1、整理版安全生產變更管理制度1. 目的規范本公司安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。2. 適用范圍本制度適用于公司生產過程中工藝技術、 設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。3. 職責3.1變更申請人負責提出書面變更申請。3.2各部門負責歸口部門的變更審核。3.3總經理負責變更的審批。3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。4. 工作程序4.1變更分類4.1.1工藝技術變更包括以下內容：1)原料介質變更；2)工藝流程及操作條件的重大變更；3)工藝設備的改進和變更；4)操作規程的變更；5)工藝參數的變更；6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。4.1.2設備設施變更包括以

2、內容：.整理版1)設備設施的更新改造；2)安全設施的變更；3)更換與原設備不同的設備或配件；4)設備材料代用變更；5)臨時的電氣設備變更等；6)監控、測量儀表的變更；4.1.3管理變更包括以下內容：1) 法律、法規和標準的變化；2) 人員的變更；3) 管理機構的較大變更；4) 管理職責的變更；5) 安全標準化管理的變更等。4.2變更申請人提出變更申請，說明變更及其技術依據，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。4.3申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門，審核部門負責人對變更的情況進行審核。4.4審核后報至總經理，進行變更審批。4.5變更審批后，變更申請部門組織相關部門進

3、行變更的實施。4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。4.7變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。5 變更的程序.整理版5.1 工藝、技術、設備設施的變更的程序，5.1.1生產部、技術部的所有員工在日常工作中, 通過檢查、了解、學習中發現的任何能夠對生產的安全、穩定、高效、節能等有益的改進措施，均可向各自的主管領導提交變更申請。5.1.2 相關領導收到變更申請后，應及時將變更申請遞交至變更所涉及的車間主任。5.1.3 各車間主任收到變更申請后，應組織相關人員對所提事項進行討論和研究，充分分析變更的可行性性、可靠性與潛在的風險，必要時可進行適當的補充或

4、修改， 對于技術上可行、風險上可接受的變更，經生產副總經理審核，總經理批準后組織實施。5.1.4 對于不予采納的變更，各車間主任要及時把不予采納的理由反饋給變更申請人。5.2 管理變更的程序，管理變更的相關程序按公司的有關規定執行。5.3 設計變更的程序5.3.1 、設計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下，由設計單位自行出變更圖（或變更通知），經生產部、技術部簽字確認，總經理批準后下發。5.3.2 設計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原使用功能，但提高了工程造價， 應事先書面征求生產車間主任及車間技術員的意見，經生產車間主任組織技術員及生產技術部

5、經理及相關領導開會討論批準后，方可出設計變更圖（或變更通知），由生產部經理確.整理版認，總經理批準后下發。5.3.3生產部現場技術負責人根據現場施工情況提出的設計變更要求，由生產部現場技術負責人填寫設計變更申請，報告由生產車間主任、生產副總經理簽字確認后，再經總經理簽發。5.3.4 施工單位因不可抗拒等原因要求對施工圖作出變更，生產部現場技術負責人到現場察看后確實需要變更，由生產部現場技術負責人或生產車間主任填寫設計變更申請報告，由生產副總經理審核確認簽字后，再經總經理簽發。5.4 變更的驗收：凡是涉及工藝、技術的變更、設備設施的變更以及設計變更都需要進行變更驗收，評價變更后的效果、 影響及存在的各種風險等，5.5 由于變更而產生的各項資料均應交行政部檔案室存檔。5.6 公司鼓勵員工在工作中通過發揮個人的主觀能動性，發現問題，提出相應的變更建議；積極地學習、消化、吸收國內、國外同行業中先進的經驗與技術， 提出改進和優化現有工藝技術或參數或操作方法的變更意見。并對采納的部門給予一定獎勵。5.7 任何員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行任何變更， 否則公司將視為違章作業，嚴肅處理。變更申請表變更名稱申請人所在部門申請人姓名職務日期.整理版變更說明及其技術依據：風險分析情況：部門領導意見：簽名：年月日總經理意見：簽名：年月日注：可加附頁加以