1、 中建路橋集團工程質量管理方法 第一章 總那么 第一條 為貫徹“中國建筑，效勞跨越五洲；過程精品，質量重于 泰山；精益求精，持續改良提高的質量方針，實現工程質量管理的規 范化、標準化，制定本方法。 第二條 本方法依據?中華人民共和國建筑法?、國務院?建設工程 質量管理條例?、交通運輸部?公路工程質量管理方法? 交公路發 199990號、?工程建設施工企業質量管理標準?GB/T50430-2007、 中國建筑股份?施工企業質量管理方法?中建股安字2021571 號、?中建交通建設集團工程質量管理方法?等法律、法規、 標準、方法編制。 第三條 本方法適用于中建路橋集團以下簡稱“集團公 司與所屬各子

2、企業及其承包施工的工程工程 以下簡稱“施工工程 的質量管理工作。 第四條 本方法是中建路橋集團工程質量管理工作的根本規定，是 全集團工程質量管理工作的根本行為準那么，也是集團公司對所屬子企業 及施工工程的工程質量管理工作進行檢查、 考核評價的根本依據。所屬 子企業可根據本公司的具體情況依據本方法制定實施細那么。 第五條 集團公司及所屬子企業、施工工程應積極貫徹 ISO9001質 量管理體系和?工程建設施工企業質量管理標準? GB/T50430-2007, 努力實現工程質量管理工作的科學化。 第六條 所屬子企業、施工工程在執行本方法的過程中，應注意總 結經驗、積累資料，并及時將意見或建議反應集團

3、公司工程質量管理部 門。 第二章 術語 1工程質量管理決策體系由集團公司、各子企業工程質量管理 決策機構、決策機制及相應制度構成的體系。 2工程質量保證體系一一由集團公司、各子企業、施工工程直接或 間接影響工程質量的人力資源、材料物資、施工設備、施工及技術管理、 商務合約等機構、崗位及其工程質量管理職責、制度等構成的體系。 3工程質量監督體系一一由集團公司、各子企業、施工工程工程質 量監督機構、崗位及其監督職責、制度等構成的體系。 4質量工程師一一工程部具有上崗資格證書并專職從事質量檢驗 監督及管理的人員。 5質檢員一一工程部在質量工程師領導下專職從事質量檢驗監督 及管理的專業技術人員。 6責

4、任工程師一一工程部負責組織現場施工的各專業技術管理人 員。 7測量工程師一一工程部從事現場測量工作的人員。 8試驗工程師一一工程部具有上崗資格證書并從事試驗工作的人 員。 9材料設備工程師一一工程部從事現場材料物資和設備管理的人 員。 10特殊工程一一工程地質、周圍環境、結構體系復雜，技術新穎、 難度很大，規模超大、大空間大跨度，建筑高度200m以上的橋梁工程。 第三章 工程質量管理體系 第七條集團公司及所屬各子企業、施工工程均必須建立健全工程 質量管理體系，并保持體系的有效運行。 第八條 工程質量管理體系主要由工程質量管理決策體系、工程質 量保證體系、工程質量監督體系等組成。 第九條集團公司

5、及所屬子企業均應建立工程質量管理決策體系， 設立質量管理委員會或領導小組作為決策機構，并保持體系的有效運 行。 第十條 工程質量保證體系應使影響工程質量的直接或間接因素得 到有效控制，從而使工程質量在施工生產過程中始終處于受控狀態。 第十一條工程質量監督體系應保證產品質量在交驗前處于合格狀 態，并對企業、施工工程質量管理體系的運行進行監控。 第十二條集團公司及所屬子企業應建立健全各項工程質量管理制 度，并保證各項管理制度得到落實。 施工工程應執行企業的各項工程質 量管理制度，并可依據實際情況對工程質量管理制度加以細化、 補充或 完善。 第四章 工程質量監督機構和人員 第十三條集團公司科技質量設

