1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_企業(yè)建議書合集八篇 企業(yè)建議書合集八篇 在生活中，越來越多地方需要用到建議書，建議書可以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？以下是為大家收集的企業(yè)建議書8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。 企業(yè)建議書 篇1 各位伙伴：節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì)，也符合公司“珍惜家園，愛護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們?cè)诠ぷ髦忻抗?jié)約一份資源，就為公司爭(zhēng)取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時(shí)稽查，對(duì)違反以下倡議的個(gè)人和部門將責(zé)令改正，并通

2、報(bào)批評(píng)。一、節(jié)約每一度電：1. 辦公室空調(diào)溫度保持調(diào)至26，人離開會(huì)議室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉空調(diào);當(dāng)空調(diào)打開時(shí)，請(qǐng)檢查自己身邊的窗戶是否已關(guān)上;2. 人離開座位時(shí)，電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài);不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動(dòng);下班時(shí)請(qǐng)隨手關(guān)閉一切電源，做到人走燈滅;3. 非炎熱時(shí)令，請(qǐng)盡量不要打開飲水機(jī)制冷功能。二、節(jié)約每一份辦公用品：1. 辦公用品提倡以舊換新且愛護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;2. 盡量使用雙面打印和復(fù)印;打印文件前請(qǐng)仔細(xì)檢查與核對(duì)，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行打印，避免重復(fù)打印;并盡可能排版合理，減少頁面數(shù)量，提高紙張利用率;3. 打印交付品時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)定好頁碼，避免打印多頁或錯(cuò)頁，減少不必要的浪費(fèi)

3、;4. 能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：1. 衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;2.會(huì)議室的白板筆，用后及時(shí)將筆蓋蓋上，以免筆水被風(fēng)吹干，影響使用周期;3. 節(jié)約用水，避免長時(shí)間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;4. 辦公電話提倡長話短說，日常工作交流及項(xiàng)目公司間交流提倡使用網(wǎng)絡(luò)(OA、電子郵件等);5. 提倡加入公司短號(hào)集群網(wǎng)，有短號(hào)的同事盡量少使用固話打手機(jī);6. 加強(qiáng)對(duì)公司車輛的調(diào)配，原則上去同一個(gè)地方出差的人員，盡可能共用車輛以節(jié)約

4、資源;出車前，司機(jī)對(duì)出差地點(diǎn)應(yīng)提前設(shè)計(jì)好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節(jié)約路橋費(fèi)及油費(fèi);7. 出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下，盡量提前預(yù)定機(jī)票，這樣會(huì)獲得優(yōu)惠的機(jī)票折扣;8. 在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。能力不分大小，奉獻(xiàn)不分多少，善舉不分先后。資源會(huì)枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對(duì)資源多一份珍惜，對(duì)環(huán)境多一份關(guān)愛!倡議人：XXX時(shí)間：XXXX年XX月XX日 企業(yè)建議書 篇2 成功的培訓(xùn)可以使員工得到充分的認(rèn)同和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)他們對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。通過這段時(shí)間對(duì)長松組織系統(tǒng)材料的閱讀，可以看出，這一系統(tǒng)教材詳細(xì)地講述了企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有組織架構(gòu)、招聘管理、培訓(xùn)

5、管理、制度管理、工作分析、績效管理、薪酬管理、生涯規(guī)劃八個(gè)部分。這些內(nèi)容看似都是中高層管理人員的事，其實(shí)不然，這些對(duì)于基層員工也十分重要，因?yàn)橹挥辛私饬诉@些，他們才能更好地認(rèn)識(shí)自己、管理自己。針對(duì)于此，對(duì)公司培訓(xùn)作如下建議：（一）培訓(xùn)對(duì)象分為高層人員、中層人員、基層人員。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1、高層人員主要是組織架構(gòu)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司組織架構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)，形成公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下表：2、中層人員（1）制度文本的學(xué)習(xí)通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度，結(jié)合部門實(shí)際，制定部門制度，從而有效地規(guī)范自己的行為。（2）工作分析的學(xué)習(xí)主要分為工作分析原理、工作分析方法、工作分析開展、工作分析應(yīng)用四個(gè)部分，從而實(shí)

