S活動的重心：教養(yǎng)（修活動的重心：教養(yǎng)（修身）身）l企業(yè)必須推行企業(yè)必須推行6S理由理由l6S所帶來的效益所帶來的效益二、如何推行二、如何推行6Sl成立推行組織成立推行組織l展開文宣造勢活動展開文宣造勢活動l教育訓練教育訓練l實施實施l查核查核l激勵、競賽激勵、競賽三、三、6S推行的原則推行的原則l領導作用領導作用l全員參與全員參與l激勵激勵lPDCA四、四、6S執(zhí)行技巧執(zhí)行技巧l整整 理理l整整 頓頓l清清 掃掃l清清 潔潔l教教 養(yǎng)養(yǎng)l安全安全培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容編輯ppt一、一、6S基本概念基本概念1. 6S的定義：的

2、定義： 5S源自于日本，日本企業(yè)在推動整理整頓活動時，比較具體而實在，他們很干脆地將整理整頓簡化為5個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做，這五個字都是以“S”為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”。 之后5S廣泛推廣，均起到了非常好的效果。隨著5S的不斷深入，加上“安全”形成了6S。編輯pptl整理（整理（Seiri）在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西。保留需要的東西；撤除不需要的東西。l整頓（整頓（Seiton）將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。定位之后，要明確標示；用完之后，要物歸原位。l清掃（清掃（Seiso）將不需要的東西加以排除、丟

3、棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。勤于保養(yǎng)機器設備；勤于維護工作場所。l清潔（清潔（Seiketsu）維持清掃后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)；維持前3S效果。l教養(yǎng)（教養(yǎng)（Shitsuke）通過進行上述4S活動，讓每一位員工都養(yǎng)成好習慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到全員參與，事事符合規(guī)范”的地步。改造人性；提高道德品質。編輯pptl安全（安全（Safety ）本要素主要系指：本要素主要系指：l勞動安全勞動安全勞動安全是組織關注的一個焦點，組織應盡量減少直至杜絕安全事故的發(fā)生，如：勞動安全是組織關注的一個焦點，組織應盡量減少直至杜絕安

4、全事故的發(fā)生，如：l消防安全消防安全l化學品傷害化學品傷害l電的傷害電的傷害l轉動的機器對人的傷害轉動的機器對人的傷害l掉物傷人掉物傷人l產(chǎn)品安全性產(chǎn)品安全性 應充分考慮到產(chǎn)品安全對員工、顧客、使用者及環(huán)境造成影響，該采用何種防患措施。應充分考慮到產(chǎn)品安全對員工、顧客、使用者及環(huán)境造成影響，該采用何種防患措施。安全防患措施原則是：安全防患措施原則是：“安全第一，預防為主安全第一，預防為主”；操作前思考操作前思考30秒秒提供適用的勞保用品提供適用的勞保用品提供適宜的工作環(huán)境提供適宜的工作環(huán)境在相關文件或現(xiàn)場使用警示標記在相關文件或現(xiàn)場使用警示標記通過培訓提高員工對勞動安全與產(chǎn)品安全性的認識程度通

5、過培訓提高員工對勞動安全與產(chǎn)品安全性的認識程度產(chǎn)品安全性可通過潛在失效模式與后果分析后進行識別產(chǎn)品安全性可通過潛在失效模式與后果分析后進行識別員工應愛護公共物品，收藏好本人工作使用的重要物品，以防丟失。員工應愛護公共物品，收藏好本人工作使用的重要物品，以防丟失。1.員工應遵守公司員工應遵守公司保密性管理保密性管理 ，確保公司各種資料的安全。，確保公司各種資料的安全。編輯ppt 6S活動是企業(yè)提高產(chǎn)品質量、改善工作環(huán)活動是企業(yè)提高產(chǎn)品質量、改善工作環(huán)境、生活環(huán)境、加強安全衛(wèi)生保障的的有境、生活環(huán)境、加強安全衛(wèi)生保障的的有力工具，我們將其作為公司的基本制度規(guī)力工具，我們將其作為公司的基本制度規(guī)定下