6、計部是工程質量的綜合管理監督部 門，負責全集團工程質量管理工作。 第十四條 集團公司及所屬子企業負責工程質量監督的部門應配置 專業齊全的專職質量管理人員，人員數量應與企業施工規模相適應。 第十五條 施工工程應配置質量總監，并根據工程的規模和不同的 施工階段配備相應數量及相應專業的質檢人員。 一 建安產值2億元以下的工程至少應配備 2名質檢人員； 二建安產值2億元以上的工程，以1億元1人為基數，每增加 1億元，至少增加1名質檢人員，缺乏1億元時，也應增加1人，并應 滿足專業要求； 三建安產值10億元以上的工程或特殊工程應設置獨立的質量 管理監督部門，質量工程師數量和專業視情況配置，但必須滿足質量

7、監 督工作的需要。 第十六條專職工程質量管理人員應具備以下根本條件： 一專業文化程度不應低于大專學歷； 二專業技術職稱不應低于助理工程師； 三應具有3年以上的施工現場技術、質量管理工作經歷； 四施工工程的質量工程師應具有上崗資格證書。 第十七條集團公司及所屬子企業應定期對工程質量管理監督部門 專職質量管理人員、施工工程質量工程師進行繼續教育和考核， 每年累 計繼續教育的培訓不應少于40個學時。 第五章 工程質量管理職責 第十八條集團公司及所屬子企業的質量管理委員會或領導小組負 責企業工程質量管理重要事項的決策。其職責是： 一對企業工程質量管理的重要事項進行審議并做出決策； 二確定企業中長期工程

8、質量管理規劃，并監督規劃的實施。 第十九條 集團公司及所屬子企業的法定代表人或總經理是本企業 工程質量管理的第一責任人，其主要職責是： 一組織制定企業工程質量管理規劃； 二建立企業工程質量管理體系； 三協調企業工程質量管理資源的配置； 四組織評價并改良工程質量管理體系。 第二十條集團公司及所屬子企業工程質量分管領導對本企業工程 質量管理體系的運行、維護負監督管理責任。其主要職責是： 一監督企業工程質量管理體系的運行情況，并向企業質量管理 委員會或領導小組和企業法定代表人或總經理報告； 二組織制定企業有關工程質量管理的規章制度； 三負責企業工程質量監督體系的建設，并保證其有效運行； 四定期組織召

9、開工程質量管理會議； 五組織對所屬子企業、施工工程的工程質量管理工作進行檢查、 考核和評價； 六組織對工程質量事故的調查分析，制定預防和糾正措施，并 對有關責任人提出處理意見。 第二十一條集團公司及所屬子企業生產分管領導對本企業的施工 過程質量負領導責任。其主要職責是： 一保持企業工程質量管理體系在施工過程中的有效運行； 二建立企業施工過程質量控制的管理制度； 三參加對工程質量事故的調查分析。 第二十二條集團公司及所屬子企業總工程師對本企業的工程質量 負技術領導責任。其主要職責是： 一 組織制定企業施工質量技術標準及質量技術管理的規章制 度； 二組織開展施工質量技術創新工作； 三研究、制定解決

10、工程質量通病的技術措施； 四保證施工組織設計、施工方案、施工方法、施工工藝等滿足 工程質量標準的要求； 五參加工程質量事故的調查分析，并組織制定事故處理的技術 方案。 第二十三條集團公司及所屬子企業工程質量管理監督部門是本企 業工程質量管理工作的主管部門，負責本企業的工程質量管理監督工 作。其主要職責是： 一監督企業工程質量管理體系的運行； 二制定本企業工程質量管理監督制度； 三 組織開展工程質量教育活動； 四制定企業年度工程質量管理工作方案及工程質量創優滾動計 劃并監督落實； 五參與編制企業施工質量技術標準； 六 組織開展施工工程質量籌劃； 七按規定參加工程工程的驗收工作； 八開展工程質量檢

11、查并監督質量缺陷的整改； 九開展對所屬子企業、施工工程工程質量管理工作的考核評價； 十 組織開展質量管理小組QC小組活動，促進工程質量持 續改良； 十一負責處理工程質量投訴并監督整改; 十二參加工程質量事故的調查處理工作。 第二十四條集團公司及所屬子企業技術管理部門的工程質量管理 職責 一在對施工工程的施工組織設計、施工方案及技術措施的評審 中，確保施工技術、施工工藝等滿足工程質量目標、質量標準的要求； 二編制企業的質量技術標準，并監督執行； 三開展以提高工程質量為目的的技術研究，組織工程質量技術 攻關和新技術推廣活動； 四負責管理計量儀器設備，保證計量工作準確； 五參與工程質量創優活動，為創

