1、目錄工資管理制度培訓(xùn)管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度設(shè)備管理制度記錄管理制度消耗管理制度統(tǒng)計(jì)分析工作考核標(biāo)準(zhǔn)工資管理制度 穿孔作業(yè)區(qū)根據(jù)礦部對(duì)本單位的全員崗位經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案，合理制定本作業(yè)區(qū)的全員崗位經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。穿孔作業(yè)區(qū)考核委員會(huì)成員：組長(zhǎng)：主管成員：副主管、運(yùn)行作業(yè)長(zhǎng)、各機(jī)長(zhǎng)、安全員、綜合事務(wù)職責(zé)：落實(shí)礦部考核情況，確定作業(yè)區(qū)制度范圍外的各類加獎(jiǎng)、扣獎(jiǎng) 情況。做到公平、公正。綜合事務(wù)每月在礦部考核會(huì)召開(kāi)后，及時(shí)將礦部考核情況反饋給主管， 然后召集考核委員會(huì)成員召開(kāi)本作業(yè)區(qū)考核會(huì)，落實(shí)礦部考核情況和確定 本作業(yè)區(qū)當(dāng)月考核情況。 綜合事務(wù)按作業(yè)區(qū)責(zé)任制和考核會(huì)決定提前結(jié)算崗薪、績(jī)效工資， 將工資做表后

2、經(jīng)本作業(yè)區(qū)主管審核簽字后方可上報(bào)發(fā)放。班組長(zhǎng)領(lǐng)取兌現(xiàn)表、工資表后由班組成員親自簽字，讓他了解考核和工資結(jié)算情況工資發(fā)放后，發(fā)放情況必須當(dāng)月公開(kāi)，接受全體職工監(jiān)督。本作業(yè)區(qū)工資按全員崗位經(jīng)營(yíng)責(zé)任制發(fā)放后，如作業(yè)區(qū)因考核等因 素節(jié)余較多時(shí)，作業(yè)區(qū)可按季度對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但必須經(jīng)區(qū)考核委員會(huì) 研究決定，主管審批簽字后方可發(fā)放。作業(yè)區(qū)如出現(xiàn)作業(yè)區(qū)制度范圍外的各類加獎(jiǎng)、扣獎(jiǎng)情況時(shí)，必須由本作業(yè)區(qū)黨政議事會(huì)或區(qū)考核會(huì)研究決定后，方可執(zhí)行。違反工資管理制度考核綜合事務(wù) 20元/ 次. 項(xiàng)。培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)是提高素質(zhì)、增強(qiáng)知識(shí)的有效手段，為了提高全作業(yè)區(qū)職工的素 質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定如下：一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)

3、：主管成員：副主管、安全員、綜合事務(wù)、各班長(zhǎng)職責(zé)：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃的編制，整理培訓(xùn)材料，組織職工培 訓(xùn)。成員負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入、轉(zhuǎn)、復(fù)崗工人進(jìn)行區(qū)、班組安全教育培訓(xùn)工作。 保管培訓(xùn)試卷，協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試。二、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)材料包括消防、工業(yè)衛(wèi)生、三防預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)化、單項(xiàng)措施、電 業(yè)規(guī)程、作業(yè)區(qū)制度、安全用具使用、安全常識(shí)、急救知識(shí)、技術(shù)知識(shí)及 休息期間的事故通報(bào)、各級(jí)安全講話、設(shè)備的變化狀況、新增安全裝置、 近期現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況、新制定的制度和措施以及 5S相關(guān)知識(shí)等。對(duì)新調(diào)入、轉(zhuǎn)、復(fù)崗工人進(jìn)行作業(yè)區(qū)、班組安全教育培訓(xùn)。組織特殊工種參加上級(jí)組織的定期培訓(xùn)。 按年度培訓(xùn)計(jì)劃組織職工認(rèn)真培