6、來。定下來。 6S貴在持之以恒。貴在持之以恒。編輯ppt編輯ppt2. 6S活動的重心：教養(yǎng)（修身）活動的重心：教養(yǎng)（修身） 整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”； 教養(yǎng)（修身）的對象則是“人”； 而“人”是企業(yè)最重要的資源，所謂“企業(yè)”的“企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，則人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達。 在6S活動中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全，其目的并不只希望他們將東西擺好、設備擦干凈而已，最主要的是在于通過細瑣單調的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠

7、規(guī)、廠紀，各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。這個道理，就象：練拳：要先站馬步；練拳：要先站馬步；當兵：要先學立正一樣。當兵：要先學立正一樣。若基本動作沒有學習好，就很難達到更高的水平。編輯ppt 總之，6S活動是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運動，它的最終目的在于“教育”更在于“人”。 心態(tài)變則態(tài)度變心態(tài)變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變態(tài)度變則行為變 行為變則習慣變行為變則習慣變 習慣變則人格變習慣變則人格變 人格變?nèi)松簿妥內(nèi)烁褡內(nèi)松簿妥兙庉媝pt3. 企業(yè)必須推行企業(yè)必須推行6S理由理由 6S不良會產(chǎn)生下列不良結果：l影響員工工作情緒；l造成職業(yè)傷害

8、、災難；l減少設備精度及使用壽命；l因標識不清而造成誤用；l阻礙生產(chǎn)效率；l影響工作或產(chǎn)品質量。編輯ppt以上不良現(xiàn)象會造成浪費，這些浪費包括：l資金的浪費l場所的浪費l人員的浪費l士氣的浪費l形象的浪費l效率的浪費l品質的浪費l成本的浪費編輯ppt因此，企業(yè)推行6S的理由如下：l為了提供一個舒適的工作環(huán)境；l為了提供一個安全的作業(yè)場所；l為了提升全體員工的工作熱情；l為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質量水平；l為了提高現(xiàn)場的工作效率；l為了增加設備的使用壽命；l為了塑造良好的公司形象；l為了創(chuàng)造一個能讓用戶或親友參觀的廠房。編輯ppt編輯ppt4. 6S的效益的效益 6S 項項 目目活動對象活動對象實實 施施

9、 效效 果果目目 的的整整 理理（Seiri）空空 間間減少庫存量減少庫存量有效地利用空間有效地利用空間東西不會遺失東西不會遺失消除資源浪費消除資源浪費消除多余的架子、廚柜消除多余的架子、廚柜提高工作效率提高工作效率整整 頓頓（Seiton）時時 間間減少浪費和不必須的作業(yè)減少浪費和不必須的作業(yè)縮短換線、換工裝夾具的時間縮短換線、換工裝夾具的時間創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場消除消除“尋找尋找”清清 掃掃（Seiso)臟臟 污污提高設備性能提高設備性能貫徹保養(yǎng)計劃貫徹保養(yǎng)計劃減少生產(chǎn)誤用減少生產(chǎn)誤用提高生產(chǎn)質量水準提高生產(chǎn)質量水準提升作業(yè)質量提升作業(yè)質量清清 潔潔(Seiketsu)異異

10、 常常美化工作場所環(huán)境美化工作場所環(huán)境延長使用壽命延長使用壽命增加客戶的信心增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場創(chuàng)造明朗現(xiàn)場教教 養(yǎng)養(yǎng)(Shitsuke)人人 員員減少不注意因素減少不注意因素遵守規(guī)定事項遵守規(guī)定事項培養(yǎng)良好的人際關系培養(yǎng)良好的人際關系遵章守紀遵章守紀安全安全（SAFETY）人員、設人員、設備、產(chǎn)品、備、產(chǎn)品、文件文件根除發(fā)生災害原因根除發(fā)生災害原因遵守國家安全法規(guī)遵守國家安全法規(guī)消除設備故障消除設備故障工廠安全工廠安全提高員工安全意識，提高員工安全意識，嚴格按安全法規(guī)或嚴格按安全法規(guī)或法紀行事。法紀行事。編輯ppt二、如何推行二、如何推行6S1成立推行組織，設置推行委員會成立推行組織，

