1、建筑公司XX上半年工作總結這篇關于建筑公司 XX上半年工作總結，是特地，希望對大家有所幫助！建筑公司XX上半年工作總結20XX年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目 標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題；強勢打造執行力文化；加速加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步 創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的 成績。現將20XX年上半年工作總結如下：一、做好個人工作計劃，加強經營工作力度。經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的

2、管理，企業才能有 效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的 成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切 關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系，密 切注意著工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在20XX年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了*等諸多項目，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎；三是 轉變觀念，加強與*項目報價的合作。在短短的半年中， 協作投標了總額數十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預 算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全 融入我公司，充實經營管理部力量。上半年經營管理部共參

3、加投標項目項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目項。全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值億 元，占全年目標（6億元）的%同比增長191%除內蒙古外， 僅完成16864萬元，比去年同期增長 33%其中土建萬元、 市政萬元，鋼結構 658萬元，裝飾萬；分析截至目前的經營 狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和 西安分公司。二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基 礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要

4、考核指標開展工 作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。批優 質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定， 目前正委托有權單位進行“查新”，QC活動成果已經發布。2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施 工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力 度。我們強化了網絡申報、 月度檢查、項目評估、隊伍建設、 重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網上監控管理，對 腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比 賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政 分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，并制訂 了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的

5、核算。經過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項， 二等獎一項，三等獎三項，省級優秀獎兩項。獲省文明工地 兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全 許可證復檢。三、內抓管理提素質提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求，今年上 半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確 是管理工作的基本準則，我們為明確各自崗位職責、有效地 對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的 組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分 析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自 覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤

6、點，能 夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作 效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要 手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對 完整的計劃填寫制度，各部室基本養成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討 論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的次考核，一 方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不 少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流 程化。第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施NC財務管理。網銀和財務 NC的同步管理，初步構建集團資金管理平 臺。第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級 建筑師8人，二級建筑師2人，已申報高工2人，還舉辦了 兩次執行力培訓，組織了績效考核，調調整了薪酬結構。另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大 提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區對公司NC服務器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不 間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，