1、建筑工地施工實習報告總結作為一名合格的施工員，就是在項目經理和施工負責人 領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工 管理工作。（換句話就是盯現場!）協調施工，管理施工質量， 現場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材 料，協調監管。一、實習內容及過程作為一名合格的施工員，就是在項目經理和施工負責人 領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工 管理工作。（換句話就是盯現場!）協調施工，管理施工質量， 現場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材 料，協調監理，做好設計變更，現場合同外工程量確認等。首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃， 然后依靠圖

2、紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝 及控制施工質量和進度并協調搭配好人、材、機的現場管理。我在現場施工工作中主要負責施工工藝、施工質量、施工進 度，負責施工安全，協同材料檢測、協同專業監理人員的現 場管理。下面就工作做一簡單的介紹：現場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：1、按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原 則組織施工，及時進行結構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用 5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好 所須資源的全面就位。 3、在土方開挖階段及

3、時組織足夠的 勞動力修理邊坡，確保基坑槽的邊坡不塌方。如基坑槽的驗 收不受相關條件的限制，基礎土方與砼墊層施工采取交叉作 業，各區進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土 不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。4、本工程為高層建筑物，可考慮對結構工程進行中間結構驗收。結構施工中， 合理安排工序穿插及預埋件的埋設。5、水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉 作業，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安 裝調試工作。二、施工質量管理中主要就是針對一些容易犯又經常犯 的錯誤，比如：地基基礎不均勻沉降由于地基土的質量因種 類的不同而有很大差別，不少為軟弱土和不良

4、土。因此在工 程建設中常會遇到不良地基、磚砌體和構造柱之間的裂縫、 屋面漏雨和廚房衛生間的滲漏、預制鋼筋砼板縫裂等要進行 及時的糾正和更改，以確保工程的質量達標。建筑工程管理 中安全管理問題越來越成為建筑業一個不可忽視的要素，而 建筑安全管理又是施工企業管理組成的重要部分，是一門綜 合性的科學。質量和安全往往是分不開的，安全是質量的重點或主要內容，甚至可以說，質量就是安全，安全就是質量。 在施工現場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全 標語及警示牌、定時向工人宣傳安全知識和開展工程安全教 育活動、規范現場施工用電：重視采用TN-S系統，確保專用保護零線及專用備用電設備的使用，重視&quo

5、t;三級配電三級保護”和落實"一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規范設 置，重視漏電保護裝置參數的匹配。 要保持設備的良好狀態， 提高它的使用期限和效率。加強和規范現場文明施工，重視 文明施工意識宣傳，抓現場場容場貌、硬地化、通道、材料 堆放、工完場清、排水系統、封閉治理，高度重視和規范生 活設施。重視安全隱患分析建立各級安全生產責任制、積極 采用新工藝、新設備等不斷提高的工程質量，使的工人對管 理有了進一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制 措施，在確保施工安全的前提下，追求最優的工程質量。三、協同材料檢測我們主要要做好材料、構配件進場檢 驗記錄說明，如：鋼結構材料中”鋼構件

6、、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接（螺栓）球、封板、錐頭、套筒和金屬板"、各種砌體、模板等等要做好各種材料 的規格、品種以合理安排堆放在施工現場。同時配合材料員，施工現場各種材料的存量既需要量，以備后期施工不會因為 材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時了解工地現 場各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內順利完工。四、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善 家。配合監理管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施 工方法管理和督促好各是施工班班組及時完成該完成的任 務及清理現場施工的各施工班組所轄范圍內的施工肥料既 生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人

7、為本。迎接各相 關單位的檢查及指導工作讓工程施工工地真正成為構建和 諧城市的一部分。二。實習收獲與體會通過這次工地實習我深刻體會道理書本理論知識與實踐的差距，書本上介紹的施工工藝以及施工管理方法與實際 中有很多不盡相同，由于地理區域、人文、受教育程度及環 境等的不同，使得工程管理過程中必須采用合理的方法和途 徑，靈活應用到具體管理中。建筑施工管理工作也是一個復 雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的 經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我我認為項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織， 調配，合理地利用。最大限度地管好安全生產，堅持"安全"的方針，確保工程質量，堅持 "質量求生存"的原則，嚴把工 程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成 本，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。建筑工程在組織施工生產的過程中，針對現階段安全生產的現狀，控制安全生產一定要"安全，預防為主"，要時刻牢記安全，把安全控制作為自己的工