1、東城領(lǐng)秀D區(qū)住宅、車庫、商服、幼兒園工程7標(biāo)段施 工 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管理 檢 查江蘇省鹽阜建設(shè)集團(tuán)有限公司目 錄一、現(xiàn)場質(zhì)雖管理制度1、圖紙會審、設(shè)計交底制度2、技術(shù)交底制度3、施工組織設(shè)計編制審批程序4、工序交接制度5、質(zhì)雖檢查評定制度6、質(zhì)雖例會制度和質(zhì)雖問題處理程序二、質(zhì)H責(zé)任制三、主要專業(yè)工種操作證書四、施工圖審查情況五、地質(zhì)勘察資料六、施工組織設(shè)計、施工方案及審批七、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)八、工程質(zhì)雖檢驗制度1、原材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗制度2、施工過程中的試驗報告九、攪拌站及計雖設(shè)谿十、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放及管理一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（一）圖紙會審、設(shè)計交底制度（二）技術(shù)交底制度（三）施工組織設(shè)計編

2、制審批程序（四）工序交接制度（五） 質(zhì)量檢查評定制度（六） 質(zhì)量例會制度和質(zhì)量問題處理程序（一）圖紙會審、設(shè)計交底制度1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前，組織工長、技術(shù)員等有關(guān)人員 全面熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，進(jìn)行白審，項 目技術(shù)員匯總意見，并做好記錄。2、熟悉圖紙時，如發(fā)現(xiàn)沒有正式設(shè)計單位簽章的圖紙，不得作為 施工依據(jù)，并應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系。3、項目做好白審工作后，應(yīng)督促建設(shè)單位盡快組織會審。會審時, 由項目技術(shù)員提出白審時統(tǒng)一意見，并做好會議記錄，會后整 理好圖紙會審紀(jì)要，參加單位簽字蓋章后方能有效。（二）技術(shù)交底制度1、項目必須切實(shí)地作好技術(shù)交底工作，堅持多級技術(shù)交底制度。技

3、術(shù)交底的內(nèi)容必須全面、完整、有針對性和操作性，對施工環(huán)節(jié)的技術(shù)問題按照現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及施工方案的要求進(jìn)行 具體闡述。2、工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對項目工程技術(shù)及管理人員進(jìn) 行施工組織設(shè)計交底（必要時，擴(kuò)大到班組長），并對項目全體 員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、技術(shù)員對工長（工長對作業(yè)班組）進(jìn)行專項施工方案、作業(yè)指 導(dǎo)書和重要部位的技術(shù)交底。工長對班組技術(shù)交底是各級技術(shù) 交底的關(guān)鍵，必須向班組全體人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，交代清楚 施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安 全等事項。4、技術(shù)交底應(yīng)做好記錄，所有參加交底的人員都應(yīng)簽字，并明確 記載誰是交底人、誰是接受交底人，誰負(fù)責(zé)交底，

4、誰就負(fù)責(zé)填 寫記錄，并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。（三）施工組織設(shè)計編制審批程序1、工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。2、施工組織設(shè)計編制與審批應(yīng)按建設(shè)工程管理規(guī)范等執(zhí)行。3、工程施工時，項目應(yīng)深化施工組織設(shè)計，根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案。對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分 部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書， 如大工程量鋼筋焊接操作等。專項工程施工方案至少包括：模板工程施工方案(包括計算書)；外架施工方案(必須包括搭設(shè)、使用、拆除和計算書等內(nèi)容)； 塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等施工設(shè)備的安裝、基礎(chǔ)設(shè)計與施工、附著支撐的設(shè)計與安裝設(shè)備拆除