11、設置推行委員會設定推行目標設定推行目標擬定活動計劃擬定活動計劃培訓的實施培訓的實施制定推行的辦法制定推行的辦法制定考核方法制定考核方法編輯ppt2文宣造勢活動文宣造勢活動l公司推行公司推行6S的目的、目標、宣傳口號、競賽辦法的宣傳活動的目的、目標、宣傳口號、競賽辦法的宣傳活動(可以可以用標語、宣傳冊、墻報、漫畫、看板的形式用標語、宣傳冊、墻報、漫畫、看板的形式)。l各部門內(nèi)部結合各部門內(nèi)部結合6S要求及其工作場所實際情況作自我診斷要求及其工作場所實際情況作自我診斷 3培訓培訓l6S概論、目視管理、紅牌作戰(zhàn)概論、目視管理、紅牌作戰(zhàn) 4實施實施l推行的初期可選一區(qū)域或一部門做示范，然后推廣；推行的

12、初期可選一區(qū)域或一部門做示范，然后推廣；l活動的成果要標準化活動的成果要標準化； 編輯ppt5查核查核l紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)l利用查核表利用查核表l將查核結果進行暴光。可用相機到各工作場所拍攝實況，不僅要揭將查核結果進行暴光。可用相機到各工作場所拍攝實況，不僅要揭發(fā)不好的地方，也突出可取的地方，以供各部門作改善、借鑒的參發(fā)不好的地方，也突出可取的地方，以供各部門作改善、借鑒的參考。對每周對前考。對每周對前5名獎勵，后名獎勵，后5名進行懲罰，結果張榜公布。名進行懲罰，結果張榜公布。6擬定競賽、激勵辦法擬定競賽、激勵辦法7利用利用“6S動態(tài)海報動態(tài)海報”進行宣導，以達到進行宣導，以達到意識統(tǒng)一、溝通的

13、目的。意識統(tǒng)一、溝通的目的。編輯ppt三、三、6S推行的原則推行的原則l領導作用領導作用 參加、指導、考核參加、指導、考核l全員參與（各部門經(jīng)理、班組長要向員工講解全員參與（各部門經(jīng)理、班組長要向員工講解6S推行的重要推行的重要性、技巧）性、技巧）l激勵激勵 PDCAl日事日畢，日清日高日事日畢，日清日高l每天只要進步每天只要進步1%編輯ppt四、四、6S執(zhí)行技巧執(zhí)行技巧整理整理(SEIRI)l整理是一種整理是一種“分類分類”的動作：的動作：l不丟，保管麻煩不丟，保管麻煩l丟，舍不得處置保管丟，舍不得處置保管l到底要選哪一邊呢？到底要選哪一邊呢？l好好考慮吧！好好考慮吧！編輯ppt整理的推行方

14、法整理的推行方法1） 深刻領會開展目的深刻領會開展目的,建立共同的認識建立共同的認識l確認不需要的東西；多余的庫存會造成許多浪費；確認不需要的東西；多余的庫存會造成許多浪費；l向全體員工解說，取得共同認識（早會、晚會）；向全體員工解說，取得共同認識（早會、晚會）；l下達整理的決心；下達整理的決心；l不需要的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi)。不需要的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi)。2）對工作場所，進行全面檢查）對工作場所，進行全面檢查 點檢出哪些東西是不需要的東西，多余的庫存，舉例說明如下：點檢出哪些東西是不需要的東西，多余的庫存，舉例說明如下： A. 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）

15、l辦公桌抽屜，文件柜的文件、書籍、檔案、圖表；辦公桌抽屜，文件柜的文件、書籍、檔案、圖表；l辦公桌上的物品辦公桌上的物品l測試品、樣品測試品、樣品l公告欄、看板公告欄、看板l墻上標語和月歷墻上標語和月歷編輯pptB地面（特別注意內(nèi)部、死角）l機器設備大型工模夾具l不良的半成品、材料l置放于各個角落的良品、不良品、半成品l油桶、油漆、酒精、粘接劑l垃圾筒l紙屑、竹簽、小部件C室外l堆置在場外的生銹材料 l料架、墊板上之未處理品l廢鐵l雜草、掃把、拖把、紙箱編輯pptD工模夾具架上l不用的工模夾具，損壞的工模夾具l是否有其它非工模夾具之物品l破布、手套、酒精等消耗品l工模夾具（箱）是否合用E倉庫l

