1、面對經濟“三期疊加”的新常態， * 董事長、 * 行長及 * 農商銀行勇于責任擔當， 積極作為， 堅持改制不改向， 累放各項貸款130 億元， 特別是在糧、 棉、油行業風險顯現的情況下， 勇于承擔起了 * 經濟和中小企業發展的重任， 累放糧棉油企業貸款30 多億元，支持糧、棉、油企業和 * 經濟渡過最艱難的時刻。本站為大家帶來的銀行領導講話稿，希望能幫助到大家 !銀行領導講話稿尊敬的各位領導，各位股東，各位嘉賓：大家上午好!很高興受邀參加 * 農商銀行的股東大會。長期以來，* 農商銀行以立足天門，服務天門為已任，為天門經濟社會發展作出了巨大貢獻。在金融支持地方經濟發展年度考核中，已連續四年獲得

2、了突出貢獻獎， 貸款余額、 新增貸款、 新增貸存比均居全市銀行業第一位。 在此同時，* 農商銀行的業務發展、內部管理、社會形象也得到了顯著提升，特別是鄧董 事長到任以來，天門農商銀行的面貌煥然一新。借此機會，我講幾點意見。一是要堅定服務“三農”市場定位。農信社、 農商銀行都是農村金融的主渠道， 承擔著支持 “三農”發展的重任。* 農商銀行要按照省信用聯社、市委市政府的總體要求，始終堅定不移地堅持服務“三農”這個市場定位不動搖，進一步增強責任感和使命感，勇敢地擔當起支農服務主流銀行角色，更好地發揮金融支農主力軍作用，更快地促進天門經濟的科學發展，從而推動各項業務加快發展。二是要搶抓機遇擴大信貸規

3、模。要抓住國家對 “三農” 扶持力度加大， 新農村建設步伐加快， 居民收入增長，央行取消存貸比考核等政策機遇，進一步加大信貸投入，做大信貸規模。只有把信貸規模做大了，才能把客戶抓起來，才能發揮地方經濟主流銀行的作用，才能持續增加自身的盈利能力，才能為在座的各位股東賺取更多的紅利。新常態，農商銀行要在認真研究、統籌考慮流動性、盈利性和安全性的基礎上，爭取信貸規模的有效擴張。三是要積極主動適應市場變化。農村市場需求不斷多樣化，是農村經濟發展的必然趨勢，傳統的信貸模式和方法必然要在新的形勢下發生新的變化。傳統的種植業、養殖業正在向“一鄉一業、一村一品”變化，這也是現代農業的發展趨勢，需要農商銀行提供

4、多層次、多樣化的信貸支持。農村種養大戶、農村專業合作組織、農村企業等農村新型經濟體的發展，是今后很長一段時間農村經濟發展的重頭戲，農行、郵儲、匯豐和即將設點的湖北銀行都在搶這個市場，農商銀行要積極主動調整發展思路，不斷創新工作方法，把農村這個市場鞏固好，培育好。四要完善法人治理結構。要充分發揮“三會”作用，建立決策、執行、監督相制衡，激勵和約束相結合的經營機制，強化質量、效益、風險意識，切實加強內部管理，防范和控制新的經營風險;要堅持依法、合規經營，穩健發展的理念不變。在今后的發展中，在積極支持地方經濟發展的同時，時刻繃緊風險管理這根弦，不斷強化內控制度建設，為天門金融的平安和經濟金融的穩定發

5、展作出自己的貢獻。我們相信，在各級、各部門的高度重視和社會各界的大力支持下， * 農商銀行必將在三鄉寶地這塊充滿希望的沃土上茁壯成長，必將在我們自己的土地上迎來更好更快更大的發展!謝謝大家 !銀行領導講話稿尊敬的各位領導、農業銀行的同仁、大眾網網友：大家好 !三月是春暖花開的日子，三月是萬物復蘇的日子，三月更是植樹的日子。今天，農業銀行大眾網 3 12 全省網友踐行“藍天責任”聊城站植樹行動在這里舉行。在此，我謹代表中國農業銀行聊城分行對各位的到來表示感謝。中國農業銀行聊城分行下轄10 個支行， 1 個分行營業部， 58 個營業機構，共有員工 1600 人。在社會各屆的關心和支持下，經過多年的

6、艱苦創業，已建設成為城鄉一體化、本外幣綜合經營、業務品種齊全、科技手段先進、資金實力雄厚和社會信譽優良的現代商業銀行。在業務發展的同時，農行聊城分行努力踐行企業社會責任，始終堅持“客戶至上，因需而變”的服務理念，精神文明建設不斷取得新成果，有7 個單位獲農總行案件防控先進單位稱號、 6 個單位獲市級以上文明單位稱號。農業銀行與大眾網已連續五年共同攜手大型植樹節活動，去年我們相約繁森故里，葫蘆之鄉堂邑三干渠，今天我們攜手在候營田莊村三干渠。今年，我們以對抗“大氣污染”為己任，踐行“藍天責任” ，共建綠色家園，共享美麗聊城。春天孕育生機，綠色代表希望。種下一棵小樹，許下一片希望，植樹造林是一項非常