6、現(xiàn)完成自身以及下屬員工的工作分析表，明確各自的工作職責(zé)。（3）績效管理的學(xué)習(xí)主要分為績效管理原理、績效管理內(nèi)容、績效管理開展三個(gè)部分的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的擴(kuò)大和效率的提高。（4）薪酬管理的學(xué)習(xí)（責(zé)任部門學(xué)習(xí)）主要分為薪酬管理原理、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、營銷組織薪酬設(shè)計(jì)三個(gè)部分的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)員工潛力的激發(fā)，推動(dòng)公司發(fā)展。（5）培訓(xùn)管理的學(xué)習(xí)主要分為培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防控、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算制定、培訓(xùn)實(shí)時(shí)控制、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)效果評(píng)估這六個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)部門員工發(fā)展和部門發(fā)展的良性互動(dòng)。（6）生涯規(guī)劃的學(xué)習(xí)主要分為企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃兩個(gè)部分。3、基層人員（1）企業(yè)文化的學(xué)習(xí)主要分為企業(yè)精神

7、、企業(yè)工作要求、企業(yè)制度三個(gè)部分。（2）組織架構(gòu)的學(xué)習(xí)（3）薪酬管理的學(xué)習(xí)（4）生涯規(guī)劃的學(xué)習(xí) 企業(yè)建議書 篇3 一、項(xiàng)目名稱：經(jīng)營瀏陽煙花產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目主辦單位：（企業(yè)名稱）單位負(fù)責(zé)人：（廠長或經(jīng)理）楊玉超二、興辦經(jīng)營企業(yè)的理由：為支持傳承中國過年傳統(tǒng)風(fēng)俗文化，同時(shí)也為了更好的服務(wù)桂林市人民，提供更優(yōu)質(zhì)、更安全、更實(shí)惠的瀏陽煙花。三、經(jīng)營者的情況：介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)（國營或集體）、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。瀏陽市東瑞煙花爆竹廠位于瀏陽河畔，瀏陽花炮的主產(chǎn)地瀏陽棖沖鎮(zhèn)。是一家按

8、現(xiàn)代企業(yè)建制和管理，集生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)于一體的民營企業(yè)。素以工藝精湛、質(zhì)量優(yōu)良、誠實(shí)守信而深受廣大客戶青睞，是瀏陽花炮的重點(diǎn)骨干生產(chǎn)企業(yè)之一。占地350多畝，建筑面積11,000平方米，廠房150多棟，固定資產(chǎn)800萬元，員工250人，年生產(chǎn)能力4000萬元，現(xiàn)有高級(jí)工程師1名，工程師、助理工程師及其他專業(yè)技術(shù)人員30名，技術(shù)力量雄厚，檢測(cè)設(shè)備齊全。主要生產(chǎn)地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花共200多個(gè)品種。產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、包裝精美、工藝獨(dú)特、色彩艷麗、安全環(huán)保。四、經(jīng)營主要內(nèi)容：（一）經(jīng)營范圍和規(guī)模。地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花，總共200多個(gè)品種。（二）經(jīng)營企業(yè)的地

9、址、占地面積、建筑面積（新建、擴(kuò)建、改造）。（三）經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成（工人、技術(shù)人員、管理人員）（四）。投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例。（五）投資方式和資金中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；（外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)）或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對(duì)其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。（六）銷售方向喜歡瀏陽花炮的大眾消費(fèi)者。（七）經(jīng)營條件合資經(jīng)營企業(yè)所需倉儲(chǔ)、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。（八）初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。產(chǎn)品的性能和價(jià)格（內(nèi)外銷）、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效

10、率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。附件：注：報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí)，附件要齊全。 企業(yè)建議書 篇4 結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對(duì)公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。第一、 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 組建核心團(tuán)隊(duì)，改善溝通方式和樹立好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀.2. 提升公司階段性目標(biāo)實(shí)施，保證各部門的運(yùn)作順暢.3. 提升執(zhí)行力與獎(jiǎng)懲制度實(shí)施，營造公正公平原則的工作氛圍.4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.第二、 人員管理1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧

