1、油田地面工程建設質量管理策略探討 油田地面工程建設質量管理策略探討 摘 要：本文提出油田地面工程建設質量管理中存在的問題，包括管理思想的不重視，現場管理監督不夠等，并在此根底上對油田地面工程建設質量管理提出相應對策。全面加強油氣田地面建設工程質量管理已成為油田建設工程質量工作的一項重要內容。提高管理水平，全面、高質量完成工程建設任務，是所有建設施工管理工程中的重中之重，具有重要意義。 關鍵詞：油田地面工程建設 質量管理 在問題 策略探討 油氣田地面建設工程是企業開展的基石，其建設質量好壞直接關系列油氣平安生產和平穩運行。工程建設中質量管理直接影響工程建設的質量問題，如果出現問題那么會嚴重影響油

2、氣田各種站、庫及設備的使用功能和結構平安，制約了油田建設工程質量的不斷提高。因此，全面加強油氣田地面建設工程質量管理已成為油田建設工程質量工作的一項重要內容。 一、油田地面工程建設質量管理存在的問題 1.管理思想重視程度不強 建設工程實施過程是個龐大的系統工程，工序環節繁多，專業復雜。工程參建各方還沒有形成一個點點必查、環環創優的思維理念，尤其是局部管理者認為一些細小環節不會影響整體施工質量，從而疏于監管，最終導致實體質量缺陷的產生；另外，建設各方由于對施工質量重視程度不如進度控制和投資控制工作，工作發生沖突時經常是質量讓路，導致一系列質量行為問題的發生。例如，勘察設計不細，圖紙缺項、變更頻繁

3、，各專業不配套，技術交底、圖紙會審不具體，不具備條件就開工，盲目搶進度，質保體系不完善，施工起步低標準，現場監管和制度執行不力，操作工人教育管理不嚴等，這些都將為實體質量通病的出現埋下不良隱患。 2.現場監管人員責任心不強，專業不全，檢查流于形式 一是施上方質監人員受利益驅動，對偷工減料，違規施工的現象不聞不問，甚至包庇縱容，喪失了職業道德；二是監理方責任心差，該旁站的不頂在現場，該平行檢的不到伉驗收，個別監理均施工方同流合污，違規操作，根本不到現 場確認就簽字，這都是造成質量通病的直接因素。二是各方管理人員專業力量 不齊全。主要表現在施工、監理、建設等單位相關專業資質不全或力量不夠， 滿足不

4、了工程建設需要。例如，我們在檢查某一項工程時，發現該工程管理人 員中缺少電氣專業人員，從而就暴露了電氣安裝、接地測試等質量保證資料和 實體質量存在一定問題。 3.質量保證體系不健全，缺乏操作性 質量保證體系是工程建設的綜合性文件，具體包括人力資源、設備機具的配備、制度建設、施工組織、崗位職責、通病防治、HSE管理以及文明施工等各個方面，是科學、合理、有序、高效組織工程施工的重要保證。我們在檢查中經常發現，局部單位在編制這一系統文件時缺乏指導性、嚴密性和可操作性。例如，監理旁站點的設置不合理、平行檢驗標準不科學，施工組織設計脫離本工程實際，甚至照搬照抄；各項管理制度不健全，而且執行不力；不同工種

5、人員分配不均，-些技術工種人員無操作資格證書，施工機具名列不細，執行標淮標準不全，甚至執行作廢過期標準，質量通病防治措施粗糙，施工進度規劃不符合客觀規律等。這些都是我們在日常監督檢查中經常暴露的一些問題，是導致工程質量通病時常發生的又一大行為因素。 二、油田地面工程建設質量管理策略探討 1.堅持事先監督、事中監督和事后監督相結合 事先監督就是對重點監督工程嚴格審核相關單位的資質，核實特種崗位持證上崗，審查施工圖文件，確定監督重點，及時發現設計問題，事先做出整改方案。事中監督就是實現工程質量的過程控制，按照工程質量監督方案書的內容，對各監檢點的施工質量進行跟蹤檢查和抽查；一經發現質量問題，堅決按

6、要求整改或返工。事后監督就是重點抓好竣工驗收階段的監督工作，即以工程竣工資料審核、核查為重點，對驗收過程中遺留質量問題處理實施監督，把好工程質量最后一關。同時，對交付使用的重點工程組織必要的回訪、復查，檢驗監督工作的正確性和總結監督工作的經驗教訓。 2.堅持質量行為監督和實物質量監督相結合 加強對建設各方責任主體即建設單位、勘察、設計單位、監理單位、施工單位、工程檢測單位、物質器材供給單位質量控制行為的監督。通過檢查工程的實物質量，追溯到建設各方質量保證體系建立落實情況，通過標準建設各方質量行為，推開工程工程實物質量的提高。 3.堅持施工作業監督和施工資料監督相結合 招工程施工、檢查等工程檔案

7、資料作為工程建設的一局部，工程資料檔案管理做到“三同時，既建立工程檔案與工程方案任務同時下達：工程檔案資料與工程進度、質量同時檢查：在工程竣工驗收時同步驗收竣工檔案資料。要監督施工資料與施工作業的一一對應，保證工程檔案資料的真實性和可追溯性。 4.堅持監督與效勞相結合 把解決工程質量問題、提高建設各方工程質量管理水平和工程實物質量水平作為工程質量監督的責任。到施工現場發現問題，及時組織建設各方召開質量分析會，制訂整改方案，幫助和指導施工單位實施整改工作。通過對標準；標準、制度的宣傳和典型事故案例分析，標準工程建設各方質量行為，提高工程實物質量水平。 5.努力提高平安意識，不斷加強施工平安管理

8、油氣田應該從提高基建各方的平安意識入手，通過組織平安培訓、健全HSE管理體系、依法加強建設工程平安生產監督管理、標準建設工程各方的平安行為、增強平安責任意識等各種措施，進一步加大工程工程現場平安管理和監督。是加強施工過程中的平安管理。建立平安管理體系，提高平安責任意識，完善平安管理手段，實現施工建設本身平安。二是強化質量平安意識，認識到建設過程中的工程質量就是生產運行的平安保障，努力完善平安設計、提高工程質量，實現裝置設施及整個工程的本質平安。三是抓好試運投產的平安管理。及時組織編制單機試運、聯合試運、投產方案，確保試運、投產的平安。四是加強環保管理。各施工單位認真履行施工環保合同，不為后期平安環保生產留下隱患。 三、結語 綜上所述，為確保油田地面工程建設工程高水平、高質量、平安按期建設，總結現場工程建設監理工作經驗，分析目前形勢和存在問題，研究、探討加強工程建設管理的措施，提高管理水平，全面、高質量完成工程建設任務，是所有建設施工管理工程中的重中之重，具有重要意義。 參考文獻 【1】葛麗華;周彥麗;周紅霞;. 油田地面工程信息系統在安塞油田中的應用 J. 科技風, 2021.17 . 【2】陳自莉;陳磊;. 油田地面