16、原材料、呆料，廢料l儲存架、柜、箱子l標示牌、標識、墊板F天花板l配線配管l蜘蛛網(wǎng)l單位、部門的指導牌l吊燈、日光燈編輯ppt（3）訂定）訂定“需要需要”與與“不需要不需要”的基準的基準l工作現(xiàn)場全面盤點，可就現(xiàn)場盤點之所有現(xiàn)場物品，東西逐一確認，判明哪些是“要”，哪些是“不要”的。l根據(jù)上面之確認，訂出整理“需要”與“不需要”的標準表來。l讓員工根據(jù)標準表，實施“紅單作戰(zhàn)”。（4）不需要物品）不需要物品“紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)（大掃除）（大掃除） “紅單作戰(zhàn)”亦使用紅色標示對公司各角落的“不需要物品”，不管是誰的區(qū)域，都可加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是整理所運用的技巧之一。 紅單作戰(zhàn)之對象：l庫存

17、品l工作場所（辦公室、車間、實驗室等）l機柜設備l空間地面（5）不需要物品之處置）不需要物品之處置l實施再分類l依再分類之各種類別，該報廢丟棄的丟掉，該集中保存的專業(yè)保管。編輯ppt.整頓整頓(SEITON)（1）別名：）別名：l定位l看板作戰(zhàn)（2）對象：）對象：l主要在減少工作場所任意浪費的“時間”（3） 原則：原則：l分門別類；l各就各位；l目視管理；（4）目的：）目的：l縮短前置作業(yè)時間（LEAD TIME）；l壓縮庫存量；l防止誤用、誤送；l塑造目視管理的工作場所。編輯ppt2整頓推行方法整頓推行方法 整頓是承接整理后的一個動作，在此之前務必對各工作場所進行作業(yè)平面策劃，并劃出平面布置

18、圖，實際區(qū)域劃分與標識必須與平面布置圖保持高度一致。 工作場所經(jīng)過整頓定位劃線后定位劃線后，通常都會有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時，再實施“看板作戰(zhàn)”，徹底標示，則更能達到“一目了然”的境地，所謂的“目視管理”的場所即可塑造起來。 整頓主要的改善對象在“時間”，而工作場所最大的時間浪費在于“準備作業(yè)時間”，亦在工作時間的“選擇”、“尋找”所花費的時間，如在60分鐘的換線時間當中，需花30分鐘找尋東西，后30分鐘就是一種浪費，“尋找”的時間，越少越好。 為什么會產(chǎn)生為什么會產(chǎn)生“尋找尋找”呢？呢？編輯ppt其原因不外下面“四

19、無”：l無整理：不需要的東西太多了發(fā)生尋找的首要原因。l無定位：沒有規(guī)定放置的地方。l無標示：沒有設定標識。l無歸位：沒有放回所規(guī)定的位置。要完全消除“尋找”，必須做到下列數(shù)點：l撤除不需要的東西（依整理方案）l整理出放置的地方l規(guī)定放置的場所（依物品使用頻率）l標示出放置的場所 A.場所標示； B.品名項目標示 l物件本身標示（質量、加工狀態(tài)）l在質量記錄表中，記入所取物品的場所標示l在不斷的檢查糾正時養(yǎng)成習慣，以便長期維持。編輯ppt（1）落實整理工作：）落實整理工作：l參考“整理“的重點來進行（2）決定放置場所：）決定放置場所：l經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位（決定放置場所及位置

20、）l依使用頻率，來決定放置場所l首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域l考慮搬運靈活，切忌隨意放置l堆高要限定高度l不良品箱應系紅色紅色并放置明顯處l不明物品不放于工作場所l看板要置于明顯看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場的視線l危險物、有機物、酒精，應放在特定的地方l無法避免將物品放于定位線外時，可堅起“暫放”牌子，并將理由、時間注明其上。（3）決定放置方法：）決定放置方法：l置放的方法可用架子、箱子、塑膠籃、袋子等方式l在放置時，盡可能安排物品的先進先出l盡量利用架子，經(jīng)立體發(fā)展，提高空間使用率l同類物品集中放置l架子、柜子內(nèi)部要明顯易見l必要時，設定物品“負責管理者”及“每日