11、培訓(xùn).2. 目標(biāo)性完成人員招聘，確保門店編制建全.3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升.第三、 銷售管理1. 明確門店每月銷售目標(biāo)，建立銷售竟?fàn)幏諊?2. 制定季度式營銷計(jì)劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.3. 開展品牌文化建設(shè),推動(dòng)服務(wù)為民的理念.4. 結(jié)合門店消費(fèi)環(huán)境,改善經(jīng)營品種.5. 堅(jiān)持每期DM商品配制，安排人員派發(fā)DM傳單輻射商業(yè)圈！6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn)，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。第四、 損耗控制1. 建立有效的門店損益報(bào)表，嚴(yán)格控制營業(yè)損耗。2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。公司目前存在的實(shí)際問題很多，各個(gè)部門運(yùn)作也不太順暢，這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去

12、解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運(yùn)營，接下來工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開展。第一：銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)預(yù)期時(shí)間：一個(gè)月重新評(píng)估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓(xùn)后，任對(duì)公司毫無認(rèn)可度，工作散慢的員工堅(jiān)決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲(chǔ)備，培訓(xùn)，為公司注射新的活力。第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時(shí)間：兩個(gè)月便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡(jiǎn)”需符合實(shí)際門店的消費(fèi)環(huán)境，部分商品小類應(yīng)簡(jiǎn)化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠流暢。第三：建立自營產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。 企業(yè)建議書 篇5 本建議書工作范圍介定為企業(yè)形象、品牌形象規(guī)劃，以

13、及品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、平面廣告設(shè)計(jì)。工作程序：第一階段：企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查：本工作階段的目的是讓設(shè)計(jì)人員和策劃人員充分了解天天公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標(biāo)、需求，以進(jìn)一步發(fā)展識(shí)別策略。發(fā)展具有針對(duì)性的定位策略及制訂出引導(dǎo)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的建議。本階段的內(nèi)容如下：、決策層訪談與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、經(jīng)營思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。、管理層訪談：與管理層溝通，深入了解天天公司的管理組織結(jié)構(gòu)、營銷體系、市場(chǎng)狀況、員工思想以及精神面貌、現(xiàn)場(chǎng)考察通過現(xiàn)場(chǎng)考察，為提煉設(shè)計(jì)元素及實(shí)施識(shí)別策略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。、同行形象審核了解同業(yè)形象識(shí)別和設(shè)計(jì)使用方式，研究他們的市場(chǎng)策略、形象及有關(guān)的強(qiáng)弱勢(shì)，為設(shè)計(jì)

14、獨(dú)特的形象更有效地提取元素。、資料審核充分熟悉和了解天天公司之前的識(shí)別規(guī)范，結(jié)合新標(biāo)識(shí)的具體情況，制定出合理的識(shí)別系統(tǒng)。、視覺審核徹底審核公司既有的形象識(shí)別應(yīng)用形勢(shì)、識(shí)別策略設(shè)計(jì)研究評(píng)估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識(shí)別策略，項(xiàng)目包括：定位策略形象策略識(shí)別溝通策略定位策略建議第二階段：市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎(chǔ)，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響到系列策劃的成敗。市場(chǎng)調(diào)查將分為以下步驟進(jìn)行。、擬定目標(biāo)市場(chǎng)根據(jù)公司服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，擬定調(diào)查的目標(biāo)市場(chǎng)。、設(shè)計(jì)調(diào)研問卷針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)制作調(diào)查問卷，內(nèi)容包括：消費(fèi)者訪談問卷：包括營業(yè)員基本資料、營業(yè)員觀點(diǎn)、對(duì)消費(fèi)者購買行為