5、方案等；施工現(xiàn)場臨時用電施工方案；臨建設(shè)計與施工方案(包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場道路、排水排污設(shè)施等)；起重機(jī)吊裝作業(yè)方案(根據(jù)項目實(shí)際情況編制)；其它專項安全施工方案；如：對結(jié)構(gòu)拆除工程必須編制專門的 拆除施工方案等。4、項目還應(yīng)編制專門的成品保護(hù)方案，樓板面的臨時設(shè)施和材料 堆放應(yīng)有可靠方案，嚴(yán)禁在樓板面隨意堆放材料或搭設(shè)臨建。5、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書原則上由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，但以下部位的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書必須報上 級部門審批后實(shí)施：(1)大體積混凝土；(2)屋面工程；(3)1000 nf以上的土方回填；(4)懸挑外架及超過25m高的落地外架；(5)外墻裝飾(6)

6、大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)及塔吊、施工電梯基礎(chǔ)；(7)深基坑支護(hù)及地基等基礎(chǔ)工程；(8)特殊部位及施工；分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制， 項目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行上報審批程序。專項施工方案必須在編制的工程對象 開始施工20天前報批。(四)工序交接制度工序交接制度是質(zhì)量管理的重要組成部分，主要體現(xiàn)在工序質(zhì)量控制和交接檢驗兩個方面：1、工序質(zhì)量控制制度建立“三點(diǎn)制”的工序質(zhì)量控制制度，即在工序質(zhì)量控制中，建立“控制點(diǎn)”、“檢查點(diǎn)”、“停止點(diǎn)”，以便對工序質(zhì)量在過程中能得到控制。2、交接檢驗制度一道工序或?qū)I(yè)工程師完成以后， 必須給后道工序（或?qū)I(yè)工種） 提供良好的工作條件，并且使后道工序（或?qū)?/p>

7、業(yè)工種）的質(zhì)量得到保 證，故必須建立交接檢驗制度。交接檢時，后道工序（專業(yè)工種）認(rèn) 可前道工序（或?qū)I(yè)工種）的質(zhì)量，并且對前道工序（或?qū)I(yè)工種） 進(jìn)行保護(hù)。（五）質(zhì)量檢查評定制度1、為了方便工程的質(zhì)量管理，根據(jù)工程特點(diǎn)，把工程劃分為檢驗批/分項、分部和單位工程。檢驗評定的順序：首先檢驗評定分 項工程質(zhì)量等級，再評定分部工程，最后評定單位工程的質(zhì)量 等級。2、檢驗批工程質(zhì)量應(yīng)在班組白檢的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理組織工長、 班組長、班組質(zhì)量進(jìn)行評定。專職質(zhì)量檢查員核定，班組要經(jīng) 過白檢、互檢、交接檢，在施工過程中控制工程質(zhì)量，使工程 質(zhì)量達(dá)到合格或優(yōu)良。專職質(zhì)檢員要監(jiān)督和指導(dǎo)操作人員做好 質(zhì)量白檢， 協(xié)

8、調(diào)好班組之間互檢、 交接工作，要系統(tǒng)檢查每一 分項的保證項目，基本項目允許偏差項目，最終使每個分項達(dá) 到質(zhì)量要求。3、 分部工程的質(zhì)量等級評定是由項目經(jīng)理的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評 定，專職質(zhì)量檢查員核定，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人要把每個分部所 含的分項工程的質(zhì)量等級通過統(tǒng)計方法確定，在評定分部工程 質(zhì)量等級時，不允許有不合格的分項工程存在，如出現(xiàn)不合格 分項工程時，必須處理，使其達(dá)到合格，專職總量檢查員要采 取卡、防、幫、講的工作方法（卡：即嚴(yán)格把關(guān)，按施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工；防：即加強(qiáng)質(zhì)量宣傳交底，事先預(yù) 防；幫：即幫助操作人員提高操作水平；講：即進(jìn)行質(zhì)量教育， 提高質(zhì)量意識。）確保分部工程質(zhì)量，