12、優工程提供技術支持； 六參與工程質量事故的調查，提出技術處理方案。 第二十五條集團公司及所屬子企業負責市場營銷與合約管理部門 的工程質量管理職責 一工程工程的合同條件應與工程質量承諾相協調； 二各類相關合同條件均應滿足工程總體質量目標的要求； 三在與分包方簽訂分包合同時，應單獨簽訂工程質量專項協議; 四杜絕轉包、違法分包、掛靠及其他可能嚴重影響工程質量或 質量管理的行為。 第二十六條 集團公司及所屬子企業工程管理部門的工程質量管理 職責 一催促施工工程嚴格按程序組織施工，堅持進度服從質量的原 那么； 二催促施工工程嚴格按批準的施工方案施工； 三催促施工工程開展以工序質量控制為根底的 過程質量管

13、理； 四組織工程回訪和質量保修工作； 五 參與工程質量檢查和工程質量事故的調查處理。 第二十七條集團公司及所屬子企業物資設備管理部門的工程質量 管理職責 一確定合格的物資、設備供給商； 二保證采購的物資、設備質量符合國家有關標準、標準和工程 設計的要求。 第二十八條集團公司及所屬子企業人力資源管理部門的工程質量 管理職責 一為施工工程配置符合要求的質量管理人員； 二組織對企業的全體員工開展質量意識教育； 三對質量管理人員進行培訓、考核、評價； 四組織企業質量管理人員參加國家或地方的相關培訓、考核、 取證工作。 第二十九條 工程經理是施工工程工程質量的第一責任人，對施工 工程的質量管理工作及工程

14、實體質量負直接領導責任。其質量管理職責 是： 一保證國家、行業、地方的法律、法規、技術標準，以及企業 的工程質量管理制度在工程實施中得到貫徹落實； 二建立施工工程的質量管理體系并保持其有效運行； 三召集并主持施工工程的質量專題會議； 四按規定上報工程質量事故，并配合進行質量事故調查和處理。 第三十條 工程質量分管副經理質量總監對施工工程質量管理體 系的運行、維護及工程質量負監督管理責任。其質量管理職責是： 一嚴格執行有關工程質量的各項法律法規、技術標準、標準及 管理制度； 二監督工程質量管理體系的運行，并向工程經理及時報告運行 中出現的問題； 三保證施工工程質量監督體系有效運行； 四監督企業的

15、各項工程質量管理制度在施工工程的落實， 并針 對工程實際組織對工程質量管理制度進行細化、補充和完善; 五根據施工工程的質量目標，主持編制工程質量籌劃及質量創 優方案； 六組織開展施工工程質量管理小組QC小組活動，研究解 決施工質量缺陷或質量通病，以提質、降耗、增效、強管理為目標； 七按規定組織工程各階段的內部驗收工作，并參加外部驗收； 八組織施工工程質量檢查和質量例會， 按時報送工程質量月報； 九組織對工程人員的質量教育培訓， 提高施工工程全員的質量 意識； 十及時向工程經理報告工程質量事故， 并參與質量事故的調查。 第三十一條 工程生產副經理對工程施工過程質量負直接領導責任。 其質量管理職責

16、是： 一嚴格執行本企業各項施工過程質量管理制度； 二堅持施工進度服從質量的原那么，嚴格按批準的施工方案、技 術措施和技術交底組織施工； 三 對重點、關鍵施工部位組織工程責任工程師旁站監督； 四參加工程質量例會，對涉及施工過程管理的質量問題進行監 督整改； 五參與工程質量事故調查。 第三十二條 工程總工程師對施工工程的工程質量負技術管理責任。 其質量管理職責是： 一組織嚴格執行國家、行業、地方的工程質量技術標準、標準， 以及企業質量技術管理的規章制度； 二開工前組織進行施工圖設計文件審核； 三保證工程施工組織設計、施工方案、技術措施滿足工程質量 目標與工程質量標準的要求，并監督其落實； 四保證工