4、訓(xùn)。 對(duì)新調(diào)入、轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)合格后簽訂師徒合同， 并在學(xué)徒期滿后進(jìn) 行理論實(shí)踐考試。對(duì)于一次休假超過(guò) 15 天以上人員假滿第二天， 必須主動(dòng)回區(qū)辦公室 進(jìn)行復(fù)崗教育，做好收心工作。所有職工必須嚴(yán)格接受培訓(xùn)教育，不許推諉和逃避。對(duì)所有培訓(xùn)教育必須將講義、試卷等留存檔案?jìng)洳椤?違反培訓(xùn)制度考核當(dāng)事人 20 元/ 次. 項(xiàng)。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、請(qǐng)銷假制度1、職工休息時(shí)，本人提前 1 天認(rèn)真書(shū)寫假條，特殊情況由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填 寫；休息結(jié)束，機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行銷假。 （機(jī)長(zhǎng)休息期間，由機(jī)長(zhǎng)指定的負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)。）2、職工當(dāng)月輪休 7 天或月初月末輪休 14 天，班組成員由班長(zhǎng)批假后 讓主管或副主管審批，辦公室人員和

5、班組長(zhǎng)由主管審批。3、區(qū)辦人員考勤由綜合事務(wù)負(fù)責(zé)，各班組成員考勤由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，不 許超考、漏考，要按標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)考勤，不準(zhǔn)涂改。4、職工休息原則上當(dāng)月休， 特殊情況時(shí)可季度串休， 但不準(zhǔn)超前輪休。 休息天數(shù)按季度結(jié)算。6、休息期滿不能按期返回，要及時(shí)聯(lián)系說(shuō)明情況，作業(yè)區(qū)按相應(yīng)假別 辦理續(xù)假手續(xù)并考勤7、病、喪、婚、事、工傷假、曠工、帶薪休假等按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)禁班中飲酒和酒后上崗，否則按上級(jí)規(guī)定處理。三、勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律考核按礦部勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備管理制度一、指導(dǎo)思想（管理思路）為持續(xù)提高設(shè)備完好率，降低故障。把設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作做 細(xì)、做實(shí)，按照操維（檢）一體一一分配制度保證一

6、一點(diǎn)檢程序化一一嚴(yán) 格考核一一分析提高一一持續(xù)改進(jìn)的工作思路，特作具體規(guī)定。二、設(shè)備的使用與標(biāo)準(zhǔn)化操作管理工作環(huán)境必須滿足設(shè)備的工作要求，不得在不符合作業(yè)條件的情況下 強(qiáng)行進(jìn)行設(shè)備的操作，更不得野蠻操作設(shè)備，設(shè)備各種保護(hù)必須齊全有效， 各種整定值在技術(shù)參數(shù)要求的范圍內(nèi)。設(shè)備的操作維護(hù)要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行，操作人員應(yīng)熟練掌 握操作技術(shù)，做到“三好”、“四會(huì)”、“五不準(zhǔn)”，避免由于違章操作對(duì)設(shè)備 或人員造成的損害。三好：用好設(shè)備，管好設(shè)備，維護(hù)好設(shè)備；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)點(diǎn)檢、會(huì)處理緊急故障；五不準(zhǔn)：不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)；不準(zhǔn)對(duì)設(shè)備亂拆、亂割、亂 焊；不準(zhǔn)隨意改動(dòng)電氣設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)參

7、數(shù)，嚴(yán)禁取消安全裝置；設(shè)備不 準(zhǔn)在無(wú)潤(rùn)滑及設(shè)備安全無(wú)法保證的前提下運(yùn)行；不準(zhǔn)未經(jīng)考核合格的人員 上崗操作及獨(dú)立從事維修工作。三、設(shè)備維護(hù)檢修職責(zé)劃分設(shè)備維護(hù)檢修職責(zé)劃分見(jiàn)尖發(fā) 2009第 104號(hào)文件尖山鐵礦設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢維護(hù)檢修職責(zé)范圍劃分規(guī)定 。四、設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修制度、點(diǎn)檢維護(hù)日程安排周一：潤(rùn)滑、緊固周三：制動(dòng)抱閘，傳動(dòng)鏈條等安全裝置檢查處理 周六或日：電氣、空濾除塵、制度落實(shí)，工作要求嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢維護(hù)程序和巡回檢查制度，每天排班會(huì)具體安排，每臺(tái) 鉆每天至少處理兩項(xiàng)問(wèn)題，本班可以解決的決不可推下一班，否則按不作 為看待。對(duì)因操作不精細(xì)和點(diǎn)檢不到位造成故障的當(dāng)班司機(jī)，嚴(yán)格考核， 并進(jìn)行技