9、由于地基與基礎(chǔ)和主體分 部工程在結(jié)構(gòu)安全方面起主導(dǎo)作用，并且多數(shù)都被隱蔽，所以 明確規(guī)定這兩個分部工程質(zhì)量由工程科組織核定。4、 質(zhì)量保證資料核查目的是為了強(qiáng)調(diào)建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能，使用 功能方面主要技術(shù)性能的檢查，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人白己 系統(tǒng)檢查，公司生產(chǎn)經(jīng)理組織項目經(jīng)理、分包單位、項目經(jīng)理 部經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、送樣取樣見證人員，公司工程 檢查評定、質(zhì)量監(jiān)督站核定，專職質(zhì)檢員要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工 程內(nèi)業(yè)資料。每月15日前督促工地將內(nèi)業(yè)資料報工程科審核。5、單位工程觀感質(zhì)量是在工程全部竣工后進(jìn)行的一項重要評定工 作，是全面評價一個單位工程的外觀及使用功能質(zhì)量，促進(jìn)施 工過程的管理、成品

10、保護(hù)，提高社會效益，由項目經(jīng)理部技術(shù) 負(fù)責(zé)人白評，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理組織單位工程負(fù)責(zé)人、分包單位、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司工程科檢查評定，工程質(zhì)量監(jiān)督 站核定。6、單位工程質(zhì)量的綜合評定是由分部工程質(zhì)量等級統(tǒng)計匯總，直 接反映單位工程結(jié)構(gòu)性能、質(zhì)量和使用功能質(zhì)量的、質(zhì)量保證 資料和觀感質(zhì)量評定三個部分來綜合評定，由項目經(jīng)理部技術(shù) 負(fù)責(zé)人白評，企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織；項 目經(jīng)理，分包單位，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人公司工程科檢查評 定；工程質(zhì)量監(jiān)督站核定。7、單位工程三級劃分、三級評定、兩個質(zhì)量等級，對分項工程、 分部工程、單位工程的質(zhì)量檢驗評定，都是由先評定、再核定 兩個程序組成。（六）

11、質(zhì)量例會制度和質(zhì)量問題處理程序1、質(zhì)量例會制度有項目總工和項目質(zhì)安部共同主持，每周召集各專業(yè)工長及相關(guān)技術(shù)人員召開項目質(zhì)量例會。針對工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究和討論，并形成相應(yīng)的處理意見。以會議紀(jì)要的形式發(fā)各個部門，由各專業(yè)具體實(shí)施并形成反饋意見2、質(zhì)量問題處理程序質(zhì)量問題處理程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量會診制， 由質(zhì)安部牽頭，在項目 內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項工程質(zhì) 量考評小組，對每個施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫 鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中 著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對發(fā)生的原因就進(jìn)行分析說 明。質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量

12、例會上對上一周質(zhì)量會診出來的主 要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié)， 提出解決措施，預(yù)控下一周不再 發(fā)生同樣的問題。同時，工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻 率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢， 以便更好地克服質(zhì)量通病。二、質(zhì)量責(zé)任制一、質(zhì)量職責(zé)（一）、項目經(jīng)理/副經(jīng)理1.組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及保證質(zhì)量的各項制度和措施, 并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實(shí)施。組織項目管理人員按 規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實(shí)過程責(zé)任制和獎罰制度。3.組織有關(guān)人員對施工工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事 故分析

13、、處理會，及時報告重大質(zhì)量事故，參與事故的調(diào)查和處 理。4.開展質(zhì)量教育和質(zhì)量培訓(xùn)活動，有效地提高職工的質(zhì)量意識，對 本項目人員違反工序流程造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二八項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制特殊、關(guān)鍵工序的作 業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法， 組織各項技術(shù)措施的實(shí)施。2.主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作，負(fù)責(zé)向項目工程技術(shù) 人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范，施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃 進(jìn)行施工。把好技術(shù)復(fù)核關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并提出糾 正和預(yù)防措施。4.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參與隱蔽驗收、質(zhì)量評