17、程施工測量和監測工作準確無誤， 保證試驗檢測數據 反映施工質量的真實狀況; 五保證施工資料的完整性、準確性； 六組織工程推廣應用“四新成果； 七參加工程質量驗收工作； 八 參與工程質量事故調查。 第三十三條 工程商務合約負責人對施工工程合同中涉及工程質量 的內容負責，保證施工工程相關合同文件滿足工程質量目標的要求。 第三十四條 工程責任工程師是工程工程施工過程質量的直接責任 人，其質量管理職責是： 一 嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織專業施工； 二編制對施工作業班組的技術交底并組織交底，使施工操作人 員正確了解施工方法和工序質量標準； 三依據技術交底文件，實時監控作業人員的工序操作質量； 四

18、施工作業前核實所用材料、設備的質量； 五 組織或參與施工現場的試驗檢測工作； 六監督工序、班組交接質量檢驗； 七 組織對不合格品的返工； 八編制本專業的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性， 并與施工進度保持同步。 九參與工程質量事故調查。 第三十五條工程質量工程師對工程的質量負監督與確認的責任。其 職責是： 一熟悉施工圖設計文件和工程質量技術標準、標準； 二接受施工組織設計、施工方案交底，了解技術管理要求； 三參加對施工作業班組的技術交底，監督工藝、工序質量要求 交底到位； 四 依據對施工作業班組的技術交底對施工作業面進行質量巡 查，必要時旁站監督； 五協助責任工程師實施對工序質量的過程

19、控制； 六 組織檢驗批內部質量檢驗及驗收； 七會同建設方、監理方對檢驗批質量進行驗收； 八發現工程質量存在隱患或經檢查發現質量不合格時， 應立即 要求停止施工，并立即向工程分管領導報告； 九參加工程各階段工程質量驗收，編制質量驗收資料； 十參與工程質量事故調查； 十一編制工程質量監督工作日志。 第三十六條工程材料設備工程師負責對進場材料、設備的質量把 關，其質量管理職責是： 一核對進場材料、設備的規格、型號，保證其符合采購合同或 施工組織設計的要求； 二核對進場材料、設備質量證明資料的真實性、完整性； 三參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關記錄； 四負責進場材料的庫存管理，按規定做好標識；

20、 五負責進場材料的報驗工作。 第三十七條 工程測量工程師對施工現場各項測量成果數據的真實 性、準確性負責，其質量管理職責是： 一使用合格的測量儀器進行各項測量作業； 二嚴格按測量技術標準和經批準的測量方案操作； 三真實記錄和正確處理測量成果。 第三十八條 工程試驗工程師對試驗檢測工作的真實性、 準確性、完 整性負責，其質量管理職責是： 一保證施工工程試驗室的試驗檢測能力、資格及配備和使用的 試驗檢 測儀器設備、試驗檢測環境符合有關技術標準和業主的規定； 二保證外委試驗檢測由具有相應資質的試驗檢測機構進行； 三嚴格按試驗檢測方案取樣或進行工程實體質量抽檢，保證試 件的代表批量或工程實體檢驗數量符

21、合有關技術標準的規定； 四嚴格按有關試驗檢測技術標準、規程操作； 五真實記錄和正確處理試驗檢測結果。 第六章 總、分包工程質量管理 第三十九條集團公司及所屬子企業所選擇的分包方除應具備相應 的企業資質等級外，還應具有與分包工程相同或類似的施工業績，并在人 員、設備配備上滿足要求。 第四十條集團公司及所屬子企業在與分包方簽訂分包合同時， 應 單獨簽訂工程質量專項協議，進一步明確其承當工程的質量標準、 質量 過程管理、質量違規處分、竣工后的保修與效勞、工程質量事故處理等 方面總、分包雙方的權利、責任與義務。 第四十一條 施工工程應依據分包合同和工程質量專項協議開展 總、分包質量管理籌劃，將分包方的

22、質量管理納入總包方的質量管理體 系，滿足總包方的質量管理要求。 第四十二條 施工工程必須嚴格控制分包方的技術管理工作，對分 包方編制的施工技術文件進行審核、 審批，保證其全面滿足總包方施工 組織設計、技術方案與工程既定質量目標的要求。 第四十三條施工工程的責任工程師、質量工程師應參加分包方對 其施工作業班組的技術交底，監督其技術措施、施工工藝、工序質量標 準等交底到位。 第四十四條由于分包方人員不服從總包方管理人員或監理人員的 管理，施工質量低劣，造成重大經濟損失的，除要分包方賠償經濟損失 外，必須及時解除分包合同并將其立即清退出場。 第四十五條對于業主直接發包且與總包方無任何合約和經濟關系