8、能提升教育，防止重復(fù)性故障發(fā)生。管理人員必須做到 1231，即一個(gè)立刻，兩個(gè)立即，三個(gè)指導(dǎo)，一個(gè)復(fù) 查。一個(gè)立刻：運(yùn)行長(zhǎng)接到崗位匯報(bào)的設(shè)備故障，有關(guān)人員要立刻去現(xiàn)場(chǎng) 確認(rèn)設(shè)備故障，防止故障判定失誤和為作出決策提供依據(jù)。二個(gè)立即：現(xiàn)場(chǎng)判定故障后，立即聯(lián)系工器具，尤其是需用吊車、運(yùn) 輸車輛，特殊工具如導(dǎo)鏈、千斤等到位；立即聯(lián)系檢修本項(xiàng)故障所需用的 詳細(xì)材料備件到位。三個(gè)指導(dǎo)：指導(dǎo)故障部位的拆卸和修復(fù)的技術(shù)方法；指導(dǎo)該檢修項(xiàng)目 的危險(xiǎn)辨識(shí)和安全；指導(dǎo)故障修復(fù)的質(zhì)量指標(biāo)要求。一個(gè)復(fù)查：對(duì)檢修后的故障立即驗(yàn)收復(fù)查保證質(zhì)量。職工必須做到 255，即兩個(gè)立即，五個(gè)辨識(shí)，五個(gè)認(rèn)真。二個(gè)立即：遇到設(shè)備故障必須立

9、即匯報(bào)運(yùn)行長(zhǎng)；必須立即開(kāi)始拆卸故障部位。五個(gè)辨識(shí)： 拆卸前必須先對(duì)作業(yè)環(huán)境、 作業(yè)對(duì)象、所用工器具、 設(shè)備技術(shù)狀況和人的動(dòng)作行為進(jìn)行辨識(shí)。五個(gè)認(rèn)真：認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和措施、認(rèn)真拆卸每一件、認(rèn)真擦清洗每一件、認(rèn)真擺放每一件、認(rèn)真裝配每一件。、故障分析故障分析：設(shè)備發(fā)生故障后，由副主管、運(yùn)行長(zhǎng)及點(diǎn)檢員與本鉆司機(jī) 現(xiàn)場(chǎng)分析原因，并定出處理方案和技術(shù)措施要求。對(duì)一些疑難問(wèn)題，要做 出文字總結(jié)，逐步提高故障診斷和維檢技能，由副主管負(fù)責(zé)。通過(guò)分析總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找準(zhǔn)差距，定出可行的措施，逐步提高完好率 和降低故障率，使設(shè)備管理水平上臺(tái)階。做到超前維護(hù)，預(yù)知預(yù)修，最終 達(dá)到人控制設(shè)備的目的。、檢修計(jì)劃周計(jì)劃由點(diǎn)檢員

10、同副主管根據(jù)設(shè)備狀況，定出下周的重點(diǎn)檢修項(xiàng)目， 由技術(shù)員下達(dá)檢修任務(wù)。本區(qū)維修項(xiàng)目由作業(yè)區(qū)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及生產(chǎn) 任務(wù)具體安排，排班會(huì)具體安排，過(guò)程控制表體現(xiàn)。、檢修質(zhì)量要加強(qiáng)對(duì)檢修過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，配合檢修人員檢修不能僅僅停留在幫 助干活的層面，而要對(duì)檢修細(xì)節(jié)特別關(guān)注并提出具體的要求，堅(jiān)決克服驗(yàn) 收走形式，把制度落實(shí)好，由機(jī)長(zhǎng)執(zhí)行，作業(yè)區(qū)副主管督導(dǎo)。記錄管理制度1、記錄填寫必須使用碳素筆或黑色墨水鋼筆。2、記錄填寫要工整、清晰。3、必須按照規(guī)定位置、代號(hào)要求填寫4、記錄中有空格處必須對(duì)角打反斜杠“ / ”。5、記錄中數(shù)據(jù)錯(cuò)誤時(shí)，允許用雙線將錯(cuò)項(xiàng)劃掉，在上邊另寫，不得涂 改。6、記錄中的隱患故障