14、定、質(zhì)量事故的 處理及上報工作。5.負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、簽 定工作以及配合比、焊接等技術(shù)、計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。6.組織工程項目認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)程序文件，主持編制項目質(zhì)量計劃，監(jiān)督項目各類人員作好質(zhì)量記錄。（三八項目工長1.嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范、施工設(shè)計圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書 組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.施工前對作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、 規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等注意事項，特殊工序的施工必須有 詳細(xì)的工序技術(shù)要求及技藝評定準(zhǔn)則。3.配合項目相關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作工人進(jìn)行必要的質(zhì)量 教育，對技能素質(zhì)不

15、符合施工要求的人員有權(quán)提請項目經(jīng)理部更 換，協(xié)同勞資員監(jiān)督檢查特殊工種持證上崗。4.遵守質(zhì)量管理制度，組織施工工序中的質(zhì)量白檢、互檢和交接檢 以及分項工程的質(zhì)量驗評發(fā)現(xiàn)問題按糾正與預(yù)防措施工作程序及 時組織整改，避免不合格品的發(fā)生。5.按照相關(guān)規(guī)定作好質(zhì)量記錄。工程隱蔽、水電安裝檢測等應(yīng)及時 填寫并請業(yè)主代表和有關(guān)驗證人員簽證，施工日志、質(zhì)量評定等 各種記錄應(yīng)及時填寫。所有質(zhì)量記錄必須符合記錄控制程序規(guī)定， 并按要求歸檔、保管和移交。（四八項目質(zhì)檢員1.嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，代表上 級主管部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。2.嚴(yán)格按工程圖紙和評定標(biāo)準(zhǔn)的

16、規(guī)定檢驗工程質(zhì)量等級，并核定分 項和除地基與基礎(chǔ)、主體分部工程以外的其他分部工程的質(zhì)量等 級，作好被檢品和被檢部位的檢驗標(biāo)識，把好過程檢驗關(guān)，對失 查、漏查造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3.參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促 工長落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并對其重新進(jìn)行核查和記錄。4.監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定要 求，把好進(jìn)貨檢驗與試驗關(guān)。5.參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫 的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負(fù)責(zé)。（五）、項目材料員1.與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗收、標(biāo)識、儲存、發(fā)放等工作及 記錄必須符合規(guī)定要求。對使用在規(guī)定有可追溯性要求場合

17、的材 料，對每個或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識并加以記錄。必要時， 物資的驗收應(yīng)采取相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料并作好發(fā)放記錄。對不合格 的原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識、隔離堆放，避免錯用、混用， 不合格品要及時處理。經(jīng)項目技術(shù)部門評審標(biāo)準(zhǔn)降級使用的材料， 在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程的什么部位，以備追溯（六）、項目機(jī)械員1.作好機(jī)械設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)管理工作，設(shè)備操作實(shí)行定人、定機(jī)、定崗，需要持證上崗。2.對操作、指揮人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全措施的書面技術(shù)交底，并監(jiān) 督落實(shí)。3.負(fù)責(zé)對項目所發(fā)生機(jī)械事故按其性質(zhì)、損失程度進(jìn)行分析，填寫“機(jī)械事故報告單”并報主管部門。4

18、.對由于機(jī)械設(shè)備或操作原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（七八項目勞資員1.根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制分階段使用計劃，并及時向公司勞動人事 部門報告勞動力余缺情況。2.根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，合理組織勞動力進(jìn)場、施工期間、退 場的管理，嚴(yán)禁使用不合格的勞務(wù)隊伍。3.組織勞務(wù)分承包的評審和使用過程的考核，組織配備工程施工所 需要的特殊作業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并在工作過程中 監(jiān)督檢查。（八）、項目試驗員1.按規(guī)范規(guī)定要求負(fù)責(zé)現(xiàn)場抽樣、送檢，保持與上級試驗機(jī)構(gòu)或外 部符合資質(zhì)要求的機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，便于及時送檢。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗、測試工作，并保存取樣記錄及各種試驗資料，對 因試驗檢驗的差錯造成的工程質(zhì)量事故負(fù)