23、的分包方、材料設備供給商等，總包方應對其施工的工程質量或提供的 材料、設備的質量給予高度關注，當發現工程質量隱患或材料、設備存 在質量缺陷時應立即通報監理工程師或業主，使其及時消除質量隱患， 防止工程整體質量受到重大影響 第七章 工程質量技術管理 第四十六條集團公司及所屬子企業、施工工程必須高度重視質量 技術管理工作，并大力開展以提高工程質量為目的的技術進步、 技術創 新等活動。 第四十七條 施工工程必須及時編制工程實施階段的施工組織設計 并按規定獲得批準。 第四十八條未編制施工方案且施工方案未獲得批準之前，有關分 部工程不得盲目施工。 第四十九條 施工工程必須建立三級技術交底制度 一工程經理

24、或工程總工程師對工程部全體人員進行施工組織設 計交底； 二工程總工程師或專業技術負責人對相關責任工程師、 質量工 程師等管理人員進行施工方案交底； 三責任工程師對施工作業班組進行施工操作及工序質量標準交 底。 對于施工工程的創新技術以及重大設計變更或方案變更，應進行相 應的專項技術交底，必要時應進行操作示范。 第五十條 施工工程應高度重視施工圖設計文件會審工作，確保全 面、正確理解設計意圖。 第五十一條 施工工程應嚴格按照經過審批的施工圖設計文件及設 計變更組織施工，不得擅自修改設計。當設計存在問題或確實需要對原 設計進行修改時，必須以書面形式向設計單位提出，并履行審批手續后 方可施工。 第五

25、十二條 施工工程應根據實際情況，對施工圖設計文件進行必 要的深化、細化，以滿足施工的要求。 第五十三條 施工工程應按照?關于貫徹執行公路工程竣交工驗收 方法有關事宜的通知?交公路發2004446號對竣工文件編制的要求， 參照?中國建筑股份建筑工程施工資料編制管理規程? ，建立 工程施工資料管理體系，明確崗位職責，確保施工資料的編制質量。 第五十四條集團公司應定期發布現行有效的技術標準、標準清單。 第五十五條 施工工程應根據集團公司發布的現行有效的技術規 范、標準清單備齊本工程所涉及的所有技術標準、標準。 第八章 工程質量過程管理 第五十六條 集團公司及所屬子企業、施工工程應積極貫徹 “中國 建

26、筑，效勞跨越五洲；過程精品，質量重于泰山；精益求精，持續改良提高 的質量方針，不斷提高質量過程控制的水平和能力， 防止或減少因返工 等造成的效益流失，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程的 整體工程質量。在保證實現施工工程質量目標的前提下有效控制工程的 質量本錢。 第五十七條 集團公司及所屬子企、施工工程應以“目標管理，過 程控制，階段考核，持續改良，即PDCA循環的動態管理方式進行施 工過程的質量管理，不斷提高質量管理水平。 第五十八條 集團公司及所屬子企業對所承接的每個工程工程均應 制定質量管理目標。施工工程應根據企業制定的質量管理目標對工程質 量管理工作及工程實體質量進行詳細籌劃。

27、 工程質量籌劃書須包含以下 內容： 一工程概況、工程重點與難點； 二工程質量目標管理； 三工程質量管理組織機構和制度； 四質量管理流程； 五質量管理運行控制措施，包括施組、方案、技術交底、物資質量 管理、工程質量檢查驗收、分包質量、工程資料、成品保護、 QC小組管 理、工程創優管理、試驗檢測管理、季節性施工等運行質量控制措施； 六各分項工程質量控制要點； 七質量通病的防治措施； 第五十九條 施工工程應對工程質量目標進行逐級分解，并通過合 同及工程質量專項協議分解到每個分包供方。 第六十條 集團公司及所屬子企業、施工工程應建立工序質量控制 制度，使施工工程的工序質量得到有效監控， 并應將工序質量