11、必須有何時(shí)修復(fù)的體現(xiàn)，從而形成閉環(huán)。7、原始記錄留存部分每月 26 日交回作業(yè)區(qū)，按期限保存。8、設(shè)備完好時(shí)間包括： 作業(yè)時(shí)間、職工用餐、 交接班、維護(hù)、待命（待 電）時(shí)間。9、設(shè)備故障、檢修、待件（料、修）不計(jì)入設(shè)備的完好時(shí)間。10、完好時(shí)間最小計(jì)量單位為 0.25 小時(shí)。11、接班后或班中發(fā)現(xiàn)故障要立即匯報(bào)當(dāng)班運(yùn)行作業(yè)長(zhǎng)，設(shè)備故障處 理完畢后，要立即匯報(bào)當(dāng)班運(yùn)行作業(yè)長(zhǎng)，并如實(shí)在設(shè)備運(yùn)行記錄上填寫故 障處理時(shí)間。消耗管理制度1、設(shè)備備件、材料預(yù)算由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)主管審核后于每月18日前上報(bào)。2、雜用物品預(yù)算由材料員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)主管審核后于每月18 日前上報(bào)。3、點(diǎn)檢員、 材料員負(fù)責(zé)各自職

12、責(zé)內(nèi)的備件、 材料、雜用物品計(jì)劃編制， 經(jīng)主管審核后于每月 20 日前上報(bào)。4、備件、材料、雜用物品的領(lǐng)用按點(diǎn)檢員、材料員各自職責(zé)制單，經(jīng) 主管審核簽字后領(lǐng)用。5、材料員負(fù)責(zé)，點(diǎn)檢員協(xié)助及時(shí)補(bǔ)充自備庫(kù)常用物品儲(chǔ)備。6、月末對(duì)各自職責(zé)內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)主管。統(tǒng)計(jì)分析工作1、設(shè)備臺(tái)賬，由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)填寫。2、設(shè)備能源消耗作為設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容，由材料員負(fù)責(zé)填寫。3、每周四對(duì)上周設(shè)備運(yùn)行故障情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月29 日前完成設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)分析工作，經(jīng)主管審核后上報(bào)。4、能源消耗統(tǒng)計(jì)分析由材料員負(fù)責(zé)，月底完成，經(jīng)主管審核后上報(bào)。5、綜合事務(wù)員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄做出一月的統(tǒng)計(jì)， 副主管根據(jù)數(shù)據(jù)情況

13、做出整體綜合分析并提出存在問(wèn)題、改進(jìn)措施。考核標(biāo)準(zhǔn)一、待崗管理標(biāo)準(zhǔn)凡違反太鋼生命保障規(guī)則 、尖山鐵礦實(shí)質(zhì)性違標(biāo)行為以及礦部規(guī)定的其他待崗行為中任何條款作業(yè)區(qū)待崗一個(gè)月。待崗期間要積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和臨時(shí)性任務(wù)或跟師傅學(xué)習(xí)，待崗期間收入見(jiàn)穿孔作業(yè)區(qū) 2010 年全員崗位經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 。二、勞動(dòng)紀(jì)律管理考核標(biāo)準(zhǔn)1. 職工不按規(guī)定請(qǐng)銷假的，扣 20元/人. 次。2. 考勤不按標(biāo)準(zhǔn)劃考勤，扣 30元/ 人.次3. 休息天數(shù)超過(guò)應(yīng)休天數(shù)的，超一天扣 30元。4. 休息期滿不能按期返回的，未辦理續(xù)假手續(xù)的，扣 30元/ 天。5. 休息天數(shù)按季度（省外半年）結(jié)算進(jìn)行考核，超出考核 30元/ 天。6. 無(wú)故

14、不參加或影響周三會(huì)、班前會(huì)等本區(qū)會(huì)議，考核 20元/ 次。7. 作業(yè)區(qū)開(kāi)班前會(huì)執(zhí)行“問(wèn)好制度” ，未執(zhí)行考核當(dāng)班運(yùn)行長(zhǎng) 20 元/8. 開(kāi)會(huì)手機(jī)響，考核 10元/ 次。9. 班中有問(wèn)題和異常不及時(shí)向運(yùn)行作業(yè)長(zhǎng)匯報(bào)者考核30元/ 人. 次10. 排班室內(nèi)抽煙，亂扔煙頭、雜物考核 10元/ 次。11. 交接班不認(rèn)真、交接不清，考核當(dāng)事人 30元/人次。12. 運(yùn)行長(zhǎng)空班考核 300 元/ 次，其他人員空班考核 150元/ 次。13. 班前班后本人按要求簽到，否則考核 10 元/ 次。14. 運(yùn)行長(zhǎng)班中玩游戲考核 50 元/ 次，睡崗考核 100 元/次。15. 遲到考核 30 元/ 次，竄崗考核