19、責(zé)。3.將現(xiàn)場施工的碌、砂漿強(qiáng)度以及原材料檢驗試驗情況，向主管領(lǐng) 導(dǎo)報告，提出建議和措施。4.按要求作好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄及其管理工作。（九八項目經(jīng)營人員1.熟悉（或參與編制）本工程項目的投（議）標(biāo)報價，并對本工程 項目中標(biāo)時的合同條件進(jìn)行詳細(xì)了解和分析，保證中標(biāo)項目能順利完成。2.在工程施工合同履行過程中，對違反合同的行為，負(fù)有指導(dǎo)、糾 正和及時向項目經(jīng)理與工程經(jīng)營科報告的責(zé)任，直至工程施工合 同能被正確履行，以保證滿足顧客的要求。在施工過程中，及時 辦理各種簽證和及時收集設(shè)計修改，合同變更和施工驗證等資料， 為工程索賠提供原始資料證據(jù)。對合同的重大變更應(yīng)及時提出書 面報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字

20、確認(rèn)后報送公司經(jīng)營科，并參與評審。3.參與對工程分承包方、勞務(wù)分承包方的考察、評審和分包合同洽談與簽定工作。在施工過程中檢查分包合同履行情況，負(fù)責(zé)按工程 分承包管理工作程序文件要求，填寫在用合同工程分承包方業(yè)績 評價記錄表經(jīng)項目經(jīng)理審批后報送分公司經(jīng)營科。并對違反合同的 行為負(fù)有指導(dǎo)、糾正和報告的責(zé)任，直至分包合同能被正確履行。（十）、項目兼職計量員：1.檢查項目采購的一般工作用計量器具的驗收、領(lǐng)用、發(fā)放等管理環(huán)節(jié)。 發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)器具，督促更換，并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，以便其對已檢 測結(jié)果的有效性組織評定。2.負(fù)責(zé)檢查檢測設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識，保持標(biāo)識完好。遠(yuǎn)離分公司的項 目，兼職計量員還應(yīng)負(fù)責(zé)粘貼

21、標(biāo)簽。3.督促檢測設(shè)備使用人員在適宜的環(huán)境條件下進(jìn)行檢測工作，并督促其 作好維護(hù)、保養(yǎng)工作，對違反計量工作的行為者有權(quán)制止和糾正。4.按要求作好質(zhì)量記錄。（H一）、生產(chǎn)人員(1)生產(chǎn)班組長1、嚴(yán)格按施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求組織完成任務(wù)。2、組織班組人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持質(zhì)量白檢，對交付檢驗的工程 產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序，召開班組質(zhì)量分析會，嚴(yán) 格執(zhí)行工序白檢制度，白制作好成品保護(hù)工作，嚴(yán)格按糾正措施對質(zhì) 量問題進(jìn)行處理，防止不合格品進(jìn)入下道工序。(2)生產(chǎn)工人1、嚴(yán)格按工藝規(guī)程的要求進(jìn)行操作，對由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程而造成 的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。2、

22、出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)監(jiān)員、技術(shù)部門反映，對不及時 白檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。二、三檢制度1、分項工程施工完畢后，首先有作業(yè)隊班組進(jìn)行白檢并填寫三檢交接記 錄表相應(yīng)內(nèi)容。2、班組白檢合格后報請施工工長進(jìn)行復(fù)檢，并將三檢記錄表轉(zhuǎn)發(fā)各工長, 工長進(jìn)行實(shí)測實(shí)量并督促班組整改，由工長負(fù)責(zé)填寫相應(yīng)內(nèi)容。3、工長復(fù)檢后，書面通知質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，并將三檢交接記錄表轉(zhuǎn)給質(zhì) 檢員由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫相應(yīng)內(nèi)容。4、質(zhì)檢員驗收合格后，負(fù)責(zé)與監(jiān)理聯(lián)系進(jìn)行檢查驗收直至通過。以上各個流程只有在確認(rèn)合格狀態(tài)下才能轉(zhuǎn)給下一流程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改三、 樣板制度在每個分項工程施工前，由技術(shù)、質(zhì)量部門