28、與施工項 目的責任工程師、操作人員或分包方的經濟利益掛鉤，保證施工質量始 終處于受控狀態。 第六H一條 施工工程應明確各分部、分項工程的質量關鍵工序、 特殊工序，并有針對性地編制相應的作業指導書。 第六十二條 施工工程應建立完善的材料、半成品及設備進場檢驗 制度。材料、半成品及設備進場時必須附有齊全、有效的產品合格證、 檢驗報告等各項質量保證資料，需進行復檢、復試的物資應按有關規定 取樣，并將樣品送交具有相應資質的試驗檢測機構進行復試或復驗， 不 符合質量標準的材料、設備必須及時清退出場，并做好相應記錄。 第六十三條集團公司及所屬子企業、施工工程應切實做好計量管 理工作，并制定相應的管理制度。

29、測量、計量、試驗檢測等所用儀器設 備等必須按相應規定進行定期檢定校驗，超過檢定校驗有效期的測量、 計量、試驗檢測儀器設備在工程中不得使用。同時，施工工程應對分包 方使用的測量、計量、試驗檢測等儀器設備進行監督檢查。 第六十四條施工工程應做好施工過程的試驗檢測工作。 一依據相關技術標準、規程及設計要求制定施工工程試驗檢測 方案； 二各項試驗檢測均應編制專項方案； 三嚴格按批準的試驗檢測方案和有關試驗檢測技術標準、 規程 進行試驗檢測； 四外委試驗檢測，必須送具有相應資質的試驗檢測機構進行。 第六十五條 施工工程應堅持“樣板制、“三檢制等行之有效的 過程質量控制措施和方法。 第六十六條 集團公司及

30、所屬子企業、施工工程應積極開展質量管 理小組QC小組活動，充分調動全體施工人員參與質量管理活動的 積極性、創造性。 第六十七條集團公司及所屬子企業應對所有在施工程及已竣工項 目進行定期質量回訪和滿意度調查，并將回訪和調查中發現的問題進行 統計分析，制定改良措施。 第六十八條集團公司及所屬子企業應加強對已竣工工程質量維修 費用的管理，建立已竣工工程質量維修費用臺賬， 詳細記錄每個竣工項 目所發生的維修費用，并對發生的質量通病進行統計分析， 制定預防措 施。質量保修期內所發生的維修費用應計入工程建造本錢。 第六十九條集團公司及所屬子企業應建立工程質量投訴管理機 制。 一建立投訴臺賬； 二重大投訴應

31、立即向企業分管領導報告； 三及時組織對投訴的調查，確屬本企業責任的質量問題必須 及時安排整改或維修； 四整改或維修后應進行回訪，直至業主或用戶滿意為止。 第七十條 施工工程應做好成品保護工作，并將其納入工程質量籌劃 中。 第九章 工程質量管理工作的考核與評價 第七十一條 集團公司建立對所屬子企業、施工工程的工程質量管 理目標考核評價制度，按年度或施工工程周期逐級簽訂質量管理目標責 任狀。質量管理目標責任狀應對工程質量管理工作進行量化， 明確對各 級主要責任人的獎罰，使工程質量管理工作與各級主要責任人的經濟利 益掛鉤。 第七十二條 集團公司每年對所屬子企業、施工工程的工程質量管 理工作從以下5個

32、方面進行考核與評價： 一工程質量管理體系； 二工程技術質量管理； 三工程質量過程管理； 四施工工程質量管理效果； 五企業工程質量管理效果。 具體考核內容詳見附表2 第七十三條本方法第七十二條第5款施工工程質量管理效果又分 為工程質量管理體系、工程質量過程管理、工程工程實體質量、工程工 程技術資料等4個子分項。 第七十四條集團公司工程質量管理考核評價工作由科技質量設計 部負責組織?？己嗽u價領導小組組長由集團公司工程質量工作分管領導 擔任，考核評價小組由科技質量設計部有關人員及集團公司內部相關部 室人員組成。 第七十五條工程質量管理考核采取全面檢查或重點抽查的方式， 每半年進行一次。集團公司對所屬