15、、習(xí)慣的看法，與竟?fàn)帉?duì)手及公司產(chǎn)品的看法，營業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容。、提交市場(chǎng)調(diào)研方案向公司提交執(zhí)行力很強(qiáng)的調(diào)研方案，對(duì)調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)注意事項(xiàng)作出明確規(guī)劃。、調(diào)研人員培訓(xùn)市場(chǎng)調(diào)查人員進(jìn)行短期培訓(xùn)。內(nèi)容包括：調(diào)研技巧、調(diào)研用語、問卷分類、問卷發(fā)放、回收等。、問卷統(tǒng)計(jì)分析調(diào)研工作完成后，問卷匯總回公司，由專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。、提交調(diào)研結(jié)果分析報(bào)告組織專門人員對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)目前產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷售狀況做出綜合的評(píng)價(jià)。第三階段：基本設(shè)計(jì)開發(fā)此階段的目標(biāo)是為公司及品牌確立設(shè)計(jì)理念并發(fā)展一個(gè)視覺基本識(shí)別，主要是建立基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)，即標(biāo)志、字體、顏色等。、 理念開發(fā)天天公司及品

16、牌理念完善、完成品牌規(guī)范化、系統(tǒng)化的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎(chǔ)，預(yù)留延展空間。、設(shè)計(jì)創(chuàng)意根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略，開拓創(chuàng)意。主要項(xiàng)目有：）公司標(biāo)志，新識(shí)別系統(tǒng)的重心）公司標(biāo)準(zhǔn)字，與標(biāo)志相輔相成的特色文字）顏色，強(qiáng)調(diào)理想形象特征）基本組合規(guī)范，形成公司識(shí)別形象）品牌標(biāo)準(zhǔn)字體組合、模似示范提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進(jìn)行示范、評(píng)價(jià)提交模似示范，與公司決策層共同討論評(píng)價(jià)，使公司高層在設(shè)計(jì)過程中有機(jī)會(huì)參與并提供意見、最后修飾依據(jù)共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。、確定設(shè)計(jì)組合方案與公司各相關(guān)部門共同討論并最后確認(rèn)設(shè)計(jì)方案，整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)將在基本設(shè)計(jì)確定之后，全面展開。室內(nèi)精神標(biāo)

17、語牌）服裝系統(tǒng)管理人員服裝（男女、春秋）銷售人員服裝（男女、春秋）工廠人員服裝（男女、春秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）車體形象類大客車面包車貨柜車人貨車）商業(yè)表格系統(tǒng)行政管理表格財(cái)務(wù)管理表格生產(chǎn)管理用表格第二部分：品牌形象手冊(cè)一、基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目品牌標(biāo)準(zhǔn)色彩品牌輔助色彩品牌中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合商標(biāo)使用規(guī)范商標(biāo)禁止使用組合規(guī)范二、應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目）包裝系統(tǒng)）廣告宣傳系統(tǒng)落格規(guī)范廣告?zhèn)愫?bào)規(guī)范橫幅規(guī)范路燈柱廣告報(bào)紙廣告雜志廣告電視廣告片尾）公關(guān)、促銷用品系統(tǒng)各式廣告禮品袋文化衫請(qǐng)柬封套賀卡封套優(yōu)惠卡贈(zèng)品）專柜形象設(shè)計(jì)第三部分：平面廣告設(shè)計(jì)）戶外廣告）車體廣告）燈箱廣告）路牌廣告）售點(diǎn)廣告海報(bào)立牌掛牌吊牌宣傳

18、折面）報(bào)紙廣告 企業(yè)建議書 篇6 項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的.差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場(chǎng)的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。項(xiàng)目主要內(nèi)容：.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；.合資經(jīng)營的年限；.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例；.投資方式和資金來源；.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：合資企業(yè)道口技術(shù)性能達(dá)到的水平，在國內(nèi)外所具有競(jìng)爭(zhēng)

19、能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主；.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。主要附件：.合營各方合作的意向書；.外商資信調(diào)查情況表；.國內(nèi)外市場(chǎng)需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測(cè)報(bào)告，或有關(guān)主管部門對(duì)產(chǎn)品 安排的意見；.有關(guān)主管部門對(duì)主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；.有關(guān)部門對(duì)資金安排的意向書。 企業(yè)建議書 篇7 一、項(xiàng)目基本狀況1、項(xiàng)目概況包括項(xiàng)目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項(xiàng)目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項(xiàng)目，需對(duì)出讓公告及掛牌文件相關(guān)要