23、指定施工作業(yè)隊在一 部位先進(jìn)行小面積施工，作業(yè)班組應(yīng)認(rèn)真熟悉項目技術(shù)部門的技術(shù)復(fù) 檢、質(zhì)檢員抽檢合格后報請項目技術(shù)部門聯(lián)合下發(fā)開工令，方可進(jìn)行 大面積施工。四、 掛牌制1、原材料、半成品的標(biāo)識與掛牌：凡進(jìn)場的鋼材、水泥及其他影響結(jié)構(gòu)的主要材料，由材料部門在 材料進(jìn)場后的4小時內(nèi)標(biāo)識出成品的名稱、規(guī)格、型號、批量、出廠 日期、供貨廠家，并立即委托試驗部門進(jìn)行取樣，試驗部門立即取樣 送檢，并及時將檢驗結(jié)果局面通知材料部門，材料部門在受通知1小 時內(nèi)進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識并將不合格的產(chǎn)品分隔存放。凡檢驗不合格的產(chǎn)品 嚴(yán)禁使用在工程上。材料標(biāo)識牌應(yīng)用木牌或鐵牌并要求固定存放，盤 圓標(biāo)識應(yīng)使用白布綁緊。2、坐標(biāo)、

24、軸線標(biāo)高及沉降觀測點(diǎn)的標(biāo)識：(1)、坐標(biāo)、軸線控制點(diǎn)應(yīng)埋沒控制樁，控制樁應(yīng)埋在沒在不易被破壞 的位谿，控制樁上用紅油漆標(biāo)明。(2)、室外標(biāo)高用紅油漆標(biāo)明，室內(nèi)標(biāo)高在樓層地面+500泓用水平墨線 或紅色標(biāo)志在內(nèi)墻或柱上做標(biāo)識。3、分項工程的標(biāo)識凡分項工程施工完后，必須在顯著位谿作出明顯的標(biāo)識牌。可單獨(dú) 劃分為個體的分享工程以個體作為部分劃分的依據(jù)，不能單獨(dú)劃分的 以軸線作為劃分依據(jù)。，每個標(biāo)識牌的內(nèi)容為： 分項工程名稱、 操作人 員及班組長姓名、 自評質(zhì)雖等級 （合格、優(yōu)良）、操作完成時間、現(xiàn)場 實(shí)測實(shí)量結(jié)果等以便追溯檢查。三、主要專業(yè)工種操作證書四、施工圖審查情況（一）圖紙審查情況五、地質(zhì)勘探

25、資料本工程的地質(zhì)勘探單位是 ,地質(zhì)勘探報告于年 月日提供，編號。附后：六、施工組織設(shè)計、施工方案及審批施工組織設(shè)計、施工方案是內(nèi)部質(zhì)量控制流程：項目技術(shù)員編制、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目生產(chǎn)經(jīng)理審定，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計、施工方案報監(jiān)理，原則上經(jīng)審批后方能事實(shí)，但 為保證是施工進(jìn)度，在呈報4個工作日后，可以認(rèn)為業(yè)主、監(jiān)理已經(jīng) 批準(zhǔn)，可以開始實(shí)施。項目部對施工組織設(shè)計、方案的安全性負(fù)責(zé)。七、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工合同的約定，本工程執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只作為技術(shù)交底和施工操作的依據(jù)，不作為施工驗收和質(zhì)量評定的標(biāo) 準(zhǔn)。企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及標(biāo)號1、 建筑地基基礎(chǔ)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：DB23