7、有意義的活動，這件事情需要大家共同來做。讓我們共同植樹，綠化、美化我們的生存環境，讓我們一同珍惜綠色，植樹添綠。謝謝大家 !銀行領導講話稿同志們：在新的一年剛剛開始之際，我們將城區網點組織起來，召開這個會議，說明支行黨委對城區這塊增存陣地是十分重視的。近幾年來，城區網點為全行的穩健經營和持續發展做出了突出貢獻，進一步說明支行黨委在深挖城區資源、拓寬城區市場、深化城區改革、傾斜城區政策的增存戰略是正確的，也是積極有效的。在新的一年里，我謹代表支行黨委，祝你們心想事成，萬事如意，身體健康，生活愉快。同時，就如何抓住新年新機遇，迎接新年新挑戰，我講幾點意見：一、對近年來城區增存工作的簡要回顧近年來，

8、支行黨委在狠抓城區增存方面，不斷加大改革力度，積極完善考核機制，為城區增存創造了一個堅實的發展平臺。回顧近年來的存款工作，可以概括為三個字，即早、新、效。首先是立足一個“早”字。主要是利用上級行每年一次的“迎春送?！被顒?， 早安排、早部署、早計劃、早落實，促使全行增存首季夯基礎，年年開門紅。為了深化“迎春送?！被顒?，連續幾年來，我行城區網點年年不過年，初一照營業，不但塑造了我們臨猗農行的大行風范，而且抓住抓牢了春節長假大量的資金回籠。去年春節期間，城區各網點在七天假期內，回籠資金就高達數百萬之多。其次是突出一個“新”字。一是采取各種方式轉換隊伍的經營理念， 牢固樹立 “十種意識” ， 即： 樹

9、立以效益論英雄的核心意識、樹立落實“三鐵”的責任意識、樹立積極主動的營銷意識、樹立真抓實干的務實意識、樹立服務競爭的創新意識、樹立優勝劣汰的危機意識、樹立安全重于泰山的使命意識、樹立愛行如家的主人翁意識 ;二是加大改革力度，激發經營活力，即：用人機制上嚴格按照“優勝劣汰”市場規則，充分體現“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用原則，對部分網點實行優化組合，兵選將、將點兵;分配機制上嚴格按照萬元含量工資績效掛鉤，多勞多得。三是加大各行各業的滲透力度，要細分市場，保證開戶面和市場占有率上有一個新的突破，進而全面落實黃金客戶戰略，積極推行多元化經營，大力拓展中 間業務。第三是狠抓一個“效”字。在目標確

10、定、任務下達、工作重點及措施上 都始終突出效益這個核心。在大力推行萬元含量考核辦法的同時，不斷完善增資 靠效益、收入憑貢獻的分配激勵機制，用經營效益的優劣，拉開分配檔次。二、當前增存工作的難點及有利因素正確認識當前組織存款的難點，是一個發展中需要認真探討和研究的重大課 題，對增強我們的市場競爭力具有深遠意義。首先，社會資金投向的多元化變化，使銀行增存的難度在加大。近年來，各 家金融機構均相繼推出了一系列理財業務，某種程度上分流了一部分儲源，進而 使城鄉居民對金融資產的認識和觀念發生了很大變化。由于投資意識明顯提高，比較注重金融資產收益，加之目前存款利率相對仍 然偏低等因素，使一部分儲戶將富余資

11、金分散投資，特別是一些長期不用的閑置 資金，其投資渠道將更趨向多元化。譬如分紅保險、購買基金、投資房地產等方 面，對儲源分流都很大。其次，市場經濟發展對金融競爭提出更高的要求。商業銀行在公眾的企業形 象，信貸資產質量的好壞，存款市場占有份額的高低，營業網點電子化、智能化 運行程度，對外服務環境優劣，金融產品的創新速度等都將是競爭的重要因素。 因此，盡早建立綜合金融服務的機制平臺，將成為商業銀行提升競爭力必須選擇。但是，我們在分析增存的不利因素時，又同時看到有利的因素也不少是金融服務的不斷擴大，為組織存款創造了不少條件。金融活動廣泛地滲透到社會活動的各個方面，從而使金融服務的范圍越來越大，由傳統業務到電子 化服務，各種代收代付業務也在不斷增加，同時汽車銀行、電話預約、客戶經理 人等可以隨時為客戶提供上門服務和個性化、人性化服務。金融服務范圍的不斷 擴大，為銀行組織存款提供了極好的條件。二是金融法律、法規的不斷完善，為規范組織存款的行為提供了保障。國家 陸續頒布的商業銀