20、求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價(jià)款支付時(shí)光、土地交付條件及交付時(shí)光等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，需對(duì)項(xiàng)目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。2、項(xiàng)目現(xiàn)狀根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查狀況，對(duì)項(xiàng)目宗地的地形、地勢(shì)、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補(bǔ)償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。附現(xiàn)場(chǎng)勘查照片若干。3、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套狀況包括項(xiàng)目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。4、項(xiàng)目存在的不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)提示對(duì)項(xiàng)目存在的不

21、確定及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。二、項(xiàng)目周邊規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力狀況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。三、項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析四、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況1、項(xiàng)目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)項(xiàng)目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量、成交量、銷售單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并作出簡(jiǎn)要總結(jié)。2、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場(chǎng)狀況對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)性描述。3、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤概況對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、

22、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)分析，并就其市場(chǎng)去化狀況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研決定。五、結(jié)論1、對(duì)項(xiàng)目出讓（轉(zhuǎn)讓）價(jià)格及可理解地價(jià)作出初步?jīng)Q定。2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)狀況作出初步評(píng)價(jià)。3、對(duì)項(xiàng)目整體狀況、項(xiàng)目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)推薦。 企業(yè)建議書 篇8 公司決策層：本次中期審計(jì)已完成，現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。問題主要集中在以下幾點(diǎn)：一、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)的核算職能是會(huì)計(jì)的基本職能，只有做好會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會(huì)計(jì)信息。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對(duì)帳制度。財(cái)務(wù)記錄信息不真，會(huì)計(jì)報(bào)表所反映

23、的內(nèi)容不能真實(shí)反映公司的實(shí)際情況。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)所取得的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全，信息失真，審計(jì)人員的工作變成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整，甚至在審計(jì)過程中，由于一些資料難以取得，造成審計(jì)范圍受到限制，審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性的意見。因此，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算：（一）建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度1、隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng)，集團(tuán)公司應(yīng)考慮對(duì)子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財(cái)務(wù)管理政策。 并建立一套完整的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度。內(nèi)容應(yīng)涉及：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度類制度；資金管理類制

24、度；費(fèi)用管理制度；財(cái)產(chǎn)物資管理制度；預(yù)算管理制度等。2、為適應(yīng)公司規(guī)模化、集團(tuán)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要求，集團(tuán)公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以減少編制集團(tuán)公司合并報(bào)表時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策的調(diào)整。3、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn),對(duì)各子公司損益類科目，特別是成本費(fèi)用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,以使相同行業(yè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,各公司前后會(huì)計(jì)期間各科目的核算內(nèi)容一致,滿足公司今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的需要。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策的學(xué)習(xí)。被審計(jì)的子公司的管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)

25、驗(yàn)的，但是，對(duì)新的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng)，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。（三）各子公司向集團(tuán)公司報(bào)送的資料，必須要能如實(shí)反映公司的經(jīng)營狀況。 由于企業(yè)基于公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要對(duì)產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報(bào)集團(tuán)公司時(shí)，必須對(duì)所報(bào)送的資料（如財(cái)務(wù)報(bào)告）進(jìn)行必要的調(diào)整，以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理的需要，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。因此，在正常的財(cái)務(wù)帳冊(cè)的基礎(chǔ)上，各公司的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況，和集團(tuán)公司的要求，設(shè)臵各種備查帳，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類

26、，內(nèi)容與集團(tuán)公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并到集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)備案，在每月向集團(tuán)公司報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí)，對(duì)需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容，并對(duì)調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明。以如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；在集團(tuán)公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)提供調(diào)整后的財(cái)務(wù)報(bào)告和所有備查帳。（四）內(nèi)部帳的管理基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)，部分公司存在內(nèi)部帳。但大部分公司對(duì)對(duì)內(nèi)部帳的管理較為混亂，部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé)，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時(shí)了解公司真實(shí)的經(jīng)營成