26、/T271-20032、 砌體工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：DB23/T272-20033、 碌結(jié)構(gòu)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：DB23/T273-20034、 鋼結(jié)構(gòu)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：DB23/T274-20035、 屋面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：DB23/T276-20036、 地下防水工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：DB23/T277-20037、建筑地面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：DB23/T278-20038、 建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：DB23/T279-20039、 建筑電氣安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：DB23/T282-2003八、工程質(zhì)量檢驗制度（一）原材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗制度所有用于工程施工的材料必須先經(jīng)檢查和試驗，經(jīng)證明合格后方 可

27、發(fā)放使用。對進(jìn)場的材料按不同品種、規(guī)格分別堆碼整齊，并掛牌標(biāo)識，以 免錯用材料以及不合格材料混用工程之中。產(chǎn)品驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按不合格品控制程序的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行，作好標(biāo)識，并書面通知分供方。按照廣品標(biāo)識和可追溯性程序、檢驗、試驗狀態(tài)控制程序 事實(shí)產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。凡危及結(jié)構(gòu)安全或?qū)|(zhì)量有嚴(yán)重影響的原材料、半成品、零部件、設(shè)備應(yīng)由項目材料員、庫管員根據(jù)領(lǐng)料人員提供的使用部位詳細(xì)資料 記錄產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、批次（爐號）、出廠日期（或產(chǎn)品來源） 以及使用工程中部位，便于可追溯性的要求，領(lǐng)料人員不提供使用部 位，材料管理員可以拒絕發(fā)料。進(jìn)廠的所有機(jī)電設(shè)備，由機(jī)電工長進(jìn)行驗收

28、后方可進(jìn)入工地臨時 就位，所有設(shè)備經(jīng)單機(jī)調(diào)試，經(jīng)項目質(zhì)安部批準(zhǔn)后方可開始正式安裝， 對于涉及重大安全的機(jī)電設(shè)備獲得政府部門的檢驗、準(zhǔn)用批準(zhǔn)后，方可投入使用。現(xiàn)場所有設(shè)備需由項目經(jīng)理簽發(fā)合格調(diào)試準(zhǔn)用許可證 后方可正式使用。（二）施工過程中的試驗報告施工分項工程受控狀態(tài)/節(jié)點(diǎn)試驗內(nèi)容鋼筋工程鋼筋使用前提供鋼筋復(fù)試se告及鋼筋接頭初試報告混凝土工程澆壯刖提供砂、石、水泥復(fù)試才艮告或冏 品混凝土合格檢驗報告，混凝土 配合比通知單模板工程拆模前提供同條件混凝土短期才辟？回填土新鋪筑回填層前提供回填土干密度報告砌體工程砌筑前提供砂漿配合比、砂漿稠度、抗 壓強(qiáng)度se告、砌體強(qiáng)度復(fù)測報告防水工程施工前提供防水

29、卷材復(fù)試報告防水工程隱蔽前提供試記錄主體驗收提供混凝土28天強(qiáng)度se告和同條 件強(qiáng)度才葉，提供水泥28天強(qiáng)度 報告有關(guān)本工程的試驗計劃詳見，本工程的試件取樣計劃九、攪拌站及計量設(shè)谿1、水泥車過磅作好過磅記錄；2、砂、石、水配料機(jī)白動計量，每次開盤前校驗；3、根據(jù)不同配合比，制作外加劑標(biāo)準(zhǔn)容器；4、 每班混凝土攪拌作業(yè)時，要對混凝土初凝、終凝進(jìn)行測量，每100m3作一次塌落度測試；5、投料計量誤差的控制：水泥、混合材、水、外加劑士2%砂、石 子、輕骨料士3%十、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放及管理1、在施工現(xiàn)場分別設(shè)谿鋼筋、木工、安裝庫房，集中、統(tǒng)一管理。2、進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應(yīng)符合國家的計量和企業(yè)的有 關(guān)規(guī)定。3、材料的計