15、50元/ 次。16. 如出現(xiàn)早退現(xiàn)象，除按 2.15 進(jìn)行考核外扣除當(dāng)日維護(hù)獎(jiǎng)。17. 如出現(xiàn)以上未含蓋的項(xiàng)目，執(zhí)行礦部勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。三、設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)1. 、各種記錄、臺(tái)帳填寫不全、不清、有錯(cuò)誤、不真實(shí)、不及時(shí)填寫 或不及時(shí)上交，考核當(dāng)事人 10 元/ 人. 次. 項(xiàng)。2. 鉆機(jī)衛(wèi)生差，考核當(dāng)班司機(jī) 10元/ 人. 次。3. 鉆機(jī)跑、冒、滴、漏，考核當(dāng)班司機(jī) 10 元/ 人. 處。4. 鉆機(jī)亂割亂焊，考核當(dāng)班司機(jī) 10 元/ 人. 處。5. 設(shè)備有缺件、損壞件，如機(jī)械部分的注油器、油嘴、鍵、螺絲、螺 帽、銷、罩、墊片、燈泡、安全裝置等，還有電氣部件等，考核當(dāng)班司機(jī) 10 元/ 人. 處

16、；查后不處理考核 30 元/ 處。6. 照明設(shè)施不完善、不干凈，考核當(dāng)班司機(jī) 10 元/ 人. 處。7. 各部主體螺絲缺、松一條考核當(dāng)班司機(jī) 10 元/ 人. 條。8. 潤(rùn)滑不良、缺油考核當(dāng)班司機(jī) 10 元/ 人. 處。9. 風(fēng)包內(nèi)有積水，考核當(dāng)班司機(jī) 10元/ 人. 次10. 空心軸漏油,考核 10元/人。11. 冬季酒精霧化器內(nèi)無(wú)酒精，考核機(jī)組司機(jī) 10元/ 人.次。12. 各部如輪、軸、鍵等部件發(fā)生竄動(dòng)，考核當(dāng)班司機(jī)10元/ 次。13. 各部有裂紋、變形，考核班司機(jī) 10元/ 人.處。14. 作業(yè)或維護(hù)檢修現(xiàn)場(chǎng)雜亂不清現(xiàn)場(chǎng)，考核當(dāng)事人10元/ 人.次。15. 用不符合原規(guī)格性能和要求的元

17、件代替缺件時(shí)， 考核當(dāng)事人 15元/ 處。16. 點(diǎn)檢不認(rèn)真、不到位考核當(dāng)事人 20元/ 人.次。17. 配電線纜破損或各部接線不規(guī)范； 電纜泡在水中， 考核當(dāng)班司機(jī) 20 元 / 人. 處。18. 操作不確認(rèn)造成鉆機(jī)設(shè)備損壞 , 按損壞設(shè)備價(jià)值 5%考核。19. 未調(diào)平鉆機(jī)作業(yè) , 考核 20 元 / 人. 次。20. 行走鏈條斷造成卡死現(xiàn)象考核當(dāng)事人 20元/人。21. 當(dāng)班出現(xiàn)故障，不積極組織搶修，延誤到下一班的，考核 20元/人. 班。22. 系統(tǒng)壓力高,考核 30元/人.次。23. 合接地刀閘不規(guī)范考核當(dāng)班司機(jī) 30 元 / 人. 次。24. 安全設(shè)施損壞不全不匯報(bào)考核班組司機(jī) 50

18、 元/人;報(bào)后不修找責(zé)任 人考核 30元/人; 無(wú)條件班長(zhǎng)寫措施。25. 電機(jī)損壞考核1元/KW,報(bào)廢按電機(jī)價(jià)格1%考核。26. 加水冬季 8:009:30 之間，夏季早 8:009:30 之間加一次，下午 18:3020:30 各加一次，保證每次加后水箱滿。 加不上及時(shí)匯報(bào)運(yùn)行長(zhǎng)和調(diào)度，否則考核當(dāng)班司機(jī) 30元/次。作業(yè)長(zhǎng)點(diǎn)檢不到，考核作業(yè)長(zhǎng) 20 元/次。27以下每項(xiàng)故障考核 30元/ 人.次： 空壓機(jī)電機(jī)、回轉(zhuǎn)電機(jī)燒；電氣柜著火、放炮；天輪軸磨斷鏈條掉下； 掛斷主風(fēng)管或回轉(zhuǎn)電纜；回轉(zhuǎn)減速箱打齒或齒型變形；壓輪偏翻或掉下； 加壓齒輪或?qū)螨X輪脫軸；回轉(zhuǎn)電機(jī)風(fēng)機(jī)掉下；鏈盒掉下；均衡拉桿斷；