27、果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報(bào)給總公司的報(bào)表的真實(shí)性也無從考證。因此，對(duì)內(nèi)部帳視同正式財(cái)務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會(huì)計(jì)核算期間編制會(huì)計(jì)報(bào)表，在內(nèi)部管理時(shí)使用合并后的會(huì)計(jì)報(bào)表。這樣才能為公司的管理決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中的作用，為此，一方面需要在公司的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位，同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)會(huì)計(jì)法及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的原則和要求，聯(lián)系本公司的實(shí)際，會(huì)同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行修改和補(bǔ)充。（一）貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部分子/分公司未能建立

28、符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度，或者未能有效執(zhí)行，并且導(dǎo)致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財(cái)務(wù)人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規(guī)審計(jì)很難發(fā)現(xiàn)這類問題，除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計(jì)。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無法全部挽回。因此加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行。因此，建立健全各公司的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個(gè)比較緊迫的工作，各公司的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司的財(cái)務(wù)部門會(huì)同其他相關(guān)部門，按照本公

29、司的實(shí)際情況，做好這一工作。（二）成本費(fèi)用及預(yù)算的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制1、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，部分公司的費(fèi)用報(bào)銷程序不清，手續(xù)前后不一致，一些成本費(fèi)用開支未能按照公司的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批。費(fèi)用報(bào)銷相當(dāng)混亂。因此，各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行。2、從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個(gè)方面。但目前下屬的子公司的成本費(fèi)用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒有預(yù)算，沒有約束。因此集團(tuán)公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā)，提出預(yù)算編制的原則，因根據(jù)下屬公司的不同行業(yè),根據(jù)會(huì)計(jì)核算科目的分類,詳細(xì)規(guī)定各公司各損益類預(yù)算項(xiàng)目的具體核算內(nèi)容,的編制的詳細(xì)程度，并建立預(yù)

30、算執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。3、選擇部分公司進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算管理，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度開始之前，根據(jù)公司的歷史水平、下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費(fèi)用預(yù)算，并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。4、對(duì)學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理，在下一個(gè)學(xué)年開始之前，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的平局水平，確定生均預(yù)算成本，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算，計(jì)算本年度的可控預(yù)算總額，并分解到各項(xiàng)成本明細(xì)，預(yù)算編制完成后，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，并說明預(yù)算的編制原則，編制依據(jù)。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對(duì)學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一。（三）采購與付款的內(nèi)部會(huì)

31、計(jì)控制集團(tuán)公司應(yīng)認(rèn)真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團(tuán)公司和各子公司之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn)，分別制定集團(tuán)公司和子公司內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度，以節(jié)約采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。由于集團(tuán)公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),因此,充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì),推行材料物資的集中采購,例如,由于A學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多，對(duì)于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購，應(yīng)該是降低采購成本的途徑之一。（四）其他內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度除以上兩點(diǎn)外，各公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，按照會(huì)計(jì)法的要求，本著為公司經(jīng)營管理服務(wù)的目的，建立健全以下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度：（1）固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度（2）銷

32、售與收款的內(nèi)部控制制度（3）存貨的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度（4）預(yù)算三、集團(tuán)公司及下屬公司的組織建設(shè)人力資源部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對(duì)各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制，必要時(shí)考慮對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對(duì)其進(jìn)行的績效考評(píng)應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司相關(guān)部門的意見。以對(duì)其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響，提高集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行管理的有效性，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。四、下面的一些問題形成已久，如果需要改善的話需要集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，并需要總公司相關(guān)部門與子公司進(jìn)行協(xié)作，投入較大的力量，（一）C公司1、現(xiàn)金流量情況被審計(jì)單位的現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因?yàn)榻?jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足，其中該公司所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù),從整個(gè)集團(tuán)公司來說影響不大,但對(duì)于該公司以后的對(duì)外業(yè)務(wù)拓展來看,若