33、子企業進行全面考核，在對子企業進 行考核時，每個子企業抽查不少于1個在施工程。抽查工程應具有代表 性，能夠反映子企業的整體質量管理現狀。 第七十六條工程質量管理考核評價結果應列入集團公司對子企業 領導班子、工程領導班子的年度目標考核內容。 第七十七條對子企業工程質量管理工作的總體評價采取評分的方 式并分為A、B、C、D四個等級?？偡譃?00分。 第七十八條工程質量管理總體評價A級的標準為： 一全面完成工程質量工作年度目標，工程質量管理體系運行 正常，實際得分在95以上含95; 二考核的5個分項的合格率均在95%以上含95%; 三考核期內未發生工程質量事故，也未發生工程質量投訴事 件。 第七十九

34、條工程質量管理總體評價B級的標準為： 一完成工程質量工作年度目標，工程質量管理體系運行正常， 實際得分在85以上含85; 二考核的5個分項的合格率均在85%以上含85%, 95%以 下; 三考核期內未發生工程質量事故，未發生有重大影響的工程質 量投訴事件，且一般質量投訴事件均得到圓滿處理。 第八十條工程質量管理總體評價C級的標準為： 一根本完成工程質量工作年度目標，質量管理體系運行根本 正常，實際得分在70以上含70; 二考核的5個分項的合格率均在70%以上含70%, 85%以 三考核期內未發生較大及以上工程質量事故，未發生有重大 影響的工程質量投訴事件，一般工程質量事故或質量問題投訴均得到及

35、 時妥善處理。 第八十一條工程質量管理總體評價D級的標準為： 一未能完成工程質量工作年度目標，工程質量管理體系運行 不正常，得分在70以下； 二發生較大及以上工程質量事故或有重大影響的工程質量投訴 事件。 第八十二條 當實際得分到達相應總體評價等級標準， 但分項的考核 合格率達不到相應總體評價等級標準要求時，總體評價降低一個等級。 第八十三條工程質量管理考核5個分項的權重分配為： 一工程質量管理體系10%; 二工程技術質量管理15%; 三工程質量過程管理15%; 四施工工程質量管理效果50%; 五 企業工程質量管理效果10%。 第八十四條 每個分項評價分為4個等級，分項考評見附表2。 一 分項

36、合格率在95%以上含95%的為一級； 二分項合格率在85% 含85%至94%的為二級； 三 分項合格率在70% 含70%至84%的為三級； 四分項合格率在在70%以下的為四級。 第八十五條總體評價是集團公司對所屬子企業工程質量管理工作 經考核后，根據各分項評價合格率情況進行的綜合性評價。 總體評價 表見附表1 第八十六條 總體評價根據各分項評價的得分計算，并按實際得分 評出評價等級。 第八十七條評分的計算方法： 實際得分=?各分項得分X權重。 其中：施工工程質量管理效果分項的分值= 工程質量管理體系合 格率X 10%+工程質量過程管理合格率X 20%+工程工程實體質量合格 率X 50%+工程工

37、程技術資料合格率X 20% X 100。 第八十八條施工工程質量管理效果分值為每年度集團公司對施工 工程質量管理檢查得分累計的平均值。 第八十九條集團公司所屬子企業應依據本方法，組織開展對所屬 施工工程質量管理效果的考核與評價，并在每年的 1月15日前將上年 度工程質量管理工作完成情況書面報告集團公司科技質量設計部。 第十章 工程質量創獎 第九十條 集團公司及所屬子企業應積極引導施工工程開展工程質 量創獎活動，并以此推動企業整體質量水平的提高， 使工程質量創獎與 企業質量管理工作形成良性互動。 第九十一條 凡擬申報國家級工程質量獎的工程，無論由何種渠道 申報，必須獲得 集團公司優秀工程管理獎。

38、 第十一章 工程質量事故的調查處理 第九十二條 發生質量事故后，施工工程應立即啟動應急預案，并 必須按規定立即逐級如實上報，不得隱瞞不報或虛報。 第九十三條發生質量事故后，集團公司必須嚴格按事故調查處理 程序組織事故調查小組，調查事故原因、經濟損失情況、事故的責任單 位和責任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發生的整改措 施。 第九十四條集團公司所屬子企業和個人對工程質量事故均有檢 舉、控告和投訴的權利及義務。對隱瞞事故者應加重處分，嚴肅處理打 擊報復檢舉、控告和投訴人的行為，觸犯法律的應移送司法機關處理。 第九十五條對于質量事故的處理應堅持“四不放過的根本原那么， 即事故原因不清不放過