19、小車碰鉆桿架；軌板耳斷或軌板脫槽；主動(dòng)輪軸斷、行走第二中間軸斷； 平橫梁斷或銷子脫出；碰千斤頂；拉斷副卷?yè)P(yáng)鋼絲繩；碰彎爬梯；剎車閘 瓦拉斷；把鉆桿夾成死鉆；扭斷電機(jī)接手、軸；液壓油管崩脫跑油；磨了 液壓卡頭；減速箱一軸或二軸斷。28. 穩(wěn)桿器掉入孔中，考核 50元/ 件；鉆頭掉入孔中，考核 50元/ 輪； 在鉆周圍發(fā)現(xiàn)有鐵件，礦帶考核 50 元/ 件，巖帶考核 20元/ 件。29. 提升鏈條大揚(yáng)，考核當(dāng)班人員和機(jī)長(zhǎng) 50 元 / 人 . 次。30. 空心軸拔出；斷鉆桿、穩(wěn)桿器；鉆桿摔脫；行走鏈條兩根同時(shí)斷； 每項(xiàng)考核 50 元 / 人. 次。31. 拉脫電攬頭或拉倒分接箱，視后果嚴(yán)重情況予以處

20、理。32. 發(fā)生設(shè)備事故按上級(jí)規(guī)定處理。四、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)1. 勞保用品穿戴不齊全不規(guī)范者，考核 30 元/ 次。2. 鉆上防護(hù)用品不全或有損壞者，考核當(dāng)班司機(jī) 30 元/ 次。3. 凡違反作業(yè)區(qū)人的行為中任何條款按違標(biāo)處理，考核責(zé)任人 30 元 / 次。4. 凡違反操作、 點(diǎn)檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)考核 30 元 / 人. 次，需要兩人共同操作或 點(diǎn)檢維護(hù)的作業(yè)項(xiàng)目，其中一人違標(biāo)，另一個(gè)未按安全互保制度執(zhí)行 的，鉆機(jī)司機(jī)連帶考核 10 元/ 次，鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)連帶考核 20 元/ 次。五、質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)1. 自已維護(hù)檢修質(zhì)量不合格，造成使用周期小于一周，考核當(dāng)事人 20 元/ 次。對(duì)外檢修后不把質(zhì)量

21、關(guān)，造成使用周期小于一周，考核20元/ 次。對(duì)質(zhì)量提出異議并報(bào)作業(yè)長(zhǎng)加獎(jiǎng) 20 元/ 次。2. 不按技術(shù)員要求定點(diǎn)穿孔，考核當(dāng)事人 30 元/ 次 。3. 孔口維護(hù)不合格，每孔考核 10元。4. 堵孔孔深不符合要求按成孔終身維護(hù)制規(guī)定考核。裝藥前發(fā)現(xiàn)孔深小于設(shè)計(jì)孔深或大于設(shè)計(jì)+500mm考核20元/孔；裝藥前堵孔考核50元/ 孔；影響爆破質(zhì)量執(zhí)行索賠。5. 頭排孔不設(shè)標(biāo)志， 考核 20 元/ 次。孔被電鏟挖考核班組 50 元/ 次.孔。6. 孔未擺標(biāo)簽的，每孔考核 10 元。六、其他方面1. 對(duì)于上級(jí)考核是由于管理不到位時(shí)，考核作業(yè)區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)是 百分比時(shí)， 對(duì)責(zé)任人加大 1%-3%，是絕對(duì)值時(shí)加罰 50-100 元。特殊情況考 核會(huì)討論再定。2. 排班室、工具房衛(wèi)生差，擺放雜亂，考核 10 元/ 次。3. 管理人員逐級(jí)負(fù)責(zé)檢查到位。 管理人員管理和組織不到位， 考核 30 元/ 次；4. 當(dāng)班發(fā)生問(wèn)題 （ 包括對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)如缺件、 缺水、沒(méi)完成任務(wù)、 違章違制、設(shè)備等 ） 若作業(yè)長(zhǎng)找不到責(zé)任人，考核作業(yè)長(zhǎng) 30 元/ 次。5. 設(shè)備或現(xiàn)場(chǎng)附近有老百姓，考核 30 元/ 人