21、點檢表”l清掃器具以懸掛方式放置編輯ppt（4）劃線定位：）劃線定位：l一般定位方式，使用： A. 油漆（寬710cm） B. 定位膠帶（寬710cm）l一般定位工具： A. 長條形木板 B. 封箱膠帶 C. 粉筆 D. 美工刀等l定位顏色區(qū)分： A. 不同物品放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一；全公司范圍必須統(tǒng)一； B. 黃色：黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件。 C. 綠色：綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件。 D. 紅色：紅色：不良品區(qū)域。 E. 藍色：藍色：待判定、回收、暫放區(qū)。（5）標示：）標示：l標示是整頓之最終動作，也是目視管理的重點l標示可分下列二種 A. 場所標

22、示， 如：QA辦公室、生產(chǎn)部辦公室、生產(chǎn)一課、檢查區(qū) B. 品名項目標示 C. 狀態(tài)標識（質量、加工狀態(tài)） 如：合格、不合格、待處理等。l標示之后，可以避免誤取、誤用，減少工作時之失誤編輯ppt清掃清掃(SEISO)1. 基本概念基本概念定義：定義： 將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所垃圾，無污穢之狀態(tài)。 勤于擦試機器設備 勤于維護工作場所別名：別名： 排除 丟棄作戰(zhàn)對象：對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。原則原則 勤掃臟亂 杜絕臟源 落實制度（制度化）目的目的 減少傷害 保證品質 塑造高作業(yè)率的工作場所編輯ppt2. 清掃的推行方法清掃的推行方法（1）落實整理工作）落

23、實整理工作 在推動整理整頓在推動整理整頓6S活動時，依整理活動時，依整理“需要需要”與與“不需要不需要”基準基準,實實施施“紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)”大掃除大掃除l“紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)”大掃除大掃除l定期進行定期進行“紅單作戰(zhàn)紅單作戰(zhàn)”l紅單作戰(zhàn)后紅單作戰(zhàn)后“不需要不需要”物品之處理物品之處理（2）執(zhí)行例行掃除清進污穢）執(zhí)行例行掃除清進污穢l規(guī)定例行掃除時間與時段，如：規(guī)定例行掃除時間與時段，如：l每日二次每日二次5分鐘分鐘5Sl每周一次每周一次30分鐘分鐘5Sl每月一次每月一次60分鐘分鐘5Sl全員拿著掃把拖把等依規(guī)定徹底清掃全員拿著掃把拖把等依規(guī)定徹底清掃l公司領導、部門負責人要親自參與清掃，以身作

24、則公司領導、部門負責人要親自參與清掃，以身作則l要清掃到很細微的地方，杜絕一切死角落，不要只做表面工作要清掃到很細微的地方，杜絕一切死角落，不要只做表面工作l洗凈地面油污、水洗凈地面油污、水l清除機械深處的鐵屑清除機械深處的鐵屑l日光燈燈罩或內(nèi)壁之擦拭日光燈燈罩或內(nèi)壁之擦拭l擦拭工作臺、架之上，下部位擦拭工作臺、架之上，下部位l窗戶或設備底部窗戶或設備底部l桌子或設備底部桌子或設備底部A.衛(wèi)生間之地板與壁面等衛(wèi)生間之地板與壁面等編輯ppt（3）調查臟污的來源，徹底根除）調查臟污的來源，徹底根除l確認臟污與灰塵生產(chǎn)質量的影響，如：l在電池外殼上造成斑點，使外觀不良l在PCB板上造成短路，特性不良

25、l造成卷線的不平整，影響外裝質量l調查污臟的源頭l檢討對策方案（4）廢棄物放置區(qū)的規(guī)則定位）廢棄物放置區(qū)的規(guī)則定位l室內(nèi)外主要出入點放置垃圾桶或垃圾箱（5）廢棄物（不需要物品）的處置）廢棄物（不需要物品）的處置l不需要之物品堅決丟掉（6）建立清掃標準，共同執(zhí)行）建立清掃標準，共同執(zhí)行l(wèi)規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”公告說明l責任區(qū)域之劃分定時進行輪流更換，以示公平A.建立“清掃標準”供清掃人員遵守編輯ppt清潔清潔(SEIKETSU)1. 基本概念基本概念定義定義：l維護清掃過后的場所及環(huán)境之整潔美觀，使工作人員覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) 維持前3S的效果別名：別名：l