39、，事故責任人未得到處理不放過， 事故整改和防 范措施未落實不放過，事故有關人員未得到教育不放過。 第十二章 獎勵與處分 第九十六條集團公司所屬子企業應建立積極有效的工程質量管理 獎懲機制，對于在工程質量管理工作中取得優異成績的集體和個人給予 獎勵；對不重視工程質量管理工作，給企業帶來經濟損失或名譽損失的 集體或個人給予處分。 第九十七條凡具備以下條件之一的子企業或集體工程部，應給 予獎勵，獎勵范圍應涵蓋工程質量保證體系和工程質量監督體系。 一全面完成工程質量管理工作工程工程質量目標責任狀 確定的內容，質量管理考核到達 A級； 二在工程質量創獎方面取得顯著成績， 獲得省部級工程質量獎 或國家級工

40、程質量獎； 三以提高工程質量為前提，研究開發新技術、新工藝、新材料、 新設備，并經實踐證明使工程質量確有明顯提高。 第九十八條在工程質量保證體系和工程質量監督體系中取得顯著 成效、奉獻突出的個人應給予榮譽表彰和物質獎勵。 一長期從事工程質量管理工作，成績突出； 二主持或參與施工工程創優創獎并取得成效； 三主持或參與研究開發新技術、新工藝、新材料、新設備，并 經實踐證明使工程質量有明顯提高； 四積極推進工程質量管理責任落實，有效防止質量事故的發生。 第九十九條 對于獲得國家級工程質量獎的，除獲獎工程的有關人 員外，其子企業主要領導人、分管領導人、工程質量管理部門及其他有 關部門的有關人員等亦應給

41、予適當物質獎勵。 第一百條 工程質量獎的獎金來源可在企業獎勵基金中列支?？梢?按照國家有關?合理化建議和技術改良獎勵條例? 14.2.2條第3款的規 定給予獎勵。 第一百零一條 對有以下行為之一的單位或個人應予以處分或處 分。 一未能全面完成年度工程質量目標責任狀所規定的內容； 二工程質量管理考核為D級； 三造成工程質量事故； 四發生工程質量事故或質量投訴后未及時采取有效措施進行 處理,導致事態擴大，使企業蒙受不應有的經濟或名譽損失； 五發生工程質量事故后隱瞞不報； 六 工程質量低劣被業主或用戶在政府有關部門投訴或被新聞 媒體曝光，對企業造成重大名譽損失； 七竣工后保修效勞不到位，對企業造成不

42、良影響。 第一百零二條 對未能全面完成年度工程質量目標責任狀確定內容 的處分范圍： 一 企業領導班子； 二工程質量監督部門領導； 三工程質量保證體系的相關部門領導； 四其他相關人員。 第一百零三條工程質量管理考核在D級的處分范圍： 一企業主要領導； 二工程質量監督部門領導； 三工程質量保證體系相關部門領導。 第一百零四條 對工程質量事故有關責任人的處分和處分包括經濟 處分和行政處分。 一重大質量事故的處分 1 一級重大質量事故 一級重大質量事故是指事故造成死亡 30人以上或直接經濟損失 1000萬元以上或特大型橋梁結構主體垮塌的事故。 一級重大質量事故的直接責任人應作開除處分， 并應依法追究其

43、刑 事責任及民事責任。民事責任中應包括賠償企業經濟損失的責任。 一級重大質量事故責任單位的主要領導應記大過，同時給予撤職、 降級處分，并給予扣除全部年薪的經濟處分。情節嚴重的，應進一步加 大處分力度。 一級重大質量事故的其他相關責任人應視其所負責任的情況， 給予 相應的行政處分和經濟處分。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、 降級、開除留用、開除。經濟處分的額度為實行年薪制的企業或崗位， 處分的起點為年薪的50%,直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業和 崗位，處分額度為100000200000元人民幣。 2二級重大質量事故 二級重大質量事故是指事故造成死亡 10人以上，29人以下或直接 經濟損失500萬元以上，不滿1000萬元或大型橋梁主體結構垮