26、美觀l美化作戰(zhàn)對象：對象：l主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異常”原則：原則：l清楚顯示l檢查確保l定型維持目的：目的：l提高產(chǎn)品品位l塑造潔凈的工作場所l提升公司形象l配合每日清掃做設備清潔點檢l公司領導與各部負責人隨時巡查糾正，帶動氣氛編輯ppt2. 清潔的推行方法介紹：清潔的推行方法介紹：（1）整理、整頓、清掃是）整理、整頓、清掃是“動作動作”l而清潔，則是“結果”l即在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)之狀態(tài)，便是“清潔”l清潔之狀態(tài) ，也就是維持前3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使“異常”現(xiàn)象“老鼠過街人人喊打”，而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場一直

27、保持在正常狀態(tài)。l清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關系，一具新廠房如果6S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個2030年以上的老房，如果6S一直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽、一塵不染，則屬一流之工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已l一個時刻清掃的場房設施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以藉此提高產(chǎn)品質量與提高公司形象，因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應特別加以重視（2）落實前）落實前3S執(zhí)行執(zhí)行l(wèi)徹底執(zhí)行前3S各種動作l如果前3S實施半途而中止，則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾l公司領導與各部負責人要身先士卒，主動參

28、與l多加利用標語宣傳，維持新鮮之活動氣氛編輯ppt（3）設法養(yǎng)成）設法養(yǎng)成“潔癖潔癖”的習慣的習慣l沒有“潔癖”的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然會視若無睹，不去清掃擦拭l環(huán)境設備，不去清拭，也就懶得去做點檢l懶得做點檢“異常”發(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題。l潔癖是清潔之母也是無異常的基礎l設法通過教育培訓，參觀5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“潔癖”l3S意識之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成（4）建立視覺化的管理方式）建立視覺化的管理方式l籍整頓之定位，劃線、標示、徹底塑造一個物品明朗之現(xiàn)場，而達到目視管理之要求l如一個被定為放“半成品”的地方，放了“不良品”或是

29、一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常。l除了場地、物品之目視化管理之處，對于設備、設施則同樣要加強目視管理，以避免發(fā)生異常。（5）設定）設定“責任者責任者“加強執(zhí)行加強執(zhí)行l(wèi)“責任者”（負責的人）必須以較厚膠片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。（6）配合每日清掃做設備清潔點檢表）配合每日清掃做設備清潔點檢表l建立“設備清潔點檢表”（根據(jù)不同設備制訂）l將點檢表直接懸掛于“責任者“旁邊l作業(yè)人員責任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假l主管必須不定期復查簽字，以示重視（7）主管隨時巡查糾正，帶動氣氛）主管隨時巡查糾正，帶動氣氛l有不對的地方，

30、一定要溝通糾正。編輯ppt教養(yǎng)教養(yǎng)(SEITSUKE)1. 基本概念基本概念（1）定義：）定義：l通過講上述4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好習慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。 改造人性 提高道德品質（2）別名：）別名：l修身l身美作戰(zhàn)（3）對象：）對象：l主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性，提升道德品質（4）原則：）原則：l明辨是非l遵守各項規(guī)章制度l自主管理（5）目的：）目的：l養(yǎng)成良好習慣l塑造守紀律的工作場所編輯ppt2. 教養(yǎng)推行方法教養(yǎng)推行方法 教養(yǎng)，是教養(yǎng)，是5S重心。重心。 因此，教養(yǎng)不但是因此，教養(yǎng)不但是5S的的“最終結果最終結果”，更是企業(yè)經(jīng)營

31、者和各級主管所，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待和期待和“最終目的最終目的”，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工且都能遵守規(guī)章制度，那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝紀律的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝紀律的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹下去，并取得成效。容易地貫徹下去，并取得成效。（1）繼續(xù)推動前）繼續(xù)推動前4S活動：活動：l前前4S是基本動作，也是手段，主要是籍此基本動作或手段，來使員工作是基本動作，也是手段，主要是籍此基本動作或手段，來使員工作 無形當中養(yǎng)成一種保持整潔